CC BY
59
УДК 339.726
АЛ. Сапунцов НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ЭКСПАНСИИ
КОМПАНИЙ ЮЖНОЙ И ЗАПАДНОЙ АЗИИ В АФРИКЕ
Аннотация. Исследованы особенности деятельности инвесторов из Южной Азии как в Маврикии, так и в других странах Восточной и Южной Африки. Усиливается инвестиционное участие индийских транснациональных компаний в «ресурсных» проектах в Мозамбике, а в других странах континента организована розничной торговля, фармацевтика, сети мобильной связи и т.д. Новой тенденции в международном движении прямых иностранных инвестиций стал выход транснациональных компаний стран Персидского залива на рынки Африки, а также увеличились объемы поступления капитала из Турции в Северную Африку и особенно интенсивно - в Восточную Африку.
Ключевые слова: транснациональные компании, прямые иностранные инвестиции, Азия, Индия, Турция, Африка.
AMrey Sapuntsov AFRICAN INVESTMENT EXPANSION DIRECTIONS
OF COMPANIES FROM SOUTH AND WEST ASIA
Annotation. The peculiarities of investor's activities from South Asia in Mauritius and other countries of East and South Africa have been studied. Transnational companies from India have become active in Mozambique's resource extracting projects. Such entities have organized retail trade, pharmaceutical ventures, cellular networks, etc. in African nations. The new tendency in the international movement offoreign direct investment consists in the penetration of African markets by transnational companies from the Persian Gulf countries and in increased capital flows from Turkey to North Africa and East Africa.
Keywords: transnational companies, foreign direct investment, Asia, India, Turkey, Africa.
Возникновение хозяйственных связей между Индией и Африкой датируется колониальным периодом, и после обретения странами независимости в начале 1960-х гг. индийские компании начали направлять капитал в Африку. За 1961-1989 гг. поступления прямых иностранных инвестиций (ПИИ) Индии в Континент были незначительными - оценивались в 73 млн долл., однако важность африканского направления индийского бизнеса определялась тем, что порядка половины всех индийских ПИИ за рубеж направлялись в Африку [19, p. 18]. Экономические реформы в Индии принесли положительные результаты: с началом нового тысячелетия инвестиционная активность транснациональных корпораций (ТНК) Индии резко усилилась в Африке, так как к малым и средним индийским торговым предприятиям присоединились относительно крупные компании.
На саммите в Дели (2008 г.) было объявлено, что Индия готова направить более 500 млн долл. ПИИ в африканские проекты [21]. Индийские ТНК активно входят в рынки Африки, вкладывая капитал в новые производственные мощности и участвуя в слияниях и приобретениях (СиП) компаний: за первую декаду XXI в. 38 индийских ТНК заключили 52 такие следки на общую сумму 2,8 млрд долл. [19, p. 38].
Структура накопленных объемов ПИИ Индии в Африке отличается резким перекосом в сторону Маврикия, доля которого в указанном показателе составляет 92,2 % (см. табл. 1). Африканский вектор внешнеэкономической экспансии Индии более ярко выражен, чем у других крупных инвесторов Азии в Африку: доля Африки в общих ПИИ Индии за рубежом составляет 15,6 %, что существенно больше, чем 1-4 % у Китая, Гонконга, Сингапура, Малайзии и Республики Корея. Положительной чертой внешнеэкономической экспансии индийских ТНК в Африке является усиливающаяся диверсификация регионов приложения капитала, которая отчетливо прослеживается в наращивании объемов инвестиций, вложенных в Мозамбик, Мадагаскар, Замбию, Сенегал, Эфиопию, Уганду и Гану.
По последним данным индийской статистики в 2011/12 финансовый год, 2012/13 финансовый
© Сапунцов А.Л., 2015
год и 2013/14 финансовый год валовой поток индийских ПИИ в Маврикий составил 2,6 млрд долл., 1,8 млрд долл. и 1,5 млрд долл. соответственно. В первые два периода ПИИ Индии в Мозамбик не направлялись, но в 2013/2014 финансовый год объемы их поступлений в эту страну составили 3,0 млрд долл. [8, р. 43]. Доля указанных стран Африки в общих объемах вывоза ПИИ Индии в 20132014 финансовый год достигла рекордных 30,8 %. За апрель-сентябрь 2014 г. в Маврикий поступило 300 млн долл. ПИИ Индии - 9,7 % от общего объема вывоза такого капитала указанной страной [9, р. 43].
