CC BY
9
УДК 658.012.2
НАПРЯМКИ ТРАНСФОРМАЦII Б1ЗНЕС-МОДЕЛ1 ЯК МЕХАН1ЗМУ ЗАБЕЗПЕНЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ! упРАвл1ННя кАп1ТАлОМ ПРНИНОЗБАГАНУВАЛЬНИХ П1ДПРИСМСТВ
© 2017 РЯБИК1НА К. Г., РЯБИК1НА Н. I., Л1СН1ЧЕНКО О. О.
УДК 658.012.2
Рябикша К. Г., Рябикша Н. I., Лiснiченко О. О. Напрямки трансформацИ бiзнес-моделi як мехашзму забезпечення ефективностi
управлшня капiталом гiрничозбагачувальних шдприсмств
Метою cmammi е формування проритетних HanpnMKiB трансформацИ 6i3Hec-Modeni в тих ii блоках, що тдвищують ефективнсть управлiння катталом арничозба-гачувальних тдприемств. Установлено, що виробничi можливот грничозбагачувальних тдприемств Украни значно перевищують потреби вiтчизняно¡ металургИ. Поступове насичення ринку за рахунок реалiзацi¡ широкомасштабних iнвестицiйних nроектiв i3 нарощування виробничих потужностей пров/дними компанiями свту перетворюе в/тчизнянi тдприемства в збутовоор/ентованi. Обфунтовано необх/днсть iнтегрування концептуальних положень б/знес-моделювання та цшнкно-вартсного менеджменту в практику забезпечення ефективнот управ^ння грничозбагачувальним пiдприемством. Запропоновано параметри трансформацИ бiзнес-моделi, якi мають орiентуватися на комплексну модерн1'зац1'ю устаткування; пдвищення iнновацiйного рвня виробництва; максимально повне задоволення внут^шнього та зовнiшнього попиту за рахунок випуску конкурентоспроможно} продукцИ з високою часткою доданоi вартостi; тдвищення ринково} вартостi гр-ничозбагачувальних комбiнатiв та ¡х iнвестицiйно¡ привабливост'1; ук^плення пози^й на свiтових ринках у контект глобалiзацi¡ свiтово¡економiки; забезпечення балансу корпоративних i загальнонацональних iнтересiв; тдвищення социально! в1'дпов1дальност1' б'анесу та мiнiмiзацiю со^альних проблем. KntrnoBi слова: бiзнес-модель, г!рничозбагачувальне пiдприемство, ефективнiсть, каптал, трансформа^я, цiннiсно-вартiсне управлiння. Рис.: 1. Табл.: 1. Б'бл.: 16.
Рябиюна Катерина rp^opiBHa - кандидат економiчних наук, старший викладач кафедри економки, органiзацi¡ та управлння Ыдприемствами, Криворiзький на-цональний ун1'верситет (вул. Втал1'я Матусевича, 11, Кривий Ре, Днпропетровська обл., 50027, Украна) E-mail: ekaterinarjabykina@rambler.ru
Рябикна Натал'т 1вашвна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри економiки, органiзацi¡ та управ^ння пiдприемствами, Криворiзький нацюнальний унiверситет (вул. Вiталiя Матусевича, 11, Кривий Ре, Днпропетровська обл., 50027, Украна) E-mail: nir06.21@rambler.ru
Лктченко Олена Олександр'тна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри товарознавства, управлшня якстю та еколог'нно}безпеки, Харювський державнийун1'верситетхарчування таторгiвлi (вул. Клочк/вська, 333, Харк'в, 61051, Украна) E-mail: nir06.21@rambler.ru
УДК 658.012.2
Рябыкина Е. Г., Рябыкина Н. И., Лисниченко Е. А. Направления трансформации бизнес-модели как механизма обеспечения эффективности
управления капиталом горнообогатительных предприятий
Целью статьи является формирование приоритетных направлений трансформации бизнес-модели в тех ее блоках, которые повышают эффективность управления капиталом горнообогатительных предприятий. Установлено, что производственные возможности горнообогатительных предприятий Украины значительно превышают потребности отечественной металлургии. Постепенное насыщение рынка за счет реализации широкомасштабных инвестиционных проектов по наращиванию производственных мощностей ведущими компаниями мира превращает отечественные предприятия в сбытоориентированные. Обоснована необходимость интегрирования концептуальных положений бизнес-моделирования и ценностно-стоимостного менеджмента в практику обеспечения эффективности управления горнообогатительным предприятием. Предложены параметры трансформации бизнес-модели, которые должны ориентироваться на комплексную модернизацию оборудования; повышение инновационного уровня производства; максимально полное удовлетворение внутреннего и внешнего спроса за счет выпуска конкурентоспособной продукции с высокой долей добавочной стоимости; повышение рыночной стоимости горнообогатительных комбинатов и их инвестиционной привлекательности; укрепление позиций на мировых рынках в контексте глобализации мировой экономики; обеспечение баланса корпоративных и общенациональных интересов; повышение социальной ответственности бизнеса и минимизацию социальных проблем. Ключевые слова: бизнес-модель, горнообогатительное предприятие, эффективность, капитал, трансформация, ценностно-стоимостное управление. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 16.
