CC BY
60
Рис. 1. Динамика цены предложения квартир в новостройках в Нижнем Новгороде (руб./м2)
На сегодняшний момент в продаже преобладают квартиры эконом-класса - 75%. Почти четверть предлагаемых квартир (23%) приходится на бизнес-класс и только 2% относят к элитному жилью.
В 2014 году на рынке недвижимости продолжат развиваться основные тенденции 2013 года: плавный рост цен на жилье в пределах инфляции - 3-6 процентов, незначительное снижение ставок ипотечного кредитования, преобладание на рынке сделок с недвижимостью эконом-класса. Прогноз может корректироваться при возникновении глобальных изменений в мире и экономике России в частности.
Что касается инвестиционной привлекательности всего города, то здесь основным положительным фактором является хорошая и стабильная динамика всего экономического развития. Деловая активность всего города постоянно растет. Она уже значительно превысила докризисный период, что является очень хорошим показателем. Объемы инвестиций в недвижимость города постоянно растут.
Кризис или не кризис, но человеку надо где-то жить, поэтому недорогое, но качественное жилье, в которое можно достаточно быстро въехать, всегда будет пользоваться спросом.
Соответственно, на проблемном рынке лучше всего будут чувствовать себя компании, строящие привлекательное для массового покупателя жилье, в хорошем месте и по разумным ценам.
Литература
1. http://www.reportal.ru/news/2014/01/08/prognoz-rynka-nedvizhimosti-na-2014-god.html
2. http://www.tutrealty.ru/research/22-prognoz-rynka-nedvizhimosti-na-2014-god
3. http://www.domostroynn.ru/analitica.html
Мухина Е.Р.
Аспирант, Пермский национальный исследовательский политехнический университет НЕДОСТАТКИ ТРАДИЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Аннотация
В статье приведена историческая справка развития управленческого учета, рассмотрены традиционные концепции управленческого учета. Определены недостатки и достоинства моделей.
Ключевые слова: управленческий учет, этапы развития управленческого учета, традиционные модели управленческого учета.
Mukhina E.R.
Postgraduate student, State national research polytechnic university of Perm SHORTCOMINGS OF TRADITIONAL MODELS OF MANAGEMENT ACCOUNTING
Abstract
The article discusses the history of management accounting’s development, traditional and modern concepts of management accounting. Shortcomings and advantages of models are defined.
Keywords: management accounting, stages of development of the management accounting, traditional models of management accounting.
Исторические аспекты управленческого учета рассматриваются исследователями с разных сторон. Одни авторы, к примеру Каверина О.Д. [1], Кондратова И.Г. [2], Ткач В.И. [3] относят возникновение управленческого учета ко второй половине XIX -началу ХХв., связывая его появление с возникновением менеджмента как науки управления и бурным всплеском деловой активности в сфере предпринимательской среды, что потребовало формирования ряда планов. Другие [4, 5, 6] полагают, что управленческий учет возник на более позднем этапе, в середине ХХв., объясняя это возросшим вниманием к роли бухгалтерского учета в системе менеджмента [7].
Но чаще всего эволюционный процесс развития управленческого учета представляют рядом следующих этапов:
1. До 1950 г., когда управленческий учет использовался для целей определения затрат и осуществления финансового контроля;
2. В 1950-1965 гг. к области управленческого учета добавилось предоставление информации, требуемой для планирования и контроля;
3. С 1965 по 1985 гг. акцент переместился в область сокращения потерь ресурсов, задействованных в бизнес-процессах;
4. К 1995 гг. целью управленческого учета стало управление целевыми результатами [7]. При этом к факторам, вызвавшим изменения в области управленческого учета за 1995-2000гг. относят: информационные технологии, изменения в орг. структуре, внедрение новых бухгалтерских компьютерных программ, тактику ориентации потребителя, новый стиль управления, E-бизнес, требования к внешней отчетности, основные цели в пределах имеющихся компетенций, глобализацию, слияние, тактику ориентации на качество, новый инструментарий управленческого учета, советы внешних консультантов, производственные технологии. При этом ключевое значение уделяется именно фактору информационных технологий [8].
Опираясь на вышеизложенное, выделяют два подхода к сущности управленческого учета: традиционные модели и современные концепции управленческого учета.
23
Традиционные концепции ставят основной целью реализацию планово-контрольной функции, основным объектом управленческого учета - систему учета финансовых показателей.
Традиционный подход к постановке, внедрению и использованию управленческого учета имеет ряд следующих недостатков [9]:
• не отвечает потребностям и возможностям современной социально- экономической среды, которая характеризуется исключительной ориентацией на конечного потребителя, повышением уровня конкуренции на региональном и международном уровнях;
• приводит к искажению информации, требуемой для принятия управленческих решений;
• ограничивается возможностями финансового (бухгалтерского, налогового) учета;
• в большей степени направлен на учет и контроль внутрихозяйственных операций, что приводит к недооценке влияния внешних факторов.