Таблица 1
НАКОПЛЕННЫЕ ПИИ ИНДИИ В АФРИКЕ
в млн долл.
2010-2011 гг. 2012-2013 гг.
Страна Инвестиционная Чистое участие Инвестиционная Чистое участие в
позиция в капитале позиция капитале
Маврикий 13 191,8 7 663,7 11 807,7 8 676,4
ЮАР 220,4 81,5 270,3 132,1
Нигерия 144,8 115,0 209,1 154,8
Ливия 87,9 44,2 141,2 61,1
Мозамбик 1,6 1,5 112,1 97,4
Египет 70,8 67,8 50,3 45,7
Мадагаскар 0,2 0,2 34,4 34,4
Тунис 43,9 43,9 33,9 29,9
Замбия 0,3 0,2 27,6 26,8
Сенегал 0,9 0,9 21,8 5,7
Эфиопия 3,4 3,1 17,9 16,1
Кения 12,3 11,8 15,2 11,6
Уганда 9,7 8,7 15,1 14,5
Гана 2,1 0,0 14,3 4,3
Танзания 7,9 7,6 10,8 9,5
Африка в целом 13 968,4 8 215,5 12 801,6 9 335,4
Мир в целом 74 928,0 57 449,4 82 008,6 67 283,1
Источник: составлено автором по данным МВФ [6].
По данным Мозамбика кумулятивные ПИИ в эту страну, поступившие из Индии за 2004 г. -июнь 2014 г., составили 129,35 млн долл., и по состоянию на апрель 2013 г. накопленные объемы указанно капитала оценивались в 625 млн долл. [11]. Однако представленные данные не полностью отражают бизнес индийских ТНК в Мозамбике, так как в 2014 г. «нефтяные» компании «ОНГС Ви-деш Лимитед» и «Ойл Индия Лимитет» за 5,1 млрд долл. приобрели 25 %-ю долю в месторождении природного газа Ровума, а также в рамках совместного предприятия за 50 млн долл. индийские бизнесмены стали участниками проектов в угольном разрезе (первая ТНК также добывает нефть в Ливии, Судане и Южном Судане). Индийские ТНК организовали в Мозамбике добычу железной руды и выплавку стали, но наиболее прогрессивная тенденция заключается в выходе фирм на новые рынки: компания «Эсссар» занимается развитие портового хозяйства, «Пьюр Даетс», «Ражарамбапу Груп», «ХК Яалан Груп» и «Эйшн Ти» реализуют проекты в сельском хозяйстве.
Преобладание Маврикия в структуре ПИИ Индии (например, за 1961-2007 гг. 233 из 398 ТНК направляли ПИИ только в указанный остров) контрастирует с незначительной долей этой страны в суммарном ВВП и населении Африки, что является важным препятствием в организации масштабного бизнеса, ориентированного на местные рынки сбыта [18, р. 257]. Однако в 2012/13 финансовый год 44 % всех ПИИ в Индию поступили из Маврикия, а годом позже - 23 %, что позволяет судить об ис-
пользовании этой страны в качестве транзитного места приложения капитала, который с целью получения возможных льгот и преференций возвращается обратно в Индию под видом иностранных инвестиций, а также обеспечивается оптимизация налогообложения [2, с. 85]. Более того, Маврикий используется в качестве транзитного пункта на пути ПИИ Индии в другие страны Африки. Например, индийская ТНК «Релайнс Индустриз Лимитед» учредила в Маврикии компанию «ГАПКО», которая располагает крупными хранилищами нефтепродуктов и сетью АЗС в Танзании, Уганде, а также Кении [5, р. 54]. Опосредованное инвестирование через Маврикий дает индийским ТНК дополнительные конкурентные преимущества в лице использования этнической общности индо-маврикийцев, доминирующих в населении острова, и индийских диаспор в странах континентальной Африки, где «азиатский» способ производства основан на персонифицированном обмене.
