Направления разрешения проблем развития промышленного комплекса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

5. Кузьменко В.В. Концептуальное обоснование развития предприятий химического комплекса региона / В.И. Трысячный, В.В. Кузьменко // Terra Economicus (Пространство экономики»). - Ростов н/Д: ЮФУ 2013. - Т. 11, № 1 (Ч. 3). - С. 112-116.

6. Трысячный В.И. К вопросу о классификации рынка средств производства / В.И. Трысячный, Ю.И. Жевора, И.П. Кузьменко // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2009. - Т. 1, № 71. - С. 40-45.

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

© Шевердяев А.А.*

Северо-Кавказский федеральный университет, г. Ставрополь

В статье рассмотрены проблемы развития отечественных промышленных предприятий, на решение которых направлена разработка современных систем управления, а выявленные негативные тенденции функционирования промышленного комплекса отражаются на деятельности большинства организаций, входящих в его структуру.

Ключевые слова проблемы, структурирование, негативные тенденции, промышленные предприятия.

Процессы экономических преобразований обуславливают необходимость совершенствования механизма управления предприятиями промышленной сферы, требующего теоретического обоснования и глубокого научного осмысления. В условиях экономического кризиса и высокой подвижности факторов внешней среды принятие управленческих решений становится более сложным и трудоемким процессом. В этой связи у руководства предприятий существует объективная потребность в адекватной и своевременной информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности, возникает необходимость формирования новых подходов к управлению. При их внедрении требуется разработка и применение таких механизмов, которые позволят решить усложняющиеся экономические проблемы функционирования посредством разработанной системы информационной поддержки управления бизнес-процессами по установленным стратегическим и оперативным целям.

Инструментом, позволяющим эффективно разрабатывать и внедрять на предприятии современные подходы к управлению, является контроллинг. Последний способен эффективно противодействовать негативным влияниям

* Аспирант кафедры Управления проектами и инновациями.

внешней среды и способствует интеграции частных компонентов - целей, задач и функций управления хозяйствующим субъектом - в единый комплекс процессов через информационную поддержку и координирование. С позиции рассмотрения данного явления как научно-методологического подхода к организации управленческой деятельности на промышленном предприятии можно выделить следующие направления его использования [1]:

- повышение уровня развития материально-технической базы;

- проведение работ по модернизации действующих производственных мощностей;

- рост качества производимой промышленной продукции и ее конкурентоспособности на рынке;

- оптимизация структуры управления предприятием производственной сферы;

- усиление трудовой мотивации сотрудников;

- совершенствование управления на основе внедрения современных информационных технологий и систем.

К основным проблемам развития отечественных промышленных предприятий, на решение которых направлена разработка современных систем управления, учитывающих использование контроллинга, следует отнести:

- отсутствие системы единого информационного обеспечения;

- усложнение архитектуры управления, информационного поля, материальных, финансовых потоков [2];

- усиление нестабильности внешней и внутренней среды;

- необходимость повышения эффективности функционирования предприятия;

- создание системы обеспечения экономической устойчивости и выявления кризисных ситуаций;

- в связи с усложнением процессов управления предприятием требуется построение специальной системы информационного обеспечения и разработка механизма координации;

- потребность в системах управления, обеспечивающих гибкость и надежность функционирования организации;

- трудности, возникающие при внедрении контроллинга в оргструктуру предприятия.

- усложняющуюся конкуренцию на национальных и мировых рынках с интеграцией экономической жизни;

- ограниченность возможностей отдельных инструментов менеджмента, используемых в процессе принятия и реализации решений в динамично меняющихся рыночных условиях;

- сложность применения современных управленческих технологий, адекватных новым условиям функционирования промышленной отрасли национального хозяйственного комплекса.

Для понимания актуальности внедрения систем контроллинга на предприятиях в условиях продолжающегося глобального финансового кризиса необходимо рассмотреть современное состояния промышленности на макро-и мезоэкономическом уровне. В настоящее время дать оценку эффективности происходящих изменений в промышленном секторе экономики можно в разрезе важнейших видов продукции и экспортно-импортных операций. Прогрессивность его структурных изменений можно оценить на основе установления тенденций производства основных видов продукции машиностроения - оборудования для промышленных предприятий.

Анализ товарной структуры экспорта России показывает, что в последние годы после начала периода экономического подъема принципиальных положительных изменений в структуре промышленного производства не произошло. Имеющиеся положительные тенденции роста объема экспорта обусловлены, прежде всего, благоприятной внешнеэкономической конъюнктурой цен на энергоносители. В СКФО и Ставропольском крае основными статьями экспорта традиционно являются продовольственные товары и сельскохозяйственное сырье. При этом следует отметить, что в регионе на первое место по объемам экспортируемой продукции вышли предприятия химической промышленности (более 58 %) с оборотом около 667 млн. долл. [3].

Анализ товарной структуры импорта России показывает сохранение тенденций, когда, начиная с 2000 г., в товарной структуре импорта увеличивается доля машин, оборудования и транспортных средств, а также продукции химической промышленности и каучука. Таким образом, отсутствие структурных изменений в добывающих и обрабатывающих отраслях промышленности привели к тому, что во внешнеэкономической деятельности основными статьями экспорта является продукция с малой долей добавленной стоимости, а импортируются высокотехнологичные товары, производство которых в России практически остановлено.

