CC BY
24Модульный подход при управлении цепочками поставок
Говорится о необходимости использования автоматизированного управления цепочками поставок для всех партнеров, принимающих участие в обеспечении различных этапов жизненного цикла товара (услуги) независимо от его специфики или назначения
В.А. Новиков1
ФГАОУ ДПО «Академия стандартизации, метрологии и сертификации (учебная)» (ФГАОУ ДПО АСМС), канд. техн. наук, доцент, nva@asms.ru
Е.Ю. Барменков2
ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный
исследовательский университет)» (ФГБОУ ВО МАИ), канд. техн. наук
Е.Б. Бобрышев2
ФГАОУ ДПО АСМС, канд. техн. наук, доцент
Е.В. Борисова2
ФГБОУ ВО МАИ, канд. техн. наук, доцент
1 проректор, Москва, Россия
2 доцент, Москва, Россия
Для цитирования: Новиков В.А., Барменков Е.Ю., Бобрышев Е.Б., Борисова Е.В. Модульный подход при управлении цепочками поставок // Компетентность / Competency (Russia). — 2023. — № 4. DOI: 10.24412/1993-8780-2023-4-24-33
ключевые слова
управление предприятием, рентабельность, снижение расходов, логистика, планирование ресурсов, информационное взаимодействие
истема управления цепочками поставок (УЦП), или Supply Chain Management (SCM), — современное решение повышения рентабельности предприятия путем удовлетворения спроса на продукцию при снижении расходов на поставки и логистику (см. рис. 1).
Управленческая концепция, предложенная в США в начале 80-х годов прошлого века Китом Оливером, предполагает использование интегрированного подхода к планированию, управлению и контролю как процессом снабжения, так и всеми этапами товародвижения в компании, включая информационные и финансовые потоки, а также логистику.
Управление цепочками поставок является одним из наиболее действенных инструментов повышения прибыли компании и конкурентоспособности продукции. Достигается это путем снижения издержек, оптимизации товарных запасов и удовлетворения спроса на конечный продукт.
Система УЦП как составная часть системы управления предприятием
Система УЦП, являясь составной частью общей системы управления предприятием (СУП), предусматривает объединение функций всех ее структурных элементов как функциональных звеньев единой
I Местная I_ I
I доставка I 9
I Оптовая » I торговля I
Хранение [и консолидация] товара
Рис. 1. Система управления цепочками поставок [Supply chain management system]
Управление персоналом Бухгалтерский и налоговый учет Учет основных средств Управление финансовыми расчетами Учет договоров
Управление материальными ресурсами Управление закупками
Управление взаимоотношениями склиентами
Управление продажами
Управление транспортом
Управление производством
Управление цепочками поставок
Управление обучением
Финансовое управление и анализ
Управляющая подсистема Субъект управления: Аппарат управления
\
Обратная связь
Управляющая подсистема Объект управления: Производственный коллектив
Рис. 2. Система УЦП как составная часть системы управления предприятием [Supply chain
management system as an integral part of the enterprise management system]
цепи на базе общей компьютерной сети для полного удовлетворения их потребностей (см. рис. 2). Ключевое преимущество такой схемы в том, что все участники в отдельности получают значительно больше, чем сами отдают компании.
Построение единой системы, способной обеспечить равнозначную интеграцию, координацию или управление отдельными звеньями, является сложной задачей в силу значительных различий в специфике работы большинства отделов предприятий.
Современные системы управления цепочками поставок предлагают алгоритм, позволяющий объединить финансовые, производственные и другие структурные элементы в общую компьютерную систему, которая обеспечивает их эффективное взаимодействие. Решая собственные задачи в интересах общих целей, различные подразделения смогут оперативно отдавать и получать информацию, вносить коррективы, выполнять другие действия.