Представители таких диаспор могут легко найти общий язык с африканскими контрагентами, в том числе с чиновниками, которые все еще оказывают сильное влияние на бюрократизированные процедуры одобрения инвестиционных проектов. В этой связи индийские ТНК обладают существенными конкурентными преимуществами в управлении трансакционными издержками и способностью адаптации к несовершенным инвестиционным механизмам в Африке, в которые такие компании могут успешно встраиваться благодаря опыту, полученному в стране базирования.
Методология транзитного использования Индией Маврикия при инвестировании также встречается в российской практике, как при осуществлении ПИИ в Африку через европейские и карибские офшоры, так и при направлении капитала в страны СНГ, где бизнес оказался не столь успешным (за последнее время доля региона в вывозе ПИИ из России сократилась до 1,5 %, и наблюдается отток капитала из Украины и Молдавии) [10]. С учетом диспергированных потребительских предпочтений в регионах нашей страны, российские компании были вынуждены стать ТНК и привлечь иностранцев даже для освоения внутреннего рынка. В условиях активизации международной торговли услугами, расширяется соответствующий обмен иностранными инвестициями, чему содействуют разнообразные международные соглашения, - это позволяет углубить степень интернационализации деятельности российских предприятий [1, с. 81].
Например, отечественные сетевые магазины конкурентоспособны в России преимущественно в сегменте «шаговой доступности» и нацелены на маломобильных покупателей, которые вынуждены покупать ограниченные наборы товаров по завышенным ценам. Однако и в этом сегменте российского рынка ТНК Западной Европы оказались более успешными, в т.ч. за счет участия в их капитале отечественных предпринимателей, которые без иностранцев характеризуются низким уровнем конкурентоспособности и вынуждены выводить капитал из Украины, закрывать там магазины. По аналогии с индусами, ТНК «Х5 Ритейл Групп» зарегистрирована в Нидерландах (48,41 % ее капитала находятся в собственности компании из Гибралтара, которой владеют россияне) и смогла привлечь капитал на Лондонской фондовой бирже, а также получить технологию, необходимую для открытия конкурентоспособных магазинов эконом-класса «Пятерочка» и «Карусель» [3, р. 65, 85]. Большинством покупателей указанные торговые точки воспринимаются как национальные, что не подрывает их имидж в условиях конфронтации с Западом, однако участие иностранного капитала позволило организовать управление на высоком уровне, а также привнести новые подходы к товароведению и предложить более разнообразный, но не кардинально отличный ассортимент товаров.
Индийская конгломеративная ТНК «Тата» стала одной из первых зарубежных компаний, организовавших бизнес в Африке. Между 1909 г. и 1913 г. Сэр Ратан Тата, младший сын Ямсети Тата -основателя компании, пожертвовал 120 тыс. рупий Мухатме Ганди для борьбы с апартеидом в Южной Африке [22]. Общность Индии и Африки как жертв европейских колонизаторов, а также связанные с борьбой за права африканцев положения сатьяграхи, активно используются в программах корпоративной социальной ответственности (КСО), что повышает уровень привлекательности
индийских фирм в качестве работодателей для африканцев и стимулирует сбыт товаров и услуг, произведенных такими компаниями в Африке, на местных рынках. Первой хозяйственной инициативой стало учреждение компании «Телико» (позже переименованную в «Тата Моторс») по маркетингу транспортных средств, изготовленных в Индии. В 1977 г. была открыта «Тата Замбия», которая начала импортировать такие транспортные средства, организовала маркетинг и предоставляла услуги по послепродажному обслуживанию продукции. Учрежденная в 1994 г. «Тата Африка Холдингз» со штаб-квартирой в Йоханнесбурге занимается бизнесом в 11 странах континента: Гана, Замбия, Зимбабве, Кения, Малави, Мозамбик, Нигерия, Сенегал, Танзания, Уганда и ЮАР. Накопленные объемы ПИИ компании превышают 145 млн долл., а численность персонала - 1,5 тыс. чел. [23]. Основными направлениями деятельности являются бизнес в автомобильной, химической, горнорудной и сталелитейной промышленности. Компания прибегает к механизмам СиП, в результате которых в состав группы вошла «Тата Кемикалз Магади»: предприятие располагает крупным производством кальцинированной соды близ озера Магади в Кении, продукция которого частично реализуется на местном рынке, а также отгружается в порту Момбасы. Как ТНК развивающейся страны «Тата» может решительнее действовать в принимающих странах Африки и не столь строго соблюдать природоохранное законодательство. Однако в ряде случаев общественные организации оказываются способными остановить разрушительную деятельность транснационального капитала, например, заморозить проект по строительству аналогичного завода у озера Натрон в Танзании, т.к. в результате его реализации должны были быть разорены важные места гнездования малого фламинго.
