CC BY
54
EDN: JLLEOH
Т.В. Яровова - к.пед.н., доцент кафедры управления инновациями, Одинцовский филиал Московского государственного института международных отношений (университета) МИД России, Одинцово, Россия, t.yarovova@odin.mgimo.ru,
T.V. Yarovova - candidate of pedagogic sciences, associate professor of the department of innovation management of the Odintsovo branch of the Moscow State Institute of International Relations of the Ministry of Foreign Affairs of Russia, Odintsovo, Russia;
И.В. Ивлева - магистрант МИЭП МГИМО (у) МИД России, МГИМО(у) МИД России (Одинцовский филиал), Одинцово, Россия, m.ismailov@my.mgimo.ru,
I. V. Ivleva - master's student of the Moscow State Institute of International Relations of the Ministry of Foreign Affairs of Russia, Odintsovo, Russia.
О КОНЦЕПЦИИ МОДЕЛИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ ABOUT THE CONCEPT OF THE DIGITAL TRANSFORMATION MODEL OF ELECTRIC POWER COMPANIES
Аннотация. Статья посвящена концепции цифровой трансформации электроэнергетических компаний, где определены цели и задачи развития компаний, изложены основные принципы цифровой трансформации электроэнергетического сетевого комплекса, раскрыты понятия «цифровизация» и «цифровая трансформация», определены цели, задачи и основные принципы цифровой трансформации компании ПАО «Россети», перечислены основные механизмы реализации цифровой трансформации. В основе Концепции ПАО «Россети» лежат информационные и цифровые технологии, изменение которых характеризуется развитием технических решений и подходов.
В настоящей статье представлены основные положения Концепции, указаны целевая модель и текущее видение с учетом актуальных на сегодняшний день технологий [5 c.5].
Abstract. The article is devoted to the concept of digital transformation of electric power companies, where the goals and objectives of development of companies are defined, the basic principles of digital transformation of electric power grid complex are presented, the concepts of «digitalization» and «digital transformation» are revealedThe objectives, tasks and basic principles of digital transformation of PJSC «Russian Grids» have been defined, the main mechanisms for implementing digital transformation have been listed. The Concept of PJSC «Russian Grids» is based on information and digital technologies, the change of which is characterized by the develop ment of technical solutions and approaches.
This article presents the main provisions of the Concept, indicates the target model and current vision, taking into account the current technologies.
Ключевые слова: технологическое развитие, цифровизация, трансформационная модель, инновационная деятельность, цифровая трансформация, цифровая сеть, онтологическая модель деятельности, центр аналитических компетенций, целевая модель, программа инновационного развития, пилотный проект.
Keywords: technological development, digitalization, transformation model, innovation activity, digital transformation, digital network, ontological model of activity, center of analytical competencies, target model, program of innovative development, pilot project.
Основное содержание статьи
Важнейшим условием, обеспечивающим инновационное развитие страны, является модернизация ее инфраструктуры, эффективность и качество деятельности которой оказывают влияние на функционирование энергетической отрасли. В связи с этим реализация инновационного процесса является важной составляющей деятельности предприятий электросетевого комплекса.
Цифровая трансформация обеспечивает современными технологическими решениями российский рынок электроэнергетики, обеспечивает развитие инфраструктуры и оптимизирует структуру управления технологическими процессами, позволяет повысить уровень качества предоставляемых услуг передачи электроэнергии, а также формирует новую инфраструктуру для эффективного процесса передачи электроэнергии между потребителями с минимальными издержками, развивает конкурентные рынки сопутствующих услуг.
Концепция ПАО «Россети» определяет основные технологические и корпоративные направления в работе компании, формирует новые механизмы, методы и алгоритмы управления всеми процессами в электроэнергетической отрасли, повышая, при этом, уровень жизни населения.
Реализация мероприятий Концепции цифровой трансформации ПАО «Россети», а также достижение стратегических целей возможны только при условии соответствующего технологического развития, снижении операционных издержек, а также при условии роста производительности труда и ориентированности на клиента, что приведет к формированию качественно нового образа электросетевого комплекса.
