CC BY
19144
PEDAGOGICAL SCIENCES /
УДК 331.108.2
Гайдо О.В., Кубаханова Э.А.
Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина
РР1: 10.24411/2520-6990-2019-10842 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОМВД ЧЕЧЕНСКОЙ
РЕСПУБЛИКИ
Gaido O.V., Kubahanova E.A.
Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin
DIRECTIONS OF IMPROVEMENT OF PERSONNEL POLICY OF OMVD OF THE CHECHEN
REPUBLIC
Аннотация
В статье рассмотрена сущность и цель Концепции кадровой политики Министерства внутренних дел Российской Федерации. Также проведен анализ и выявлены недостатки в оценке кадрового потенциала ОМВД Чеченской республики, на основании которых предложены направления совершенствования кадровой политики.
Abstract
The article considers the essence and purpose of the concept of personnel policy of the Ministry of internal Affairs of the Russian Federation. The analysis is also carried out and shortcomings in the assessment of the personnel potential of OMVD of the Chechen Republic are revealed, on the basis of which the directions of improvement of personnel policy are offered.
Ключевые слова: персонал, кадровый потенциал, кадровая политика, совершенствование, компетенция, дистанционное обучение
Key words: personnel, personnel potential, personnel policy, improvement, competence, distance learning
Под кадровой политикой необходимо понимать совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют основные направления работы с кадрами. Используя кадровую политику можно реализовать все цели и задачи управления персоналом. Формирование кадровой политики возлагается на руководство организации, а реализуется персоналом при выполнении своих должностных обязанностей.
В современной системе хозяйствования кадровая политика направлена на создание и формирование системы управления кадрами, которая опирается на административные методы и экономические стимулы, социальные гарантии, которые ориентированы на достижение высокой производительности труда и увеличения эффективности производства [2].
Кадровая политика должна исходить из потребностей организации в кадрах и финансовых возможностей организации, должна создавать не только благоприятные условия труда, но и обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
Одна из основных задач реформирования системы ОМВД Чеченской Республики состоит в своевременном обеспечении органов внутренних дел квалифицированными кадрами. Необходимо отметить, что эффективность работы сотрудников ОМВД зависит не только от материально-технической базы, но и от профессионализма самих сотрудников. Сложность и специфика службы в ОМВД предъявляет к сотруднику высокие требования и невозможна без проявления самых лучших качеств.
В Концепции кадровой политики Министерства внутренних дел Российской Федерации определена ее главная цель, которая состоит в долгосрочной стратегии и перспективных направлений развития системы работы с личным составом в МВД Российской Федерации на период до 2020 года, а также определены основные пути и методы её модернизации и совершенствования [1].
Одним из важнейших показателей в кадровой политике выступает системность, которая должна обеспечивать баланс с двух сторон: сотрудника и ОМВД в целом. Благодаря показателю системности обеспечивается реализация конституционных прав и свобод сотрудника как профессионала, гражданина и личности в единстве с интересами ОВД [5].
В настоящее время в кадровой политике ОМВД есть такие проблемы как недостаточный уровень квалификации персонала, отсутствие профессионализма, которое влечет за собой нарушения законности и служебной дисциплиной в целом [4]. Подразделениям по работе с личным составом отведена огромная роль в реализации кадровой политики. Изучив некоторые аспекты психологии труда, нами были систематизированы ее основные задачи, которые состоят в том, чтобы обеспечить баланс между требованиями к личности и его возможностями. Необходимо отметить, что в деятельности органов внутренних дел все сотрудники принимают ежедневно ряд ответственных решений. Важно отметить, что с каждым годом требования к сотрудникам органов внутренних дел увеличиваются.
/ PEDAGOGICAL SCIENCES
Порядок службы в ОМВД регламентируется множеством правовых и нормативных актов МВД, и РФ о прохождении службы в системе органов внутренних дел. Изучаемое подразделение ОМВД Чеченской республики по штату насчитывает 70 человек. Численность персонала на начало 2019 года составляет 61, то есть штат укомплектован на 87,5%, а 12,5% штатных единиц являются вакантными. Большая часть сотрудников в составе исследуемого ОМВД 70% работают в своей должности 5 и более лет. При этом 30% этих сотрудников продолжают работу в ОМВД 10 и более лет. Эта часть состава, обладающая большим опытом профессиональной деятельности, основные кандидаты на выдвижение в группу резерва для управленческих должностей различных уровней. Для остальных сотрудников необходимо определение путей и направлений дальнейшего личностно-профессио-нального развития, что может быть выполнено с помощью предлагаемых нами социально-психологических методов.
Нами был проведен опрос сотрудников исследуемого подразделения ОМВД Чеченской Республики, результаты которого показали, что персонал недоволен тем, как у них проходит обучение и профессиональное развитие. Опрос прошли 45 сотрудников исследуемого подразделения ОМВД Чеченской Республики. В ходе проведения анализа, было выявлено, что из числа опрошенных респондентов обучением недовольны 77,7% сотрудников. Главная причина недовольств (53,3%) сотрудников ОМВД выражается в том, что курсы носят только теоретический характер. При этом, около 57% опрошенных предпочитают дистанционную форму обучения. Нами было выяснено, что - по уровню образования наблюдается численное значительное преобладание сотрудников со средним специальным образованием (70,1%), поэтому каждому сотруднику необходимо пройти обучение, повысить свою квалификацию, ведь зачастую это является сдерживающим фактором для эффективного выполнения своей работы.
Несомненно, в использовании дистанционного обучения есть положительный результат:
- обучение на рабочем месте;
145
- сокращение расходов на преподавателя, учебные материалы и пособия;
- отсутствие командировочных расходов.
Нужно отметить, что используя дистанционное обучение, расходы будут лишь на установку дополнительного оборудования и техническую поддержку во время обучения [3]. В настоящее время разработан портал дистанционного обучения Академии управления МВД России, с помощью которого можно постоянно заниматься профессиональным развитием сотрудников, а также управлять процессом обучения для непрерывного, самостоятельного и активного освоения ими знаний и получения навыков. На примере этого портала целесообразно разработать и внедрить такую же систему в органы внутренних дел Чеченской Республики. Дистанционное обучение станет эффективным инструментом в области развития сотрудников ОМВД Чеченской Республики. Усиление ответственности и повышение профессионализма сотрудников ОМВД должно сопровождаться улучшением условий служебной деятельности сотрудников.
Список литературы
1. Гурьев М.Е. Основные параметры психологического потенциала успешности в деятельности сотрудников органов внутренних дел. СПб: УМВД России, 2018. - С. 36-41.
2. Климовских Н.В., Каспарян А.А. Инновационные подходы в управлении персоналом современной организации // Вестник Университета Российской академии образования. 2018. .№ 1. С. 38-46.
3. Климовских Н.В., Каспарян А.А. Инновационный потенциал персонала организации и система его оценки // В сборнике: Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики Материалы V международной научно-практической конференции: в 2-х томах. 2016. С. 155-159.
4. Федоров В.И. Кадровое обеспечение системы МВД России: Современные проблемы. Монография. / под ред. В.П.Сальникова. - СПб: УМВД России, 2017. - 267 с.
5. Шаранов Ю.А. Юридическая психология деятельности органов внутренних дел. Монография. -СПб: УМВД России, 2018. - 219 с.
