CC BY
16
2. Зшовчук В.В. Оргашзацшш основи сiльськогосподарського кооперативу / В.В. Зшов-чук. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - К. : Изд-во "Логос", 2001. - С. 33-34.
3. Радченко В.О. Значення сшьськогосподарсь^' кооперацп у реформуваннi економiч-них вщносин на селi / В.О. Радченко // Економша АПК. - 2002. - № 2. - С. 74-76.
4. Tonixa 1.Н. Напрями i прiоритети розвитку сiльськогосподарських обслуговуючих кооперативiв / Н.1. Топiха, Т.П. Шаповал // Вiсник аграрноï науки Причорномор'я. - 2010. - № 1. - Т. 1. - С. 31-36.
5. Червен I.I. Кооперування сшьгосптдприемств - вимога сьогодення / 1.1. Червен, О.В. Шебанша // Тавршський науковий вiсник. - 2007. - № 51. - С. 39-45.
6. Постанова Кабшету МЫс^в Украши вiд 01.07.2009 р., № 723 "Про затвердження Державноï цiльовоï економiчноï програми пiдтримки розвитку сшьськогосподарських обслуговуючих кооперативiв на перюд до 2015 р. // Урядовий кур'ер. - 2009. - № 103. - С. 38-42.
Дубына М.П. Роль сельскохозяйственной кооперации в аграрном секторе экономики
В решении многих проблем и устранении недостатков, имеющих место в аграрном секторе экономики, важным фактором может стать кооперация, как эффективное направление саморегуляции интересов субъектов хозяйствования и одновременно способ решения внутренних противоречий в развитии экономической системы. Именно кооперация, как система производственных отношений, является наиболее естественным и доступным способом привлечения населения к трансформационным экономическим процессам и диверсификации производства.
Ключевые слова: сельскохозяйственная кооперация, аграрный сектор, государственная поддержка, сельхозпроизводители, рынок.
Dubyna M.P. Role of agricultural cooperation in the agrarian sector
Cooperation becomes an important factor of self-regulation in solving many problems and deficiencies that occur in the agricultural sector. It is an effective direction of balancing the interests of businesses and at the same time a way to solve the internal contradictions of the economic system.
Cooperation as such, being the industrial relations system is the most natural and accessible way of reaching and involving population in economic processes of transformation and diversification of production.
Keywords: agricultural cooperation, agriculture, government support, farmers, market.
УДК 331.101.6 Доц. Я.Д. Качмарик, канд. екон. наук;
магктрант Д.1. Полiщук - Львiвська КА
МОТИВАЦ1Я ПРАЦ1 ЯК ЧИННИК П1ДВИЩЕННЯ ÏÏ ПРОДУКТИВНОСТ1 НА П1ДПРИеМСТВ1
Розглянуто основш проблеми створення i ефективного використання мотивацп як складову частину стратеги розвитку трудового потенщалу на тдприемствах.
Ключов1 слова: трудовий потенщал, мотиващя, праця, пращвники, продуктив-нють пращ.
У виршенш комплексу складних сощально-економ1чних проблем, пов'язаних is ринковими перетвореннями, важлива роль належить збережен-ню i шдвищенню трудового потенщалу на шдприемствь У сучасних умовах господарсь^' д1яльносл основш проблеми перемщуються на р1вень тд-приемства. Одне з прюритетних мюць серед задач економiчноï стратеги р1з-них шдприемств належить розробщ надшного мотивацшного й оргашза-цшно-економ1чного мехашзму ефективного використання i тдвищення трудового потенщалу, та внаслщок його зростання тдвищення продуктивност
4. Економжа, планування i управлшня гaлузi
209
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
працi робггниюв з метою покращення якостi продукци й конкурентоспро-можностi фiрми загалом.
Продуктивнiсть працi загалом е штенсивним, тобто якiсним показни-кам, який, своею чергою, вимiрюеться через виробггок i трудомiсткiсть. Ви-робiток - це кшьюсть вироблено1 продукци за одиницю часу або кiлькiсть продукци, яка припадае на одного середньооблшового пращвника або робгг-ника за рш, квартал, мiсяць. Вiн вимiрюеться вiдношенням кiлькостi виробле-но! продукци до величини робочого часу, витраченого на його виробництво:
^=Т, (1)
де: Q - обсяг виробництва; Т - затрати робочого часу.