Рябыкина Екатерина Григорьевна - кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры экономики, организации и управления предприятиями, Криворожский национальный университет (ул. Виталия Матусевича, 11, Кривой Рог, Днепропетровская обл., 50027, Украина) E-mail: ekaterinarjabykina@rambler. ru
Рябыкина Наталия Ивановна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики, организации и управления предприятиями, Криворожский национальный университет (ул. Виталия Матусевича, 11, Кривой Рог, Днепропетровская обл., 50027, Украина) E-mail: nir06.21@rambler.ru
Лисниченко Елена Александровна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры товароведения, управления качеством и экологической безопасности, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: nir06.21@rambler.ru
UDC 658.012.2
Riabykina K. H., Riabykina N. I., Lisnichenko O. O. The Directions
of Transforming the Business Model as a Mechanism for Ensuring Efficiency of Capital Management of Mining and Processing Enterprises
The article is aimed at formulating the priority directions for transformation of business models in those its blocks that increase efficiency of capital management of mining and processing enterprises. It has been determined that the production capacities of the mining and processing enterprises in Ukraine significantly exceed the needs of domestic industry. The gradual saturation of the market through the implementation of large-scale investment projects aimed at increasing production capacities by the world leading companies renders domestic enterprises sales-oriented. The necessity of integrating the conceptual provisions of business modeling together with the value and cost management in the practice of ensuring efficiency of management of mining and processing enterprise has been substantiated. The article proposes options for transforming business model, which should focus on a comprehensive modernization of equipment; enhancement of the innovation level of production; the fullest satisfaction of both the internal and the external demand by manufacturing competitive products with a high degree of added value; increase in the market value of the mining and processing enterprises and their investment attractiveness; strengthened positions in the world markets in the context of globalization of the world economy; ensuring balance between the corporate and the national interests; increase of the social responsibility of business, minimizing the social problems. Keywords: business model, mining and processing enterprise, efficiency, capital, transformation, value and cost management. Fig.: 1. Tbl.: 1. Bibl.: 16.
Riabykina Kateryna H. - PhD (Economics), Senior Lecturer of the Department of Economics, Organization and Management of Enterprises, Kryvyi Rih National University (11 Vitaliia Matusevycha Str, Kryvyi Rih, Dnipropetrovsk region, 50027, Ukraine) E-mail: ekaterinarjabykina@rambler.ru
Riabykina Nataliia I. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics, Organization and Management of Enterprises, Kryvyi Rih National University (11 Vitaliia Matusevycha Str., Kryvyi Rih, Dnipropetrovsk region, 50027, Ukraine) E-mail: nir06.21@rambler.ru
Lisnichenko Olena O. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Merchandising, Quality Control and Environmental Safety, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: nir06.21@rambler.ru
Об'ективш змши, що вiдбуваються в стратепчнш архiтектурi капiталу, зумовлюють необхiднiсть бкьш глибокого дослiдження проблематики управлiння ним як стратепчним ресурсом шдприем-ства, а саме: таким, що мае створювати економiчну цш-нiсть, буде незамшним, складним для iмiтацi!, рцюсним на даному ринку та зможе забезпечити формування стшких конкурентних переваг для досягнення шдпри-емством ключових показникiв ефективностi.
Основна вiдмiннiсть управлшня капiталом як стратегiчним ресурсом в1д традицiйного його розумш-ня полягае в прюритет не мiнiмiзацi! витрат на каптал, а у формуванш цiнностi, механiзм створення яко'1 необ-хiдно здiйснювати на пiдставi бiзнес-моделi. Основним призначенням стратегiчного моделювання в контекст дано! науково'1 проблематики е забезпечення менеджменту шдприемства таким iнструментарiем, практичне використання якого дозволило б на високому профе-сiйному рiвнi обгрунтовувати та приймати ефективнi управлiнськi ршення, визначати фундаментальнi прин-ципи побудови компани та попередньо моделювати основш операцiйнi процеси, в яких створюеться цш-нiсть та генеруються потоки додано! вартост суб'ектiв господарювання, спрямовувати зусилля менеджменту не на пригшчення будь-якою цiною суперника в ринко-вiй конкуренци, а на створення власних компетенцiй як основи лцирування в бiзнесi.
Теорiя бiзнес-моделювання набула потужного розвитку протягом останни двадцяти роив у наукових працях А. Сооляте [13], Н. Стрекалово! [14], Л. Фроло-во! [15]. Результати дослцження бiзнес-моделi в контекст забезпечення формування додано! вартостi шдприемства представлен в роботах Н. Брюховецько! [2], О. Криворучкiно! [6], К. Рябикшо! [11], Н. Шевчук [16].
Проблематика бiзнес-моделювання розглядаеться науковцями в основному в аспект створення цшност для споживачiв, хоча при цьому теза про необхцшсть створення цшносп для вск стейкхолдерiв не заперечу-еться. Однак змiстовнi дослцження такого аспекту за-лишаються вцкритими.
Метою дано! науково! статтi е формування прь оритетних напрямкiв трансформаци бiзнес-моделi ви-ключно в тих !! блоках, що пiдвищують ефектившсть управлiння капiталом дослiджуваних пiдприемств.
Результати дослцження свiдчать, що, незважаючи на задеклароваш вiтчизняними гiрничозбагачувальними комбiнатами (ГЗК) стратепчш цiлi досягнення стiйких конкурентних переваг, фактичне управлшня ними мае реактивний характер вцповцно до змш кон'юнктури св^ового ринку залiзорудно! продукци (ЗРП) та вироб-ничу орiентацiю. Поступове насичення ринку за рахунок реалiзацi! широкомасштабних iнвестицiйних проектiв iз нарощування виробничих потужностей провiдними компаншми свiту перетворюе вiтчизнянi пiдприемства в збутовоорiентованi. При цьому вони залишаються ви-робниками ЗРП, яку вони здатш виробити, а не ЗРП, яко! вимагае споживач, що унеможливлюе формування конкурентних переваг i високих ринкових позицiй у перспективi [3].
