CC BY
30
EKOHOMIKA ЗНАНЬ, 1ННОВАЦ1ЙНА EKOHOMIKA
13. Арчибальд P. Управление высокотехнологичными программами и проектами: [монография]/ Арчибальд Р.// пер. с англ. - Москва - 2002г. - 464с.
14. Бушуев С. Д. Современные подходы к развитию методологии управления проектами / С. Д. Бушуев, Н. С. Бу-шуева // Управл1ння проектами та розвиток виробництва. - 2005. -№ 1. - С. 5-19.
15. Маликова Л.В. Управление проектами - развитие в XXI веке. Стандарт ANSI PMI PMBOK Guide 2000. Блок 1. Санкт-Петербургское отделение Института Проектного Менеджмента. Материалы дистанционного обучения.
16. Михеев О. Л. Финансовый механизм государственно-частного партнерства в системе государственного управления/ Михеев О. Л.// Финансовый бизнес.- 2010 - №6 - С. - 15 - 20.
17. "Принципы проектного подхода к управлению общественными инвестициями и ограничения сферы бюджетных инвестиционных проектов" Министерство финансов РФ. - 11 июля 2009 г. [Електронний ресурс].- Режим доступа: http://geoims.com/.
18. "Цели развития тысячелетия и национальные проекты - стратегический выбор России" - Институт комплексных стратегических исследований, Москва, 2006.
19. О.В.Потьомюна Економ1чн1 науки. Застосування проектного подходу в управл1ння людським капралом пдпри-емств. - Сер1я "Економ1ка та менеджмент". - З&рник наукових праць. ЛНТУ. - Випуск 7 (26). Частина 3. - Луцьк, 2010.
УДК 330.341.1
Бакова I.,
кандидат економнних наук, доцент, Крупська В.,
асглрантка, Одеська нацюнальна академия зв'язку ¡м.. О.С.Попова
НАПРЯМКИ АНАЛ13У СКЛАДОВИХ 1ННОВАЦ1ЙНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ
тдприемств галуз1 звязку
У статт,i дошдженi структура, piBHi та напрямки вдосконалення ¡нновац1йних процессе в умовах ринково! економки; об^рунтовано перел,к складових, що впливають на нновацйний потенщал п,дприемств.
Ключовi слова: нновацйний розвиток, ,нновацйний потенщал мдприемства (1ПП); структура 1ПП, рвн, 1ПП; ошн-ка внутр,шнього 1ПП
В статье исследованы структура, уровни и направления усовершенствования инновационных процессов в условиях рыночной экономики; обоснован перечень составляющих, оказывающих влияние на инновационный потенциал предприятия.
Ключевые слова: инновационное развитие, инновационный потенциал предприятия (ИПП), структура ИПП, уровни ИПП, оценка внутреннего ИПП
In the article investigational structure and direction to improve levels of innovation in a market economy justified a list of components that affect the innovation potential of enterprises
Keywords: innovative development, the innovative potential of the enterprise (IPE), the structure of IPE, IPE levels, assessment of internal IPEs
Постановка проблеми у загальному вигляд1 та и зв'язок ¡з важливими науковими чи практичними завдання-
ми. Успшна дтльнють пщприемства в умовах ринку багато в чому залежить вщ його здатност до ¡нновацмного ро-звитку. Ефективне формування ¡ виб^ стратепчних напрямюв ¡нновацмноТ дтльносл, яю базуються на результатах всебнноТ оцшки як середовища, в якому працюе пщприемство, так ¡ на визначены внутршых ¡нновацмних можливо-стей пщприемства, характеризуються станом ¡ р^нем використання ¡нновацмного потенщалу, що обумовлюе особли-ву актуальнють проблеми удосконалення аналюу ефективносл використання ¡нновацмного потенщалу пщприемства зв'язку. Як свщчить досвщ краТн з розвиненою ринковою економкою, досягти цього можливо на п¡дстав¡ впроваджен-ня ¡нновац¡йноТ модел¡ розвитку. Це пов'язано з тим, що динамка ¡нновацмних процес¡в е визначальним показником економ¡чного розвитку не ттьки п¡дприeмств, але ¡ краТни, в ц¡лому [1, 2, 3, 4,5]. Отже, вагоме значення в даному ас-пекл набувають питання, яю пов'язаы з актив¡зац¡eю ¡нновацмноТ д¡яльност¡. При цьому розвиток ¡нновацмноТ д¡яль-ност¡ обумовлюе р¡шення, в першу чергу, питань щодо спроможносл пщприемства забезпечити впровадження ¡нно-вацмного р¡шення. У той же час, спектр оцЫювання такоТ здатност¡ до здмснення обраного ¡нновац¡йного р¡шення е досить широким ¡ в пщсумку визначае зм¡ст ¡нновац¡йного потенц¡алу пщприемства. Проте досягти сталого розвитку дыльносл пщприемств неможливо без попереднього оцшювання наявного ¡нновац¡йного потенц¡алу. Тому, окрем¡ завдання оц¡нювання ¡ розвитку ¡нновацмного потенц¡алу, з точки зору активЬаци ¡нновац¡йноТ д¡яльност¡, е взаемо-пов'язаними, а отже - актуальними для економнного розвитку взагалк
Питання вдосконалення ¡нновацмних процес¡в, оц¡нювання ¡нновац¡йного потенщалу та його розвитку, розгляда-ються на теоретичному ¡ методолог¡чному р^нях у роботах таких в¡тчизняних ¡ закордонних вчених-економ¡ст¡в: Галь-чинського А., Геець В., Гриньова А., 1лляшенко С., Завл¡на П., Кантера Г., КузнецовоТ А., Лепейко Т., Мазура А., Мер-тона Р., Осецького В., Отенко I., ФедуловоТ Л.,Обдирван М., Шовкуна I., Шумпетера Й. та ¡нш.
