CC BY
17УДК 338.1
МОНИТОРИНГ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ПРЕИМУЩЕСТВО НА РЫНКЕ
Карасева Екатерина Дмитриевна
Омский филиал Финансового университета при Правительстве Российской Федерации,
Россия, г. Омск
Аннотация. Статья носит вызывной характер и раскрывает актуальный вопрос мониторинга экономического состояния предприятия, который в процессе его реализации является преимуществом на рынке. Статья позволит проводить исследования в области прогнозирования и планирования экономики.
Ключевые слова: мониторинг; предприятие; рынок; оценка; план; финансы.
UDC 338.1
MONITORING THE ECONOMIC CONDITION OF THE ENTERPRISE AS AN ADVANTAGE IN THE MARKET
Karaseva Ekaterina Dmitrievna
Omsk branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation,
Russia, Omsk
Abstract. The article is of a calling nature and reveals the topical issue of monitoring the economic condition of the enterprise, which in the process of its implementation is an advantage in the market. The article will allow conducting research in the field of forecasting and economic planning. Keywords: monitoring; company; market; grade; plan; finance.
В системах управления производственными компаниями, как и в любых других системах, процессы принятия решений реализуются постоянно, так как вследствие возникающих от нормального функционирования отклонений, приходится постоянно принимать управленческие решения по различным аспектам деятельности. Чтобы выработать оптимальные управленческие решения, обеспечивающие достижение целей производственной компании, управляющая подсистема должна постоянно получать информацию о внутреннем состоянии объекта. Для этого в последнее время стали применяться интегрированные системы управления производством, которые управляют ассоциированными потоками информации и материалов, сокращают производственный цикл, уменьшают противоречия и в конечном итоге повышают эффективность деятельности предприятия, в том числе способствуют снижению цен.
Страны рыночной экономики имеют боль-
шой опыт создания и развития информационных технологий для предприятий. Одним из наиболее распространенных методов управления производством и дистрибуции являются системы планирования потребностей в материалах (MRP) и календарного планирования производственных ресурсов (MRP II -Manufacturing resources Planning) - это первое и второе поколение средств (рис. 1.), которые позволяют предприятиям лучше управлять своими производственными системами (путем распределения материалов и составления графика производства) [1].
MRP II - это набор проверенных на практике разумных принципов, моделей и процедур управления и контроля, служащих повышению показателей экономической деятельности производственной компании. Идея MRP II опирается на несколько простых принципов, например, разделение спроса на зависимый и независимый. MRP II Standart System содержит описание 16 групп функций системы [2]:
Обратная связь Планирование Выполнение Финансы
Рисунок. 1. - Схема управления запасами корпорации по модели MRP II
• Sales and Operation Planning (Планирование продаж и производства).
• Demand Management (Управление спросом).
• Master Production Scheduling (Составление плана производства).
• Material Requirement Planning (Планирование материальных потребностей).
• Bill of Materials (Спецификации продуктов).
• Inventory Transaction Subsystem (Управление складом).
• Scheduled Receipts Subsystem (Плановые поставки).
• Shop Flow Control (Управление на уровне производственного цеха).
• Capacity Requirement Planning (Планирование производственных мощностей).
• Input/output control (Контроль входа/выхода).
• Purchasing (Материально-техническое снабжение).
• Distribution Resourse Planning (Планирование ресурсов распределения).
• Tooling Planning and Control (Планирование и контроль производственных операций).
• Financial Planning (Управление финансами).
• Simulation (Моделирование).
• Performance Measurement (Оценка результатов деятельности).
С накоплением опыта моделирования производственных и непроизводственных операций эти понятия постоянно уточняются, постепенно охватывая все больше функций [3].
В своем развитии стандарт MRP II прошел несколько этапов развития [3]:
1960-1970 гг. - планирование потребностей в материалах, на основании данных о запасах на складе и состава изделий (Material Requierment Planning);
1970-1980 гг. - планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning), включающее составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне;
конец 1980-1990-е гг. - на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством;
1990-е гг. - планирование потребностей в распределении и ресурсах на уровне производственной компании - Enterprise Resourse Planning и Distributed Requirements Planning.