Трудомютюсть - це показник, який характеризуе затрати часу на одиницю продукци (тобто зворотна величина виробггку):
Тг = Т, (2)
е
де Тг - трудомютюсть на одиницю продукци.
1снуе цша низка пiдприемств, на яких займаються виробництвом про-дукцй, що згодом буде виконувати певнi важливi функци, наприклад: облад-нання для кшшк невщкладно1 допомоги, атомних електростанцш, деталi для великих машинобудiвних пiдприемств тощо. У разi виготовлення зазначено! вище продукци дуже велика роль належить людському фактору, тобто за найменшо! помилки, продукцiя буде неналежно! якостi, вiд чого може пос-траждати не лише прибуток шдприемства, яке закупить цю продукщю, а й людське здоров'я у випадку з кшшками невщкладно1 допомоги.
Якщо ж розглядати проблему ширше, то можна помiтити що в умовах соцiально-економiчного розвитку, якi склалися в Укршт, неефективне та не-достатне мотивування працiвникiв, вiд дiяльностi яких значною мiрою зале-жить шдйом в^чизняно1 економiки, пiдвищення добробуту та якост життя громадян, призводить до зниження продуктивност працi, вщсутност вщпо-вiдного прибутку, скорочення бюджету i ВВП.
Отож, саме достатня мотивовашсть працi дае змогу забезпечувати не-обхiднi передумови як для шдвищення трудового потенцiалу, так i для зрос-тання продуктивностi пращ. Таким чином, основним завданням постае визна-чення можливих мотивiв та прийомiв щодо пiдвищення продуктивностi пращ.
Цим питанням займалася цiла низка в^чизняних та зарубiжних на-уковщв. Серед украшських науковцiв потрiбно видшити - А. Базилюк, Д. Богиню, I. Боднар, М. Карлша, Т. Кир'ян, А. Колота, Ю. Краснова, В. Лича, О. Рудченка, О. Сологуб, А. Чухша та ш.; заруб1жних - А. Альберта, I. Белова, М. Бердяева, Е. Капустша, Ф. Кейнса, Ф. Кене, К. Маркса, А. Маршалла, А. Маслоу, Д. Ржардо, П. Самуельсона, А. Смгга, Ф. Хайека та ш.
Проте до цього часу не виникли конкретш мехашзми та методологи щодо забезпечення мотиваци працi як складово1 частини стратепчного управ-лiння пiдприемством, адже саме продуктившсть працi е одним iз вирiшальних факторiв, вiд яких е пряма залежшсть до кiнцевого результату дiяльностi шд-приемства а саме його прибутку, ось чому це питання таке актуальне.
До основное' системи, яка мотивуватиме пращвниюв, повинш входити економiчнi, фiнансовi, соцiальнi, законодавч^ адмiнiстративнi методи та заходи, застосування яких забезпечуватиме прирют продуктивност працi, одним iз таких заходiв е пiдвищення рiвня заробггно1 плати. Загалом динамiка рiвня заробггно1 плати в УкраАт мае тенденщю до зростання, що яскраво видно з даних як наведенi в табл.
Табл. Динамика, рiвня заробтакн плати в Укра'ии за 2007-2009 рр.