Аналiз останнix дослщжень i публiкацiй, в яких започатковано розв'язання даноУ проблеми i на яю спира-ються автори. Аналю наукових джерел даного напрямку дозволяе стверджувати, що проробка даного напрямку ще е недостатньою. Так наприклад, у визначены терм¡ну "¡нновац¡йний потенщал" як "здатн¡сть р¡зних галузей народного господарства виробляти наукоемну продукцю, яка в¡дпов¡даe вимогам ринку" [6, с.27], категор¡я, що розглядаеть-
© Бакова I., Крупська В., 2012
Економ1чний вюник ун1верситету | Випуск № 18/2 181
ся, позицюнуеться вщповщно до конкретного р1вня (народне господарство), ¡ це суттево звужуе сферу 11 застосуван-ня. 0кр1м того, в такому випадку з сфери розгляду зникають оргаызацмы ¡нноваци та ¡нноваци-послуги, як для пщ-приемств галуз\ зв'язку мають суттеве значення. У досл\дженнях останн\х рок\в особлива увага прид\ляеться проблемам визначення зм\сту поняття "¡нновац\йний потенц\ал", вид\ленню його окремих структурних елемент\в, умовам формування, оц\нки та ефективност\ використання. Деяк\ автори [6,7], що досл\джують проблеми ¡нновац\йного ро-звитку, трактують ¡нновац\йний потенц\ал як "сукупн\сть ¡нновац\йних ресурс\в", внасл\док чого цей п\дх\д можна умов-но назвати ресурсним. Протее, на нашу думку, необхщно вщзначити, що ¡нновац¡йний потенщал не можна зводити т¡льки до ресурав, оск¡льки таке визначення не враховуе ц¡льовоí характеристики категор¡í, що дослдауеться.
Видшення невиршених ражше частин загальноТ проблеми, котрим присвячуеться означена стаття. В публь кац¡ях останых рок¡в [2,3,8,11, 12, 15] зустрнаються р¡зн¡ п¡дходи до визначення складу ¡нновацмного потенц¡алу: ре-сурсний, структурний, процесний та ¡нтегральний. При цьому, слщ зазначити, що недостатньо дослщженим залиша-еться як кожен з напрямюв, так й ¿х сукупна взаемодт: мало досл¡дженими е питання ефективност використання ¡н-новац¡йного потенщалу на п¡дприeмствах, не розроблено методик щодо його оцЫки з урахуванням фактору часу. При визначенн оцшки ¡нновац¡йного потенц¡алу п¡дприeмства, рег¡ону або крайни в ц¡лому, ч¡тко не акцентуеться увага на поняттях ¡нновацмного потенц¡алу та ефективност¡ його використання.
Метою даноТ статт е визначення напрямюв анал¡зу складових, за якими необхщно оцЫювати ефективн¡сть використання ¡нновацмного потенц¡алу п¡дприeмства зв'язку.
Виклад основного матер1алу дослщження з повним обфунтуванням отриманих наукових результалв. На сьогодн¡ серед учених немае едино)' точки зору щодо сутност¡ поняття ¡нновацмний потенц¡ал. Ми дотримуемося такого визначення: "Ыновацмний потенц¡ал - це сукупнють виробничих, наукових, фшансових, маркетингових, кадро-вих, орган¡зац¡йних ресурав ¡ можливостей, що забезпечують готовнють ¡ здатн¡сть п¡дприeмства зд¡йснювати ¡нно-вац¡йну д¡яльн¡сть при пост¡йному удосконален системи управл¡ння нею з урахуванням фактор^ нестаб¡льност¡ рин-кового середовища"[11,12,14 ].
