Научные подходы к организации производственной системы Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ТЕОРИЯ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

СИСТЕМЫ И.Н. Букреева, аспирант

Воронежский государственный технический университет

В статье рассматривается применение различных научных подходов к организации производственной системы. Сформулировано определение производственной системы с позиции процессного и системного подходов, определена сущность организации производственной системы

Эффективность организации производственной системы определяется эффективностью организации ее составляющих подсистем и элементов, которая в большей степени зависит от правильности применяемой методики решения возникающих проблем. В этой связи важным является выявление полного списка научных подходов, применяемых к организации производственной системы. Анализ теории и практики менеджмента позволил выделить 12 таких подходов. При этом основополагающими подходами выступают процессный и системный, так как, они позволяют дать наиболее точное определение организации производственной системы, основываясь на исследовании основных составляющих «частей» - «производство» и «система».

Исследование отечественной литературы в области организации производства позволило сделать вывод о существовании трех точек зрения к определению «производство» [1, 2, 3]. Первая позиция связана с представлением производства как некой деятельности по выработке продукции или другого блага как на уровне участка или цеха, так и на уровне завода или отрасли в целом. Второй подход ориентирован непосредственно на изготовление какой-либо продукции, и «производство» приравнивается к работе [1, 2, 3, 4]. Однако приведенные трактовки не раскрывают сущности производства, в связи с этим наиболее точным является направление, в основе которого лежит процессный подход. Производство с позиции процессного подхода выступает процессом, в рамках которого человек создает материальное благо, или ценность [1,

2, 4, 5, 6, 7].

Применение процессного подхода к производственной системе можно проследить на основе изучения японского опыта его внедрения в компании Тоуо-1а в 1970-е годы. Так, С. Синго под процессом производства понимал «... движение материала во времени и пространстве, преобразование сырья сначала в полуобработанную заготовку, а затем в готовую продукцию». Однако при рассмотрении операции, или работы по осуществлению данного преобразования, он отмечает «.взаимодействие и движение средств производства и рабочих во времени и пространстве». Это обстоятельство позволило ему сделать вывод, что «при анализе процесса изучается поток материала или продукции; при анализе операций изучается деятель-

ность рабочих и станков по преобразованию продукта» [8].

Применение системного подхода позволяет рассмотреть подробнее сущность определения «система».

Первая попытка дать определение понятию «система», как экономической категории, была осуществлена А.А. Богдановым. Под системой у него выступал комплекс, представляющий собой процесс, имеющий циклическое развитие [9]. Дальнейшие попытки сформулировать определение «система» связаны с развитием таких научных направлений, как теория систем, системный подход, системология, системный анализ и другие. Следует указать на постепенную наполненность данных определений. В период распространения теории систем в нашей стране пользовались популярностью лишь переводы зарубежных ученых, например, Л. фон Берталанфи, определяющего систему «как комплекс взаимодействующих элементов» или Р.Л. Акоффа, использующего систему для обозначения обширного класса явлений

[9, 10].

Позднее в понятие система добавились свойства. Так, А. Холл писал, что в системе «свойства (атрибуты) дополняют понятие элемента (предмета)». В дальнейшем определение включало в себя понятие «цель», например по В.Н. Сагатовскому «система -это конечное множество функциональных элементов и отношений между ними, выделенное из среды в соответствии с определенной целью в рамках определенного временного интервала» [11].

Обобщая существующие взгляды на понятие «система» О.Н. Жариков, В.И. Королевская, С.И. Хохлов сделали вывод об отсутствии общепринятого определения системы. На их взгляд система есть «... множество объектов с набором связей между ними и их свойствами» [9].

Из проведенного исследования видно, что на сегодняшний день в науке нет единого мнения о понятии «производство», также как и нет его и о понятии «система». Из этого следует отсутствие единого представления о производственных системах.

Анализ работ специалистов в области организации производства и производственного менеджмента позволяет сделать вывод, что существующие определения производственной системы можно объединить в три группы. Так, О.Г. Туровец, В.Н. Родионова,

И.М. Четвертаков и В.П. Четвертакова считают, что производственная система представляет собой объединение производственных ресурсов для создания материальных благ [12, 13]. И.Н. Новицкий, В.П. Па-шуто, В. Ю. Кононова, О.Н. Жариков рассматривают производственную систему, как систему организации производственного процесса [9, 14, 15]. В тоже время М.А. Ивлев, А.В. Бандурин, В.И. Малюк, А.М. Немчин под термином «производственная система» понимают систему, выполняющую производственную функцию, результатом деятельности которой является готовая продукция [16, 17, 18].

Обобщая вышесказанное, производственную систему можно определить, как множество взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, обеспечивающих и реализующих производственный процесс создания материального блага, удовлетворяющего потребности общества. А организация производственной системы заключается в объединении и обеспечении взаимодействия элементов производственной системы, установлении необходимых связей для реализации производственного процесса.