Задачей информационных систем класса MRP II является оптимальное формирование потока материалов (сырья), полуфабрикатов (в том числе находящихся в производстве) и готовых изделий [4]. Система класса MRP II - имеет целью интеграцию всех основных процессов, реализуемых производственной компанией, таких как снабжение, запасы, производство, продажа и дистрибуция, планирование, контроль за выполнением плана, затраты, финансы, основные средства и т д. [5]
Стандарт MRP II делит сферы отдельных функций (процедур) на два уровня: необходимый и опциональный. Для того чтобы программное обеспечение было отнесено к классу MRP II, оно должно выполнять определенный объем необходимых (основных) функций (процедур).
Эта система обеспечивает управление и контроль за всеми материальными, информационными и финансовыми потоками как внутри самой производственной компании, так и в цепи Поставщики - Производители -Потребители [6].
Результаты использования интегрированных систем стандарта MRP II:
• получение оперативной информации о текущих результатах деятельности производственной компании, как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов;
• долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности производственной компании с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации;
• решение задач оптимизации производственных и материальных потоков;
• реальное сокращение материальных ресурсов на складах;
• планирование и контроль за всем циклом производства с возможностью влияния на него в целях достижения оптимальной эффективности использования производственных мощностей, всех видов ресурсов и удовлетворения потребностей заказчиков;
• автоматизация работ договорного отдела с полным контролем за платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договорных обязательств;
• финансовое отражение деятельности производственной компании в целом;
• значительное сокращение непроизводственных затрат;
• защита инвестиций, произведенных в информационные технологии;
• возможность расширения системы за счет создания или под стыковки новых модулей (система MFG/PRO);
• возможность поэтапного внедрения системы, с учетом инвестиционной политики конкретной производственной компании.
Концепция MRP, появившаяся в 1950-х гг., ориентирована на будущее. Пополнение запасов в MRP базируется на прогнозируемых нуждах, рассчитанных, в частности, исходя из календарного плана-графика и запланированного резерва. Базовая идея MRP осталась той же и ныне [7].
Наиболее важные дополнения в концепцию MRP II были внесены в области интеграции. Она соединила планирование материальных ресурсов (управление закупками) с источниками заявок (ввод заказов конечных пользователей, прогноз спроса) и поддерживающими функциями (финансовое управление, анализ продаж, сбор данных). [8] Компьютеры, интегрированные в производство, связали MRP II с инжинирингом и САПР, программируемыми контроллерами, специальными средствами накопления данных, но, по сути, не изменили ни подхода, ни основных функций [9].
С появлением исполнительных производственных систем (Manufacturing Execution System - MES) корпорации сумели навести мосты между MRP II и производством. На основе планов производства, полученных из MRP II или других средств календарного планирования и создания специфических производственных заказов, MES расставляют приоритеты и управляют производственным оборудованием, людьми и связанными ресурсами. Разработчики программных средств пытаются снабдить системы MRP II MES-функциональностью [10].
Дальнейшие инновации были внесены двумя исследовательскими группами: Advanced Manufacturing Research (AMR, Бостон) предложила COMMS (Customer-Oriented Manufacturing Management System - клиент-ориентированные системы производственного управления) (рис. 2), а Gartner Group (шт. Коннектикут) - ERP (Enterprise Resource Planning - систему планирования ресурсов производственной компании) [11].
Рисунок 2. - Схема управления запасами корпорации по модели COMMS
Фактически обе концепции представляют следующий уровень MRP II. Оба новых понятия включают то, что, мы называем сегодня MRP II, плюс дополнительные функции в таких областях, как качество, сервис, управление поддержкой, дистрибуция, логистика, маркетинг, управление запасами. Кроме того, они (и это очень важно) специфицируют технические требования: графический пользовательский интерфейс (GUI), реляционные базы данных, использование языков четвертого поколения (4GL) и CASE-средств (Computer-Aided Software Engineering), клиент-серверная архитектура и идеология открытых систем [12].