В последнее время деятельность указанной ТНК стала отражать современные тенденции к выходу компаний развивающихся стран в производство пищевых продуктов, напитков и в сферу услуг, таких как инжиниринг, гостиничный бизнес и информационные технологии. ТНК «Тата» направила ПИИ в компанию «Неотел» - оператора первой в ЮАР объединенной телекоммуникационной сети нового поколения. Компании «Тата» содействуют социально-экономическому развитию принимающих стран Африки, проводя программы КСО в образовании, оказании услуг здравоохранения и стимулировании предпринимательства.
Всемирно известные фармацевтические ТНК Индии зарекомендовали себя в качестве надежных поставщиков препаратов в Африку. Ведущая из таких ТНК - «Рэнбэкси» с торговой маркой «Сан Фармасьютикалз» инвестировала в фармацевтические производства ЮАР, Нигерии, Марокко и Египта [14]. Несмотря на неоднозначность экономии в издержках производства (так как НИОКР выполняются в Индии и в развитых странах, а оборудование, технология и химические компоненты также импортируются в Африку), локализация выпуска в Африке позволяет индийским ТНК не только успешнее преодолеть фармакопейные требования местных властей и протекционистские барьеры во внешней торговле, но и обеспечить позитивный имидж при трудоустройстве африканцев, а также хеджировать риск, связанный с колебаниями валютных курсов, за счет выражения больших статей затрат в денежных единицах принимающих стран.
Индийская телекоммуникационная ТНК «Эйртел» с 239,5 млн абонентов в стране базирования транснационализировала деятельность в сопредельные Бангладеш и Шри-Ланку (8,6 млн абонентов). Однако основной вектор ее внешнеэкономической экспансии направлен в Африку, где в Буркина-Фасо, Габоне, Гане, ДРК, Замбии, Мадагаскаре, Малави, Нигере, Нигерии, Кении, Республике Конго, Руанде, Сейшельских Островах, Сьерра-Леоне, Танзании, Уганде и Чаде фирма является оператором сотовой сети с 76,3 млн абонентами. Для обеспечения коммерческого успеха в Африке эта компания сотрудничает с сингапурской ТНК «Сингтел».
В своей стратегии «Эйртел» указывает на активное внедрение инноваций, однако она смогла полностью оснастить африканскую сеть только технологией «30» к концу 2014 г., а «40» частично используется в отдельных странах. В феврале 2015 г. было объявлено о начале продажи телефонного
аппарата стоимостью 53 долл., изготовленного в соответствии с требованиями компании (при участии американской «Квалком») [4, p. 28]. Это устройство отличает простота интерфейса и трассировки органов управления, которые обеспечивают быстрый и несложный доступ в Интернет, что может сделать его популярным среди африканцев и вызвать бум в спросе на услуги по передачи данных. Конкурентоспособность «Эйртел» в указанном направлении определяется опытом освоения аналогичных рынков в стране базирования, тогда как сотовые операторы развитых стран вынуждены предлагать абонентам все более сложные услуги и дорогие устройства - такие ТНК либо не способны придумать указанные упрощения, либо ограничены глобальными стандартами качества и надежности связи.