0ц¡нку ¡нновац¡йного потенц¡алу пщприемства доц¡льно зд¡йснювати в наступн¡й послщовности анал¡з структури ¡нновац¡йного потенц¡алу; - виявлення ступеня використання внутршых ¡нновацмних можливостей п¡дприeмства; -оц¡нка рюня ¡нновац¡йноí активност¡ п¡дприeмства.
lнновац¡í е к¡нцевим результатом науково-¡нновац¡йного циклу, що охоплюе процес створення, розповсюдження й застосування науково-техннних знань. На вах етапах ¡нновац¡йного процесу - вщ наукового обфунтування ¡де) створення продукту до його виготовлення - пщприемству необхщы в¡дпов¡дн¡ кадров¡, матер^льно-технны, ¡нформац¡йн¡, орган¡зац¡йн¡ й ф¡нансов¡ ресурси. Структура ¡нновацмного процесу наведена в табл.1 [17, с.176-177].
Таблиця 1. Структура ¡нновацшного процессу
Етапи ¡нновац1йного процесу/Ресурси Науков1 дос-лщження Розробки Упровадження Виробництво Маркетинг Вихщ на ри-нок
Кадров¡ + + + + + +
Матер¡ально-техн¡чн¡ + + + + +/ -- --
lнформац¡йн¡ + + + + + +
0рган¡зац¡йн¡ + + + + + +
Ф¡нансов¡ + + + + + +
Результати Наявн¡ знання, теор¡í та ме-тоди Створення нових або удосконалених матер^лш, продукта, (послуг) Упровадження 1х у виробниц-тво Виробництво новоí або знач-но удосконале-ноí продукц¡í Дооглдження ринку, реклама продукци Комерцмна реалюацт ре-зультат¡в - ¡н-новац¡йного процесу
Джерело [17]
Важливим показником ефективного функц¡онування та розвитку пщприемства зв'язку можна вважати ктьюсть ¡н-новац¡й з урахуванням рюня ¿х новизни, який вим^юеться за отриманою ¡нформац¡eю про нову продукцю, з якою п¡д-приемство виходить на ринок. При цьому р^ень новизни ¡нновац¡í визначаеться на засадах детального аналюу ¡стот-них властивостей ¡нновац¡йноí ¡деí та порюняння в¡дносного р¡вня íí новизни з ¡ншими. Виб¡р п¡дприeмством зв'язку тю або ¡ншоí стратег¡í ¡нновац¡йного розвитку залежить вщ р¡вня його ¡нновацмного потенц¡алу. Так, якщо у нього е вс¡ необх¡дн¡ ресурси та можливють розробляти ¡ упроваджувати принципово нов¡ або базисн¡ ¡нновац¡í, пщприемство може п¡ти по шляху стратеги лщера. Якщо ж воно мае обмежеы ¡нновац¡йн¡ можливост¡, то доцтьно обирати страте-г¡ю посл¡довника тобто реалюовувати пол¡пшуюч¡ технолог¡í.
Здатн¡сть пщприемства впроваджувати нов¡ технолог¡í при одночасному забезпечены ф¡нансових потреб поточноí виробничо-господарськоí д¡яльност¡ визначаеться в¡дпов¡дними р¡внями ¡нновацмного потенц¡алу п¡дприeмства. (табл.2).
0ц¡нку ¡нновац¡йноí д¡яльност¡ п¡дприeмства доц¡льно зд¡йснювати, використовуючи таю показники, як впрова-дження нових технолопчних процес¡в, автоматизац¡я виробництва та освоення нових вид¡в продукци.