Существуют также положительные тенденции в развитии отдельных отраслей промышленности, так в 2011 году импорт и экспорт химической продукции в денежном выражении вышел на максимальный уровень. Прежнее значение показателя импорта, зафиксированное в 2010 году, превышено на 22,8 %, тогда как рекорд экспорта, установленный в 2008 году, превышен только на 2,6 %. Вместе с тем, темп роста экспорта по отношению к 2010 году был выше, чем темп роста импорта. Экспорт в денежном выражении увеличился за год на 27,9 %. По этой причине в 2011 году наблюдалось снижение соотношения импорта и экспорта химической продукции. Однако этот показатель пока существенно выше докризисного уровня. В товарной структуре наибольший темп роста наблюдается в экспорте аммиака. Также заметный прирост отмечен в экспорте синтетических каучуков. Вместе с тем, в 2011 году проявлялась отрицательная динамика экспорта минеральных удобрений [4]. Суммарное снижение составило 3,5 %. Отрицательная динамика обуслов-

лена падением экспорта калийных удобрений. Сокращение экспорта калийных удобрений составило по итогам года в натуральном выражении почти 20 %, тогда как экспорт азотных удобрений вырос на 5,4 %, смешанных - на 3,2 %. Рост объемов химического производства в 2010 году был более высоким по отношению к другим отраслям обрабатывающего комплекса промышленности, однако в 2011 году динамика заметно ухудшилась, составив по сравнению с предыдущим годом 5,2 %. За 2011 г. наблюдается снижение темпов роста более чем в 2,5 раза [5].

Выявленные негативные тенденции функционирования промышленного комплекса отражаются на деятельности большинства предприятий, входящих в его структуру [6]. Предприятия-потребители способствуют развитию производства посредством обеспечения постоянного и широкого спроса. Данное обстоятельство обусловлено следующими факторами:

- усиления процессов развития предпринимательской деятельности;

- приватизации предприятий промышленного комплекса;

- увеличения финансирования государственных компаний в рамках соответствующих федеральных программ.

Отечественные предприятия-производители промышленной продукции не способны адекватно обеспечить возрастающий спрос вследствие ряда причин:

- отсутствия инвестиций;

- неустойчивости, обусловленной низким уровнем материально-технического снабжения;

- недостаточного регулирования со стороны государственных институтов, как на федеральном, так и на региональном уровнях.

Результатом сложившейся ситуации становится товарная необеспеченность, которая предопределяется следующими предпосылками:

- разрывом между спросом и предложением;

- низким уровнем развития рынка предприятий-производителей;

- установлением завышенных цен на основные товары в связи с отсутствием реальной конкуренции;

- монополизацией рынка основными производителями.

По нашему мнению, применение новых инструментов управления предприятиями рассматриваемого комплекса, таких как контроллинг, позволит разрешить ряд указанных проблем функционирования, способствуя развитию промышленного производства в целом.

В результате проведенного исследования выделены основные факторы, определяющие возникновение научных и практических проблем внедрения перспективных инструментов управления на отечественных предприятиях промышленного комплекса:

- незавершенность исследования условий адаптации зарубежного опыта использования контроллинга к отраслевым особенностям;

- разногласия в понимании концепции рассматриваемого явления;

- игнорирование системного анализа при внедрении данного инструмента на предприятиях;

- отсутствие сертификации института контроллинга промышленной сферы;

- склонность российского менеджмента управлять административно -командными методами;

- нечеткость сформулированных принципов внедрения;

- низкое качество отраслевой нормативно-справочной информации по исследуемой категории;

- приоритет менеджеров-практиков на деятельность в контуре оперативного контроллинга.

Необходимо преодолеть сопротивление, вызванное социально-психологическими факторами, несовершенством модели применения указанной технологии и методов анализа, потребностью в дополнительном обучении, а также длительным временем внедрения на предприятиях промышленности.

Список литературы:

1. Трысячный В.И. Современные проблемы управления производственной деятельностью промышленного предприятия / В.И. Трысячный, В.В. Ру-денко // Terra Economicus (Пространство экономики»). - Ростов н/Д: ЮФУ 2012. - Т. 10, № 3 (Ч. 3). - С. 90-92.

2. Кузьменко В.В. Внутрифирменный источник финансирования инвестиций / В.В. Кузьменко, И.П. Кузьменко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2012. - № 25. - С. 50-57.

3. Промышленность России. 2010. Статистический сборник. - М.: Рос-стат, 2011. - 378 с.

4. Кузьменко В.В. Концептуальное обоснование развития предприятий химического комплекса региона / В.И. Трысячный, В.В. Кузьменко // Terra Economicus (Пространство экономики»). - Ростов н/Д: ЮФУ 2013. - Т. 11, № 1 (Ч. 3). - С. 112-116.

5. Регионы России. 1990-2010 годы. Статистический сборник. - М.: Рос-стат, 2011. - 884 с.

6. Трысячный В.И. К вопросу о классификации рынка средств производства / В.И. Трысячный, Ю.И. Жевора, И.П. Кузьменко // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2009. - Т. 1, № 71. - С. 40-45.