Дохiднiсть iнвестованого капiталу на ГЗК значною мiрою визначаеться параметрами природного капталу, причому не сткьки традицiйними показниками хiмiч-ного складу (вмшт залiза, домiшок), сккьки прничо-геологiчними умовами залягання, унiкальнiсть впливу яких на рiвень витрат операцшно! дiяльностi виявляеть-ся в тому, що шдприемства з найбкьшим коефщентом вiдношення готово! продукци до прничо! маси мають найвищий показник собiвартостi видобутку й транспор-тування. Залежшсть зазначених показникiв мае лiнiйний характер. Разом з тим, собiвартiсть переробки видобуто! сировини на ГЗК Укра!ни практично однакова та не мае суттевих розбiжностей, що зумовлено приблизно одна-ковим вiком пiдприемств, единою технолопею та одна-ковими зовншшми умовами функцiонування [5].
Унаслiдок однотипних тенденцiй формування витрат операцiйно! дшльност для вск ГЗК характернi аналопчш амплiтуди коливань дохiдностi iнвестованого кашталу, що корелюють з кон'юнктурними змшами свь тового ринку ЗРП, цiновi параметри якого визначають темпи зростання прибутку. Темпи приросту вартост кашталу менш^ нiж темпи зростання прибутку. З огляду на це, максимально повне використання ринкових мож-ливостей стримуеться низьким техшко-технолопчним рiвнем виробництва та низькою часткою авансування кашталу в оновлення основних засобiв [2]. Вiдповiдно, коефщент використання виробничих потужностей пе-ревищуе нормативний на 10-15% майже на вси досль джуваних пiдприемствах.
Лопка моделювання ефективностi управлiння ка-шталом зумовлюе необхiднiсть диференцiацi! цiннiсних пропозицш для рiзних груп стейкхол-дерiв: нефiнансових (споживачi, держава, суспкьство, пращвники) та фiнансових (iнвестори, кредитори, влас-ники пiдприемств) [4]. Виробничi можливост прничо-добувних пiдприемств Укра!ни значно перевищують потреби вiтчизняно! металурги, що зумовлюе виключ-ну увагу до формування споживчих цiнностей з ураху-ванням потреб свiтових виробникiв металопродукци. З огляду на це, споживчi цiнностi варiюють залежно вiд цкьових клiентiв - внутршни чи зовншни.
Прогнознi данi дозволяють вiдзначити, що протягом 2015-2020 рр. на свгговому ринку випереджуваль-ними темпами буде зростати споживання ЗРП високого рiвня шновацшност [1]. Це зумовлюе особливу увагу до якост продукци в контекст !! здатностi задовольняти вимоги нових (безкоксових) технологiчних процесiв ме-талургшного виробництва, насамперед, електроплавиль-ного та прямого вцтворення залiза, де вмкт шкiдливих домiшок (сiрки, кремнезему, хрому, фосфору тощо) мае бути значно нижчим, шж для доменного виробництва.
В^чизняш п1дприемства значно поступаються свь товим аналогам за якiсними показниками ЗРП (табл. 1).
Усвцомлюючи зростання споживчих вимог, ком-бiнати активно працюють над шдвищенням якостi ЗРП. Так, у ПРАТ «1нгулецький ГЗК» успшно впроваджена та використовуеться технологш магнiтно-флотацiйного доведення концентрату (МФД), застосування яко! дозволило збкьшити обсяг виробництва високояюсно!
Таблиця 1
Середн показники якост ЗРП пщприемств УкраТни та CBiTy [12, с. 234]
КраТна Компанiя Xiмiчний склад ЗРП, %
Fe SiO2 Al2°3 Si°2+ Al2°3 CaO MgO Ca°+ MgO Основнкть
Брази^я Samarco 67,0 1,80 1,10 2,90 0,08 0,04 0,12 0,04
Австралiя Mt. Newman 66,7 2,80 1,00 3,80 0,04 0,03 0,07 0,02
Швещ Malmberget 71,5 0,20 0,21 0,41 0,06 0,20 0,26 0,63
Greensberg 70,6 0,90 - 0,90 - - 0,00 0,00
Канада OCM 66,3 5,00 0,34 5,34 0,06 0,05 0,11 0,02
Fire lake 66,5 5,00 0,15 5,15 0,51 0,36 0,87 0,17
Kerol lake 65,8 4,44 - 4,59 0,53 0,38 0,91 0,20
Роая Лебединський ГЗК 68,4 4,34 0,17 4,51 0,16 0,20 0,36 0,08
Костомукшський ГЗК 67,6 5,73 0,26 5,99 0,17 0,17 0,34 0,06
Михайлiвський ГЗК 68,1 4,32 0,17 4,49 0,16 0,20 0,36 0,08
Стойленський ГЗК 68,5 5,81 0,26 6,07 0,17 0,17 0,34 0,06
Укра1на ПАТ «^вычний ГЗК» 65,1 8,78 0,18 8,96 0,42 0,60 1,02 0,11
ПАТ «Центральний ГЗК» 65,5 7,2,0 0,25 7,45 0,19 0,38 0,57 0,08
ПАТ «Пiвденний ГЗК» 64,5 9,64 0,35 9,99 0,17 0,39 0,56 0,06
ПАТ «1нгулецький ГЗК» 64,9 9,70 0,56 10,2 0,29 0,60 0,89 0,09
продукци 1з вмктом залiза понад 67%. У ПАТ «Цен-тральний ГЗК» вмiст залiза в концентратi становить 65,0-68,2%, в обкотишах - 65,62%. ПАТ «Швшчний ГЗК» виробляе концентрат iз вмктом залiза 65,2-65,6% та обкотишi iз вмiстом залiза 62,0% i 63,0%. Основною причиною низького рiвня якост продукци ПАТ «Шв-денний ГЗК» е вцсутшсть орiентащ! на нарощування вмiсту залiза внаслiдок виробництва продукци на рiвнi укладених договорiв [8].