В последнее время инвесторы из Западной Азии проявляют повышенный интерес к организации бизнеса в Африке, который в ряде случаев приобретается у ТНК развитых стран. В 2014 г. на компании из ОАЭ, которые недавно стали крупным инвестором, пришлось 6 % объема ПИИ в создание новых мощностей и производств в Африке. Позитивной тенденцией выступает повышенное внимание арабских ТНК к организации бизнеса в инфраструктуре, сфере услуг и отраслях экономики, выпускающих товары потребления, что выгодно отличается от инвестиций КНР, которые концентрируются в добыче полезных ископаемых: в Африке компании ОАЭ управляют портовыми терминалами (причем их масштабное строительство ведется в Египте и Сенегале), а «Эмирейтс Телекоммьюни-кейшнз Корп» за 5,7 млрд долл. приобрела 53 % акций марокканской «Итиссалат Ал Магриб СА» у французской компании. Арабский капитал также поступает в промышленность, как например, 300 млн долл. в нигерийский завод «Данготе» по выпуску цемента [26, p. 34]. Компания «ТАКА» из ОАЭ генерирует порядка 50 % электричества в Марокко, а в Гане - построила и управляет электростанцией мощностью 220 МВт [17].
Прогрессивным направлением транснационализации бизнеса выступают услуги финансового посредничества - «Катарский национальный банк» направил 500 млн долл. ПИИ в капитал крупного панафриканского банка «Экобанк». Одна из крупнейших ТНК развивающихся стран - телекоммуникационная фирма «Ооредо», базирующаяся в Катаре, вышла на рынок мобильной связи трех стран Африки [16]. Конкурентные преимущества этой компании, свойственные «Эйртел», проявляются в указанных странах с невысоким подушевым доходом еще более ярко: способность предоставить несложные, но доступные услуги связи, основанные на устаревшей технологии, что недопустимо для ТНК развитых стран Запада, которые также обязаны обеспечить многократный резерв стабильности сотовой сети. В Тунисе «Ооредо» предлагает абонентам купить в комплекте недорогие китайские телефонные аппараты под марками «Хуавей» и «Леново», а в Алжире - рекламирует технологию связи «3G++». Только в Мальдивских Островах ТНК внедрила стандарт «LTE», однако абонентам предлагаются услуги, устаревшие на рынках развитых стран, такие как «усиленные СМС» и как инновация позиционируется возможность получить 6,5 долл. займа в экстренных ситуациях [15].
Наблюдается тенденция к активизации деятельности ТНК Турции в Африке, объемы ПИИ которых резко увеличились в последние годы и составили 2,5 % от общих накопленных ПИИ Турции за рубежом с концентрацией мест приложения капитала в арабских странах Африки (см. табл. 2). Турция добилась определенного прогресса при инвестировании в Ливию, где реализуются проекты в энергетике, на транспорте, в тяжелом машиностроении, строительстве, выпуске текстильной продукции, пищевой промышленности и туризме. В этой стране турецкие ТНК оказались более устойчивыми к крушению режима М. Каддафи и смогли быстро адаптироваться к новым политическим условиям. На это повлияла религиозная и культурная общность, умело использованная турками, что выгодно отличает их от ТНК США, которые очевидно не особенно популярны в регионе, т.к. ливийцы с радикальными убеждениями подняли восстание, в ходе которого был убит американский посол.
Турецкая сталелитейная ТНК «Тосйали» вложила 750 млн долл. в металлургическое производство в г. Оран (Алжир) с численностью персонала в 1,5 тыс. чел. [7].
Таблица 2
НАКОПЛЕННЫЕ ПИИ ТУРЦИИ В АФРИКЕ (в млн долл.)
2009-2011 гг. 2012-2013 гг.
