CC BY
81DOI: 10.24412/2076-1503-2023-5-481-483 NIION: 2018-0076-5/23-385 MOSURED: 77/27-023-2023-5-385
ПИЛЮШКИН Никита Сергеевич,
студент 4 курса Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, e-mail: nikita.0033@bk.ru
МОТИВАЦИОННАЯ ТЕОРИЯ Э.МЭЙО И ЕЕ РОЛЬ В МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Аннотация. В статье поднимается вопрос мотивации сотрудников для повышения эффективности выполнения прямых обязательств. Раскрывается смысл мотивационной теории Э. Мэйо и ее роли в мотивации персонала. Приводятся несколько факторов, которые оказывают влияние на мотивацию персонала. Формируются, основываясь на теории Э. Мэйо, некоторые рекомендации в практике мотивации персонала. Описываются психологические типы людей и особенности их проявления в работе, бизнесе и общении.
Ключевые слова: психология, личность, мотивация, управление, психологи, бизнес.
PILYUSHKIN Nikita Sergeevich,
4th year student of the Financial University under the Government of the Russian Federation
E. MAYO'S MOTIVATIONAL THEORY AND ITS ROLE IN STAFF MOTIVATION
Annotation. The article raises the issue of employee motivation to improve the effectiveness of fulfilling direct obligations. The meaning of E. Mayo's motivational theory and its role in staff motivation is revealed. There are several factors that influence the motivation of the staff. Based on the theory of E. Mayo, some recommendations are formed in the practice of staff motivation. Psychological types of people and features of their manifestation in work, business and communication are described.
Key words: psychology, personality, motivation, management, psychologists, business.
Эльтон Мэйо был одним из главных ученых в области управления в 20-х и 30-х годах XX века. Его мотивацион-ная теория была разработана на основе экспериментов внутри компании Western Electric в 1920-х годах. В своих экспериментах Мэйо изучал влияние рабочей среды на производительность и мотивацию работников.
Мотивационная теория Э.Мэйо основана на идее, что производительность труда связана не только с техническими аспектами работы, но и с социальными и психологическими факторами. Это означает, что рабочая среда, коллектив и отношения между работниками и руководством играют важную роль в мотивации персонала.
Мэйо выделил несколько факторов, которые влияют на мотивацию персонала, включая:
• Социальная атмосфера на рабочем месте. Мэйо обнаружил, что работники, которые чувствовали себя частью коллектива и имели хорошие отношения с руководством, были более мотивированы и производительны.
• Возможности для самореализации. Работники, которым предоставлялись возможности для
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 5 • 2023
развития и проявления своих профессиональных навыков, были более мотивированы и производительны.
• Расходы на труд. Мэйо считал, что оплата труда не является единственным фактором, который влияет на мотивацию персонала. Важным фактором является и то, как работник оценивает свою работу и какие вознаграждения ему предоставляются.
Мотивационная теория Э.Мэйо имеет важное значение для менеджеров и руководителей, которые хотят создать эффективную рабочую среду и мотивировать свой персонал. Она подчеркивает необходимость учета социальных и психологических факторов при формировании рабочей среды и отношений между работниками и руководством.
Для применения теории Мэйо в практике необходимо учитывать следующие рекомендации:
• Создание благоприятной социальной атмосферы на рабочем месте. Руководство должно уделить внимание созданию дружественной, поддерживающей и вдохновляющей обста-
• ЮРИДИЧЕСКИЕ НАУКИ
новки на рабочем месте. Это может быть достигнуто через проведение командных мероприятий, развитие корпоративной культуры и эффективное управление коммуникациями.
• Предоставление возможностей для самореализации. Работники должны иметь возможность для проявления своих навыков и талантов в работе. Для этого необходимо обеспечить доступ к обучающим программам, развивающим курсам и тренингам.
• Разработка системы вознаграждений. При разработке системы вознаграждений, необходимо учитывать не только финансовые аспекты, но и нематериальные, такие как признание и поощрение за достижения, повышение статуса в организации, обеспечение карьерных возможностей и т.д.
• Поддержка и укрепление связи между руководством и работниками. Руководство должно установить эффективную систему обратной связи, обеспечивающую открытый и прозрачный диалог с работниками. Это поможет улучшить отношения между руководством и работниками, а также обеспечит руководство необходимой информацией для улучшения рабочих условий.
Мотивационная теория Э.Мэйо имеет важное значение для понимания того, что мотивирует работников, и как создать эффективную рабочую среду. Руководство должно учитывать социальные и психологические факторы, такие как социальная атмосфера, возможности для самореализации, и систему вознаграждений, чтобы мотивировать свой персонал и повысить производительность в организации.