Концепция ПАО «Россети» определяет основные результаты от применения цифровых технологий в электроэнергетике. Это надежность от использования цифровых технологий, снижение длительности перерывов в электроснабжении и значительное сокращение потерь электроэнергии в электрических сетях, оптимизация энергопотребления на уровне конечных потребителей, др.
Цифровая трансформация представляет собой переход к новым способам управления данными с использованием цифровых технологий. На их основе формируются уже бизнес-модели, продукты, каналы коммуникаций с клиентами и поставщиками различных бизнес и производственные процессы, а также корпоративная культура.
В свою очередь под цифровизацией следует понимать не только как новую техническую реализацию информационных моделей, а как новое энергоинформационное представление цивилизации [1].
В основе цифровой трансформации лежит существенное изменение и развитие производственных, экономических отношений в электроэнергетической отрасли на основе цифровых подходов, среди основных направлений которой создание единого информационного поля, включая единую концептуальную модель всей энергосистемы, создание цифровой сети, которая обеспечивает прозрачность и управляемость объектов электроэнергетики, создание и внедрение единой цифровой платформы для использования субъектами электроэнергетики, формирование архитектуры электроэнергетики -Internet of Energy [2].
Основными приоритетами развития электроэнергетики России будет определяться такими факторами как: цифровизация, децентрализация и декарбонизация.
Декарбонизация означает переход электроэнергетики на безуглеродные источники энергии-электрификация, водородная энергетика, ВИЭ.
Децентрализация означает развитие распределенной генерации, накопления и распределения электроэнергии, например виртуальные электростанции.
Цифровые технологии в электроэнергетике позволяют объединить в единую сеть распределенные энергоресурсы разной мощности для минимизации затрат на обслуживание и повышение эффективности управления всем производственным комплексом, начиная от производства и потребления и заканчивая распределением между потребителями электроэнергии.
Цифровизация меняет все производственные процессы энергосистемы, значительно меняется инфраструктура отрасли, создаются новые услуги, увеличивается скорость производственных процессов, и, соответственно, увеличиваются затраты и риски в модели всей энергосистемы.
Ниже мы видим прогноз ввода мощностей централизованной и распределенной генерации электроэнергетики.
■ I ij Л J ■ I
■ J lohitil'1 :üu : <__ т 11 UJHK-j.:]: кк&ннай ] jiiupjaiin ■ h .IUL с мощеинлм рскнриелганин I lvvv/'jol.[.:
Рисунок 1 - Прогноз ввода мощностей централизованной и распределенной генерации электроэнергетики
Расширение конкуренции - появление в электроэнергетике новых конкурентов из других отраслей, в том числе всемирно известных, представленных на всех основных рынках: Shell, BP, Chevron и AT&T, Nest, Tesla, Bloom и др. (развитие зарядной инфраструктуры для электромобилей, технологий хранения, энергоконсалтинг и др.).
Трансформация энергетической отрасли приводит к актуализации крупнейшими энергетическими компаниями своих стратегий развития, среди общих тенденций можно выделить:
- переход от стратегий, фокусирующихся на регуляторике, капиталовложениях и обслуживании клиентов к стратегиям, в основе которых лежит эффективность, клиентоориентированность (внедрение новых услуги сервисов) и диверсификация бизнеса (выход в смежные сегменты);
- перенаправление инвестиций на развитие сетей ВИЭ (доля капитальных вложений, направляемых на развитие ВИЭ, - 30 % в Европе и 7 % в Северной Америке);
- выход на рынок энергетических услуг, товаров и услуг «за счетчиком» (behind-the-meter) в сегментах B2B, B2C, (умные города, умные дома, распределенная энергия, энергетические сервисы и др.);
- расширение инновационных возможностей посредством приобретения компаний, которые обладают новыми компетенциями, финансирования инновационных проектов через венчурные фонды или быстрой реализации стартапов, вместо долгосрочной подготовки к запуску пилотов.
