CC BY
29
15 Там же. Д.12а. Л.87.
16 Там же. Д.6. ЛЛ.17-20 об.
17 Там же. Д.50. Л.61.
18 Там же. Д.12а. ЛЛ. 106-107 об., 115-115 об.
19 Там же. Л.106.
20 Там же. Л.107 об.
21 Велихов Л. А. Основы городского хозяйства. - М. : Наука, 1996. -С.222.
22 ГАКО. Ф.Р-315. Оп.1. Д. 6. Л.229.
23 Там же. Л.229 об.
24 Там же. Л.229.
25 Там же. Д. 12а. Л. 82.
26 Там же. Л.8.
27 Там же. Д.6. Л.231.
28 Там же. Д.12а. Л.134.
УДК 93
И.Г. Коурова
Курганский государственный университет
О НЕКОТОРЫХ АСПЕКТАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАВОДА КУРГАНСЕЛЬМАШ ПО РАЗВИТИЮ ВОЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В ГОДЫ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ
Аннотация. В статье рассматриваются основные этапы развития старейшего промышленного предприятия Курганской области. Основное внимание уделено анализу производственной деятельности завода в годы Великой Отечественной войны. Даны количественные и качественные показатели военного производства предприятия. Проведен анализ организации военного производства и кадрового обеспечения предприятия.
Ключевые слова. Великая Отечественная война, эвакуация, военное производство, Курган.
I.G. Kourova Kurgan state university
ON CERTAIN ASPECTS OF THE
KURGANSELMASH PLANT FOR
MILITARY PRODUCTION IN THE GREAT PATRIOTIC WAR
Abstract. The article considers the main stages of the oldest industrial enterprises of the Kurgan region. The main attention is paid to the analysis of production activities of the plant during the Great Patriotic War. The quantitative and qualitative indicators of military production enterprises.
The analysis of the organization of military production and staffing company.
Keywords. The Great Patriotic War, évacuation, military production, Kurgan.
Все дальше от нас уходит грозная, героическая эпопея Великой Отечественной войны, самой ожесточенной из всех войн, когда-либо пережитых человечеством, нарушившей мирную жизнь и труд советских людей, вызвавшей жгучую ненависть к фашистским агрессорам и готовность сделать все возможное для полного их разгрома.
Приближающееся 70-летие Победы вызвало новый всплеск интереса к различным аспектам войны, в том числе к таким важным вопросам, как перестройка народного хозяйства СССР на военный лад, перебазирование производительных сил из угрожаемых районов на восток, вклад различных регионов страны и отдельных предприятий в победу над врагом.
Кургансельмаш - старейшее металлообрабатывающее предприятие Южного Зауралья. Жителям города хорошо известно назначение продукции, выпускаемой заводом - инвентарь и оборудование для сельскохозяйственного производства и пищевой промышленности. Но скромное сегодня предприятие с немногочисленным коллективом рабочих, небольшими размерами производственных площадей и объемов производства имеет большую историю, богатую событиями, людьми, их делами, насыщенную героикой боевых лет двух мировых войн, неустанным творческим трудом в послевоенные годы.
Истоки завода берут начало в далеком 1900-м году, когда близ станции Логовушка открывается «чу-гуномеднолитейный и механический завод инженера С. Балакшина».
В 1903 г. предприятие было переведено в Курган, корпуса для него построили на территории, в настоящее время занимаемой комплексом зданий областной больницы. Здесь стали производить турбины для водяных мельниц и оборудование для маслодельных предприятий. С началом Первой мировой войны завод переключился на производство боеприпасов для русской армии - мин и гранат [1].
В феврале 1918 г. по решению Курганского Совета рабочих и солдатских депутатов завод Балакшина был национализирован. В 1925 г. предприятие по решению Курганского руководства объединяется с жестянолу-дильным заводом, расположенным на восточной окраине города, и получает название Курганский машиностроительный завод. Постепенно все его производство переносится на новую территорию. Здесь, на этой территории, ограниченной с одной стороны полотном железной дороги, а с другой - рекой Тобол, в 1925-1928 гг поднялись новые цеха: механический, литейный, кузнечный. Производственные площади завода выросли более чем в 3 раза, обновился и пополнился станочный парк.