Принципы реализации системы УЦП
Независимо от специфики деятельности компании, существует несколько ключевых принципов реализации системы управления цепочками поставок: ► Продукт. Изучение потребности
в конкретных товарах или услугах. Контроль потребительского спроса. Компания должна решить, что, когда и как будет производить, что и где предлагать (из услуг) с учетом потребностей рынка.
► Поставки. Стратегическое планирование обеспечения сырьем или комплектующими деталями. Администрация компании решает, что целесообразно производить на собственных предприятиях, а что (товары, расходные материалы или услуги) рентабельнее приобретать у партнеров.
► Дислокация. Наряду со стратегическим планированием, необходимо определить места базирования производственных мощностей, хранилищ для складирования комплектующих деталей, сырья и готовой продукции.
► Запасы. Для обеспечения непрерывного производства требуется грамотное управление запасами. Оно должно также включать вопросы страхования на случай непредвиденных ситуаций, в числе которых срыв или задержки с поставками комплектующих, сырья, др. Важным моментом является прогнозирование сезонных или периодических всплесков повышения (падения) спроса на конкретный товар или услуги и цен на сырье, комплектующие и пр.
► Логистика. В большинстве случаев расходы на транспортировку составляют не менее 25-30 % расходов на закуп-
справка
Первая редакция стандарта ГОСТ Р ИСО 28000 издана в 2005 году под названием ISO/PAS версия 28000:2005. Следующий вариант был опубликован в 2007 году. Стандарт ISO 28000:2007 имеет равнозначный перевод на русский язык в виде российского стандарта ГОСТ Р ИСО 280002019 «Технические условия для систем менеджмента безопасности цепи поставок»
ки сырья или комплектующих деталей. Более половины ошибок в распределении готовой продукции связано с перебоями (задержками) в доставке конкретного товара (услуги) потребителям.
► Взаимодействие. Эффективность УЦП напрямую зависит от оперативности и полноты информационного обмена между всеми участниками системы.
► Развитие. Постоянный поиск и внедрение эффективных методов для расширения ассортимента, привлечения новых путей реализации готовой продукции (услуг).
Стандартизация в области систем УЦП
Основополагающими нормативными правовыми и нормативно-техническими документами в области систем менеджмента безопасности цепочек поставок (СМБЦП) являются ГОСТ Р ИСО 28000-2019 и нормативные правовые акты Российской Федерации.
Стандарт ГОСТ Р ИСО 28000-2019 является международным стандартом, разработанным Международной организацией по стандартизации с учетом острой потребности мирового бизнеса в совершенствовании системы обеспечения безопасности грузов в связи с возросшими в начале XXI века рисками для перевозок и поставок грузов. Его основная задача состоит в том, чтобы улучшить безопасность цепей поставок за счет укрепления транспортной безопасности и унификации требований к СМБЦП.
Международные стандарты ГОСТ Р ИСО серии 28000 включают 8 стандартов [10-17] и содержат рекомендации и требования для организаций — участников цепи поставок по разработке и внедрению процессов СМБЦП, документированному установлению минимального уровня охраны для всей цепи поставок или ее части, что, в свою очередь, благодаря управлению материальными потоками, предоставляет организации возможность активно снижать потери.
При рассмотрении вопроса управления СМБЦП стоит отметить особую роль нормативных правовых актов и нормативно-технических документов, направленных на регулирование цепей поставок в Российской Федерации, к основным из которых относятся:
► Федеральный закон от 9.02.2007 № 16-ФЗ «О транспортной безопасности»;
► Федеральный закон от 5.04.2013 № 44-ФЗ (ред. от 24.04.2020) «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»;
► Федеральный закон от 30.06.2003 № 87-ФЗ (ред. от 18.03.2020) «О транс-портно-экспедиционной деятельности»;
► ГОСТ Р 53663-2009 «Система менеджмента безопасности цепи поставок. Требования»;
► ГОСТ Р 53660-2009 «Суда и морские технологии. Оценка охраны и разработка планов охраны портовых средств»;
► ГОСТ Р 56691-2015 «Безопасность потребительских товаров. Руководящие указания для поставщиков и распространителей продукции»;
► ГОСТ Р 59018-2020 «Бережливое производство. Руководство по применению требований ГОСТ Р 56404 в цепи поставок».