Драйверами развития мировой энергетики по вышеуказанным направлениям и тенденциям являются государственные энергетические политики стран и развитие технологий.
Влияние искусственного интеллекта в энергетике заключается в планировании, ремонте, обслуживании и прогнозировании состояния оборудования в процессе собирания данных. Искусственный интеллект позволяет сократить технологические аварии на объектах, а также простои в процессе распределения электроэнергии в сетях.
В реализации концепции ПАО «Россети» намерено учитывать международный опыт в целях своевременного обеспечения устойчивости компании к изменениям с учетом особенностей локального рынка электроэнергии [4].
Цифровые решения используются многими крупными иностранными производителями, например Siemens для оценки состояния турбин и General Electric.
Европейские энергетические компании пытаются адаптироваться к этому переделу, перестраивая бизнес- модели, развивая свои экосистемы энергетических услуг.
Например, Германия на уровне госрегулирования создает электроэнергетическим компаниям все условия для развития технологий, повышая конкурентоспособность и создавая преимущества перед другими странами. Страна на протяжении многих лет инвестирует в энергетическую отрасль, внедряя цифровые решения для текущей деятельности компаний, создавая и развивая новые бизнесы.
Для достижения поставленные целей, указанные в Стратегии инновационного развития ПАО «Россети» на период до 2030 г., ПАО «Россети» предполагается решение следующих задач:
- формирование единой информационной среды;
- обеспечение оптимизации и изменение технологических и бизнес-процессов компании;
- реализация проектов цифровой трансформации.
Реализация проектов, в свою очередь позволит:
- повысить эффективность и скорость принятия управленческих решений в группе компаний «Россети»;
- сформировать условия улучшения показателей деятельности в ПАО «Россети»;
- развить дополнительные сервисы и услуги, позволяющие расширить границы рынка и обеспечить выход в новые сферы предоставления услуг;
- повысить технико - экономические показатели компаний группы «Россети» за счет внедрения цифрового оборудования и новых технологий;
- повысить уровень знаний, навыков и умений сотрудников группы компаний «Россети» в соответствии с уровнем развития технологий и требованиям отрасли;
- сформировать условия сдерживания темпов роста тарифов на передачу электроэнергии;
- обеспечить единый подход к реализации проектов цифровой трансформации и внедрения их успешных результатов в компаниях Группы «Россети» [4].
Для решений стратегических задач цифровой трансформации предлагается реализовать первоочередные мероприятия:
- снятие нормативных барьеров, содействие в господдержке цифровой трансформации, развитие цифровых компетенций в компаниях и продолжение инновационной корпоративной культуры и организационной модели, организация обмена лучшими практиками, реализация пилотных проектов по релевантным цифровым решениям, изучение и обмен международным опытом.
Все это должно проходить на всех трех уровнях - на внешнем периметре рамочных условий со стороны государства, внутри компаний бизнеса с точки зрения внедрения решения и с точки зрения формирования корпоративной культуры.
Для анализа рамочных условий цифровой трансформации проводилось сравнение России с группой сопоставимых стран - по климату, строению энергетической системы и прочим признакам близким к России. Анализ показал, что улучшение условий цифровой трансформации электроэнергетики России должно быть направлено на обеспечение доступа к финансированию и изменение организационных подходов цифровой экономики. Россия имеет достаточно высокий уровень достижений в части энергетического капитала и зрелой цифровой инфраструктуры и это наше преимущество.
Внешний бичмаркинг показал, что на уровне цифровой трансформации ведущих компаний необходимо изменение операционной и бизнес-модели управления. Изменение бизнес-модели может идти по пути внедрения новых цифровых продуктов бизнеса и изменение цепочки создания стоимо-
сти, создание новых бизнес-партнерств и новых видов услуг. По такому пути идет, например, компания NVision Group, расположенная в Китае. Изменение операционной деятельности должно идти по разным направлениям, касающимся процессам организационной инфраструктуры, развитие компетенций, изменение корпоративной культуры, процессы внутри компании.