Таким образом, можно говорить о том, что традиционные модели имеют как свои плюсы, так и свои минусы, исправить которые отчасти способны так называемые современные концепции управленческого учета.
Литература
1. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры/ О.Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2003. -352с.
2. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета/ И.Г. Кондратова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 144с.
3. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт / В.И. Ткач, М.В. Ткач. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 144с.
4. Управленческий учет / под ред. В.Ф. Палия. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 480с.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. Для ВУЗов - 2-е изд., перераб. и доп. / Т.П. Карпова-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -351с.
6. Николаева С.А Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». Теория и практика/ С.А. Николаева. -М.: Финансы и статистика, 1994. - 128с.
7. Мухина Е.Р. Проблема периодизации этапов управленческого учета / Е.Р. Мухина // Международный научноисследовательский журнал. - 2014. - №1 (20) Часть 3.- с.49-50
8. Николаева О.Е. Стратегический управленческий учет/ О.Е. Николаева, О.В. Алексеева. - М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304с.
9. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. / К. Друри — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Мухина Е.Р.
Аспирант, Пермский национальный исследовательский политехнический университет ОБЗОР ПЕРСПЕКТИВНЫХ КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Аннотация
В статье рассмотрены современные концепции управленческого учета. Определены недостатки и достоинства моделей. Ключевые слова: управленческий учет, современные концепции управленческого учета.
Mukhina E.R.
Postgraduate student, State national research polytechnic university of Perm PERSPECTIVE CONCEPTS OF MANAGEMENT ACCOUNTING
Abstract
The article discusses modern concepts of management accounting. Shortcomings and advantages of models are defined.
Keywords: management accounting, modern concepts of management accounting.
С 80-х годов прошлого века стали развиваться т.н. современные концепции управленческого учета, позволяющие отчасти исправить недостатки традиционных моделей управленческого учета.
По словам Керимова В.Э. [1] к перспективным направлениям развития управленческого учета относятся:
• Концепция функционального учета затрат (ABC - Activity Based Costing), сущность которой состоит в предположении, что ресурсы, обусловливающие затраты компании, потребляются не конечными продуктами, а процессами, которые участвуют в производстве конечных продуктов. Данная концепция определяет виды деятельности, которые вызывают возникновение затрат, исследует основные драйверы (или носители) затрат для этих видов деятельности. Данная информация используется для того, чтобы отнести производственные накладные расходы на объекты затрат. Высокие производственные накладные затраты по сравнению с прямыми затратами, большое количество производимых продуктов, большая номенклатура накладных расходов, независимость потребления накладных ресурсов от объема производства - основные условия для использования данной концепции. Данная концепция позволяет решить проблему распределения управленческих расходов за счет определения затрат предприятия в соответствии с ресурсами, необходимыми для реализации операций, в результате которых производится продукт;
• Калькуляция на базе жизненного цикла, или концепция Lifecyclecosting предполагает, что для объективной оценки стоимости товара следует учитывать затраты на всех стадиях его жизненного цикла.
• Система целевых затрат (таргет-костинг) - контроль, ориентированный на будущие запланированные затраты, целью которого является снижение затрат при создании новых продуктов для достижения планового уровня прибыли. Таргет-костинг предполагает, что сначала определяется рыночная цена, затем устанавливается желаемый уровень прибыли, после чего определяется верхний предел себестоимости продукции.
• Метод управления операциями (Activity-Based Management - ABM) - системный интегрированный подход, в центре внимания которого - управление функциями, а не операциями, как в методе ABC.
• Процессно-ориентированное бюджетирование (Activity-Based Budgeting - ABB), предполагающее анализ
неиспользованных функциональных возможностей, перевод стратегических показателей в формат бизнес-процессов и видов деятельности.
• Методология стратегического управления (Supply Chain Management - SCM), предполагающая управление стоимостью компании.
• Концепция стратегических бизнес-единиц (СБЕ), предполагающая деление организации на бизнес-единицы и соотнесение их перспективных возможностей с потребностями рынка.
• «Шесть сигм» - технология управления, основанная на постановке агрессивных краткосрочных целей в борьбе за достижение долгосрочных целей.
• Концепция «Точно в срок» - управленческая технология, позволяющая оптимизировать цепочку поставок.
• Теория ограничений, решающая проблему загруженности ресурсов.
• Сбалансированная система показателей - концепция, которая переводит миссию и стратегию организации в систему целей и их показателей, организованных и рассматриваемых в 4 проекциях: потребители, бизнес-процессы, обучение, рост. На сегодняшний день концепция BSC в наибольшей степени позволяет сориентировать управленческий учет на использование информации о происходящем как внутри предприятия, так и в окружающей его внешней среде [2, 3].
24