Органiзацiйне забезпечення створення споживчо! цшносп на дослiджуваних пiдприемствах, на нашу думку, передбачае реалiзацiю таких еташв:
+ формування поточних завдань пропонування
цшност в рамках внутршньо! стандартизаци; + установлення корпоративних стандартiв; + узгодження вiдповiдностi корпоративних стан-
дартiв мiжнародним; + забезпечення повно'1 вiдповiдностi очiкувань
споживачiв фактичним результатам; + формування споживчо'1 цiнностi вiдповiдно до бажаного рiвня стратепчно! вцповцност!
У 2015 р. внаслдок украй несприятливо'1 кон'юнктури на свiтових ринках збуту укра!нсью прничозбагачу-вальнi шдприемства опинилися у надзвичайно складнiй ситуаци. Випуск залiзорудних неагломерованих концен-трайв у 2015 р. становив 66,814 млн т, що на 2% менше показника 2014 р. Виробництво подготовлено! сировини (агломерат, обкотишi) у порiвняннi з 2014 р. скороти-лося на 8% i становило 55,291 млн т [9]. Таке в^чутне падiння галузевих виробничих показниюв пов'язано iз загальним скороченням промислового виробництва, посиленням конкуренци на експортних ринках. I без того вузький внутршнш ринок споживання ще бкьше скоротився.
Забезпечення перманентного зростання еконо-мгчного прибутку вiтчизняними ГЗК можливе за раху-нок нарощування експортних можливостей. Однак по-точний рiвень споживчо! цiнностi ЗРП не дозволяе !м повернутися на ринки Захгдно! бвропи. На цих ринках зростае попит на залiзо прямого вiдновлення (губчате залiзо) у виглядi металiзованих обкотишiв DRI (Direct Reduced Iron) i гарячобрикетованого залiза HBI (Hot Briquetted Iron). Використання технологiй прямого вгд-новлення залiза в Укра!нi обмежене хiмiчним складом ЗРП (високий вмгст кремнезему на рiвнi 8-9%; низький вмкст залiза на рiвнi 65%) та економiчно не вигiдне [9].
Скорочення попиту на вгтчизняному ринку через нестачу фгнансових ресурсiв на пгдприемствах i деваль-вацiю гривнг, а також обмеженi можливостi щодо реалг-зацг! ЗРП на ринках Захгдно! бвропи (у рамках поточного рiвня споживчо! цгнностг) визначили пргоритетнгсть експорту до Китаю. Але зростання обсяггв поставок продукци гальмуеться логгстичними обмеженнями.
С во! корективи в розвиток укра!нського ГМК внесла й свгтова ринкова кон'юнктура. Значний надлишок ггрничодобувних потужностей у свгтг призвгв до рекордного зниження цгни на залгзну руду. В останнг роки свгтовг лгдери - виробники залгзоруд-но! сировини (ЗРС) наростили обсяги виробництва, Грунтуючись на позитивних прогнозах розвитку еконо-мгки Китаю та збгльшення обсяггв виробництва сталг в цгй кра!нг. Проте цг прогнози не справдилися, навпаки, економгка Китаю переживае пергод уповгльнення. Споживання ЗРС зменшуеться. Тому останнг два роки на ринку спостерггаеться значний профгцит ЗРС, що при-зводить до тривалого пергоду падгння цгн, якг опинили-ся в лещатах: з одного боку, на них тисне падгння цгн
на cbítobmx ринках (пор1вняно з nÍKOBMMM показниками 2011 р. цiни знизилися майже на 80% - з $191,7 до $40 за тонну наприюнщ 2015 р.), а з шшого боку - собiвар-ткть, постшне зростання яко! зумовлене тиском з боку природних монополiй, що пiдвищують цiни на природ-ний газ, тарифи на електроенергш та залiзничнi тарифи. А це означав, що цка пiдгалузь гiрничо-металургiйного комплексу став збитковою, осккьки бкьша частина за-лiзорудноi сировини експортуеться з Украши у виглядi концентрату, поставки якого за поточними цiнами пе-ребувають на межi рентабельностi. Затяжна рецесш в УкраМ значно зменшила внутрiшнiй попит на залiзну руду. Щоб залишитися на плаву, шдпривмства змушенi збкьшувати поставки на експорт, на яю сьогоднi припадав понад 50% вав! вироблено! сировини. Валютний ви-торг становить $1,95 млрд за ачень - листопад 2015 р. проти $3,3 млрд у 2014 р. [9].
Найбкьшими споживачами украшсько! залiзо-рудно! сировини у грошовому вираженш в Китай - 45,55%, Польща - 10,53%, Чехш - 10,23%. Експортш цiни мають покривати собiвартiсть вироб-ництва залiзорудноi сировини, зокрема рентну плату та витрати на лопстику. Якщо експортнi цiни будуть нижчими, то шдпривмства можна закривати, а родови-ща - консервувати. Нашим ГЗК став дедалi важче конку-рувати зi свiтовими лiдерами залiзорудного ринку: Vale Inco, Rio Tinto Group, BHP, Fortescue Metals Сгоир, яю контролюють 75% виробництва ЗРС у свт. У них собь вартiсть перебував в межах $20 за тонну, а iнодi й нижче, тодi як в украшських ГЗК - близько $25 за тонну. Проте нашi ГЗК намагаються не зменшувати поставки за будь-яко! цiни, адже в разi втрати ринкiв вiдновити поставки при зростанш рiвня конкуренци з боку бразильських i австралiйських компанiй буде дуже важко [9].