Группа компаний «Россети» является монополией и ключевым оператором электросетевого комплекса Российской Федерации.
Проведенный международный бенчмаркинг показал, что надежность и качество передачи электроэнергии в группе компаний «Россети» (показатели средней продолжительности и частоты прекращения передачи электрической энергии на точку поставки) находятся на высоком уровне.
Существующий электросетевой комплекс России обладает существенным потенциалом для развития за счет внедрения современных технических решений наряду с изменением организационных моделей деятельности. На рисунке 1 представлены целевые ориентиры компании [5].
Рисунок 1 - Целевые ориентиры компании
Реализация мероприятий по направлению «технологическое развитие, цифровая трансформация и инновационная деятельность» оказывает влияние на достижение следующих КПЭ Программы: SAIDI, SAIFI, рыночная капитализация ПАО «Россети», снижение затрат, уровень потерь электрической энергии, повышение производительности труда, рентабельность инвестированного капитала, объем затрат на НИОКР, объем нетарифной выручки от прочих видов деятельности, эффективность инновационной деятельности [3, 11].
Таблица - Система КПЭ в 2021 году*
Наименование КПЭ/ Порядок расчета Вес в системе премирования, % 2020 2021
Фактическое значение 2020 года//оценка достижения за 2020 год Целевое значение на 2021 год Фактическое значение 2021 года//% к факту 2020 года Оценка достижения за 2021 год// причины отклонения
1 2 3 4 5 6
Совокупная акционерная доходность Отношение изменения средневзвешенной цены акций и начисленных дивидендов к средневзвешенной цене акций на начало периода. 10 33,62 %//достигнут >изменения индекса MOEX EU за отчетный период (>15,21%) -35,53 %//-206 % Не достигнут
Рентабельность инвестированного капитала Отношение прибыли до уплаты налогов и процентов к сумме капитала и долгосрочных кредитов и займов. 20 105,6 %// достигнут >95,0 % 124,4%//118 % достигнут
Прибыль по операционной деятельности (EBITDA) Раздел 1. Рост фактического значения EBITDA по каждому ДЗО относительно прошлого года не ниже среднегодового темпа роста тарифов. Раздел 2. В случае недостижения указанного условия оценивается достижение уровня показателя EBITDA к плановому значению по каждому ДЗО, рассчитанного на основании утвержденного бизнес-плана. 15 Выполнен (выполнен по всем ДЗО)// достигнут Выполнен (выполнение по всем ДЗО) Выполнен (выполнение по всем Д30)//100 % достигнут
Продожение таблицы
1 2 3 4 5 6
Снижение удельных операционных расходов (затрат) Снижение отношения удельных операционных расходов к объему обслуживаемого персонала (у.е.) в отчетном году по сравнению с уровнем предыдущего года. 10 >2,0 % достигнут Выполнен (выполнение по всем ДЗО и ПАО «Россети» >2,0 %) Выполнен (выполнение по всем ДЗО и ПАО «Россе-ти» >2,0 %)// 100 % достигнут
Уровень потерь электроэнергии Отношение отпуска электроэнергии в сеть за минусом отпущенной электроэнергии из сети и расхода на хозяйственные нужды к отпуску в сеть за минусом внутренних сальдо-перетоков. 10 8,64 %// достигнут <8,60 % 8,58 %//101 % достигнут
*Система КПЭ утверждена Советом директоров в декабре 2019 года и скорректирована в апреле 2020 года [3].