В годы первой пятилетки изменилась номенклатура изделий: выпуск турбин был прекращен, началось изготовление паровых пастеризаторов, сливкосозрева-тельных ванн, маслоизготовителей, поршней для тракторов... Всего предприятие освоило и наладило выпуск 11 видов продукции, необходимой для пищевой промышленности и сельского хозяйства, которая до этого закупалась за границей [2].
Благотворно на деятельности завода отразилось стахановское движение. Оно пробудило инициативу и невиданную активность рабочих. Лучшие из них стали
регулярно выполнять нормы выработки на 250-350%. Производственный план 1935 г был перевыполнен в 1,5 раза, производительность труда выросла на 29% [3].
За предвоенное десятилетие число работающих на предприятии почти удвоилось и достигло 817 человек. Росла квалификация рабочих, множились ряды стахановцев и ударников, 11 лучших из них вошли в резервную группу на выдвижение в руководство общественными организациями и различными структурными подразделениями завода. Из года в год выполнялись и перевыполнялись государственные планы, снижалась себестоимость продукции, повышалась производительность труда. Подъем творческой активности находил выражение не только в производстве, но и в общественной жизни. Заводская ячейка МОПР насчитывала в своем составе 300 человек. 172 молодых рабочих являлись членами Оставиахима, с энтузиазмом занимались в военно-спортивных кружках и секциях, сдавали нормы на значки ГТО, ГСО, ПВХО, Ворошиловский стрелок и др. Работали кружки художественной самодеятельности.
Машиностроительный завод с середины 1930-х гг прочно удерживал позиции одного из лучших предприятий Кургана. Рабочие гордились своим заводом «сердцем города» [4].
Нападение фашистской Германии прервало мирное течение жизни, потребовало быстрой и решительной перестройки заводов, фабрик, всего народного хозяйства страны применительно к нуждам войны.
23 июня Совнарком СССР и ЦК ВКП(б) приняли постановление о вводе в действие принятого в начале июня 1941 г. мобилизационного плана по производству боеприпасов [5]. Задача производства боеприпасов, потребных фронту ежедневно в огромном количестве, осложнялась тем, что предприятия боеприпасной промышленности размещались в западных районах страны, и уже в первые недели войны было потеряно 303 предприятия. Руководство страны принимало меры, чтобы в кратчайшие сроки переключить на производство снарядов и мин предприятия других отраслей промышленности, которые должны были целиком или частично свернуть гражданское производство и перестроиться на выпуск военных заказов. Такая перестройка, требовавшая новых темпов и самоотверженности в труде, предстояла и Курганскому машзаводу. В мирное время для освоения производства новой продукции требовались месяцы. В условиях войны порой приходилось укладываться в несколько дней. Уже в начале июля секретарь партбюро завода С. Бабенышев сообщал горкому партии о начале выпуска оборонной продукции и о выполнении плана третьей декады июня на 146,2% [6].
Перестройка промышленности на военный лад в восточных районах страны включала в себя прием и пуск перебазированных сюда предприятий из угрожаемых районов и прифронтовой полосы. От успешного осуществления эвакуации зависели ход и исход войны. 24 июня 1941 г. был образован Совет по эвакуации, который разрабатывал порядок и очередность перемещения людей и материальных ценностей, планировал сроки формирования и отправки эшелонов в пункты выгрузки в восточных районах. Перебазирование промышленности проходило в строго централизованном порядке, по определенному плану не только для предотвращения захвата предприятий врагом, но и в целях быстрейшего возобновления их работы в восточных районах.
Во второй половине 1941 г. на Урал прибыло 667
заводов, а осенью 1942 г уже размещалось оборудование свыше 700 эвакуированных предприятий, в том числе 200 - в Челябинской области [7]. Часть из них была направлена в восточные районы, в 1943 г вошедшие в Курганскую область. С конца июля на площадку Курганмашзавода стали прибывать эшелоны с грузами и сопровождавшими их инженерно-техническими работниками Гомельского завода сельскохозяйственного машиностроения, крупного предприятия с высококвалифицированным производством, построенным в годы первой пятилетки. Его успешная работа в 1930-е гг позволила Советскому Союзу полностью отказаться от импорта десятков наименований машин для зернового хозяйства, кормопроизводства, льноводства. В 1940 г завод производил 26 видов продукции, 18 из которых шли на экспорт [8].
