CC BY
186
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ
Р.Ф. Тимербулатов, студент
А.Н. Кузяшев, канд. экон. наук, доцент
Башкирский кооперативный институт (филиал) АНОО ВО Центросоюза РФ «Российский университет кооперации» (Россия, г. Уфа)
DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10458
Аннотация. В данной статье авторами изучены вопросы, связанные с перспективами развития тайм-менеджмента в России. Аналогично другим странам, менеджмент в России напрямую связан с такими показателями, как историческая особенность, культура, социальная психология, социальная экономическая структура страны. Экономика России, в силу своей исторической особенности, имеет тенденцию к скачкообразному развитию, другими словами процессы у нас происходят в более сжатые временные интервалы. В советский период российской истории частная собственность отсутствовала, в то время, как наука об управлении получила огромное развитие во всем мире, в связи с этим теперь менеджеры в России вынуждены работать все эффективнее, российские экономисты признают, что рациональное использование времени является обязательным условием любого рабочего процесса. В связи с этим, изучение перспектив развития тайм-менеджмента в России является очень актуальным.
Ключевые слова: менеджмент, тайм-менеджмент, менеджер, предприятия.
В период с 1960-х гг. по 1990-е годы для классического тайм-менеджмента был характерен технологический принцип, в то время как дифференциация современного тайм-менеджмента в большей степени основана на принципе потребителя. С этим связано развитие таких видов тайм-менеджмента, как христианский тайм-менеджмент, феминистский тайм-менеджмент, тайм-менеджмент для студентов и т. д.
Существуют и другие современные разновидностей тайм-менеджмента, но и они с небольшими изменениями используют традиционный технический инструментарий классического тайм-менеджмента 60-х-90-х гг. двадцатого века.
Развитие тайм-менеджмента на Западе происходит довольно активно, чего нельзя сказать о развитии тайм-менеджмента в современной России, но, несмотря на это, русская школа организации личного времени добилась ряда успехов и достижений в конце 20-го и начале 21-го веков.
К исследователям, добившимся результатов в изучении тайм-менеджмента можно отнести Козловского С.В. с его работой «Борьба с внутренними обстоятельствами
за высокую работоспособность», Токарева В.Ф. с его работой «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных» [3]. В работе Шуховой Н. «Организация времени старшеклассника» рассматривается обучение тайм-менеджменту с ориентацией на психотипы слушателей [4]. Коробейников Д. и его статья «Жизнь и карьера - стратегическое управление» так же можно отнести к исследователям тайм-менеджмента [5].
К основным тезисам, предложенным Козловским С.В. в работе «Борьба с внутренними обстоятельствами за высокую работоспособность» можно отнести следующее:
1) развитие техники хронометража и анализов расходов времени;
2) несколько способов создания информативной классификации расходов времени;
3) системную программу повышения личной эффективности, состоящую из трех этапов, так, в своей работе;
4) в течение нескольких лет автором проводились исследования, на основании которых он привел интересные соображения относительно управления ритмом ра-
19S
боты и рабочей нагрузкой [1]. Свободное применение прилагаемых методов - одна их отличительных особенностей тайм-менеджмента «любищевской традиции».
Таким образом, если говорить о развитии тайм-менеджмента в современной России можно сказать, что наша экономика на начало XXI века находится в весьма странном положении, с одной стороны, в стране есть высокотехнологичные предприятия, по своему уровню вполне соответствующие мировым стандартам предприятия XXI века.
На уровне производственных технологий и организации системы управления в целом эти организации копируют западный (высокоэффективный во временном аспекте) инжиниринг, но проблема заключается в том, что копирование это часто не складывается с российской безвременной или американской временной ментально-стью.
Перед сотрудниками и руководителями по-настоящему современных российских предприятий стоит задача коррекции мен-тальности, адаптации (прежде всего, психологической) к той временной реальности, которая создана в их организации, на характерном для их организации рынке, в экономике страны, в мировой экономике в целом.
В малом и среднем бизнесе в настоящее время имеются организации, которые создаются «с чистого листа», причем людьми, которые даже не имеют основательного экономического образования, до определенного момента эти организации растут стихийно, но рано или поздно сталкиваются с проблемой «наведения порядка» в организационной структуре и процессах, некоторые стараются сделать это своими силами, некоторые приглашают квалифицированных менеджеров или консультантов.
В настоящий момент российская экономика находится на переходном периоде, в связи с этим, предприятиям приходится работать в постоянно меняющихся условиях, постоянно происходят изменения в действиях потребителей, чего нет в плановой и рыночной экономике, где внешняя среда относительно стабильна [6].
