CC BY
60
стержень и ярусы
новая концепция стратегического управления
предприятиями в современных условиях
_Аннотация
В статье рассмотрены вопросы стратегического управления промышленными предприятиями. Показана неэффективность современного стратегического управления на большинстве отечественных предприятий. На основе проведенного анализа, автором предложена концепция инновационной стратегии развития предприятий, базирующаяся на использовании системного подхода.
Ключевые слова: инновационная стратегия, развитие, предприятие, эффективность, новая концепция стратегического управления, системный подход
Современные условия хозяйствования ставят перед предприятиями новые задачи, где основную роль должны играть инновационные направления развития. Анализ деятельности предприятий, показал неэффективность проводимой инновационной политики в стране и на предприятиях в частности. Сложившаяся ситуация означает, что задействованная ныне концепция стратегического развития предприятий не соответствует вызовам времени, что предполагает ее кардинальный пересмотр.
Текущий период развития является одним из наиболее сложных в развитии мирового хозяйства, где стратегия должна строиться не только на основе адаптационных моделей, но и на реализации возможностей, которые предоставляются текущей макроэкономической ситуацией.
Кризис, расширение глобализации, рост конкуренции - это только небольшая часть изме-
Трофимов О.В.
канд. экон. наук,
доцент, докторант,
Нижегородский
государственный
университет
им. НИ. Лобачевского
oleg_trofimov@mail.ru
Трофимова Т.В.
магистрант,
Волго-Вятская
академия
государственной
службы
Ефимычев Ю.И.
д-р экон. наук,
профессор,
Нижегородский
государственный
университет
им. НИ. Лобачевского
управление предпри
.здесь продуманная
_и проработанная
_стратегия
_развития
_выступает одним
_из основных
источников успеха
нений, происходящих в мире и оказывающих непосредственное воздействие на функционирование предприятий. И здесь продуманная и проработанная стратегия развития выступает одним из основных источников успеха. Завершившийся период первоначального накопления капитала, который характеризовался бессистемным приобретением предприятиями, финансовым сектором и корпорациями различных активов, привел к тому, что большая часть промышленных предприятий оказалась в тяжелой финансовой ситуации и не имеет реальной возможности ее преодоления. Таким образом, практика доказала неэффективность существующего менеджмента. Отсутствие стра-егии развития явилось основной причиной ожившегося положения вещей. овременный этап хозяйствования требует пересмотра политики, проводимой собственниками и руководителями хозяйствующих субъектов. Наличие большого числа различных активов не означает успешность в современной экономике. На первый план должны выйти вопросы повышения эффективности бизнеса, в связи с чем собственники и руководители хозяйствующих субъектов уже не могут не задумываться о стратегии развития. Успешная реализация инновационной стратегии является ключом к дальнейшему росту и развитию.
Пересмотр основных положений стратегии позволит хозяйствующим субъектам преодолеть существенное отставание от мировых производителей и улучшить свое положение на рынках, сначала на внутреннем, а затем и на внешнем.
Исходя из предпосылок текущего периода можно сформировать следующие целевые ориентиры развития организаций:
• повышение конкурентоспособности предприятия;
• инновационное развитие организации;
• рост доходов организации.
Для реализации данных целей организации должны осуществить ряд существенных преобразований в своей деятельности (табл. 1).
ивная экономика, 2010, № 3
Таблица 1
Сопоставление концепций стратегического управления промышленными предприятиями в РФ
Критерии Текущая концепция стратегического управления предприятиями в РФ Предлагаемая концепция
Цель стратегии Ориентация на достижение количественных показателей (получение прибыли) Ориентация на достижение качественных показателей наряду с количественными (получение прибыли на основе реализации инноваций)
Решение проблем стратегического развития Бессистемное развитие Системное развитие
Продолжительность стратегий Краткосрочное развитие Долгосрочное развитие
Подход к управлению стратегией развития Адаптация, без стремления к изменениям Акцент на преобразования и изменения
Приоритетный объект управления Товар, деньги Производство, работник
Приоритетный предмет управления Торговля Процессы, качество
Механизмы реализации стратегии В основном собственное развитие Интеграция и взаимовыгодное сотрудничество
Ориентируясь на рассмотренные концептуальные положения, сформулируем основные направления реализации стратегии и дадим их трактовку в соответствии с новыми условиями хозяйствования (табл. 2). Таким образом, стратегия развития промышленных предприятий должна строиться на основе: а) принципов системного подхода при реализации инновационной стратегии, направленного на получение эффекта синергии; б) осуществления перехода от адаптационной модели экономического развития к инновационной, направленной на постоянные преобразования в соответствии с требованиями внешней среды; в) использования интеграционных принципов стратегического развития предприятий при разработке и реализации инновационных проектов; г) повышения эффективности деятельности предприятий за счет нового качества развития его основных элементов.
