CC BY
3
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК С УЧАСТИЕМ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И
СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Д.В. Кулешов, магистрант Московский университет им. С.Ю. Витте (Россия, г. Москва)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-6-2-9-12
Аннотация. В представленной статье раскрываются особенности построения цепей поставок и управления ими с участием субъектов малого и среднего бизнеса. Управление цепями поставок играет значимую роль в современных бизнес-операциях, включая координацию и оптимизацию деятельности нескольких организаций. Конструктивное взаимодействие участников цепей поставок имеет решающее значение для принятия обоснованных управленческих решений и повышения их общей эффективности.
Ключевые слова: малый и средний бизнес; управление цепями поставок; эффективность.
В отличие от крупных корпораций, обладающих значительными ресурсами, субъекты малого и среднего бизнеса (далее - МСБ) обеспечивают реализацию идей предпринимателей, инициативы людей, направляющих относительно небольшие капиталы на производительную деятельность с целью получения прибыли. Несмотря на это, малый и средний бизнес непосредственно влияет на развитие экономики, так как внутри конкурентной среды МСБ соревнуются между собой, внедряя новые идеи, инновации и технологии. Поэтому наличие такого рода организаций положительно влияет на развитие экономики страны, создавая новые рабочие места, стимулируя здоровую конкуренцию, обеспечивая поступление на рынок необходимых потребителям товаров и услуг [1]. На сегодняшний день массовость и степень развития МСБ непосредственно влияют на экономический уровень страны, а также без участия субъектов МСБ не обходится ни одна экономика мира, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности [2].
Поскольку малые и средние предприятия более восприимчивы к кризисным ситуациям и резким изменениям в экономике и политике, государство реализует комплекс мер, направленных на их поддержку, среди которых: оптимизация налоговой нагрузки; снижение административных
барьеров и ограничений; развитие инфраструктуры, ориентированной на поддержку субъектов МСБ; предоставление финансовой поддержки и др. [3]. При создании благоприятных условий для развития МСБ его субъекты смогут стать значимым фактором социально-экономического развития, способствуя становлению экономики, основанной на знаниях, на современных информационных технологиях, что соответствует задачам цифровой трансформации экономики [4]. Кроме того, они смогут положительно повлиять на реализацию стратегии импортозамещения, обеспечивая тем самым реализацию стратегии национальной и экономической безопасности и способствуя достижению национальных целей [5].
Необходимой предпосылкой усиления значения субъектов МСБ в экономике страны является повышение эффективности их участия в цепях поставок. Цепи поставок играют ключевую роль в логистических процессах современных организаций и выступают в качестве основы глобальной коммерции и торговли. Они включает в себя такие элементы, как планирование, координацию, осуществление действий (операций), которые связаны с потоками товаров и / или услуг, информации и финансов, в механизмах взаимодействия между субъектами МСБ и другими участниками экономической системы.
Ввиду того, что коммерческие организации направлены на удовлетворение потребностей своих клиентов, оставаясь в сложной конкурентной среде, сохраняя свои преимущества, эффективное управление и совершенствование механизмов взаимодействия внутри цепей поставок становится обязательным. Механизмы взаимодействия в цепях поставок должны способствовать оптимизации операций, рационализации процессов, снижению расходов и увеличению уровня сервиса.
Механизмы взаимодействия в цепях поставок - это совокупность инструментов и процессов, которые необходимы для повышения эффективности в процессах координации, сотрудничества между участниками. Механизмы взаимодействия способствуют оптимизации цепей поставок, поскольку позволяют эффективно организовывать движение товаров и/или услуг, а также материальных, финансовых и информационных потоков.
Управление цепями поставок (Supply chain management, SCM) - это совокупность координационных механизмов и процессов, которые обеспечивают доставку продукции до конечного потребителя с минимальными логистическими издержками. В цепочку поставок входят: поставщики сырья; производитель продукции; многочисленные посредники. При этом все участники взаимодействуют друг с другом в рамках материальных, финансовых и информационных потоков. Основная цель управления цепями поставок -снижение расходов на логистику, чтобы повысить конкурентоспособность продукции на рынке, сделав ее более доступной и дешевой для потребителей.
На сегодняшний день сложились различные теоретические и методические подходы к определению концепции управления цепями поставок (SCM) - современной концепции управления предприятиями. Эта концепция стала закономерным результатом развития менеджмента, маркетинга и логистики. Она отвечает требованиям современного этапа развития экономики, которая характеризуется развитием сетевого производства, которое является экономикой компетенций и взаимодей-
ствия [6]. В условиях, когда экономика имеет глобальный характер, цепи поставок и механизмы взаимодействия участвующих в них субъектов становятся более сложными и могут иметь многоуровневый характер, связанный с присутствием поставщиков, производителей, дистрибьютеров и розничных торговых точек, имеющих разное географическое расположение. Подобная сложная система усугубляется такими факторами, как глобализация, конкуренция, общая нестабильная динамика рынков, прогресс в технологиях, изменение вкусов и предпочтений клиентов и др.
Управление цепями поставок обеспечивает системную целостную структуру, которая объединяет в себе разные функции, включающие закупки, производство, управление товарными запасами, складирование, транспортировку, прогнозирование и управление работы с клиентами, тем самым помогая организациям эффективно управлять материальными потоками, информацией и средствами в рамках всей цепочки поставок, обеспечивая высокий уровень сервиса и оптимизируя распределение ресурсов, которые несут за собой операционную эффективность и улучшение финансовых показателей субъектов МСБ.