С первых дней войны гомсельмашевцы приступили к выпуску минометов и боеприпасов. Никто не покидал рабочих мест даже тогда, когда немецкие самолеты совершали очередной налет на город. Когда был получен приказ об эвакуации предприятия, дирекция и партийная организация мобилизовали весь трудовой коллектив, членов семей рабочих на демонтаж оборудования, на погрузку в эшелоны станков, незавершенной продукции, расходных материалов, инструмента, оснастки ... Трое суток почти без отдыха и сна продолжалась тяжелая работа, разрушавшая то, что создавалось упорным трудом «в буднях великих строек» индустриализации.
Более тысячи вагонов загрузили сельмашевцы заводским имуществом, ничего не хотели оставлять врагу. Позже уже в Кургане, выступая на собрании городского хозяйственного архива, парторг недавно созданного Уралсельмаша гомельчанин Н.Н. Соболенко скажет с гордостью: «Гитлеру мы оставили одни развалины» [9]. Части квалифицированных рабочих, инженерно-технических работников, служащих, дирекции предприятия было предписано следовать с эшелонами, на них возлагалась ответственность за сохранность перемещающегося завода, быстрейшая доставка его к месту назначения и развертывание производства на новом месте в темпах военного времени.
Он должен был развернуть производство на базе Курганского машиностроительного завода. Объединенное предприятие получило название завод «Уралсельмаш», а после подчинения его созданному в ноябре 1944 г. наркомату минометного вооружения приобрело номер «707». Директором предприятия наркомат тогда еще общего машиностроения назначает А.К. Генкина, опытного хозяйственника, возглавлявшего с 1932 г Госсельмаш (ГСМ), П. А. Марков стал его заместителем [10].
Между тем в Курган продолжали прибывать эшелоны с имуществом Гомельского завода. Возникли сложности с размещением привезенного оборудования: машиностроительный завод не располагал резервными площадями. Станки приходилось размещать под открытом небом на фундаменте, изготовленном по «дедовскому способу» из утрамбованной земли и металлической стружки, а потом уже возводить из досок и бревен стены и крышу. Таким образом сооружались «легкотипные» цеха военного времени. Они требовали обязательного утепления к зиме, что сделать не всегда удавалось. Часть новых цехов оборудовали в приспособленных помещениях. Так, четвертый механический цех разместили в заводском гараже, а инструментальный - в одном из складов спиртзавода (с 1950 г - дрож-завод). Требовалась серьезная перестройка литейного цеха машзавода. В маломощной «литейке», построен-
ной во второй половине 1920-х годов, имевшей устаревшее оборудование, рассчитанное на ручную формовку малых партий изделий, предстояло установить вагранку, оборудовать землеприготовительный участок, смонтировать вывезенный с Гомсельмаша литейный конвейер... Подобную реконструкцию в мирное время специалисты по монтажу оборудования производили за четыре месяца. Но шла война, диктовавшая военные темпы пуска заводов. И бригада из четырех лучших слесарей Уралсельмаша выполнила монтаж оборудования литейного цеха за 10 суток [11].
Восстановление и организация производства крупного предприятия, переоборудованного на площади значительно меньшего завода, дело чрезвычайно трудное. Приходилось вести работы не только по строительству новых цехов, но и по сооружению различных пристроев-галерей, навесов, «отепленных» и «неот-епленных» тамбуров и других помещений к уже имевшимся цехам. Все они были необходимы для хранения расходных материалов, готовой продукции, инструмента, размещения подсобных производств. Так, к литейному цеху было пристроено помещение землепригото-вительного участка.
Коллектив Уралсельмаша, преодолевая трудности, тяготы, лишения, напрягая все силы, сумел в кратчайший срок, в течение четырех недель, первым из курганских предприятий наладить выпуск боевой продукции. Дирекция и партбюро УСМ 26 августа доложили горкому ВКП(б) об отгрузке первой партии боеприпасов для фронта [12]. В сентябре завод приступил к производству минометов.