Указанный комплекс документов определяет механизм взаимодействия между государственными органами и предпринимателями, устанавливая зоны ответственности государства и бизнеса; открывает новые возможности в области СМБЦП.
Особенности построения цепочек поставок
Любая цепочка поставок представляет собой систему взаимосвязанных отношений не только поставщиков сырья, комплектующих или услуг, но и всех участников трансформации определенных материальных ресурсов в конечный продукт (услугу), включая его доставку потребителю.
В процессе превращения исходного сырья в готовую продукцию или услугу присутствует множество контрагентов, обеспечивающих на конкретном этапе передачу материалов и компонентов последующим партнерам с постоянным наращиванием добавленной стоимости. Завершается цепочка после получения товара (услуги) конечным потребителем.
Ключевым моментом эффективного взаимодействия всех участников цепочки поставок является обеспечение информацией. Без своевременных и достоверных потоков данных невозможно результативное планирование и управление цепочками поставок. Помимо заявок или информирования о текущих потребностях производства, необходимо обеспечить информирование партнеров о рыночных прогнозах, поступающих заказах, перспективных клиентах, предпочтениях потребителей и др.
Информационное взаимодействие должно быть не только количественным, но и качественным. Чем интенсивнее материальный поток от поставщика к потребителю, тем активнее и насыщеннее должен быть обратный информационный поток от потребителя к поставщику.
Способы построения цепочек поставок
Плодотворное взаимодействие всех участников цепочки поставок достигается одним из двух способов: жестким или гибким.
В первом случае основные производители конечного продукта, изучив спрос и потребности рынка, формируют список конкретных требований и нормативов в отношении поставок комплектующих деталей и сырья. Они определяют сроки, количество, уровень качества, порядок отчетности и другие параметры взаимодействия с партнерами-поставщиками. Последние, в свою очередь, разрабатывают соответствующие правила для своих снабженцев, ссылаясь на регламент основных производителей. Таким образом строятся цепочки поставок,
Ключевым моментом эффективного взаимодействия всех участников цепочки поставок является обеспечение информацией
ориентированные на конечных потребителей.
Второй способ предполагает непосредственный контроль над цепочками поставок, в которых участвует множество как поставщиков, так и потребителей. Это могут быть как предприятия, учреждения или компании с различными формами собственности, так и индивидуальные предприниматели, а также частные лица.
Большое разнообразие контрагентов требует использования разных методов и вариантов взаимодействия с учетом их влияния на производство конечного продукта или реализацию услуг.
Этапы построения цепочек поставок
На начальном этапе наблюдается вертикальная несогласованность между потребителями и поставщиками. Они разрозненно принимают участие в рыночных отношениях, выступая независимыми контрагентами, которые работают исключительно в интересах личной выгоды, ориентированной на прибыль с учетом существующей конкуренции.
Такая несогласованность наблюдается как на уровне отраслей, так и внутри компаний, когда различные подразделения ведут свою деятельность, не учитывая интересы или запросы смежных структур. Начальный этап построения цепочек поставок характеризуется тем, что их участники управляют лишь собственными ресурсами, как правило, используя собственные схемы и наработки. Ключевой недостаток этого — в низкой эффективности материальных потоков, обусловленной несогласованностью, которая чрева-
Чем интенсивнее материальный поток от поставщика к потребителю, тем активнее и насыщеннее должен быть обратный информационный поток от потребителя к поставщику
та чрезмерным накоплением запасов на отдельных участках производственного цикла.