Для лучшего осмысления мотивационной теории Э.Мэйо, необходимо сформировать представление о психологических типах личности
Психологические типы личности - это концепция, разработанная швейцарским психологом Карлом Юнгом, которая описывает различные типы личности, характеризующиеся особыми чертами и поведенческими реакциями. Каждый человек обладает уникальной комбинацией этих типов, которые влияют на его поведение, отношения и успех в работе, бизнесе и общении.
Один из психологических типов личности, описанных Юнгом, - это экстраверты. Экстраверты энергичны, общительны, любят работать в команде и получать признание за свои достижения. Они легко устанавливают контакты с другими людьми и обычно имеют множество друзей и знакомых. В бизнесе они проявляют себя в качестве лидеров, обладающих харизмой, мотивацион-ными навыками и способностью вдохновлять других.
Другой тип личности - это интроверты. Интроверты, наоборот, предпочитают уединение, не общаются много и могут ощущать неудобство в
общении с новыми людьми. Однако они обычно очень умны и креативны, что делает их ценными работниками в сфере научных исследований, написания исследовательских статей и творческих профессий.
Третий тип личности - чувствительные люди. Они эмоциональны, обычно имеют высокий уровень эмпатии и сочувствия, что делает их хорошими психологами, психотерапевтами и консультантами. Они часто очень деликатны и педантичны, что может быть очень полезно при работе, требующей высокой точности, например, в финансовой сфере.
Четвертый тип личности - это тип логичных, аналитических людей. Они обладают способностью к анализу, решению сложных проблем и могут быть хорошими математиками, учеными и технологами. Они не сильно эмоциональны, склонны к самоконтролю и способны принимать рациональные решения на основе фактов и данных.
Пятый тип личности - это творческие люди. Они обладают необычным воображением, способностью к интуитивному мышлению и часто работают в сферах искусства, дизайна, музыки или литературы. Они обычно креативны и нестандартны в своем подходе к решению проблем, что делает их ценными в командных проектах и при разработке новых продуктов.
Шестой тип личности - это люди, которые стремятся к гармонии и миру. Они обычно дружелюбны, дипломатичны и стремятся к тому, чтобы все были счастливы. Это делает их хорошими психологами, консультантами по конфликтам и менеджерами по управлению отношениями с клиентами.
Наконец, седьмой тип личности - это люди, которые стремятся к успеху и достижению целей. Они обычно целеустремленны, решительны и не боятся принимать риски. Это делает их хорошими менеджерами, предпринимателями и лидерами.
Психологические типы личности могут быть важным инструментом при работе с людьми. Понимание типа личности помогает определить наиболее эффективный подход в общении и работе с человеком. Например, экстравертам нравится работа в команде и общение с другими людьми, поэтому на работе они могут быть более продуктивными в командной работе. Интроверты, наоборот, предпочитают работу в уединении, поэтому могут быть более продуктивными, работая в одиночку.
Психологические типы личности имеют большое значение в работе, бизнесе и общении. Они могут помочь определить наиболее эффективный подход к работе с людьми, что в свою очередь может повысить производительность, улучшить отношения и помочь достичь успеха.
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 5 • 2023
Список литературы:
[1] Психологические типы людей и их проявления в работе, бизнесе, общении [Электронный ресурс]/ URL: https://studfile.net/preview/1745934/ page:4/
[2] Сорочан В.В. Психология профессиональной деятельности: Конспект лекций. — М.: МИЭМП, 2005. — 70 с
[3] Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. — Иваново, 2005.
[4] Теория Э. Мэйо [Электронный ресурс]/ URL: https://studwood.net/1030164/menedzhment/ teoriya_meyo
Spisok literatury:
[1] Psihologicheskie tipy lyudej i ih proyav-leniya v rabote, biznese, obshchenii [Elektronnyj resurs]/ URL: https://studfile.net/preview/1745934/ page:4/
[2] Sorochan V.V. Psihologiya professional'noj deyatel'nosti: Konspekt lekcij. — M.: MIEMP, 2005. — 70 s
[3] Karyakin A.M. Upravlenie personalom: Elek-tronnoe ucheb. posobie. 3-ya redak-ciya/ Ivan. gos. ener. un-t. — Ivanovo, 2005.
[4] Teoriya E. Mejo [Elektronnyj resurs]/ URL: https://studwood.net/1030164/menedzhment/teor-iya_meyo
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 5 • 2023