Ясно, почему так важен, например, интерфейс, - потому, что в любой компании есть пользователи и не пользователи и последним трудно разобраться в насыщенных экранах и сложной структуре меню. Очень важно также помнить, что любая система «проваливается», если пользователи не обучены и не натренированы должным образом, если внедрение не слишком хорошо спланировано или не поддается управлению, или если организация не может управлять собственными изменениями. Замечательное долголетие идей MRP объясняется тем, что, стартовав как планирование потребности в материалах, MRP II стала широким семейством, поддерживающим новинки информационных и
производственных технологий, философии управления, причуды поставщиков и пользователей [13].
О старении и скорой смерти MRP говорили много. В свое время считалось, что новая идея JIT (Just-In-Time - «точно в срок») заменит MRP. Но это было скорее изменение в менталитете менеджеров, чем в программах и бизнес-вычислениях. С помощью JIT руководители фирм надеялись идентифицировать и устранить потери (определяемые как «все, что увеличивает цену, не расширяя функциональности»). В ответ на эту инициативу производственные компании уменьшили запасы. Поменяли даже планировку заводов, чтобы снизить эксплуатационные расходы, начали автоматизировать производство и добиваться целей максимально эффективным способом [14].
Идея «глобального производства» (World Class Manufacturing - WCM) тоже не стала заменой MRP II, но фактически использовала ее возможности управления информацией для поддержки нового направления в менеджменте. Согласно WCM, рынки сегодня глобальны и каждая компания, занимается ли она экспортом, импортом или действует строго на местном рынке, фактически конкурирует с компаниями по всему миру. Быть компанией мирового класса означает быть, по крайней мере, не хуже конкурентов в
большинстве аспектов своей деятельности и хотя бы в одном аспекте быть лучше. А какое средство сейчас лучше для достижения цели эффективного управления, чем MRP II?
Отметим, что фирма AMR, фокусируясь на исполнительных производственных системах (MES), кажется, «ухватила ситуацию за самый нерв». Была сформирована даже MESA - ассоциация, консорциум производителей, призванный распространить MES-понятия и на сообщество пользователей.
Интегрированная система имеет центральную базу данных и снабжает сотрудников любой необходимой информацией, где бы она ни находилась (инжиниринговые записи, MRP II, система качества, система управления документооборотом, система планирования). MES - не замена MRP II. Она поддерживает интеграцию систем на заводе, обеспечивая отклик в реальном времени и устраняя, таким образом, одно из самых больших сегодняшних ограничений MRP II -недостаточную оперативность. Часто данные в MRP II имеют давность в несколько дней, а MES фокусируется на текущей деятельности.
ERP-концепция добавила к MRP технологические требования (клиент-серверная архитектура, применение объектно-ориентированного программирования, идея «строительных блоков») и таким образом сделала системы более масштабируемыми (т. е. расширяемыми и адаптируемыми к среде клиента и поставщика).
Появляются новые концепции, например «виртуального производителя» [15]. Виртуальный производитель представляет своих субподрядчиков как систему собственных рабочих центров. Такие отношения требуют теснейшей связи между двумя компаниями корпорации. Это меняет требования к системе MRP II, которая должна быть готова к периодической актуализации данных поставщика. Использование новых технологий (типа EDI - Electronic Data Interchange или сети Интернет) позволяет теснее связать производителей, поставщиков и клиентов.
Нужно сказать, что MRP II традиционно рассматривается как средство, направленное на среднее и долгосрочное планирование. Сегодня клиенты развивают производственные планы на основе относительно статичной информации о продажах. Между
тем нужен быстрый отклик на нужды пользователя, влекущий, естественно, оперативные изменения в системах планирования и управления.
Имея большое количество компьютеров, электронных таблиц, отчетов и баз данных, пользователи, тем не менее, должны приложить много усилий, чтобы собрать значимую информацию (для целостной картины). MRP II дает хорошую основу для синхронизации базовой информации производственной компании. Однако в ней нет эффективных средств получения информации в реальном времени, не дает она и ответа на вопрос: «Могу ли я построить это?».
Внедрение MRP II и раньше требовало определенных изменений, сегодня же оно сопровождается обычно реинжинирингом основных бизнес-процессов производственной компании (BPR - Business Process Reengineering). Система имеет достаточное количество программных «ключиков», значение которых пользователь может установить. Идет движение от долгосрочного планирования к возможности немедленного получения ответов на возникающие вопросы. Пользователь может спросить напрямую, когда производитель выполнит новый заказ.