Страна Инвестиционная Чистое участие Инвестиционная Чистое участие в
позиция в капитале позиция капитале
Египет 166,7 103,0 256,5 160,5
Тунис 124,0 132,3 165,0 112,0
Алжир 94,7 48,0 127,0 93,5
Ливия 212,0 136,0 99,0 5,5
Эфиопия 28,3 24,7 52,0 39,0
Сенегал 7,3 7,3 38,5 38,5
Нигерия 12,3 0,0 27,5 6,5
Мавритания 4,3 0,0 16,0 5,0
ЮАР 1,3 0,3 12,0 3,5
Камерун 0,0 0,0 7,5 3,0
Судан 7,0 7,0 2,0 2,0
Ангола 0,0 0,0 0,0 0,0
Африка в целом 659,7 460,3 803,0 469,0
Мир в целом 24 146,7 21 527,0 32 170,5 28 520,5
Источник: Составлено автором по данным МВФ [6].
Статистически неучтенные ПИИ Турции в Марокко составили 240 млн долл., включая контракт фирмы «Япи Меркези» на строительство трамвайного сообщения в Касабланке стоимостью 54 млн долл. Турецкая торговая ТНК «БИМ» открыла 164 розничных магазина в Марокко и 35 - в Египте. Инвестиции турецких компаний в Тунис составили 744 млн долл., где правительство Турции активно использует факторы социальной общности для продвижения инвестиционных интересов собственных ТНК. В ходе переговоров Турция заключила ряд соглашений с Тунисом, и Р. Эрдоган и отметил: «400 лет общей истории поддерживают и усиливают наши отношения» [24].
В целях региональной диверсификации мест приложения капитала Турция активизировала инвестиционное сотрудничество со странами Восточной Африки, где крупнейшим инвестиционным проектом стало строительство железной дороги в Эфиопии на сумму 1,7 млрд долл. Стоимость поставок товаров из Турции в страны региона приближается 1 млрд долл. в годовом исчислении, и, в соответствие с экономической теорией, торговля определяет последующие поступления турецких ПИИ, которые осуществляют малые и средние предприятия, специализирующиеся в текстильном бизнесе. Стимулирующем фактором в инвестиционном сотрудничестве являются давние экономические связи: например, Уганда начала импорт текстиля из Турции еще во времена Османской Империи [25]. Интеграция в рамках Восточноафриканского сообщества обеспечила политическую стабильность и гармонизацию условий ведения бизнеса, что привело к бурной экспансии ТНК Кении на рынки розничной торговли, банковских услуг, СМИ и консалтинга сопредельных стран. Развитие экономических связей Турции со странами-участниками сообщества подтверждается открытием «Турецкими авиалиниями» (которые выполняют рейсы в европейские столицы) воздушного сообщения со многими городами региона, включая перспективное туристическое направление через аэропорт Энтеббе, из которого также выполняются грузовые воздушные перевозки (такие перевозки выполня-
ются и из Кигали). В настоящее время порядка 40 турецких ТНК осуществили ПИИ в Кению, организовав производство строительных материалов, ковров, электронных устройств, косметики, оборудования для гостиниц и туризм [25].
Определенную активность в налаживании инвестиционных связей с Африкой проявляет Пакистан с заметной долей континента в общих накопленных объемах ПИИ этой страны за рубежом в 7,1 % (см. табл. 3). Наиболее интенсивно развиваются отношения Пакистана со странами Восточной Африки, в частности с Кенией, а также с Танзанией, куда за последние годы были направлены новые инвестиции. В отличии от Турции, Северная Африка снижает свою значимость для пакистанских предпринимателей, откуда в последние годы регистрировался отток капитала.
Таблица 3
НАКОПЛЕННЫЕ ПИИ ПАКИСТАНА В АФРИКЕ (в млн долл.)
2009-2011 г. 2012-2013 гг.
Страна Инвестиционная Чистое участие в капитале Инвестиционная Чистое участие в капитале
позиция позиция
Кения 27,2 27,2 43,6 43,6
Танзания 0,0 0,0 13,0 13,0
Маврикий 11,3 11,3 12,0 12,0
Египет 12,1 12,0 7,2 7,2
Судан 3,3 3,3 3,8 3,8
Сейшельские О-ва 6,1 6,1 2,7 2,7
Ливия 3,7 3,7 2,0 2,0
Нигерия 4,7 0,0 0,0 0,0
Тунис 10,0 10,0 0,0 0,0
Африка в целом 79,4 73,5 84,4 84,4
Мир в целом 1 536,7 1 511,5 1 189,3 1 184,4
Источник: составлено автором по данным МВФ [6].