Для российской энергетики в полной мере актуальны изменения, происходящие в отрасли в мировом масштабе, при этом влияние мировых тенденций на локальный энергетический рынок ослабляют: природные условия, не дающие возможности добиться быстрого выстраивания источников ВИЭ; большие расстояния между производственными кластерами, крупными городами; низкие цены на природный газ; индустриальный характер экономики; недостаточный рост производительности труда, ввиду низкого уровня автоматизации, цифровизации и наблюдаемости распределительной сети; зависимость от импорта технологий, оборудования, материалов, услуг и программного обеспечения по ряду наиболее перспективных направлений развития отрасли; дефицит инвестиционных ресурсов, в том числе вследствие сдерживания роста тарифов в сфере энергетики, ограничения возможности привлечения электросетевыми компаниями долгосрочного финансирования со стороны иностранных инвесторов и слабого развития венчурного кредитования.
У российских энергетических компаний есть потенциал развития, у которых есть значительный потенциал повышения внутренней конкурентоспособности за счет улучшения своих процессов, сокращение затрат [11, 3].
При разработки стратегии чрезвычайно было важно выяснить в чем причина неудач цифровой трансформации, которые достигают некоторые компании. Анализ показал три основные причины:
- отсутствие фокуса и долгосрочных целей, стремление объять необъятное;
- недостаточное внимание основному бизнесу в ходе трансформации игнорирование существующих клиентов, существующих продуктов, их стремление развивать только новые направления не уделяя внимание существующим;
- недостаточно эффективное использование имеющихся ресурсов, ориентация только на внешние компании.
Необходимо обратить внимание компаний на эти ошибки, чтобы в дальнейшем не повторять.
Исследование российских компаний показал, что видение стратегии цифровой трансформации более половины респондентов сообщили о нехватки персонала для реализации мероприятий цифровой трансформации. Около 48 % не имеют четкого плана, инвестиций в цифровые технологии, а 39 % респондентов не имеют представления как цифровизация изменит отрасль. Это позволяет сделать вывод, что российским компаниям позволяет развивать компетенции в области цифровой трансформации, сформировать четкие планы и культуру изменений.
Отдельно следует остановиться на цифровых решениях, их внедрение в первую очередь даст ощутимые эффекты и позволит компаниям поменяться к лучшему. К таким цифровым решениям относится разработка искусственного интеллекта, промышленного интернета вещей, система распределенного реестра, квантовые технологии, новые производственные технологии, робототехника, технологии широкополосной связи, дополненной реальности и другие.
Последние исследования показывают, что цифровизация и устойчивое развитие неразрывно связаны, т.к. способность бизнеса адаптироваться к изменениям, отражается во всех аспектах его деятельности и цифровые технологии помогают компаниям на пути устойчивого развития [15].
Важным элементом концепции является показатель ключевой эффективности (ПКЭ). Разработанный ПКЭ - это предмет консенсуса энергетических компаний России и регуляторов общества, принимающих участие в создании КПЭ. Данные ключевые показатели эффективности реализации концепции затрагивают такие аспекты как развитие инфраструктуры отрасли, достижение технологического лидерства, повышение безопасности работы, сокращение травматизма, обеспечение благоприятных условий для развития.
Реализация целей и достижение ключевых показателей эффективности дают основные эффекты для населения и для бизнеса. Эффекты для населения заключаются в том, что благодаря цифровой трансформации повышается качество обслуживания, повышается уровень безопасности, поддерживается экология и снижается уровень коррупции.
Аналогичные эффекты возникают для бизнеса. Прежде всего бизнес сталкивается с рядом проблем, за счет комплексного внедрения цифровых решений и создание рамочных условий, но эти проблемы могут быть решены. Прежде всего сдерживанием цен на электроэнергию, повышение энергоэффективности, повышение безопасности для сотрудников, сокращение времени реагирования на аварии, защита конфиденциальных данных, повышение уровня автоматизации бизнес-процессов, повышение уровня прозрачности оказываемых услуг, уменьшение бюрократии на местах и борьба с коррупцией [15].
Стратегия цифровой трансформации безусловно находится во взаимосвязи с другими государственными программами и стратегиями.
