CC BY
45
УДК 338
М. В. Лобанов, М. Ю. Карисалов, А. Э. Караев, Л. Е. Жернаков
Настоящее и будущее предприятия -основа стратегии подготовки специалистов для производства
ООО «Сибур», ОАО «Газпромнефть», ИИО РАО 117218, г. Москва, ул. Кржижановского, д. 16, корп. 1, тел.-факс (095) 718-79-05
На примере газоперерабатывающих предприятий Западной Сибири проведено исследование качественных и количественных показателей потребности отрасли в кадровых ресурсах на ближайшую перспективу.
Ключевые слова: газоперерабатывающие предприятия, развитие производства, обслуживающий персонал, подготовка кадров, углеводородные фракции.
Стратегия развития производства, его составляющих определяет необходимость подготовки, переподготовки рабочих высшей квалификации и специалистов. Развитие предприятий связано с увеличением мощности производства, а повышение производительности ведет за собой необходимость как качественного, так и количественного изменения состава персонала, что связано с его подготовкой. На примере газоперерабатывающих предприятий России сделана попытка рассмотреть возможность расчета стратегии развития образовательного процесса, для чего использованы по-"12
казатели предприятий 1 2.
Если базироваться на предварительном подсчете углеводородного сырья, то в зависимости от загруженности предприятий, т. е. их мощности, увеличивается потребность в тех или иных специалистах, возникает вопрос изменения функции людского ресурса, т. е. потребности в специалистах различных направлений.
С точки зрения современной макроэкономики производство представляет собой функцию денежного капитала и функцию людских ресурсов.
Именно людские ресурсы и их качественное преобразование — задача нашего исследования.
Развитие предприятий Западно-Сибирского региона происходит как в количественном, так и качественном аспекте. Поэтому развитие образовательного процесса также полностью зависит от этих направлений.
В связи с вышеизложенным концепция развития образовательного процесса работников газопереработки может быть представлена
Дата поступления 15.08.07
в непосредственной зависимости от производственного состояния предприятий объединения ОАО «СибурТюменьГаз» и ОАО «То-больскНефтехим».
Потребность подготовки специалистов определяется требованиями производства. Именно в этой ситуации возникает необходимость дистанционного обучения, как наиболее приемлемая форма, особенно в условиях севера. Предприятия заказывают специалистов, и учебное заведение организованное, например, в учебном комбинате, осуществляют образовательный процесс согласно потребностям производства.
В настоящее время в Представительстве Университета РАО, базирующегося на площадях учебного комбината Нижне-Вартовского ГПК (по существу это учебный образовательный центр предприятий ОАО «СибурТюмень-Газ») рабочие вышеназванных предприятий обучаются по четырем специальностям:
— экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности;
— информатика и прикладная математика;
— химическая технология органических веществ;
— машины и аппараты химических производств.
В качестве примера нами приводятся некоторые производственные расчеты и показатели предприятий, на которых базируются наши расчеты по подготовке рабочих кадров и специалистов.
На сегодняшний день прием нефтяного промыслового газа составляет порядка 12.7 млрд. м3 , прогнозируемые естественны изменения приема газа по годам соответственно: 2008 г., согласно подсчетам запаса нефтяного промыслового газа, т. е. возможные объемы подачи нефтяного попутного газа составят 17.537 млн м3, в 2010 г. они возрастут до 18.285 млн м3, в 2015 г. — несколько упадут до 12.772 млн м3.
В связи с количественным фактором изменения производства должен меняться и персонал, т. е. качественное соотношение рабочих,
служащих и специалистов. Появятся потребности в подготовке специалистов по новым специальностям.
Анализ количественного и качественного состояния работников объединения показал, что рабочие высшей квалификации, т. е. специалисты, не зависимо служащие, руководители или инженерно-технический персонал в возрасте 50 и выше, составляют четвертую часть от всего количества работающих по предприятиям ОАО «СибурТюменьГаз» (всего рабочих и ИТР 4272 и 586, а в возрасте 50 и выше — 1237 и 149 соответственно). К 2015 и 2020 гг. возраст этих людей будет 65 и более 70 лет. Поэтому сейчас необходимо готовить специалистов для наших предприятий также по действующим специальностям.
Необходимо отметить, что помимо кадров высшей квалификации требуется также подготовка рабочего резерва. С этой целью в г. Нижне-Вартовске создается совместное предприятие учебного комбината Нижне-Вар-товского ГПК с подшефной школой №9. На базе оборудованных школьных мастерских и химических кабинетов ведется подготовка рабочего резерва (учащиеся 10 и 11 классов).