За успешное перебазирование завода, освоение и выпуск боеприпасов и вооружения большая группа рабочих и инженерно-технических работников Уралсельмаша в январе 1942 г. была награждена правительственными наградами. Среди награжденных были директор завода А. К. Генкин, секретарь партбюро Н.К. Соболенко, старший мастер В.Р. Нарбутович, заведующий инструментальным хозяйством П.М. Майсак, слесарь С.В. Якушенко, П.Л. Лосев и др. [13].
Бесперебойная работа предприятий, выполнение ими государственных заданий по производству боевой продукции зависели, прежде всего, от решения проблемы кадров. На фронт уходили квалифицированные рабочие, инженеры, техники. В связи с массовым призывом в Красную Армию и прибытием эвакуированных предприятий потребность в рабочих курганских предприятий резко увеличилась. В конце 1941 г. только на Уралсельмаше имелось почти две тысячи вакансий.
Трудившихся там в этот период около 1,5 тыс. за-водчан было недостаточно для заполнения рабочих мест, часть станков простаивала. Заводу пришлось в срочном порядке задействовать такой резерв рабочих кадров для военной экономики, как заключенные исправительно-трудовой колонии, имелось в тот период такое учреждение в Кургане. Специально для колонистов рядом с заводом сельмашевцами были построены общежитие и столовая. В начале 1942 г. 350 заключенных приступили к работе на предприятии. Трудились они без энтузиазма, производительность была низкой, но отдельные «узкие» места на производстве закрывали. Дирекция Уралсельмаша обращалась к городским властям с просьбами и требованиями направить на завод больше заключенных. В 1944 г. их насчитывалось уже 760 человек, или 25% состава рабочих. В феврале 1942 г. после публикации Указа Президиума Верховного Совета СССР от 13 февраля 1942 г. «О мобилизации на период военного времени трудоспособного городского
населения для работы на производстве и строительстве» активизировалась работа местных властей по привлечению населения Кургана к работе на оборонных заводах, в первую очередь на Уралсельмаше, как самом крупном предприятии, выпускавшем продукцию для фронта.
К середине 1942 г. рабочий коллектив завода стал активно пополняться пришедшими по трудовой мобилизации подростками и женщинами, как правило, бывшими домохозяйками. Это были люди, незнакомые с промышленным производством, многие и станков не видели прежде и подойти к ним боялись.
Обучение новичков длилось недолго: покажут, где, как включать, как вставлять заготовку, снимать ее со станка. Обычно на второй день начинали работать самостоятельно. У кого-то получалось, он вскоре начинал выполнять норму, а у другого ломался инструмент, заготовка в станке не держалась...[14].
В конце 1941 г. дирекцию завода, партийную организацию встревожило положение с выполнением, а точнее невыполнением норм выработки частью рабочих. Количество не выполняющих нормы быстро росло: в октябре 183 человека, в ноябре уже 350 не справились с заданием. У некоторых заводчан сложилось твердое убеждение, что план вообще невозможно выполнить [15]. Особенно неблагополучное положение сложилось в механическом цехе. Но вскоре его руководство, партийная и комсомольская организация совместными усилиями нашли блестящее решение. Для молодых рабочих по каждой производственной операции были разработаны графики-расписания: сколько деталей должно быть обработано или изготовлено за час, два . , к концу рабочего дня. Каждый рабочий должен был иметь такое расписание у себя на станке. Сменные нормы стали выполняться и перевыполняться, чему способствовала другая инициатива заводских активистов: введение прогрессивно-премиальной оплаты труда и учреждение переходящих красных флажков на станках победителей ежедневного индивидуального соревнования. «Флажки, - писал секретарь парторганизации цеха В. Малинецкий, - особенно привлекательны для молодежи. 10 января первый красный флажок был водружен на станке токаря Богдановой: до конца рабочего дня пять часов, а она уже выполнила сменную норму. Теперь в цехе за 2-3 часа до окончания работы уже до 30 станков украшают красные флажки. Отставание цеха, выполнившего декабрьский план только на 85% преодолено» [16].