З огляду на це, створення споживчих цшностей мав орiвнтуватися на вимоги ринюв Захiдноi бвропи, а експорт до Китаю повинен вцбуватися за залишковим принципом. Доцiльнiсть вищезазначених прiоритетiв зумовлена такими обставинами:
f Китай потребув вiд вiтчизняних комбiнатiв за-лiзорудну продукцiю найнижчого ступеня пе-реробки, вцповцно, з меншою доданою вартк-тю;
f у 2013-2015 рр. обсяги експорту до Китаю мали тенденцш до зниження внаслiдок зростання витрат на перевезення морським транспортом i скорочення металургшних потужностей у цш краiнi;
f спостерiгавться зменшення обсягiв реалiзова-но! продукци в цей перюд у Роси та 1нди.
Серед вiтчизняних комбiнатiв ПАТ «Пiвденний ГЗК» мав найбкьш експортоорiвнтовану спрямованiсть. Загальна частка експорту в загальному обсязi продажiв складав близько 60%. Цша реалiзацii його продукци на зовнiшньому ринку перевищув внутршш цiни на агломерат i концентрат [10]. Однак цкьовими орiвнтирами бiзнес-моделi визначено саме зростання експорту концентрату, що зумовлено таким:
+ географш поставок агломерату ПАТ «Швден-ний ГЗК» дуже вузька («Метшвест 1нтернешнл СА» (Чеська Республжа)), зростання попиту з боку европейських споживачiв на цей вид продукци в прогнозному перiодi не очжуеться вна-слiдок зростання обсяпв прямого вiдновлення залiза з руд;
f безперечними перевагами внутрiшньоi реа-лiзацii агломерату е близьюсть метактивiв та специфiка доменних печей, що дозволяе забез-печити високу ефектившсть виробництва чаву-ну при використанш цього виду ЗРП з погляду енергетичних витрат та оптимiзацii управлiння доменним процесом; f сегмент внутршнк споживачiв концентрату е занадто сфокусованим. Це ТОВ «Метшвест-Холдинг», до складу якого входить ПАТ «1н-гулецький ГЗК», ПАТ «Пiвнiчний ГЗК» i ПАТ «Центральний ГЗК». Вiдповiдно, за умови на-рощування власних потужностей з виробни-цтва ЗРП компанiя може вцмовитися вiд концентрату ПАТ «Швденний ГЗК»; f полн^чна ситуацiя в краiнi призвела до пору-шення налагоджених стiйких зв'язюв мiж шд-приемствами гiрничо-металургiйного комплексу (ГМК). Отже, прюритетними цкями ПАТ «Швденний ГЗК» е таю:
f зростання обсяпв реалiзацii концентрату на ринках краш Захiдноi бвропи: а) збкьшення по-стачань на «Метiнвест 1нтернешнл СА» (Чеська Республiка); Arcelor Mittal Ostrava a. s. (Чеська Республжа); Arcelor Mittal Poland S. A. Oddzial w Dabrowa Gorniza (Польща) на 10-15% щорiч-но; б) залучення нових споживачiв: Voestalpine Stahl Linz & Donawitz (Австрiя); ISD Dunaferr (Угорщина); U. S. Steel Kosice (Словаччина); f нарощування обсяпв виробництва агломерату для внутршнього споживання в ПАТ «6В-РАЗ - Дншровський металургiйний завод» на 5-7% щорiчно; у ПАТ «Металургшний комбiнат «Азовсталь» - на 7-9%.
Зростання обсяпв реалiзацii концентрату на ринках Зах1дно'1 бвропи вимагае шдвищення його якiсних параметрш не сткьки за рахунок збкьшення вмiсту корисного компонента (залiза), сюльки зниження вмкту кремнезему, який е найвищим серед досл1джуваних ком-бiнатiв (9,64% за даними табл. 1). Значний вмкт кремнезему п1двищуе витрати металургшного передку на 17,8-19,6%. Натомiсть його зниження сприяе збкьшенню цiни реалiзацii концентрату. Скорочення вмiсту шюдли-вих домшок у концентратi вимагае реалiзацii комплексу заходiв щодо реконструкцп та модершзаци дробильно-збагачувального комплексу ПАТ «Швденний ГЗК».
Стосовно якост агломерату варто вцзначити, що протягом 2013-2014 рр. на пiдприемствi реалiзовано «Програму заходiв щодо пiдвищення якостi агломерату», у рамках яко'1 виконано каштальний ремонт агло-машин. Прюритетним напрямом авансування капiталу е
нарощування виробничих потужностей основних цехiв з метою подальшого розвитку комбiнату та нарощування нових обсягiв виробництва. Збкьшення обсягiв ви-робництва залшорудно! продукцп вимагае оптим1зацГ1 бiзнес-процесiв видобутку та транспортування залiзних руд. Для цього необхцними е такi заходи:
+ реалiзацiя проекту «Реконструкдiя кар'еру у зв'язку з поглибленням з метою шдтримки по-тужностi комбшату. II черга (до 2020 р.)», яка дозволить ПАТ «Швденний ГЗК» забезпечити продуктивнiсть видобутку сиро'1 руди до 30 млн т/рж;
+ в1дновлення робiт 1з будiвництва цикмчно-по-токово'1 технолог!' (ЦПТ) доставки руди з кар'еру, що дозволить збкьшити обсяги транспортування через ЦПТ горизонту -210 м на дробиль-ну фабрику з 52 тис. т руди за добу у 2013 р. до 84 тис. т за добу в подальших перюдах; + будiвництво транше'1 глибокого введення за-лiзничного транспорту кар'еру з улаштуванням залiзничних колiй, контактно'1 мережi та мережi живлення, що дозволить знизити собiвартiсть транспортування прничо! маси залiзничним транспортом ш кар'еру до поверхнi, лжвцува-ти наявнi залiзничнi станци на захцному бортi кар'еру та розконсервувати додатковi обсяги видобутку руди з цього борта.