В качестве другого примера, нами приведены производства ОАО «ТобольскНефте-хим», представляющие собой отдельные процессы разделения, выделения и изомеризации углеводородов, которые в настоящее время развиваются и реконструируются.
Количественные и качественные составляющие данного производственного подразделения представляют работающий персонал всего 4070 чел., включая 1320 инженерно-технических работников.
Для подготовки специалистов по различным процессам нами учтен качественный состав работающих на настоящий момент, количество процессов, перспектива развития, т. е. стратегическая реконструкция. С учетом всех этих аспектов необходимо составить
программу подготовки специалистов для ОАО «ТобольскНефтехим».
Важным фактором строительства и развития предприятия является и возрастной ценз. Большую часть персонала с высшим образованием составляют работники возрастом выше 50 лет, следовательно, к 2020 г. возраст этих людей составит 65 лет, что также ставит задачу подготовки собственных местных кадров, с учетом уровня подготовки, опыта работы, роста — развития, и социального благоустройства.
Таким образом, если на предприятиях ОАО «СибурТюменьГаз» разрабатывается программа развития и подготовки людского ресурса с учетом вахтовых работающих, возрастного ценза, сырьевого обеспечения, и реконструкции процессов, то и на производствах ОАО «ТобольскНефтехим» нами учтены все вышеперечисленные факторы деградации людского ресурса.
Основные производственные процессы, осуществляемые на ОАО «ТобольскНефте-хим»:
— подача широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ);
— переработка на ЦГФУ с получением следующих углеводородных фракций: пропано-вой, нормального бутана, изобутановой, нормального пентана, изопентановой, гексановой;
— переработка фракции нормального бутана в бутадиен, т. е. каталитическое дегидрирование бутана в бутилен и до бутадиена (для каучуков);
— переработка изобутановой фракции в изобутан—изобутиленовую фракцию (ИИФ) для каучуков и др.;
— газоразделение и выделение концентрированного изобутилена (каучуки);
— переработка ИИФ с подачей или превращением в присутствии метанола в метил-третбутиловый эфир (МТБЭ).
На схемах 1, 2 приведены основные производственные процессы получения фрак-
Предприятия ОАО "СибурТюменГаз"
Фракция пропановая
ШФЛУ
ЦГФУ
Фракция н-пентана
Фракция нормального бутана
Фракция изобутана
Фракция гексановая
Фракция изопентановая
Схема 1
Фракция пропановая (для хлодагентов)
Схема 2
Таблица 1
Показатели производства предприятий ОАО «СибурТюменьГаз»
Годы 2007 2008 2010 2015 — 2020
Переработка ПНГ, млн м3 12.7 17.537 18.285 12.285 — 0.305
Работающий персонал:
— рабочих 4.272 5.896 6.148 4.295
- спец. ИТР 586 808 843 589
— раб. 50 и выше лет 1037 — — —
Полученное количество ШФЛУ, т 2.840217 3.920094 4.088929 2.900115 — ...
Таблица 2
Основные показатели производства ОАО «ТобольскНефтехим»
Годы 2007 2008 2010 2015 — 2020
Переработка ШФЛУ, т 2.647112 3.653693 4.087811 2.855653 — ...
Общая численность:
— рабочих 4.070 5.617 6.285 4.390
— ИТР 557 768 850 600
— раб. 50 и выше лет 1076
Суммарное количество углеводородов с ЦГФУ, т 1.573487 2.171907 2.405429 1.697519 — ....
СПБТ БГС, т 949.550 1.310677 1.466407 1.024399
Суммарное количество ИИФ 182.800 252.321 282.301 197.209
ций пропана, бутана, изобутилена и др. на га-зофракционирующей установке, а также схемы дальнейшей переработки углеводородных фракций до МТБЭ.
Далее приведены расчетные показатели по работающим на предприятиях в зависимости от мощности производства (табл. 1, 2).
Проведенный анализ показал, что стратегия подготовки кадров для газоперерабатывающих предприятий зависит от мощности
производства и номенклатуры выпускаемой продукции.
Литература
1. Мовсум-заде Э. М., Лапидус А. Л. Газопереработка месторождений Урало-Поволжья и Оренбургской области.— М.: Цнитнефтехим, 2002.— 227 с.
2. Мовсум-заде А. Э., Сощенко А. Е. Развитие систем автоматизации и телемеханизации в нефтегазовой промышленности.— М.: Недра, 2004.- 335 с.