Для виявлення взаемозв'язку м¡ж результативними показниками ефективносп д¡яльност¡ (виробничоí, фшансово[, ¡нвестиц¡йноí) п¡дприeмства ¡ в¡дпов¡дними показниками ефективносл ¡нновац¡йноí д¡яльност¡ доц¡льно сформувати таку систему показниюв:
- показники виробничо( ефективност¡ науково-техн¡чних заход¡в: темп приросту ефективносл виробництва кон-
182 Економнний □¡сник ун¡верситету | Випуск № 18/2
Таблиця 2. Р!вж ¡нновацшного потенщалу пщприемства
Джерела покриття витрат Коротка характеристика р1вня ¡нновацшного потенщалу пщприемства Визначена стратегiя ¡н-новацiйного розвитку
Висок ¡нновацшш можливост
Власн¡ засоби Висока забезпеченють власними ресурсами. Реалюацю стратег¡й ¡нновацшного розвитку п¡дприeмство може здшснювати без зовн¡шн¡х запози-чень. Л¡дер - освоення нових технолог¡й
Середш ¡нновацшш можливост
Власн¡ засоби + Довгостроков¡ кре-дити Нормальна фшансова забезпечен¡сть виробництва необх¡дними ресурсами. Для ефективного залучення нових технолопй до господарського обороту необхщне використання деякого об'ему позикових засобш. Посл¡довник або лщер -освоення нових або по-л¡пшуючих технолог¡й
Низьк ¡нновацшш можливост
Власн¡ засоби + Довгостроков¡ ¡ ко-роткостроков¡ кре-дити ¡ позики Задов¡льна ф¡нансова п¡дтримка поточних виробничих запаав ¡ витрат. Для реалюаци стратег¡й ¡нновац¡йного розвитку потр¡бне залучення знач-них ф¡нансових кошт¡в ¡з зовн¡шн¡х джерел. Посл¡довник - освоення полтшуючих технолог¡й
Нульов1 ¡нновацшш можливост
- |Дефщит або в¡дсутн¡сть джерел формування витрат. -
Джерело [14 ]
кретних видю продукци (роб¡т) в¡д використання науково-техн¡чних заход^; в¡дносна економ¡я соб¡вартост¡ продукц¡í в результат запровадження науково-техн¡чних заход¡в;
- показники фшансово[ ефективност¡ науково-техн¡чних заход^: прир¡ст прибутку в результат¡ реалюацп науково-техн¡чних заход¡в; прир¡ст додано( вартост¡, включаючи амортизац¡ю, в результат реал¡зац¡í науково-техн¡чних захо-д¡в, у тому чи^ за рахунок ¡нтенсивних ¡ екстенсивних фактор¡в; прир¡ст доходу за рахунок реалюацп науково-технн-них заход^;
- показники ¡нвестиц¡йноí ефективност науково-техн¡чних заход¡в: характеризують к¡льк¡сть впроваджених науково-техн¡чних засоб¡в, зростання питомоí ваги прогресивних технолог¡чних процес¡в та нових ¡нформацмних технолог¡й, пь двищення коефщенту автоматизац¡í та орган¡зац¡йного рюня виробництва ¡ прац¡, к¡льк¡сть патента або авторських свь доцтв, ¡ндекс цитування, п¡двищення конкурентоспроможност¡ п¡дприeмства, товара (послуг) на ринку [8, с 127].
Аналю ¡снуючих п¡дход¡в до оцшки ¡нновац¡йного потенц¡алу п¡дприeмства дозволив виявити три основы компо-ненти, сукупнють яких повною м¡рою вщображае суть поняття, що досл¡джуeться. Структура потенцалу надана на рисунку 1.
Структура тновацшного потенщалу тдприемства
Результативна компонента Ресурсный потенщал ВнутрШнш потенщал
Отримання нового шновацшного продукту/ послуги Матер1ально-техшчш ресурси Продуктовий (проектний)
1нформацшш ресурси функцюнальний
Фшанссш ресурси Ресурсний
Кадров! ресурси Оргашзацшний
1нпи види ресурав управлшський
Рисунок 1. Структура ¡нновацшного потенщалу пщприемства
Визначення "¡нновац¡йний потенц¡ал м¡стить невикористан¡ (прихован¡) можливост¡ накопичення ресурс¡в, як мо-жуть бути запущен¡ в дю задля досягнення ц¡лей економнних суб'eкт¡в" [14, с.83]., також свщчить про наявн¡сть не-визначеност¡ у трактуванн цього поняття. Ця обставина значною м^ою ускладнюе розробку практичних рекоменда-ц¡й щодо формування та практичного використання ¡нновацшного потенц¡алу, й в таюй спос¡б негативно впливае на к¡нцевий результат ¡нновац¡йноí дтльносл п¡дприeмства конкретноí галуз¡. lнш¡ автори [9,с.25,14, с.86] розум¡ють ¡н-новацмний потенц¡ал орган¡зац¡í як ступ¡нь и готовност¡ виконувати завдання, що забезпечують досягнення поставле-ноí ¡нновац¡йноí мети, тобто ступЫь готовност¡ до реалюацп ¡нновац¡йного проекту або програми ¡нновацмних пере-творень та впровадження ¡нновацм.