Oптимiзацiя пропонування споживчо'1 цшнос-тi ПАТ «Пiвденний ГЗК» вимагае скорочення комбшованих каналiв постачання концентрату через ПАТ «Дншровський металургшний комбiнат» на внутрiшньому ринку та нарощування частки прямих каналiв розподку; розширення спiвпрацi зi свiтовими компаншми-дилерами, формування непрямих марке-тингових каналiв реалiзацií продукци на зовнiшньому ринку. Перший напрям можливий за рахунок позицюну-вання шдприемства у вггчизняному бiзнес-середовищi та дозволить знизити оптовi цiни на ЗРП. Натомiсть, поширення присутностi на ринку кра!н Захцно! бвропи за рахунок непрямих каналiв дозволить полегшити вхо-дження ПАТ «Швденний ГЗК» на новi ринки; зменшити загальну кiлькiсть контактiв виробника з кшцевим спо-живачем, що значно скорочуе витрати розподку; дозволить одержувати переваги, пов'язаш зi спецiалiзацiею посередникiв i виконанням однорцних процедур у широкому масштаб!
Згiдно iз задекларованою екологiчною полiтикою в ПАТ «Пiвденний ГЗК» на сьогодш встановлено за-гальне спрямування та визначено принципи дiяльностi у сферi екологiчного управлiння. Незважаючи на певш позитивнi змiни, стан еколого-економiчного управлiння на цьому пiдприемствi залишаеться критично низьким, його iнтегральний рiвень у дiапазонi вiд 0 до 1 стано-вить 0,293 (для порiвняння: у ПАТ «1нгулецький ГЗК» -0,533; ПАТ «Швшчний ГЗК» - 0,576; ПАТ «Центральний ГЗК» - 0,398 [7]. За 2013 р. обсяг фшансування природо-охоронних заходiв становив 139,1 млн грн (на охорону атмосферного повпря - 94 млн грн; на охорону водних ресурйв - 1,8 млн грн; на охорону надр i земельних ре-
сурсiв - 43,3 млн грн). У цей самий перюд прничодобув-нi пiдприемства групи «Метшвест» (ПАТ «1нгулецький ГЗК», ПАТ «Швшчний ГЗК», ПАТ «Центральний ГЗК») витратили на виконання еколопчних програм близь-ко 815 млн грн [9]. У перерахунку на обсяг виробництва еколопчш витрати становлять: у ПАТ «Швденний ГЗК» - 12,4 грн/т, на шдприемствах ТОВ «Метшвест-Холдинг» - 23,3 грн/т. Недостатнш обсяг фшансування природоохоронних заходiв призводить, по-перше, до зростання платежiв за забруднення навколишнього се-редовища та зростання адмiнiстративних витрат на 28,9 млн грн щорiчно; по-друге, загрожуе зростанню еколо-гiчних штрафiв, що стягуються з чистого прибутку.
Вцповцно до вищевикладеного, однiею з прюри-тетних цкей ПАТ «Швденний ГЗК» установлено зростання екопозитивного декаплшг-фактора, що визначаеться сшввцношенням темпiв зростання масштабiв господарсько! дiяльностi та темшв зростання впливу на довккля. Комплексним пiдходом до ре-алiзацil цiе1 мети е практичне впровадження Проекту оргашзаци автоматизовано! системи еколопчного мо-нiторингу ПАТ «Пiвденний ГЗК», у рамках яко'1 перед-бачаеться зростання обсягу безтротилових вибухових речовин задля зменшення забруднення атмосферного повпря; нарощування використання розкривних порiд i хвостiв збагачення для будiвництва дамб, обвалування хвостосховищ «Об'еднане» та «Войково»; зб1льшення виробництва щебеню. У рамках програми еколопчного мониторингу та на пiдставi прiоритетних напрямiв розвитку вибухових роби1 в Украlнi використання безтротилових емульсшних патронованих вибухових речовин ЕРА-Р3, гремжс М, украМт, грамонiт К доц1льно зб1ль-шити з 56 до 84%.
Отже, трансформацш бiзнес-моделi ПАТ «Пiвден-ний ГЗК» у напрямку шдвищення ефективносй управ-лiння капiталом дозволить здшснити таке (рис. 1) [11, с. 147]:
+ закрiпити конкурентнi позицЦ на вiтчизняному ринку за рахунок збкьшення обсягiв виробництва агломерату, за яким шдприемство е моно-полiстом, а на зовнiшньому ринку - за рахунок поширення присутносй на ринках краш Захiд-но'1 бвропи;
^ вищезазначене сприятиме розширенню масш-табiв виробничо-комерцiйноl дiяльностi комбшату, але прюритетною ознакою запропо-новано! трансформацИ е зменшення витрат на каштал та зростання його дохцносп, у першу чергу, завдяки оптимiзацil обсягiв його попо-внення, що можливе за рахунок спрямування невиправдано високо! частки високолiквiдних активiв у шдвищення техшко-технолопчного рiвня виробництва.