Важным направлением торгово-экономических связей стали экспортные поставки чая из Кении в Пакистан. В развитие указанных отношений предприниматели из Пакистана проявляют интерес к инвестированию в сельское хозяйство Восточной Африки (в особенности в чаеводство), а также определенным потенциалом характеризуются поставки доступной сельскохозяйственной техники производства пакистанской «Миллат Тракторс Лимитед», в том числе инвестирование в соответствующие сборочные предприятия и пункты технического обслуживания в Кении [13]. Крупная страховая компания «Джубили Холдингз», зарегистрированная в Кении, отрыла отделения в Восточной Африке и в Пакистане (в капитале указанной ТНК на 37,98 % участвует «Фонд Ага-хана»), и кенийская сеть гостиниц «Серена» (доля указанного фонда в капитале - 45,04 %), в том числе, располагает за рубежом 8 объектами в Пакистане [12]. Участие иностранных инвесторов в капитале и организация бизнеса в Пакистане такими ТНК позволяет принять гипотезу о возможных ПИИ этой страны в кенийские компании.
Существенный прогресс в освоении африканских рынков наблюдается у компании «Дар», базирующейся в Ливане. Это крупное предприятие с 8,8 тыс. занятых занимается выполнением архитектурных работ и оказанием услуг строительного надзора, а общий объем инвестиций в проекты, реализованные за 50 лет, составил 290 млрд долл. [20]. «Дар» приобрел в США архитектурное бюро «Перкинс+Вилл» (1986 г.) и западные технологии были удачно объединены с восточными подходами
к строительству. В результате этого фирма реализовала многочисленные проекты в Алжире, Анголе и Нигерии, а также выполнила работы в Египте и Марокко, построила отель в Гане, мост в Мали, плотину в Нигере, водосточную систему в Уганде. Умелое сочетание черт восточной и европейской архитектуры позволили ТНК учесть предпочтения африканцев и выиграть тендеры на разработку проектов здания национальной ассамблеи (Ангола) и университета в Луанде, отличающихся смелым дизайном с чертами местного колорита.
Компании Южной и Восточной Азии уверенно выходят на африканские рынки, развивая бизнес в перспективных отраслях экономики. Такая деятельность не только приносит ТНК существенную прибыль, но и оказывает положительное воздействие на состояние хозяйства принимающих стран Африки. В результате наблюдается культурная интеграция между указанными регионами, африканцы могут замещать ранее недоступные должности в ТНК, а также расширяется ассортимент продукции, реализуемой на местных рынках, и в Африку поступают новые технологии производства и менеджмента.
Библиографический список
1. Бельчук, А. И. Как регулировать международную торговлю услугами / А. И. Бельчук, А. К. Марков, В. А. Орешкин [и др.] // Российских внешнеэкономический вестник. - 2014. - № 11. - С. 78-82.
2. Орешкин, В. А. Международный офшорный бизнес / В. А. Орешкин, Ю. А. Савинов, А. К. Марков и др. // Российских внешнеэкономический вестник. - 2015. - № 6. - С. 84-99.
3. Annual Report [Электронный ресурс]. - 140 p. - Режим доступа : http://www.x5.ru/ common/img/uploaded/files/annual_reports/X5_AR14.pdf (дата обращения : 19.08.2015).
4. Annual Report [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://info.singtel.com/sites/default/files/ invrel_areports/Singtel %20Annual %20Report %202015.pdf (дата обращения : 15.08.2015).
5. Annual Report [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.ril.com/ar2014-15/RIL %20AR %20 2014 %20-15.pdf (дата обращения : 26.07.2015).
6. Coordinated Direct Investment Survey [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http:// cdis.imf.org (дата обращения : 19.08.2015).