Из приведенных определений следует объективность применения к организации производственной системы продуктового, или маркетингового, подхода, сущность которого и предполагает ориентацию системы на конечного потребителя. Применение данного подхода способствует расстановке приоритетов для повышения эффективности организации производственной системы. Примером таких критериев могут служить следующие:

- повышения качества выходов системы (готовой продукции), исходя из требований потребителя;

- повышение качества процессов в системе, направленное на экономию затрат потребителя;

- повышение качества процессов в системе, направленное на экономию затрат производителя за счет совершенствования системы менеджмента, НТП и т.д.

Применение функционального подхода к организации производственной системы заключается в том, что эффективность организации системы определяется через совокупность необходимых функций: «эффективно организованная система ^ функции ^ показатели эффективности организации системы ^ изменение структуры системы».

Функциональный подход на практике чаще всего реализуется параллельно с предметным. При предметном подходе проводятся корректирующие мероприятия, позволяющие совершенствовать организацию действующей производственной системы на основе проведения тщательного и глубокого анализа потребностей рынка, анализа передовых методик организации труда рабочих, организации производства и др.

Постоянное возобновление производственного процесса определенного портфеля изделий предприя-

тия, удовлетворяющего потребности рынка, с наименьшими совокупными затратами отражает воспроизводственный подход.

Также немаловажным фактом выступает установление различных нормативов, в том числе и управленческих, по всем подсистемам производственной системы. В этом и состоит сущность нормативного подхода. При этом устанавливаемые нормативы должны отвечать требованиям эффективности, комплексности, обоснованности.

Применение интеграционного подхода к организации производственной системы предполагает исследование и усиление взаимосвязей:

- между подсистемами и элементами производственной системы;

- между стадиями производственного процесса;

- между уровнями управления по вертикали;

- между субъектами системы по горизонтали.

Оптимизационный подход предполагает при

анализе эффективности организации системы переходить от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, математических и статистических методов, экспертных оценок и т.п.

Поведенческий подход в рамках организации производственной системы помогает работнику осознать имеющиеся у него возможности, творческие способности на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению системой, то есть повысить эффективность организации производственной системы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов.

Ситуационный подход акцентирует внимание на том, что пригодность различных методов управления в рамках системы определяются конкретной ситуацией.

Комплексный подход учитывает технические, экологические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты среды, в которой функционирует система, и их взаимосвязи. Схема применения к организации производственной системы комплексного подхода приведена на рис. 1.

Рис. 1. Схема применения комплексного подхода

С целью взаимоувязки различных параметров среды с позиции стоящих проблем перед организацией производственной системы, необходимо построить трехмерную модель в различных сочетаниях. Представим, что X - компоненты функциональной подсистемы, Y - компоненты подсистемы организации производственного процесса, Z - компоненты интеграционной подсистемы производственной системы (рис. 2).

г

У

Рис. 2. Модель взаимоувязки выполнения целей организации производственной системы

Тогда:

1.1 - реализация методов организации производства;

1.2 - обеспечение необходимыми ресурсами;

1.3 - обеспечение качества;

1.4 - организация отгрузки готовой продукции;

2.1 - организация труда рабочих;

2.2 - организация функционирования орудий труда;

2.3 - организация движения предметов труда;

3.1 - формирование производственной структуры;

3.2 - организация оперативного планирования производства;

3.3 - организация информационных потоков.

Каждый полученный кубик модели, приведенной

на рис. 2, обозначает задачи, подлежащие решению для достижения главной цели системы. Количество кубиков в представленной модели - 36, что предполагает последовательное решение 36 задач для достижения цели. Так первой задачей является организация труда рабочих при формировании производственной структуры за счет реализации методов организации производства, или задача 1.1 - 2.1 - 3.1; вторая задача (задача 1.1 - 2.2 - 3.2) - организация функционирования орудий труда при формировании производственной структуры за счет реализации методов организации производства и т.д.

Для анализа эффективности организации производственной рекомендуется воспользоваться соответствующей шкалой (табл.).

Шкала для определения эффективности организации производственной системы

Количество реализованных задач Характеристика эффективности организации производственной системы

36 Максимальный уровень эффективности организации производственной системы

30-35 Высокий уровень эффективности организации производственной системы

25-39 Уровень эффективности организации производственной системы выше среднего

20-24 Средний уровень эффективности организации производственной системы

15-19 Уровень эффективности организации производственной системы ниже среднего

10-14 Низкий уровень эффективности организации производственной системы

0-9 Неприемлемый уровень эффективности организации производственной системы

При этом следует учитывать факторы внешней и внутренней среды, влияющие на эффективность организации производственной системы.