MRP II постепенно превращается в средство планирования в реальном времени. Производители не могут более оперировать «в вакууме», они должны видеть картину в целом. Современные концепции должны помочь им прошагать от принципа «получить заказ и быстро выполнить» к интегрированным потокам информации, которые связывают воедино клиентов, процесс производства и поставщиков.
В основу MRP II положена иерархия планов. Планы нижних уровней зависят от планов более высоких уровней, т. е. план высшего уровня предоставляет входные данные, намечаемые показатели и / или какие-то ограничительные рамки для планов низшего уровня. Кроме того, эти планы связаны между собой таким образом, что результаты планов нижнего уровня оказывают обратное воздействие на планы высшего уровня.
Если результаты плана нереалистичны, то этот план или планы высшего уровня должны быть пересмотрены. Таким образом, можно проводить координацию спроса и предложения ресурсов на определенном уровне
планирования и ресурсов на высших уровнях планирования.
Список литературы:
1. Системы ERP: основные задачи и область применения. Д. Казанский. http://www. tops-msk.com/press/pub_011.html.
2. Андреев С., Дьячков В., Мазур Л., Мячин В. Международные стандарты управления как инструмент контроля за инвестициями. // Источник: http://www.pcweek.ru/N36/CP1251/ Management/chapt1.htm.
3. Андреев С., Дьячков В., Мазур Л., Мячин В. Международные стандарты управления как инструмент контроля за инвестициями. Источник: http://www.pcweek.ru/N36/CP1251/ Management/ chapt1.htm.
4. Системы ERP: основные задачи и область применения. Д. Казанский. http://www. tops-msk.com/ press/pub_011.html.
5. Экономика и управление предприятием: Учебник. / Под ред. Соломенцева Ю.М. - М.: Высшая школа, 2005.
6. Соколов А.П. Индикативное планирование социально-экономического развития региона: на примере Вологодской области: диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Институт проблем региональной экономики Российской академии наук. Вологда, 2013
7. Соколов А. П. Формирование здорового образа жизни курсантов системы ФСИН путем педагогического воздействия / А. П. Соколов, В.Н. Пожималин // Научное обозрение. Серия 2: Гуманитарные науки. - 2015. - № 2. - С. 72-79.
8. Соколов А.П. Сбалансированное управление социально-экономической системой региона. Сегодня и завтра Российской экономики. 2015. № 73-74. С. 29-32.
9. Соколов, А. П. Сбалансированное управление социально-экономической системой региона / А. П. Соколов // Сегодня и завтра Российской экономики. - 2015. - № 73-74. - С. 29-32.
10. Бородин, М. С. Экономическая безопасность и устойчивое развитие / М. С. Бородин // Индустриальная экономика. -2020. - № 3. - С. 53-57. - DOI 10.47576/2712-7559_2020_3_53.
11. Зотов, О. К. Оценка экономической безопасности малых предприятий / О. К. Зотов // Индустриальная экономика. - 2020. - № 3. - С.
58-63. - DOI 10.47576/2712-7559_2020_3_58.
12. Санташов, А. Л. О проведении бинарных опционов с использованием «биржевых терминалов» / А. Л. Санташов, А. М. Смирнов, А. В. Миронов // Индустриальная экономика. - 2020. - № 3. - С. 64-68. - DOI 10.47576/2712-7559_2020_3_64.
13. Родионова, Н. В. Компетентное предпринимательство в сфере экономической безопасности промышленных компаний / Н. В. Родионова // Индустриальная экономика. -2020. - № 4. - С. 6-13. - DOI 10.47576/2712-7559_2020_4_6.
14. Рыжов, И. В. Большие циклы в мировом хозяйстве: взаимосвязь с формированием экономических моделей и их теоретическим обоснованием / И. В. Рыжов // Финансы и кредит. - 2002. - № 20(110). - С. 28-37.