Регюни 2007 2008 2009 Абсолютна змша Ввдносна змша
2008/2007 2009/2008 2008/2007 2009/2008
Украина 1351 1806 1906 455 100 133,68 105,54
АР Крим 1220 1609 1707 389 98 131,89 106,09
Област1
Вшницька 1028 1404 1511 376 107 136,58 107,62
Волинська 1013 1380 1427 367 47 136,23 103,41
Дтпропетровськ 1455 1876 1963 421 87 128,93 104,64
Донецька 1535 2015 2116 480 101 131,27 105,01
Житомирська 1033 1404 1493 371 89 135,91 106,34
Закарпатська 1091 1453 1562 362 109 133,18 107,50
Запор1зька 1394 1812 1843 418 31 129,99 101,71
1вано-Франювська 1180 1543 1627 363 84 130,76 105,44
Кшвська 1362 1852 1987 490 135 135,98 107,29
К1ровоградська 1054 1428 1537 374 109 135,48 107,63
Луганська 1323 1769 1873 446 104 133,71 105,88
Льв1вська 1183 1570 1667 387 97 132,71 106,18
Микола1вська 1202 1621 1806 419 185 134,86 111,41
Одеська 1226 1633 1787 407 154 133,20 109,43
Полтавська 1243 1661 1733 418 72 133,63 104,33
Р1вненська 1133 1523 1614 390 91 134,42 105,98
Сумська 1098 1472 1593 374 121 134,06 108,22
Тернопшьська 943 1313 1412 370 99 139,24 107,54
Харк1вська 1251 1679 1804 428 125 134,21 107,44
Херсонська 1017 1375 1482 358 107 135,20 107,78
Хмельницька 1045 1429 1521 384 92 136,75 106,44
Черкаська 1085 1459 1532 374 73 134,47 105,00
Чертвецька 1051 1402 1523 351 121 133,40 108,63
Чернтвська 1016 1370 1465 354 95 134,84 106,93
Середие значения 1165,04 1560,13 1661,58 395,08 101,46 134,13 106,57
М1ста
Ктв 2300 3074 3161 774 87 133,65 102,83
Севастополь 1302 1726 1882 424 156 132,57 109,04
За даними, яю наведено в табл., можна зробити висновки, що заробгг-на плата в УкраАт зростае у вЫх областях, якщо порiвнювати три перюди, яких дослщжують у цiй табл. - ч^ко видно, що заробiтна плата зросла у 2008 р. порiвняно з 2007 р. в середньому на 34,13 %, а в 2009 р. порiвняно з 2008 р. - лише 6,57 %, тобто на 27,55 менше, шж у попередньому перюдь Хоч штенсившсть зростання рiвня заробггно1 плати i зменшилась - проте цей рiвень в УкраАт продовжуе зростати по вЫх областях, що в загальному е позитивною тенденцiею.
4. Екоиомжа, плаиуваиия i управлiиия галузi
211
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
Треба зазначити, що Украша - це краша, в якiй досi не сформувалась стiйка економiчна та полiтична ситуащя як на макро-, так i на MÎKpopiBMx, мотивацiйнi механiзми, як таю, на бшьшосл шдприемств загалом вiдсутнi. Саме тому для бшьш точного розкриття теми дослiдження потрiбно зверну-тись до досвiду виршення проблеми мотиваци в закордонних крашах.
Для прикладу, розглянемо Японську систему мотиваци працi. В Японських корпоращях робiтник може пропрацювати все життя на одному робочому мiсцi, це зумовлюеться цiлою низкою заохочень з боку керiвництва компани, наприклад дуже дiевий фактор, який заохочуе пращвника до по-життево1 роботи у корпораци - це системнiсть факторiв заохочення до працi, ця система охоплюе: створення широкого спектра моральних стимулiв, до-даткових виплат i пшьг, вироблення фiлософiï компани (тенденци, ритуали, спрямованi на виховання гордост за фiрму); участь у прибутках i в управлш-нi; дедалi ширший облiк стажу роботи. Японське суспшьство вiдоме своею консервативнiстю, нав^ь коли справа стосуеться робочого мюця, тобто японський менеджер вболiвае за свою компашю, як за власну i докладае максимум зусиль для ïï процветания. Саме вдала система мотивацiï працi та нащ-ональна свiдомiсть i е ^ею основою колосального успiху японських корпора-цiй на свiтовому ринку.
Що стосуеться в^чизняних пiдприемств, то варто зазначити, що ефек-тивне використання трудового потенщалу необхщно здiйснювати з допомо-гою поеднання мотиваторiв та стимулiв, це такi як:
• матер1альт стимули, як своею чергою, охоплюютьгиучшсть системи оплати послуг пращ та форм винагород, форми участ1 у прибутках i каттал1 та нор-мування процесу пращ;
• сощальт стимули - це вдосконалення вщиосии партнерства, покращення взаемовщиосии у колектив1, забезпечеиия сощальиих гараитш;
• моральт стимули - формуваиия прогресивноï' мотивацiï' розвитку людиии як особистосп, рiзиих заохочень (вручения иагород, грамот тощо);
• саме цi стимули i будуть поштовхом до розвитку мотиваци пращ як явища иа вичизияиих пiдприемствах.
Таким чином, сучасний шдхщ до розумiння мотивацiï полягае у взаемозв'язку мотиваци та аналiзу потреб працiвникiв, кiлькiсть яких завдяки розвитку науково-техшчного прогресу постiйно зростае.