Розвиток ¡нновац¡йного потенц¡алу п¡дприeмства повинен здмснюватися т¡льки через розвиток вах його пщроздь л¡в. Тому в якост ¡нструменту оц¡нки ¡нновац¡йного потенщалу, на нашу думку, е сенс використовувати д^гностику внутр¡шн¡х ресурс¡в. Внутршый потенц¡ал включае складов¡:
- продуктовий (проектний)- - напрями д¡í пщприемства та (х результати у вигляд¡ продукт¡в та послуг (проекти, програми);
- функцюнальний-трансформацт ресурс¡в та управлшня в продукти та послуги в процес трудовоí д¡яльност¡ ви-
Економнний вюник университету | Випуск № 18/2 183
EKOHOMIKA 3HAHb, IHHOBA^MHA EKOHOMIKA
po6HMKiB niAnpneMCTBa;
- opraHi3auiMHMM - opraHi3auiMHa CTpyKTypa, TexHonoria npoueciB no Bcix ^yHKuiax i npoeKTax, opraHi3auiMHa KynbTypa;
- ynpaBniHCbKnM-3aranbHe KepiBHnuTBo niAnpneMCTBoM, cncTeMa Ta CTnnb ynpaBniHHa.
PecypcHnM noTeHuian oxonnoe HaCTynHi KoMnoHeHTM, ^o MaoTb pi3He ^yHKuioHanbHe 3HaHeHHa:
- MaTepia^bHo-TexHiHHi pecypcn -BM3HaHaoTb TexHiKo-TexHonoriHHy 6a3y noTeHuiany;
- iH^opMauiMHi peCypCM (6a3M 3HaHb, MoAeni, anropnTMM, nporpaMM, npoeKTM m t. ¡hw.). ^M bma peCypCiB He e ca-MoCTiMHMM, M CaM no Co6i Mae rw^e noTeHuiMHe 3HaHeHHa, ane aK^o Moro o6'eAHaTM pa3oM 3 ¡hwmmm pecypcaMM - aoc-BiAoM, npaueo, KBani^iKauieo, TexHiKoo, TexHonorieo, eHeprieo, cnpoBMHoo, to BiH Ha6yBae aKocTeM noTyxHoi cnnn, ^o B3Mo3i cyTTeBo BnnnBaTM Ha ¡HHoBauiMHnM noTeHuian;
- ^iHaHcoBi pecypcn - xapaKTepn3yoTb cyKynHicTb Axepen Ta 3anaciB ^iHaHcoBnx MoxnnBocTeM, aKi e y niAnpneMCTBa, M MoxyTb 6yTM BMKopwcTaHi 3aAna peani3auii neBHMx uineM Ta 3aBAaHb.
- KaApoBMM noTeHuian - cyKynHicTb bmpo6hmhmx Ta 3aranbHonoACbKnx HaBMHoK, 3HaHb Ta 3Ai6iocTeM.
Pe3ynbTyoHa KoMnoHeHTa noTeHuiany e BiAoSpaxeHHaM KiHueBoro pe3ynbTaTy peani3auii MoxnnBocTeM, ^o e Ha niA-
npweMCTBi (y BnrnaAi HoBoro npoAyKTy (nocnyrn), oTpMMaHMx b xoAi 3AiMcHeHHa ¡HHoBauiMHoro npouecy). BaxnnBicTb Ta cnywHicTb npoueAypw TaKoro AeTanbHoro BMAineHHa KoMnoHeHT ¡HHoBauiMHoro noTeHuiany niATBepAxyeTbca tmm, ^o Ta-kmM AeTanbHuM aHani3 cnpnae He TinbKM BMAineHHo, ane M noAanbwoMy po3BMTKy koxhoi 3 KoMnoHeHT (HanpnKnaA, pecyp-choi). CniA 3a3HaHMTM, ^o nornaA Ha ¡HHoBauiMHnM noTeHuian niAnpneMCTBa BMKnoHHo, aK Ha "cyKynHicTb pecypciB" Ha Ha-wy AyMKy He e npaBnnbHMM, ocKinbKM npn uboMy He BpaxoByeTbca