Варiативнiсть пiдходiв до трансформацИ бiзнес-моделi дослiджуваних пiдприемств визначаеться не лише ^ентифжованими проблемними зонами управ-лшня капiталом, а й виокремленням ключових стейк-холдерiв та диференцiацiею цкей.
LL L
19U'mjoju!-ss9U!snq'MMM
L10Z, UN 1Л1сЮФН1ЭЭН£19
m *
О
>
о
>
ti =1
CO
S
О —I
1X1 >
-e-
o
73
S ш
5'
o>
г о la id
a
a la
id
W
73 »
S
E
id
» id
-e-
id
5
a о S =i
=i ■с
Загалом, обгрунтування параметрiв трансформаци бiзнес-моделi ГЗК Кривбасу в напрямку шдвищен-ня ефективност управлiння капiталом повинне враховувати таю !хш виробничi особливостi:
+ значний територiально-просторовий масштаб виробничого комплексу (як за площею, так i за глибиною);
+ великi обсяги виконання рiзних видiв робiт: гiрничопiдготовчих, виробничих, ремонтно-профкактичних, екологiчних тощо; + змiна у просторi та в часi мiсць розташування ус1х фронпв ведення взаемозалежних прничо-пiдготовчих i видобувних робiт; + значнi випадковi коливання ключових показни-
кiв якост руди; + високий рiвень залежност показникiв ефек-тивностi пiдготовчих i виробничих процесiв як вiд прничо-геолопчних умов родовища, фiзико-механiчних i текстурно-структурних властивостей мшерально! сировини, так i вiд технiчного рiвня, експлуатацiйного стану виробничого обладнання, ступеня оптимальност режимiв його роботи, а також своечасност та якостi здiйснення його дiагностики й ремонтного обслуговування; + складнiсть системи функцiонування вироб-ничого транспорту (велика загальна довжина шляхiв транспортування сирих руд, промiжних i кiнцевих видiв продукци та виробничих вцхо-дiв; значна питома частка транспортних витрат у собiвартостi ЗРП); + складнiсть технiчного здшснення точного контролю та швидкого прогнозування динамжи бiльшостi виробничих показниюв (технолопч-них i експлуатацiйних), необхцних для синтезу локальних та штегровано! систем автомати-зованого управлiння та забезпечення !х ефек-тивного функцюнування в аспектi оптимшаци режимiв роботи виробничого обладнання для шдвищення конкурентоспроможност ЗРП; + висока фондо-, матерiало- та енергоемнiсть ви-робництва ЗРП; велию фiнансовi витрати на вй види пiдготовчих робiт i шдтримку здатностi до роботи виробничих потужностей ЗРП; + тривалi термiни виконання гiрничопiдготовчих робiт (1-3 роки).
ВИСНОВКИ
Аналiз стану та факторiв розвитку в^чизняних гiрничозбагачувальних пiдприемств свiдчить про не-вiдповiднiсть !х сучасних характеристик вимогам по-стiндустрiального розвитку. Вцповцно, параметри трансформаци бiзнес-моделi повиннi орiентуватися на: комплексну модернiзацiю устаткування; шдвищення шновацшного рiвня виробництва; максимально по-вне задоволення внутрiшнього та зовшшнього попиту за рахунок випуску конкурентоспроможно! продукци з високою часткою додано! вартосп; пiдвищення ринко-во'1 вартосп комбiнатiв та '1х швестицшно! привабливо-
ст1; укр1плення позицш на свггових ринках у контекст1 глобал1зацИ свиово! економ1ки; забезпечення балансу корпоративних i загальнонац1ональних 1нтерес1в; шдви-щення сощально'1 вiдповiдальностi бiзнесу та мшшшаци сощальних проблем.
ПотенцiИнi можливостi до формування стiИких конкурентних переваг вiтчизняними прничо-збагачувальними пiдприeмствами визначаються значними запасами залiзних руд, наявнiстю квалiфiкова-ного техшчного персоналу, сприятливим географiчним положенням. Визначення прюритетних напрямiв про-понування щнносп дозволить генерувати перманент-ний процес зростання дохцносп капiталу, незалежно вiд фази економiчних циклiв, що забезпечить iнтереси стеИкхолдерiв гiрничозбагачувальних шдприемств. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Загальнодержавна програма розвитку мшерально-сировинноТ бази УкраТни на перiод до 2030 року. URL: http:// zakon4.rada.gov.ua/laws/show/3268-17
2. Брюховецкая Н. Е. Развитие теоретических основ капитализации предприятий // Капитализация предприятий: теория и практика. Донецк, 2011. С. 7-29.
3. Гелевачук З. Й. Позицюнування вггчизняних прничо-видобувних пщпривмств на свтэвому ринку залiзорудно''' продукци. Формування ринково\ економ'ши. Спецвипуск: «Економта пiдпри£мства: теорiя та практика». 2012. С. 63-72.
4. Ивашковская И. В. Стейкхолдерский подход к управлению, ориентированному на приращение стоимости компании. Корпоративные финансы. 2012. № 2. С. 14-23.
5. 1щенко М. I. Моделювання та прогнозування рiвня поточних витрат на прничозбагачувальних комбшатах УкраТ-ни. Европейський вектор економ'чного розвитку. 2013. № 2. С. 114-123.
6. Криворучкша О. В., Вшшк Н. В. Економ^чна логiка ре-сурсних трансформацiй на пiдпри£мствi. Всник Криворзького економ'шого нституту КНУ. 2013. № 2. С. 49-53.
7. Матукова Д. Г. Еколого-економiчне управлшня пщ-при£мством: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04. КиТв, 2014. 18 с.