15. Sea ice evolution and internal wave generation due to a tidal jet in a frozen sea / E. G. Morozov, A. V. Marchenko, N. A. Marchenko [et al.] // Applied Ocean Research. - 2019. - Vol. 87. -P. 179-191. - DOI 10.1016/j.apor.2019.03.024.
References
1. Sistemy' ERP: osnovny'e zadachi i oblast' primeneniya. D. Kazanskij. http://www.tops-msk. com/press/pub_011.html.
2. Andreev S., D'yachkov V., Mazur L., Myachin V. Mezhdunarodny'e standarty' upravleniya kak instrument kontrolya za investiciyami. // Istochnik: http://www.pcweek.ru/ N36/CP1251/ Management/chapt1.htm.
3. Andreev S., D'yachkov V., Mazur L., Myachin V. Mezhdunarodny'e standarty' upravleniya kak instrument kontrolya za investiciyami. Istochnik: http://www.pcweek.ru/ N36/CP1251/ Management/ chapt1.htm.
4. Sistemy' ERP: osnovny'e zadachi i oblast' primeneniya. D. Kazanskij. http://www.tops-msk. com/ press/pub_011.html.
5. E'konomika i upravlenie predpriyatiem: Uchebnik. / Pod red. Solomenceva Yu.M. M.: Vy'sshaya shkola, 2005.
6. Sokolov A.P. Indikativnoe planirovanie social'no-e'konomicheskogo razvitiya regiona: na primere Vologodskoj oblasti: dissertaciya ... kandidata e'konomicheskix nauk : 08.00.05 / Institut problem regional'noj e'konomiki Rossijskoj akademii nauk. Vologda, 2013
7. Sokolov A. P. Formirovanie zdorovogo obraza zhizni kursantov sistemy' FSIN putem pedagogicheskogo vozdejstviya / A. P. Sokolov,
V.N. Pozhimalin // Nauchnoe obozrenie. Seriya 2: Gumanitarny e nauki. - 2015. - № 2. - S. 72-79.
8. Sokolov A.P. Sbalansirovannoe upravlenie sociarno-e'konomicheskoj sistemoj regiona. Segodnya i zavtra Rossijskoj e'konomiki. 2015. № 73-74. S. 29-32.
9. Sokolov, A. P. Sbalansirovannoe upravlenie sociarno-e'konomicheskoj sistemoj regiona / A. P. Sokolov // Segodnya i zavtra Rossijskoj ekonomiki. 2015. № 73-74. S. 29-32.
10. Borodin, M. S. E'konomicheskaya bezopasnost i ustojchivoe razvitie / M. S. Borodin // Industriarnaya ekonomika. 2020. № 3. S. 5357. DOI 10.47576/2712-7559_2020_3_53.
11. Zotov, O. K. Ocenka e'konomicheskoj bezopasnosti maly'x predpriyatij / O. K. Zotov // Industriarnaya ekonomika. 2020. № 3. S. 5863. DOI 10.47576/2712-7559_2020_3_58.
12. Santashov, A. L. O provedenii binarny'x opcionov s ispol'zovaniem «birzhevy'x
terminalov» / A. L. Santashov, A. M. Smirnov, A. V. Mironov // Industriarnaya e'konomika. 2020. № 3. S. 64-68. DOI 10.47576/2712-7559_2020_3_64.
13. Rodionova, N. V. Kompetentnoe predprinimatel'stvo v sfere e'konomicheskoj bezopasnosti promyshlenny'x kompanij / N. V. Rodionova // Industriarnaya e'konomika. 2020. № 4. S. 6-13. DOI 10.47576/2712-7559_2020_4_6.
14. Ry'zhov, I. V. Borshie cikly' v mirovom xozyajstve: vzaimosvyaz' s formirovaniem e'konomicheskix modelej i ix teoreticheskim obosnovaniem / I. V. Ry'zhov // Finansy' i kredit. 2002. № 20(110). S. 28-37.
15. Sea ice evolution and internal wave generation due to a tidal jet in a frozen sea / E. G. Morozov, A. V. Marchenko, N. A. Marchenko [et al.] // Applied Ocean Research. 2019. Vol. 87. P. 179-191. DOI 10.1016/j.apor.2019.03.024.