Во-первых цифровая трансформация является национальным приоритетом развития, но к ним относится гарантированное обеспечение доступной электроэнерии. Цели стратегии полностью соответствуют этим приоритетам. Стратегии по своим целям, задачам согласована с федеральными и ведомственными проектами, такими ка энергетическая стратегия РФ, внедрение наилучших доступных технологий, цифровой город, цифровой транспорт, логистика, единая техническая политика, надежность энергоснабжения.
Стратегия цифровой трансформации электроэнергетики России позволит задать единые цели и скоординировать ее участников. Она определяет приоритетные направления участия государства в цифровизации, приоритетные для электроэнергетики, цифровые технологии, приоритетные цифровые решения для внесения в стратегию деятельности компании и внедрение, а такие в стратегии сформулирована роль и основные направления деятельности компетенций в цифровой трансформации электроэнергии [12, 13].
Реализация стратегии должна быть вестись на трех уровнях:
- устранение нормативных и финансовых барьеров на пути цифровизации, например, внедрение искусственного интеллекта и внедрение в части господдержки цифровых инициатив.
- на уровне изменения стратегической деятельности компании необходимо создание системы повышение цифровой компетенции, продвижение передовой организационной культуры, развитие обмена лучшими практиками.
- на уровне организационной деятельности требуется актуализация стратегии и реализация пилотных проектов, проверка гипотез.
В рамках работы по реализации стратегии мы выделили цифровые решения релевантные для внедрения в текущие инновационной деятельности для энергокомпаний России характерные в том числе и для новой бизнес-модели [10].
При разработки стратегии цифровой трансформации компании могут ориентироваться на эти положения. Примером внедрения цифровых решений может служить разработка MVP для контроля наличия индивидуальной защиты на базе технологий машинного зрения. Этапы проекта включают набор технологий площадки согласования технического задания с заказчиком, создание стэнда, разработка самого решения, опыт на эксплуатацию в доводку и принятия решения о тиражировании и масштабировании.
Внедрение цифровых решений и технологий в электроэнергетике активно ведется по всей стране. Лидером цифровых технологий является интернет вещей, технологии искусственного интеллекта, машинное обучение, а также новые цифровые сервисы взаимодействия с клиентами, а также новые телекоммуникационные технологии. Этот обусловлено тем, что большинство внутренних процессов компании проходят цифровизации стремясь выстроить автоматический сбор, обработку и мониторинг поступающей и имеющейся информации большого объема. А также это свидетельствует о том, что технологии искусственного интеллекта имеют широчайший спектр применения даже в рамках одной отрасли от инфраструктурных и технологических до образовательных и организационно-культурных.
Существуют примеры почти полностью цифровых регионов с точки зрения сферы электроэнергетики, например Калининградская область, где реализованы цифровые энергетические сети, цифровые подстанции, интегрированные возобновляемые источники энергии в энергосистему, апробированные технологии блокчейна, ведется цифровой мониторинг производственных активов, объектов генерации, диспечеризация управления турбинами, обслуживание, ремонт, анализ выходов из
строя и дефектов, а также дистанционное управление энергообъектами как комплексом в целом. Мы видим эффект, который возникает в результате качественного повышения надежности, управляемости, прозрачности, безопасности энергоснабжения, а также безусловно, внедрение этих технологий приводит к снижению затрат сопоставимых условиях с оборудованием, которое не используют в своем обслуживании и управлении цифровых технологиях.
Таким образом, выполнение мероприятий цифровой трансформации обеспечит системный подход к решению задач инновационного развития группы компаний «Россети» за счет внедрения человеко-независимых систем управления и контроля с применением новейших технологических и технических решений. Предполагается, что цифровая трансформация, как процесс, охватит все сферы группы компаний «Россети» и будет базироваться на следующих принципах целевой модели электросетевого комплекса:
- на основании цифровых технологий анализа больших данных и аналитических исследований, будут приниматься оптимальные решения по управлению компании в целом, учитывая все риски ПАО «Россети»;
- необходимость взаимодействия всех информационных цифровых потоков включая облачные технологии;
- взаимодействие в рамках единой информационной системы всех органов исполнительной власти - генерация, сетевые и энергосбытовые компании, потребители.