Для обеспечения эффективности цепей поставок с участием субъектов МСБ необходимо иметь в виду основные принципы их функционирования:
- интеграция и сотрудничество: цепи поставок требуют взаимодействие между всеми участниками, то есть участники должны между собой своевременно и в полном объеме предоставлять и передавать необходимую информацию о поставке;
- прозрачность и видимость: данный включает в себя то, что участники должны иметь полный доступ к информации о запасах и прогнозе потребности;
- оптимизация запасов: анализ спроса, расчет товарного запаса (на сколько дней и месяцев хватит товара на складе или магазине), прогнозирование спроса - помогают достичь необходимого уровня товарного запаса;
- гибкость и адаптивность: цепи поставок должны приспосабливаться к изменениям на рынке, например, к спросу, экономических и политических ситуациях, а также к новым технологиям;
- устойчивость к рискам: взаимодействия внутри цепей поставок часто подвержены риску, например, природные катализы, политические ситуации и другие, поэтому данный принцип включает в себя прогнозирование рисков, их идентификация и готовность к устранению;
- постоянное развитие: в силу своей сложности и непостоянности, цепи поставок склонны к постоянному развитию и улучшению, чтобы максимально оптимизировать и использовать ресурсы организаций.
Эффективное управление цепочками поставок обеспечивает современным организациям существенные преимущества. Прежде всего, оно позволяет повысить операционную эффективность за счет оптимизации процессов, сокращения времени выполнения заказов, минимизации уровня запасов, что способствует экономии средств и улучшению финансовых показателей. Управление цепями поставок также способствует эффективному сотрудничеству и координации между партнерами, укрепляя взаимовыгодные отношения и обеспечивая обмен информацией и ресурсами. Кроме того, становится возможным повышение удовлетворенности и
лояльности клиентов за счет обеспечения наличия необходимых им продуктов, своевременной доставки и оперативного обслуживания. Управление цепями поставок оказывает влияние за пределами отдельных организаций. Оно влияет на инициативы в области устойчивого развития, оптимизируя транспортные маршруты, сокращая выбросы вредных веществ и продвигая ответственные методы производства. Кроме того, эффективное управление цепочками поставок способствует экономическому росту, стимулируя торговлю, создавая возможности для трудоустройства, а также способствуя инновациям и конкурентоспособности на мировом рынке [7].
Резюмируя изложенное, можно утверждать, что совершенствование механизмов взаимодействия в цепях поставок является актуальной и значимой проблемой по причине глобализации бизнеса, увеличения сложности операций, неочевидности рисков, ужесточения конкурентной среды и развития технологического процесса. Дальнейшее развитие технологий управления цепями поставок может быть связано с активным использованием возможностей современных информационных технологий, распространением подходов к интегрированному моделированию, которые объединяют несколько методов как оптимизации, так и динамических аспектов цепочек поставок.
Библиографический список
1. Механизм повышения эффективности управления деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства: теоретические и прикладные аспекты / Н.В. Артемьев, А.Л. Баранников, Л.И. Донскова [и др.]. - Москва: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2022. - 218 с.
2. Внешнеэкономическая деятельность малого и среднего бизнеса и обеспечение его экономической безопасности: монография / Н.В. Артемьев, П.Н. Дробышев, М.Ю. Маковецкий; Моск. ун-т им. С.Ю. Витте; каф. менеджмента. - Москва: изд. ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте», 2023.
3. Маковецкий М.Ю. Малое и среднее предпринимательство как ключевой элемент экономического развития Российской Федерации // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия Экономика и управление - 2020. - № 4 (35). - С. 66-74.
4. Формирование механизмов устойчивого развития субъектов малого и среднего бизнеса: теоретические и прикладные аспекты / Г.З. Ахметова, Е.И. Балалова, Е.В. Рибокене [и др.]. - Москва: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2023. - 219 с.
5. Основы предпринимательской деятельности: учебник / Т.А. Шпилькина, Л.С. Артамонова, Л.А. Биткова [и др.]. - Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2024. - 416 с.
6. Китриш Е.Ю. Управление цепями поставок: теоретические аспекты // East European Scientific Journal. - 2021. - № 1-4 (65). - С. 8-15.
7. Рогулин Р.С. Обзор методов управления цепочками поставок: будущие, настоящие и прошлые подходы к моделированию // Экономика и экологический менеджмент. - 2023. -№ 2. - С. 164-179.
DIRECTIONS FOR IMPROVING THE EFFECTIVENESS OF THE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT MECHANISM WITH THE PARTICIPATION OF SMALL AND MEDIUM-SIZED BUSINESSES
D.V. Kuleshov, Graduate Student Witte Moscow University (Russia, Moscow)
Abstract. The presented article reveals the features of building supply chains and managing them with the participation of small and medium-sized businesses. Supply chain management plays a significant role in modern business operations, including the coordination and optimization of the activities of several organizations. Constructive interaction between supply chain participants is crucial for making informed management decisions and improving their overall effectiveness.
Keywords: small and medium-sized businesses; supply chain management; efficiency.