7. Daragahi, B. Turkish business embrace opportunities in North Africa in spite of Libya risk [Электронный ресурс] / B. Daragahi // Financial Times. - Режим доступа : http://www.ft.com/intl/cms/s/0/ae10eace-10fa-11e4-b116-00144feabdc0.html#axzz3jFo2ctFv (дата обращения : 26.06.2015).
8. Developments in India's Balance of Payments during 2013-2014 // Reserve Bank of India Monthly Bulletin. -
2014. - Vol. LXVIII. - № 7. - P. 37-44.
9. Developments in India's Balance of Payments during 2013-2014 // Reserve Bank of India Monthly Bulletin. -
2015. - Vol. LXIX. - № 3. - P. 39-44.
10. Flows Broken Down by Instrument and Country [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.cbr.ru/eng/statistics/credit_statistics/inv_out-country_e.xls (дата обращения : 19.08.2015).
11. Indo-Mozambique Relations [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://mea.gov.in/ Portal/ForeignRelation/Mozambique_Dec2014.pdf (дата обращения : 26.07.2015).
12. Jubilee Insurance [Электронный ресурс]. - Режим доступа : https://www.jubileeinsurance.com/ke (дата обращения : 19.08.2015).
13. Kenyan Ambassador to Pakistan Prof Julius Bitok woos Pakistani firm to modernize Agriculture in Kenya [Электронный ресурс] // Northrift News. - 24.06.2015. - Режим доступа : http://www.northriftnews.com/kenyan-ambassador-to-pakistan-prof-julius-bitok-woos-pakistani-firm-to-modernize-agriculture-in-kenya (дата обращения : 26.07.2015).
14. Manufacturing [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.sunpharma.com/operations/ manufacturing (дата обращения : 01.08.2015).
15. Ooredo Emergency Credit TAQA [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.ooredoo.mv/value-added-services/emergency-credit (дата обращения : 26.07.2015).
16. Ooredoo Tunisia - Ooredo Group [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.ooredoo.com/en/company/who-we-are/our-global-team/ooredootunisia.html (дата обращения : 26.07.2015).
17. Overview - TAQA [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.taqaglobal.com/our-regions/ghana/overview?sc_lang=en (дата обращения : 11.08.2015).
18. Pal, P. The Surge of Indian Outbound Foreign Direct Investment to Africa: A New Form of South-South Cooperation / P. Pal // The Rise of Indian Multinationals. - New York : Palagrave MacMillan, 2010. - 311 p. - ISBN 978-0-230-10844-8.
19. Pradhan, J.P. Rise of Indian Outward FDI: What Implications Does it Hold for Host Developing Countries? / J.P. Pradhan // Economía: teoría y práctica. - 2008. - № 29. - P. 9-49.
20. Projects [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://dar.dargroup.com/ProjectsListing/Location (дата обращения : 26.06.2015).
21. Singh, M. Prime Minister's Opening Statement at the India-Africa Forum Summit / M. Singh // New Delhi. -08.04.2008.
22. Tata in Africa [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.tataafrica.com/aboutus/overview.htm (дата обращения : 19.08.2015).
23. Tata in Africa [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.tataafrica.com/aboutus/ tata_africa_holdings.htm (дата обращения : 21.08.2015).
24. Turkey and Tunisia penned 21 new agreements [Электронный ресурс] // Anadoolu Agency. - 06.06.2013. -Режим доступа : http://www.aa.com.tr/en/headline/190615--turkey-and-tunisia-penned-21-new-agreements (дата обращения : 26.06.2015).
25. Turkey boosts bridges with East African economies [Электронный ресурс] // Turkish Weekly. - 05.05.2014. -Режим доступа : http://www.turkishweekly.net/2014/03/05/news/turkey-boosts-bridges-with-east-african-economies (дата обращения : 26.06.2015).
26. World Investment Report 2015. Reforming International Investment Governance / UNCTAD. - N.Y. ; Geneva: U.N., 2015. - 277 p. - ISBN 978-92-1-112891-8.