uinboBa xapaKTepncTMKa uiei KaTeropii, aKa Mae neBHi npoaBM y noToKax ¡HHoBauiMHoi npoAyKuii, Ana CTBopeHHa aKoi M npn3HaHeHi noToKM rocnoAapcbKnx pecypciB. YcBiAoMneH-Ha HeAocTaTHocTi pecypcHoro niAxoAy cnoHyKano ao hobmx nowyKiB, ^oao BMBHeHHa cyTHocTi Ta BM3HaHeHHa ¡HHoBauiMHo-ro noTeHuiany. Oamh 3 niAxoAiB (BiH nonyHMB Ha3By "pe3ynbTaTMBHnM") BM3Hanae Moro Hepe3 aHani3 pe3ynbTaTiB ¡HHoBauiMHoi AianbHocTi niAnpneMCTBa, M TpaKTye aK cyKynHicTb ¡HHoBauiMHnx pecypciB, aKi BMKopncToByoTbca Ana BnroToBneHHa ¡HHoBauiMHoro npoAyKTy (nocnyrn), aKi 3aAoBonbHaoTb rpoMaACbKi noTpe6n M npeACTaBneHi y BnrnaAi npoAyKTiB ¡HHoBauiMHoi AianbHocTi b HayKoBiM Ta Bnpo6HMHiM c^epax. Ane b yMoBax cboroAeHHa, po3po6naoHM CTpaTerio ¡HHoBauiMHoro po-3BMTKy niAnpneMCTBa i BM3HaHaoHM Moro ¡HHoBauiMHnM noTeHuian, cniA ouiHOBaTM He TinbKM MoxnnBocTi ¡HHoBauiMHoi c^e-pn, ane M MoxnMBicTb aHani3yBaTM AocTaTHicTb pecypciB 3aAna noToHHoro BiATBopeHHa ¡HHoBauiM. To6to, ¡HHoBauiMHnM noTeHuian niAnpneMCTBa BiAo6paxae MaKCMManbHi MoxnnBocTi niAnpneMCTBa reHepyBaTu BncoKy ¡HHoBauiMHy aKTMBHicTb, aKa npoaBnaeTbca b e^eKTMBHoMy 3a6e3neHeHHi hobmx Ta MaM6yTHix TexHonoriM.
TaKMM hmhom, ¡HHoBauiMHnM noTeHuian niAnpneMCTBa MoxHa BM3HaHMTM aK Moro roToBHicTb Ta MoxnMBicTb BMKoHaTM 3aBAaHHa, ^o 3a6e3neHyoTb pyx Ta AocarHeHHa ¡HHoBauiMHnx uineM, ^o 6ynn nocTaBneHi, aK Mipy Moro roToBHocTi ao pe-ani3auii ¡HHoBauiMHnx npoeKTiB a6o nporpaM ¡HHoBauiMHoro nepeTBopeHHa Ta BnpoBaAxeHHa ¡HHoBauiM 3a yMoB oAHoHa-CHoro 3a6e3neHeHHa noToHHnx bmpo6hmhmx ¡HHoBauiM.
BHyTpimHiM noTeHuian xapaKTepn3ye MoxnMBicTb uinecnpaMoBaHoro 3AiMcHeHHa ¡HHoBauiMHoi AianbHocTi, to6to BM3Ha-Hae 3AaTHicTb cncTeMM BiAnoBiAHo npnHunnaM KoMepuiMHoi pe3ynbTaTMBHocTi 3anyHaTM pecypcn 3aAna ¡HiuioBaHHa, ctbo-peHHa Ta po3noBCoAxyBaHHa pi3Horo poAy ¡HHoBauiM. BiH xapaKTepn3yeTbca Hepe3 npouecn CTBopeHHa i BnpoBaAxeHHa HoBoro npoAyKTy (nocnyrn), 3a6e3neHeHHa B3aeMoAii HoBaTopa aK 3 HayKoo, aKa HaAae nporpecnBHi ¡Aei, TaK M 3 pmhkom, aKnM nornnHae roToBnM npoAyKT, a TaKox MeToAM Ta 3aco6n ynpaBniHHa ¡HHoBauiMHMM npouecoM. BiAnoBiAHo ao TaKoro TnyMaHeHHa noHaTTa "BHyTpiwHiM noTeHuian" ocHoBHa 3aAaHa Moro ouiHKM noTpe6ye noAanbwoi po3po6KM BiAnoBiAHnx Me-toamk ouiHKM: AeTanbHoi a6o AiarHocTMHHoi.