Загалом ринкова система як i суспшьство постшно змшюеться та прогресуе, через це потрiбно змiнювати системи мотиваци пращ, налаштову-вати ïï шд ту чи iншу ситуащю, яка виникае в певних умовах та на певному шдприемствь Тобто можна дшти висновку, що единой шаблонноï системи, яка дiяла б безвщмовно тривалий час, створити не можливо, через змши самого "пращвника" та його потреб. О^м цього, е ще один фактор, який не дасть змогу застосовувати одну систему на вЫх типах шдприемств, - це роз-мiр та особливостi цього пiдприемства. Ось чому за мотиваци персоналу не-обхщний диференцiйований пiдхiд, тобто кожен керiвник повинен самос-тiйно створювати свою систему мотиваци, орiентуючись по ситуаци. Сукуп-нiсть цих факторiв зумовлюе те, що до цього часу науковщ не можуть дшти единоï думки щодо мотивацiï пращ на шдприемствах.
Лггература
1. Антончук Д. До питання впливу трудово'1 мотиваци на економiчний розвиток держа-ви / Д. Антончук // Украша: аспекти пращ. - 2003. - № 8. - С. 31-35.
2. Байда О. Мотиващя пращ як складова устху оргашзаци / О. Байда, О.Б. Моргулець // Вюник КШГГ. - 2006. - № 1. - С. 55-57.
3. Гольда А.В. Роль мотиваци у пщвищенш ефективносп використання трудового потенщалу / А.В. Гольда // Формування ринкових вщносин в Укра1'ш : зб. наук. праць / наук. ред. 1.К. Бондар. - 2004. - № 11 (42). - С. 76-79.
4. Сасша Л.О. Методичш тдходи до розроблення програми мотиваци пращ персоналу пщприемства / Л.О. Сасша, В.М. Лугова // Економша розвитку. - 2005. - № 2 (34). - С. 44-46.
5. Статистичний щорiчник за 2007, 2008 роки.
6. Украша в цифрах : журнал за 2009 рк.
Качмарык Я.Д., Полищук Д.И. Мотивация труда как фактор повышения производительности труда на предприятии
Рассмотрены основные проблемы создания и эффективного использования мотивации как составной части стратегии развития трудового потенциала на предприятиях.
Ключевые слова: трудовой потенциал, мотивация, труд, работники, производительность труда.
Kachmaryk Ya.D., Polishchuk D.I. Motivation of labour as factor of increase the labour productivity on the enterprise
In this article the basic problems of creation and effective use of motivation are presented as a constituent of strategic development of labour potential on the enterprises.
Keywords: labour potential, stimulus, labour, workers, labour productivity.
УДК 338.2:330.131.5 Асист. Ю. С. Колодш - НУ "Rbeiecbm полтехмка "
ПРОБЛЕМИ ПОЖВАВЛЕННЯ БУДIВЕЛЬНОÏ ГАЛУЗ1 В ПЕР1ОД ЕКОНОМГОНО КРИЗИ
Проаналiзовано сучасний стан розвитку будiвельиоï галузi та житлового будiв-ництва. Зазиачеио иапрями розвитку житлового будiвиицтва i мехашзми виводу бу-дiвельиоï галузi з екоиомiчиоï кризи.
Ключов1 слова: екоиомiчиа криза, житлове будiвиицтво, будiвельиа галузь, со-щальие житло, доступие житло.
Актуальшсть проблеми. У перюд економiчноï кризи питання ефективносп управлшня будiвельною галуззю набувае важливого характеру, а-дже вщ того наскшьки швидко будiвельна галузь буде збшьшувати свое ви-робництво, настiльки швидко буде розвиватись i вся економжа краши.
Аналiз останнiх наукових дослщжень. Визначення i характеристика системи управлшня будiвельною галуззю та розробки його регламенту вима-гае дослiдження економiчних i правових аспектiв iндикативного управлшня. Вагомий внесок у виршення ще1* проблеми зробили Л.В. 1гошин [1], Л.М. Чютов [3], А.В. 1ванов [6], у роботах яких описано систему управлшня будiвельною галуззю.
Мета роботи. Визначити шляхи виршення проблем розвитку житлового будiвництва в перюд економiчноï кризи.
Виклад основного матерiалу дослiдження. Для визначення проблем пожвавлення потрiбно пiдбити пiдсумки дiяльностi будiвельноï галузi за ос-таннш 2010 р. Провiдне мiсце в будiвництвi посiдае iнвестицiйна дiяльнiсть.
4. Економжа, планування i управлiння галузi
213