Однако одновременно с введением контрольно-поощрительных мероприятий требовалось планомерное обучение вновь принятых на производство. На Уралсельмаше была развернута целая учебная сеть: школы стахановских методов труда, курсы технического минимума, курсы повышения квалификации, различные технические кружки. Стахановские школы, к примеру, давали возможность начинающему рабочему приобрести определенную квалификацию, умения, навыки по организации рабочего места, подготовке необходимого инструмента. В каждой смене для обучения новичков выделяли опытных специалистов, к ним прикрепляли по 4-5 групп из 5-6 человек каждая, с которыми ветераны занимались непосредственно у станка по 3 часа в день.
В 1942 г. действовало 135 стахановских школ, обучение в них прошло 845 человек [17].
Подготовке кадров немало сил и умения отдали лучшие заводские мастера: М. Переплетчикова, Т.П. Шулякова, П.Л. Лосев, И.И. Семенов, М.Т. Когут и др.
В августе 1942 г. бюро Курганского горкома партии, обсуждая состояние подготовки квалифицированных кадров рабочих на промышленных предприятиях Кургана, отметило, что лучше всех организовано обучение кадров на заводе Уралсельмаш [18]. В подготовке квалифицированных рабочих Уралсельмаш удерживал первенство в городе все военные годы: в 1942 г было подготовлено 1476 рабочих различных профессий, в 1943 г - 1509, в 1944 г. - 1893 [19 ].
Конечно, не все освоившие заводскую специальность оставались на Уралсельмаше до конца войны и после нее: большой была текучесть кадров. В 1943 г., к примеру, было уволено 1005 человек, в 1944 г. - 766 [20]. Причинами чаще всего являлись призыв в армию, перевод на другое предприятие, направление в освобожденные от оккупантов районы для восстановления там промышленности и т.п. Распространены были и случаи самовольного ухода с предприятия, несмотря на то, что в законодательстве военного времени самовольный уход с оборонного завода расценивался как дезертирство. Среди дезертиров с завода 707 преобладала работавшая на заводе по трудовой мобилизации молодежь, фактически подростки, из сельских районов других областей.
Руководство Уралсельмаша не стремилось передавать такие дела в суд, считая, что не наказывать надо за самовольный уход, а предупреждать его. На заводе проводились собрания молодежи, перед рабочими выступал председатель и члены городского военного трибунала. Меры воспитательного характера преследовали цель сформировать негативное отношение к нарушителям дисциплины, оставляющим рабочее место в период тяжелых военных испытаний. Такие меры приносили определенные положительные результаты. Случаев дезертирства становилось меньше: если в 1943 г. самовольно оставили производство 369 рабочих, то в 1944 г - 301, а трое из «беглецов» даже вернулись на работу [21]. Однако до конца искоренить самовольные уходы с Уралсельмаша не удалось. Они не прекращались на протяжении и всей войны, усугубляя проблему дефицита кадров, не давая возможности наладить производственный ритм, ставили под угрозу выполнение плановых заданий по выпуску военной продукции.
Увеличению выпуска боевой продукции способствовало начавшееся с первых дней войны социалистическое соревнование за быстрое и высококачественное выполнение заказов фронта. На предприятиях росло движение двухсотников, трехсотников, то есть тех, кто добивался перевыполнения норм в два, три и более раз. На Уралсельмаше высокой выработки достигли многие производственники, трудившиеся, не считаясь со временем, не выходившие с завода круглые сутки. Т.П. Шулякова, работавшая до войны табельщицей на Гомесельмаше, освоила профессию штамповщицы и уже в сентябре - октябре 1941 г вырабатывала до 2,5 норм за смену. Бывшая курганская домохозяйка Шурабаева вырабатывала также 2,5 нормы, соревновавшиеся с ней Данилюк и Кузьмина выполняли задание на 200% [22]. В ноябре 1941 г. 42% рабочих Уралсельмаша являлись двухсотниками, стахановцами, ударниками [23]. Коллектив Уралсельмаша во Всесоюзном социалистическом соревновании заводов минометного вооружения неоднократно поощрялся премиями за перевыполнение производственного задания отдельных месяцев: в 1943 г. - четырежды, в 1944 г - шесть раз [24]. Завод регулярно награждался переходящим Красным знаменем Курганского горкома партии и Горсовета, которое подолгу задерживалось на заводе.
Переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б), ГКО и наркомата минвооружения Уралсельмашу вручалось 5 раз [25].
В условиях Всесоюзного социалистического соревнования активно развивалось движение комсомольско-молодежных бригад, которым принадлежало основное место во вовлечении молодежи в борьбу за повышение производительности труда и увеличение производства военной продукции. В таких бригадах молодые рабочие приобретали опыт и производственно-технические навыки. Лозунгом у них были слова: «В труде, как в бою». Комсомольско-молодежным бригадам, которые постоянно выполняли план на 150-200%, добивались высокой производственной квалификации всех членов бригады, служили примером на работе и в быту, присваивалось звание фронтовых комсомольско-молодежных бригад. В 1943 г. на заводе 707 было создано 32 комсомольско-молодежные бригады, в
1944 г. - их насчитывалось 103, к маю 1945 г. - 113, фронтовыми из них в 1944-1945 гг. являлось 26. Лучшей фронтовой бригадой являлась бригада Софьи Половиной, члены которой - три девушки -обслуживали 12 рядом стоящих станков, по четыре каждая [26].
В марте 1945 г в Кургане состоялась городская партийная конференция, на которой подводились итоги развития города, его промышленности, социальной сферы в военные годы. Подчеркивалось, что война «изменила лицо и размеры промышленности города»: количество промышленных предприятий удвоилось, в
1945 г их насчитывалось тридцать, а количество рабочих возросло в четыре раза. Город располагал в то время главным образом металлообрабатывающей промышленностью, выпускающей боеприпасы, снаряжение, обмундирование для фронта, станки и сельскохозяйственные машины для народного хозяйства страны. Удельный вес оборонной продукции в общем товарном выпуске возрос с 32,9% в 1941 г. до 85,1 % в 1944 г
Много хороших слов заслуженно было сказано о заводе 707, Уралсельмаше, который вырос за годы в самое крупное предприятие города и области, выпустил военной продукции - минометов и различных мин -свыше чем на 500 млн руб., в 1944 г произвел изделий для фронта в 10,7 раза больше в сравнении с 1941 г
По заданию ГКО завод освоил производство машин для народного хозяйства: в 1943 г. сортировки «Клейтон», в 1944 г. молотилки БР-23 и поперечно-стру-гального станка «Шепинг», не снижая выпуска основной военной продукции [27].
В годы войны происходило расширение производственных площадей предприятия, по решению СНК СССР и ЦК ВКП(б) от 1 октября 1943 г «О сроках разворота строительства завода сельхозмашиностроения № 707» началось строительство новых заводских цехов Уралсельмаша на западной окраине Кургана [28].
Уже в послевоенные годы часть производства завода 707 переносится на новую площадку. А в 1950 г Уралсельмаш разделяется на 2 самостоятельных предприятия. За заводом на новой площадке сохраняется прежнее название «Уралсельмаш», а заводу на старой территории было присвоено наименование «Кургансельмаш», которому пришлось вновь пережить нелегкие времена дефицита оборудования, инструмента, квалифицированных кадров (все лучшее передано новому заводу), перестройки, обновления. Старый завод выдержал и это испытание, преодолел трудности, набрался сил, пережил нелегкие 1990-е гг и продол-
жает производить нужную народному хозяйству продукцию. Не забывая о своем героическом прошлом, с надеждой на будущее смотрит вперед.
Список литературы
1 Васильева А. М. Забытый Курган. - Курган : Изд-во «Зауралье», 1997. - С.167-174.
2 Очерки истории Курганской области. - Челябинск: Южно-Урал. кн. изд., 1968. - 480 с.
3 БендикЛ. П. Нервущаяся нить. - Челябинск: Юж.-Урал.книж. изд., 1986. - С. 21.