8. Музиченко А. С. Стан та тенденцп розвитку прничо-металургшного комплексу УкраТни. Економ'чний форум. 2014. № 3. С. 25-31.
9. Офщшний сайт Метшвесту. URL: http://www. metinvestholding.com/ua
10. Офiцiйний сайт Публiчного акцiонерного товари-ства Лвденний гiрничо-збагачувальний комбiнат». URL: http:// www.ugok.info/
11. Рябикша К. Г. Ефектившсть управлiння капiталом пiдпри£мства (на прикладi гiрничодобувних пiдпри£мств): дис. ... канд.екон.наук:08.00.04. Кривий Pir, 2015. 180 с.
12. Сборник технико-экономических показателей горнодобывающих предприятий Украины за 2010-2011 гг./под. ред. Е. К. Бабца. Кривой Рог: НИГРИ, 2011. 318 с.
13. Сооляттэ А. Ю. Бизнес-модели компаний: определение, эволюция, классификация // Инфопортал Finexpert.ru. URL: http://finexpert.ru/
14. Стрекалова Н. Д. Концепция бизнес-модели: методология системного анализа. Известия РГПУ им. А. И. Герцена. 2009. № 92. C. 96-105.
15. Фролова Л. В., Кравченко Е. С. Формирование бизнес-модели предприятия: учебник. Киев: Центр учебной литературы, 2012. 384 с.
16. Шевчук Н. В. Економична природа капп^зацп пщ-привмства. Актуальн проблемиeKOHOMiKU. 2013. № 9. С. 20-26.
REFERENCES
Bryukhovetskaya, N. E. "Razvitiye teoreticheskikh osnov kapitalizatsii predpriyatiy" [The development of the theoretical basis of capitalization of enterprises]. In Kapitalizatsiya predpriyatiy: teoriya i praktika, 7-29. Donetsk, 2011.
Frolova, L. V., and Kravchenko, E. S. Formirovaniye biznes-modeli predpriyatiya [The formation of the business model of the enterprise]. Kiev: Tsentr uchebnoy literatury, 2012.
Helevachuk, Z. I. "Pozytsionuvannia vitchyznianykh hirny-chovydobuvnykh pidpryiemstv na svitovomu rynku zalizorudnoi produktsii" [Positioning domestic mining enterprises in the world market of iron ore products]. Formuvannia rynkovoi ekonomiky. Spetsvypusk: «Ekonomika pidpryiemstva: teoriia ta praktyka» (2012): 63-72.
Ivashkovskaya, I. V. "Steykkholderskiy podkhod k uprav-leniyu, oriyentirovannomu na prirashcheniye stoimosti kompanii" [Stakeholder management approach-based on the increment value of the company]. Korporativnyye finansy, no. 2 (2012): 14-23.
Ishchenko, M. I. "Modeliuvannia ta prohnozuvannia rivnia potochnykh vytrat na hirnychozbahachuvalnykh kombinatakh Ukrainy" [Modeling and forecasting level of current expenditures for mining and processing plants of Ukraine]. Yevropeiskyi vektor ekonomichnohorozvytku, no. 2 (2013): 114-123.
Kryvoruchkina, O. V., and Vinnik, N. V. "Ekonomichna lohika resursnykh transformatsii na pidpryiemstvi" [The economic logic of resource transformations in the enterprise]. Visnyk Kryvorizkoho ekonomichnohoinstytutu KNU, no. 2 (2013): 49-53.
Matukova, D. H. "Ekoloho-ekonomichne upravlinnia pid-pryiemstvom" [Ecological and economic management of the enterprise]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2014.
Muzychenko, A. S. "Stan ta tendentsii rozvytku hirnycho-metalurhiinoho kompleksu Ukrainy" [Status and trends of development of mining and metallurgical complex of Ukraine]. Ekono-michnyi forum, no. 3 (2014): 25-31.
Ofitsiinyi sait Metinvestu. http://www.metinvestholding. com/ua
Ofitsiinyi sait Publichnoho aktsionernoho tovarystva «Pivden-nyi hirnycho-zbahachuvalnyi kombinat». http://www.ugok.info/
Riabykina, K. H. "Efektyvnist upravlinnia kapitalom pidpryiemstva (na prykladi hirnychodobuvnykh pidpryiemstv)" [The effectiveness of capital management enterprises (on the example of mining enterprises)]. Dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2015.
Sbornik tekhniko-ekonomicheskikh pokazateley gornodobyva-yushchikh predpriyatiy Ukrainy za 2010-2011 gg. [A collection of technical and economic parameters of mining enterprises of Ukraine in 2010-2011]. Krivoy Rog: NIGRI, 2011.
Sooliatte, A. Yu. "Biznes-modeli kompaniy: opredeleniye, evolyutsiya, klassifikatsiya" [The business model of companies: definition, evolution, classification]. Infoportal Finexpert. ru. http:// finexpert.ru/
Strekalova, N. D. "Kontseptsiya biznes-modeli: metodologi-ya sistemnogo analiza" [The concept of business models: methodology of systems analysis]. Izvestiya RGPU im. A. I. Gertsena, no. 92 (2009): 96-105.
Shevchuk, N. V. "Ekonomichna pryroda kapitalizatsii pidpryiemstva" [Economic nature of a company's capitalization]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 9 (2013): 20-26.
"Zahalnoderzhavna prohrama rozvytku mineralno-syrovyn-noi bazy Ukrainy na period do 2030 roku" [National program for the development of mineral resources base of Ukraine for the period till 2030]. http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/3268-17
<
m I—
о
S со
Q_ 1=
<
О
<
о
ш