К внешним факторам, влияющим на эффективность организации производственной системы, относятся:

- ситуация на рынке и деловую активность организации: конкуренция, доля компании на рынке; оказывают воздействие на эффективность функционирования предприятия в целом и производственной системы в частности;

- ресурсы: рабочая сила (квалификация рабочих, уровень образования, опыт работы и т.п.), сырье и энергоносители (колебание цен, возможность использования отходов и т.д.);

- политика правительства: федеральные и местные законы, нормативные акты.

Внутренние факторы, влияющие на эффективность организации производственной системы, отражаются в:

- организационной структуре производственной системы: отражает степень единства входящих в систему подразделений с позиции производственных взаимосвязей, правовых позиций, с позиции состава и распределения функций управления системы.

- методах организации производства - составляют основу для организации производственного процесса, повышают эффективность за счет упорядочения связей между основными элементами производственной системы и другими подсистемами предпри-

ятия;

- обеспеченности ресурсами: работники, участвующие в организации и осуществлении текущей деятельности производственной системы; инвестиционные ресурсы, необходимые для достижения конечного результата;

- программе развития и совершенствования организации производственной системы: обеспечивает планирование, контроль, регулирование деятельности по организации производственной системы;

- наличии механизма повышения эффективности организации производственной системы: обеспечивает взаимосвязь отдельных процессов и их координацию, способствует реализации целенаправленной работы по достижению поставленной цели.

Таким образом, в статье наглядно показано, что к организации производственной системы применимы только некоторые научные подходы: процессный, системный, поведенческий, комплексный и другие. Каждый из рассмотренных подходов характеризует только одно из направлений сущности организации производственной системы. Подходы не повторяют, а дополняют друг друга. При усложнении и повышении эффективности организации системы должно больше применяться научных подходов к разработке корректирующих мероприятий.

Литература

1. Толковый словарь русского языка [Текст]: в 4 т. / Под ред. Д. Н. Ушакова. - М.: АСТ, 2009. - 128 с.

2. Толковый словарь русского языка [Текст] / Под ред. С. И. Ожегова. - М.: Оникс, 2009. - 1360 с.

3. Новейший философский словарь [Текст]. -

Электрон. дан. - Режим доступа:

http://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_new_philosophy/980/П РОИЗВОДСТВО.

4. Большая советская энциклопедия [Текст]. - М.:

Советская энциклопедия, 1969. - Электрон. дан. -Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/bse/

124176/Производство.

5. Финансовый словарь Финнам [Текст]. -

Электрон. дан. - Режим доступа:

http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin enc /27911.

6. Большой энциклопедический словарь [Текст].

- Электрон. дан. - Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/244922.

7. Словарь бизнес-терминов [Текст]. - Электрон.

дан. - Режим доступа:

http://dic.academic.ru/dic.nsf/business/10863.

8. Синго, С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства [Текст]; пер. с англ. / С. Синго. - М. : Институт ком-

плексных стратегических исследований, 2006. - 312 с.

9. Жариков, О. Н. Системный подход к управлению [Текст]: учеб. пособие для вузов / О. Н. Жариков, В. И. Королевская, С. И. Хохлов; под ред. В. А. Пер-сианова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 61 с.

10. Садовский, В. Н. Основания общей теории систем. Логико-методологический анализ [Текст] / В. Н. Садовский. - М. : Издательство «Наука», 1974. -279 с.

11. Волкова, В. Н. Теория систем [Текст]: учеб. пособие / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. - М.: «Высшая школа», 2006. - 511 с.

12. Туровец, О. Г. Эволюция производственных систем в условиях становления инновационной экономики [Текст] / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова // Организатор производства. - 2008. - № 2. - С. 69-72.

13. Четвертаков, И. М. Теория организации производственных систем [Текст] / И. М. Четвертаков, В. П. Четвертакова // Организатор производства. - 2008. -№ 4. - С. 9-11.

14. Новицкий, Н. И. Организация, планирование и управление производством [Текст]: учеб.-метод. пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто; под ред. Н. И. Новицкого. - М.: Финансы и статистика, 2008. -576 с.

15. Кононова, В. Ю. Модернизация производственных систем на российских предприятиях [Текст] / В. Ю. Кононова. - Электрон. дан. - Режим доступа: http//www.icss.ac.ru/userfiles/file/public_pdf1097.pdf.

16. Ивлев, М. А. Инвариантные аспекты производственных систем в задаче адаптивного управления [Текст] / М. А. Ивлев // Организатор производства. -2009. - № 4. - С. 84-89.

17. Бандурин, А. В. Производство и производ-

ственный системы [Текст] / А. В. Бандурин. - Электрон. дан. - Режим доступа:

http ://www.bizeducation. ru/

library/lo g/indust/10/syst. htm.

18. Малюк, В. И. Производственный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В. И. Малюк, А. М. Немчин. -СПб.: Питер, 2008. - 288 с.

19. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов.

- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. -416 с.

® 8-906-675-43-57

E-mail: i.bukreeva86@yandex.ru

Ключевые слова: производство, система, организация производственной системы.