Основными механизмами реализации цифровой трансформации являются:
проекты цифровой автоматизации (развитие инфраструктуры), в частности: интеллектуальные системы учета, цифровые сети и цифровые подстанции, единые центры управления сетями. Реализация указанных мероприятий позволит сформировать необходимую базовую инфраструктуру для дальнейшего развития цифрового потенциала группы компаний «Россети».
Проекты цифровой трансформации путем пилотирования новейших технологий и дальнейшее их тиражирование при условии их успешности и достижения заявленных показателей.
Особенностью цифровой трансформации является создание новых бизнес-моделей, услуг и рынков, которые опираются на цифровую экономику. Примерами таких бизнес-моделей могут служить: агрегаторы спроса, виртуальные электростанции, виртуальное распределенное накопление электроэнергии, энергетическое хеджирование [6, 7, 9, 10].
Заключение
В связи с тем, что реализация Цифровой трансформации группы компаний «Россети» приходится на период бурного развития технологий, направление реализации мероприятий может быть изменено в зависимости от результатов реализации проектов цифровой трансформации, в связи с появлением новых технологий и материалов.
Ключевые проекты ПАО «Россети» по цифровой трансформации включают в себя: единая база данных; создание системы управления и сбора данных; единое информационно-аналитическое пространство; информационно-вычислительный комплекс автоматизации процессов сбора и верификации показаний интеллектуальных приборов учета единый программный комплекс по формированию балансов и объемов услуг по передаче электроэнергии; единый портал электросетевых услуг и мобильное приложение; единый контакт-центр группы компаний «Россети»; единая распределенная система, обеспечивающая сбор и анализ данных о нарушениях безопасности. Обществом прорабатывается вопрос использования услуг и облачных решений операторов связи для реализации указанных мероприятий.
Цифровая трансформация играет ключевую роль не только в достижении ключевых показателей эффективности компании, но и в повышении показателя наблюдаемость сети - 90-100 %, которое применительно к технологическому управлению электрическими сетями позволяет персоналу центров управления:
- контролировать состояние электрической сети, своевременно выявляя нарушения в ее работе и принимая соответствующие меры по их ликвидации;
- оптимально управлять режимом электрической сети для снижения потерь и обеспечения надежного и качественного электроснабжения потребителей с ориентацией на индивидуальные значения;
- анализировать возможные последствия планируемых изменений режима, выполнять расчеты необходимых изменений параметров настройки устройств автоматического управления и т.д.
Кроме того, ПАО «Россети» будет на постоянной основе осуществлять своевременное информирование потребителей: об изменении в регулировании тарифов на услуги по передаче электро-
энергии и технологическому присоединению; о всех существенных аспектах деятельности, связанных с надежностью, качеством и доступностью электроснабжения.
Концепция цифровой трансформации ПАО «Россети» на период до 2030 года разрабатывалась с учетом долгосрочных глобальных экономических и социальных трендов, а также фундаментальных особенностей отечественной электроэнергетической отрасли. При этом изменения в экономике, социальной сфере, науки и технологиях могут быть настолько быстрыми и мощными, что если не принимать их в расчет, то появляются значительные риски реализации стратегии компании.
Наша задача заключается в том, чтобы отслеживать мировой опыт цифровой трансформации электроэнергетики, анализировать формирующиеся краткосрочные и долгосрочные тренды не только в России, но и во всем мире. Эти результаты должны стать основой для регулярной реализации стратегии.
Если не следить за трендами не менять стратегию, то она не будет иметь практической ценности, поэтому это постоянно изменяющийся процесс, постоянная система изменений, в которой участвуют энергетические компании, разные сообщества [18].