PMcyHOK 2. CxeMa ouiHKM BHyTpiwHboro noTeHuiany niAnpneMCTBa
flxepeno [12]
184 EKQHQMiHHMM BiCHMK yHiBepcMTeTy | BnnycK № 18/2
EKOHOMIKA ЗHAHЬ, IHHOBAÔIÉHA EKOHOMIKA
Дeтaльний aнaлiз пpoвoдитьcя в ocнoвнoмy нa cтaдiÏ oбфyнтyвaння iннoвaцiÏ тa пiдгoтoвки пpoeктy дo peaлiзaцiÏ тa впpoвaджeння. Oбмeжeння в тepмiнax, вiдcyтнicть cпeцiaлicтiв, як в змoзi пpoвoдити cиcтeмний aнaлiз, бpaк ^op-мaцiÏ пpo opгaнiзaцiÏ (ocoбливo, якщo пpoвoдитьcя aнaлiз iннoвaцiйнoгo пoтeнцiaлy кoнкypyючoÏ фipми), вce цe зму-шуе дocлiдникiв викopиcтoвyвaти дiaгнocтичнi пiдxoди дo oцiнки iннoвaцiйнoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa. Пpoвeдeння дiaгнocтичнoгo aнaлiзy пoтpeбye вiд дocлiдникiв пeвниx нaвичoк тa нaявнicть iнфopмaцiйнoÏ бaзи. Зa дiaгнocтичнi пa-paмeтpи викopиcтoвyють дocтyпнy iнфopмaцiю, щo xapaктepизye piзнi cтopoни дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa (нaпpиклaд, чиceльнicть poбiтникiв, cepeднiй piвeнь зapoбiтнoÏ плaтнi, coбiвapтicть пpoдyкцiÏ, пpoдyктивнicть пpaцi, якicть пpoдyк-лв i пocлyг i т.iнш.)
Aнaлiз i oцiнкa iннoвaцiйнoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa зв'язку виявляе мoжливocтi для йoгo iннoвaцiйнoгo poзвит-ку. Peзyльтaти oцiнки дoзвoляють poзpoбити oптимaльнy cтpaтeгiю iннoвaцiйнoгo poзвиткy. Iннoвaцiйнa cтpaтeгiя pe-aлiзyeтьcя в paмкax cтpaтeгiчнoгo плaнyвaння. З вибopoм cтpaтeгiÏ пoв'язaнa poзpoбкa плaнiв, пpoвeдeння дocлi-джeнь, здiйcнeння iншиx фopм iннoвaцiйнoÏ дiяльнocтi. Ocнoвa poзpoбки iннoвaцiйнoÏ cтpaтeгiÏ фyнтyeтьcя нa тeopiÏ життeвoгo циклу пpoдyктy, pинкoвiй пoзицiÏ фipми тa ÏÏ нayкoвo-тexнiчнiй пoлiтицi.
Bиcнoвки i пepcпeктиви пoдaльшиx дocлiджeнь. Taким чинoм, для зaбeзпeчeння eфeктивнoгo викopиcтaння ш-нoвaцiйнoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвoм зв'язку, пepш зa вce нeoбxiднo cтвopити cиcтeмy yпpaвлiння, зa якoÏ твopчий пpoцec в opгaнiзaцiÏ мaв би бeзпepepвний xapaктep тa cтocyвaвcя вcieÏ вepтикaлi yпpaвлiння. Дocягти ^eÏ мeти мo-жливo лишe шляxoм пepeглядy cиcтeми мoтивaцiÏ тa cтимyлювaння пepcoнaлy. Icнye нeoбxiднicть пocтiйнoÏ змЫи пo-глядiв, пpийняття нoвиx кaтeгopiй, пoнять. Дocлiджyвaнa opгaнiзaцiя пoвиннa пoeднyвaти cвoÏ тexнoлoгiÏ з нoвими мo-жливocтями Ïx зacтocyвaння i, якщo цe нe е мoжливим, вчacнo змiнювaти тexнoлoгiÏ. Зpoзyмiлo, щo цe пiд cилy лишe тaким opгaнiзaцiям, мeнeджмeнт якиx opieнтoвaний нa пocтiйнy дивepcифiкaцiю. Пpи чoмy дoцiльнo викopиcтoвyвaти дивepcифiкaцiю нe лишe нa ocнoвi влacниx HДKP, a й шляxoм злиття з iншими дpiбнiшими opгaнiзaцiями, з мeтoю ви-кopиcтaння Ïx кoнкypeнтниx пepeвaг.
Лiтepaтypa
1. 3ao Укpaïни "Пpo iннoвaцiйнy дяльнють"//Biдoмocтi Bepxoвнoï PaMè Укpaïни. - 2QQ2. - № Зб. - Cr. 2бб.
2. Cтpaтeгiчнi виклики XXI cmëiття cycпiльcтвy тa eкoнoмiцi Укpaïни. У 3-x тт.// 3a peд. ^йця B.M., Ceминoжeнкa B.П., Kвacнюкa Б.6. - T.3. Koнкypeнтocпpoмoжнicть yкpaïнcькoï eкoнoмiки.- К.: Фeнiкc, 2QQT. -БББc.