4 Государственный архив общественно-политической документации Курганской области (ГАОПДКО), ф.10.ок. 1б,д.82, л.23-33.
5 Великая Отечественная война 1941-1945 : энциклопедия. - М. : Сов.энциклопедия, 1985. - С.105.
6 Очерки истории Курганской областной организации КПСС. - Челябинск : Юж.-Урал.кн.изд., 1977. - С. 191.
7 Урал ковал победу: сборник-справочник. - Челябинск: Юж.-Урал.книж.изд., 1993. - С.5.
8 URKL: http: // ru. wikipedia http: // www. gomselmash / istoria zavoda.
9 ГАОПДКО, ф.10,оп.4,д.105а, л.636.
10 Там же , ф.10,оп.4,д.105а, л.409; ф.3876, оп.1, д.18, л.26.08.41.
11 Там же. ф.10,оп.4, д.105а, л.418-419.
12 Там же. ф.3876,оп.1, д.18, л.29.
13 Там же. ф.10,оп.5, д.74, л.14 об.; Красный Курган. -1942. - 27 января.
15 Бендик Л. П. В труде и в бою. - Курган, 1985. - С.12.
15 ГАОПДКО, ф.3876 ,оп.1, д.17, л.29-31.
16 Там же, ф.10, оп.5, д.2, л.2.; Красный Курган. 1942. -27 января .
17 Красный Курган. - 1942. - 17 января.
18 ГАОПДКО , ф.10,оп.1 б, д.245, л.17.
19 ГАКО, ф.р.434 ,оп.2, д.1, л.7; ГАОПДКО, ф.3876 ,оп.1, д.28, л.8., ГАКО, ф.р.434, оп.2, д.6, л.4 об.
20 Там же.
21 ГАОПДКО, ф.3876, оп.1, д.28, л.8.
22 Красный Курган. - 1941. - 29 октября.
23 ГАОПДКО, ф.10, оп.4, д.105, л.636.
24 Там же, ф. 3876, оп.1, д.29, л.8. ГАКО, ф.434 ,оп.2, д.6,
л.5.
25 Урал ковал победу. С.54.
26 ГАКО, ф.р.434,оп.2, д.6, л.4 об. Красный Курган.-1945. -8 мая.
27 ГАОПДКО, ф.10,оп.5, д.74, л.13 об-15.
28 Там же, ф.166, оп.2, д.49, л.18.
УДК 930
■Я
шшш
Я.А. Кулигина
Курганский государственный университет
ФАМИЛИИ КАК ПРЕДМЕТ АНТРОПОНИМИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Аннотация. Занимаясь антропонимическими исследованиями, стоит оценивать человеческое именование полностью. Именно поэтому в данной статье мы занимаемся освещением фамилий, которые помогают прослеживать множество аспектов жизни человека. Просматривая местный источниковедческий материал, мы исследуем основу происхождения фамилий и классифицируем их. Рассматриваем общие закономерности и особенности образования той или иной фамилии.
Ключевые слова: антропонимика, фамилии, фамильный суффикс, именование, характеристика.
Ya.A. Kuligina Kurgan State University
SURNAME AS THE SUBJECT OF ANTHROPONIMICAL RESEARCH
Annotation. When engaging in anthroponimical research it is worthwhile to evaluate the full name of the subject. Therefore, this article studies surnames, which help monitor many aspects of human life. The work explores the basis of the origin of surnames and offers a classification of surnames, using the local source material. The paper considers the general laws and peculiarities of the name creation.
Keywords: anthroponymics, surname, surname suffix, naming reports, characteristic.
Говоря об антропонимике в целом, важно понимать и рассматривать разные аспекты ее применения. Мы не раз уже освещали вопрос об именах, но при этом только косвенно упоминали о фамилиях, которые при правильном подходе могут рассказать много интересного.
Фамилия - это наследственное семейное наименование человека, прибавляемое к личному имени, переходящее обычно от отца к детям [1]. В нашем исследовании важнее всего тот факт, что фамилии - именно наследственные именования человека, то есть мы можем прослеживать в динамике судьбу рода. Это принципиальная особенность, которая также помогает обратить внимание на историю больших социокультур)ных