Источники:
1. Бушуев В.В., д.т.н., профессор, Генеральный директор Института энергетической стратегии, Статья «Цифровиза-ция цивилизации как «Большой энергоинформационной системы».
2. Волкова И.О., Бурда Е.Д., Гаврикова Е.В., Суслов К.В., Косыгина А.В., Горгишели М.В. Трансформация электроэнергетики: тренды, модели, механизмы и практики управления. Монография, 2020.
3. Годовой отчет ПАО «Россети» 2020-2021 гг.
4. Долгосрочная программа развития ПАО «Россети» и его ДЗО на период до 2030 г.
5. Концепция ПАО «Россети»- Цифровая трансформация 2030г.
6. Паспорт программы инновационного развития ПАО «Россети» на период 2020-2024 г.г. с перспективой до 2030 г.;
7. Положение ПАО «Россети» «О единой технической политике в электросетевом комплексе».
8. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2013 г. № 511 -р.
9. Распоряжение Правительства РФ от 13 февраля 2019 г. N 207-р Об утверждении Стратегии пространственного развития РФ на период до 2025 г. (с изменениями и дополнениями).
10. Стратегия развития ПАО «Россети» и его ДЗО на период до 2030г..
11. Технологический реестр по основным направлениям инновационного развития ПАО «Россети».
12. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года».
13. Указ Президента Российской Федерации от 7 июля 2011 № 899 «Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ».
14. Устав ПАО «Россети».
15. Швец Н.Н. Экономика электросетевого комплекса: учеб. пособие: МГИМО - Университет, 2016.- 230 с.
16. Министерство энергетики Российской Федерации. -https://minenergo.gov.ru/.
17. ПАО «Россети». - https://www.rosseti.ru.
18. Выступление В.В. Путина на конференции Artificial Intelligence Journey ноябрь, 2022. - https://www.rbc.ru/neweconomy/ news/637f69629a794764b14dcccc.
References:
1. Bushuev V.V., Doctor of Technical Sciences, Professor, Director General of the Institute of Energy Strategy, Article "Digi-talization of civilization as a "Large energy information system".
2. Volkova I.O., Burda E.D., Gavrikova E.V., Suslov K.V., Kosygina A.V., Gorgisheli M.V. Transformation of electric power industry: trends, models, mechanisms and management practices. Monograph, 2020.
3. Annual Report of PJSC ROSSETI 2020-2021.
4. Long-term development program of PJSC ROSSETI and its subsidiaries for the period up to 2030; 5.
5. Concept of PJSC ROSSETI - Digital Transformation 2030.
6. Passport of the innovative development program of PJSC ROSSETI for the period 2020-2024.G. with a perspective up to 2030.
7. The Regulation of PJSC ROSSETI "On the Unified technical policy in the electric grid complex".
8. Decree of the Government of the Russian Federation No. 511-r of April 3, 2013.
9. Decree of the Government of the Russian Federation No. 207-r of February 13, 2019 On the Approval of the Spatial Development Strategy of the Russian Federation for the Period up to 2025 (with amendments and additions).
10. Development Strategy of PJSC ROSSETI and its subsidiaries for the period up to 2030.
11. Technological Register on the main directions of innovative development of PJSC ROSSETI.
12. Decree of the President of the Russian Federation dated May 7, 2018 No. 204 "On National goals and strategic objectives of the Development of the Russian Federation for the period up to 2024".
13. Decree of the President of the Russian Federation No. 899 dated July 7, 2011 "Priority directions for the development of science, technology and technology in the Russian Federation".
14. The Charter of PJSC ROSSETI.
15. Shvets N.N. Economics of the electric grid complex: textbook. manual: MGIMO- University, 2016.- 230 p.
16. Ministry of Energy of the Russian Federation. - https://minenergo.gov.ru/.
17. PJSC Rosseti.- https://www.rosseti.ru.
18. Vladimir Putin's speech at the Artificial Intelligence Journey conference November, 2022.-https://www.rbc.ru/neweconomy/news/ 637f69629a794764b14dcccc.