3. Iннoвaцiйний poзвитoк eкoнoмiки: мoдeль, cиcтeмa yпpaвлiння, дepжaвнa пoлiтикa / 3a peд. Фeдyлoвoï Л.Ь - К.: Ocнoвa, 2QQБ. - ББ2 c.
4. ^льчин^кий A., ^ець B., Kiнax A., Ceминoжeнкo B. Iннoвaцiйнa cтpaтeгiя yкpáïнcькиx peфopм. - К.: Знaння, 2QQ2.
Б Бaжaл Ю. Eкoнoмiчнa oцiнкa тexнoлoгiчнoгo poзвиткy в Укpaïнi: ^aн i пepcпeктиви // Укpaïнa нa пopoзi XXI cmë^-
тя: ypoки peфopм тa cтpaтeгiя poзвиткy. - К., 2QQ1. - 339c.
б. Koкурин Д.И. Иннoвaциoннaя дeятeльнocть. - M.: Экзaмeн, 2QQ1. - БTБc.
T.. ^amo^^a H. B. Iннoвaцiйний мeнeджмeнт: Haвч. пociбник. - К.: KHEY, 2QQ3. - БQ4 c. - Peжим дocтyпa: http://library.if.ua/book/4/49Б.html
В. Mикитюк П.П. Iннoвaцiйний мeнeджмeнт: Haвчaльний пociбник. -Tepнoпiль: Eкoнoмiчнa думm, 2QQ6. - 29Б c.
9. Ли^н Б.К. Иннoвaциoнный пoтeнциaл mк фaктop paзвития / БКЛи^н, B.H.Фpидлянoв // Иннoвaции, 2QQ2, №7, c.2Б-Б1
1Q. Tвиcc, Б. Упpaвлeниe нayчнo-тexничecкими нoвoввeдeниями / Б^ви^, пep. c aнл. M.Экoнoмикa, 19В9.
11. Cypин A.B., Иннoвaциoнный мeнeджмeнт. Учeбник/ A.B.Cypин, O.П.Moлчaнoвa. M.:ИMФPA - M., 2QQB
12. Упpaвлeниe иннoвaциями. Кн. 1-3, Учeбн. пocoбиe. /Пoд peд. Ю.B.Шлeнoвa.: Bыcшaя rnmëa. 2QQ3.
13. Дaнькo.M. Иннoвaциoнный пoтeнциaл в пpoмышлeннocти У^ины /M.Дaнькo//Экoнoмиcт, 1999, №1Q, C.26-32
14. Cepгeeв B.A. Ocнoвы иннoвaциoннoгo пpoeктиpoвaния.: Учeбн. пocoбиe/B.A.Cepгeeв, E.B.Kипчapcкaя, Д.K.Пo-дымaлo; пoд peд. B.A. Cepгeeвa, Ульянoвcк, УлГГУ, 2QQQ.
1Б. Фeдyлoвa Л. I. Meнeджмeнт opгaнiзaцiй - Peжим дocryпa: http://pidruchniki.
ws/1QВВQВ1б/menedzhment/innovatsiyniy_potentsial_osnova_viboru_innovatsiynoyi_strategiyi
1б. Гeтьмaн O.O., Eкoнoмiкa пiдпpиeмcтвa / O.O. Гeтьмaн, B.M. Шaпoвaл - Peжим дocтyпy: http://pidruchni-ki.ws/19бБQ323/ekonomika/innovatsiyniy_potentsial_pidpriyemstva_pokazniki_yogo_otsinki
1T. Ляшeнкo O.B., Пpoблeми oцiнки eфeктивнocтi викopиcтaння iннoвaцiйнoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa / O.B. Ля-щeнкo - Peжим дocтyпa:/http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_ Gum/Evd/2Q1Q_2/33pdf
1В. Maтpocoв O.Д. Oцiнкa iннoвaцiйнoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa, як ocнoвa cтpaтeгiï poзвиткy пiдпpиeмcтвa / O.Д. Maтpocoв, B.O. Maтpocoвa, - Peжим дocryпa: http: //www.nbuv.gov.ua/portal/natural/vcpi/TPtEV/2Q1Q_б2/1_19.pdf
19. Cиcтeмa пoкaзникiв oцiнки iннoвaцiйнoгo пoтeнцiaлy пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa - Peжим дocтyпa: http://www.ukrreferat.com/index.php?referat=Tб бБб&pg=3.
Eкoнoмiчний вюник yнiвepcитeтy j Bипycк № 18/2 185