На рынке постоянно появляются новые технологии, и растет конкуренция. Все это приводит к тому, что менеджерам сталкиваются с ситуациями, при которых необходимо пересмотреть уже имеющиеся планы, поэтому образуется неясность и непоследовательность целей, что приводит к противоречиям. Все это, в свою очередь, приводит к тому, что происходят нарушения уже на самой первой ступени самоменеджмента и в связи с этим, возникают трудности при планировании и принятии решений [2].
В современных российских компаниях сотрудники, а также руководители должны ставить перед собой задачу быть как можно более адаптированными к тем условиям, которые созданы в организации, в экономике страны и в мире.
Общественно-психологический фактор, наряду с экономическим, так же оказывает внимание на применение принципов тайм-менеджмента.
В России огромное время руководители тратят на выполнение рутинной работы, что в свою очередь говорит о проблемах делегирования, так, например, многие руководители считают, что справятся с работой в разы успешнее, чем их подчиненные, что в свою очередь приводит к тому, что у руководителя не остается времени на решение более важных задач.
Руководитель, в понимании российского общества, это человек, который работает по 12-13 часов в день, у которого постоянно не хватает ни на что времени, чего бы небыло, если бы руководители умели делегировать свои полномочия между сотрудниками. В том случае, когда руководитель внедряет в свою работу принципы самоменеджмента, он смог бы правильно расставлять приоритеты при работе, правильно распределять свое время, упорядочить свое рабочее время.
Московская консалтинговая фирма «Организация времени», под руководством Архангельского Г.А. является единственной организацией, специализирующейся на корпоративном консультировании по тайм-менеджменту в современной России.
При условии стабильности в социальной политике и экономике страны в ближайшие годы, перед тайм-менеджментом в России откроется большое будущее, с переходом внутреннего рынка товаров и услуг в зрелое насыщенное состояние, а также с выходом отечественных производителей на мировой рынок давление времени на все экономические процессы (и на людей) станет намного более очевидным. Менеджеры неизбежно придут к пониманию необходимости учитывать технологии оптимизации времени.
По мере того, как развивается роль умственной, управленческой и творческой работы в деятельности организации, классическая школа управления с ее видением управления бизнесом как единственного катализатора повышения личной эффективности персонала действуя только как объект влияния и пассивная ценность, те-
Экономика и общество в начале двадцать первого века находятся в очень странной ситуации, несомненно, в стране есть высокотехнологичные компании, которые полностью соответствуют международным стандартам компаний двадцать первого века. На уровне производственных технологий и организации системы управления в целом эти организации копируют западный (высокоэффективный во временном аспекте) инжиниринг, но проблема заключается в том, что копирование часто не складывается с российской безвременной или американской временной ментальностью.
В современных российских компаниях сотрудники, а также руководители должны ставить перед собой задачу быть как можно более адаптированными к тем условиям, которые созданы в организации, в экономике страны и в мире.
ряет свою былую актуальность.
Библиографический список
1. Бишов А., Бишов К. Самоменеджмент. Эффективно и рационально. - М.: Омега-Л, 2005. - 125 с.
2. Дадыко Е.Д., Кузяшев А.Н. К вопросу об индивидуальном карьерном плане и вариантах его выполнения // Экономика и бизнес: экономика и практика. - 2020. - № 4-2 (62). - С. 61-64. DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10295
3. Добротворский И.Л. Самоменеджмент: эффективные технологии. Практическое руководство для решения повседневных проблем. - М.: Приор-издат, 2003. - 272 с.
4. Зайверт Л. Если спешишь - не торопись: новый тайм-менеджмент в ускорившемся мире. Семь шагов к эффективности и независимости в использовании времени. - М.: АСТ, 2007. - 255 с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2003. - 455 с.
6. Кузяшев А.Н., Утяшев А.Т. Методы подбора персонала в организации: проблемы и пути их решения // Экономика и бизнес: экономика и практика. - 2019. - № 11-2 (57). -С. 42-45. DOI: 10.24411/2411-0450-2019-11347
SOME ASPECTS OF TIME MANAGEMENT DEVELOPMENT IN RUSSIA R.F. Timerbulatov, Student
A.N. Kuzyashev, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Bashkir Cooperative Institute (branch) ANOO VO
Central Union of the Russian Federation "Russian University of Cooperation" (Russia, Ufa)
Abstract. In this article, the authors studied issues related to the prospects for the development of time management in Russia. Like other countries, management in Russia is directly related to such indicators as historical features, culture, social psychology, social economic structure of the country. The economy of Russia, by virtue of its historical features, has a tendency to spasmodic development, in other words, processes occur in our country at shorter time intervals. In the Soviet period of Russian history, private property was absent, while the science of management was enormously developed throughout the world, in connection with this, managers in Russia are now forced to work more efficiently, Russian economists recognize that the rational use of time is a prerequisite for any worker process. In this regard, the study of the prospects for the development of time management in Russia is very relevant.
Keywords: career, management, time management, manager, enterprises.