успешная
реализация
инновационном
стратегии
является ключом
к дальнейшему
росту и развитию
управление предприя
Таблица 2
Содержание предлагаемой концепции формирования инновационной стратегии развития промышленных предприятий
Содержание стратегии Направление деятельности Предметная область
Основа стратегии развития Инновации Использование новых технологий, разработка новой продукции, использование нового сырья, проведение организационных преобразований и т.д.
Подход к формированию стратегии развития на основе системного подхода Учет интересов всех уровней принятия управленческих решений при формировании и реализации стратегии Определение приоритетов развития и создания условий для повышения конкурентоспособности
Сфера инновационной стратегии развития Внешняя и внутренняя среда Реализация имеющегося инновационного потенциала или поиск интеграционных возможностей развития
Усиление эффективности предприятия в рамках реализации стратегии развития Постоянные улучшения в деятельности предприятий и использование радикальных инноваций Целенаправленная работа по повышению конкурентоспособности по основным направлениям деятельности предприятия
Укрепление и развитие предприятия Расширение сферы влияния Развитие предприятия в условиях глобализации экономики должно предусматривать следующий порядок: отрасль промышленности-РФ-мировой рынок
Следовательно, общую концепцию стратегии развития предприятий можно представить так, как показано на рис. 1
В основе предложенной нами концепции лежит системный подход, основанный на качественном изменении и обновлении эле-
У Инновационность X
Системность Эффективность
■ г
Ч Интеграционность
Рис. 1 Взаимосвязь принципов построения стратегии развития предприятия
кр.
еативная экономика, 2010, № 3
ментов экономической системы, повышении ее конкурентоспособности за счет реализации инновационных и интеграционных возможностей с целью достижения эффективных результатов.
Обобщая материал, отметим, что для российских предприятий до сих пор характерно развитие, основанное на старых принципах стратегического управления, которые в современных условиях не приносят ожидаемой отдачи.
Чтобы выжить в меняющемся мире, промышленные предприятия должны кардинальным образом переосмыслить собственные стратегии развития. Настало время, когда необходим учет новых тенденций развития экономики и преимуществ новых технологий вкупе с потенциалом человеческих ресурсов. Этот подход является стержневым элементом стратегии развития предприятий на инновационной основе.
Литература
1. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В. Стратегия развития машиностроительных предприятий в современных экономических условиях. - Н. Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2004.
2. Клейнер Г.Б. Стратегия - основа развития компании // Проблемы теории и практики управления, 2008, №7. - С. 19.
3. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. -М.: Проспект, 2008.
4. Петров А.Н. Стратегический менеджмент». -СПб.: Питер, 2008.
5. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность России. - М: Дело, 2005.
Trofimov O.V.
Cand. of Econ. Sci, associate professor, doctoral student, Nizhny NovgorodLobachevsky State University Trofimova T.V.
Undergraduate, Volga-Vyatka Academy of Government Service Yefimychev Yu.l.
Dr. of Econ. Sci., Professor, Nizhny Novgorod Lobachevsky State University
New concept of strategic business management in modern conditions
_Abstract
The article considers issues of strategic management of industrial enterprises. Shown the ineffectiveness of modern strategic management at most domestic enterprises. On the basis of the analysis, the authors proposed the concept of innovative enterprise development strategy, based on the use of a systematic approach.
Keywords: innovation strategy, development, enterprise, efficiency, new concept of strategic management, systems approach
управление предприятием