На втором этапе администрация компании создает общую структуру — отдел, на который возлагаются функции снабжения, управления технологическими процессами и реализации. В итоге в едином информационном потоке формируется внутренняя цепочка поставок, объединенная общими целями и задачами. Совместную базу данных компании формируют, и пользуются ею, не только специалисты созданной структуры, но и все остальные службы, в числе которых финансы, бухгалтерия, маркетинг, контроль и безопасность.
После построения внутренней цепочки начинается третий этап, в процессе которого налаживается взаимодействие с партнерами и потребителями — внешними участниками системы УЦП. При желании внешнюю интеграцию можно начинать уже на втором этапе путем анализа входящих предложений и потребительского спроса, подготовки писем для рассылки и т.п.
Создание тесных связей с партнерами на основании требований внутренней цепочки поставок приводит к возникновению внешних цепочек поставок. В процессе их формирования приоритеты деятельности компании постепенно переходят от простого реагирования на потребительский спрос к налаживанию взаимодействия с заказчиками.
Производственные процессы начинают подстраиваться к требованиям и запросам заказчиков, которые вовлекаются в разработку новых продуктов
или услуг с учетом текущих потребностей рынка. В итоге формируется эффективная цепочка поставок с тщательно спланированным управлением.
Информационные системы управления цепочками поставок
В управлении цепочками поставок важную роль играет правильный выбор и квалифицированное использование информационных систем (ИС). Они необходимы для обеспечения эффективного взаимодействия на всех этапах, начиная от планирования снабжения комплектующими элементами или исходным сырьем и заканчивая анализом потребительского спроса.
Современные ИС способны контролировать запасы материальных средств, обеспечивать полный документооборот, включая формирование заявок на поставки или отгрузочных документов. Использование инновационных решений позволяет значительно повысить эффективность УЦП путем оптимизации рутинных операций, сокращения времени на обработку и выполнение заявок, исключив ошибки и сбои, характерные для человеческого фактора.
Наряду с правильным выбором и внедрением информационной системы, важным условием эффективного использования системы УЦП является постоянная ее модернизация с учетом текущих потребностей производства, которые диктует рынок. Всегда дешевле обновить действующую программу, чем разработать или купить новую.
Свойства и состав типовой системы УЦП
Являясь интеллектуальной концепцией современного ведения бизнеса, система УЦП предполагает создание и автоматизированное управление такими цепочками, при которых востребованная продукция или услуги будут доставляться в конкретное место в определенное время при минимальных издержках. Ключевое назначение любой системы — в оптимизации снабжения, производства,
реализации и прибыли путем эффективного взаимодействия всех партнеров, участвующих в изготовлении и доставке готового продукта потребителю: поставщиков, производителей и продавцов.
В задачи системы УЦП входит не только планирование ресурсов для производства востребованного товара (услуги), но и информационное сопровождение взаимодействия контрагентов на протяжении его (ее) жизненного цикла начиная с разработки технического задания на проектирование. Ключевыми свойствами системы управления цепочками поставок являются:
► возможность взаимодействия с неограниченным количеством участников разных типов и направлений;
► автоматический выбор наиболее результативного с точки зрения прибыли или по другим параметрам решения в онлайн-режиме;
► быстрое выполнение сложных расчетов, учитывающих множество требований, правил, нормативов, производственных особенностей и других параметров;
► автоматическое отслеживание заявок, оплат и отгрузок с постоянным мониторингом перемещения сырья, комплектующих и готового продукта.
Состав и работа системы УЦП
Архитектура наиболее эффективных систем УЦП, обеспечивающих автоматизированную работу структурных подразделений занимающихся закупками и логистикой компаний, построена по модульной схеме с учетом решаемых задач и функций.
1. Модуль анализа рыночного спроса. Автоматизированное накопление и обработка заявок конечных потребителей или партнеров-заказчиков на конкретный товар или услугу с привязкой к единой базе — каталогу. Учитывается количество поступивших предложений, требуемые объемы поставок сырья, комплектующих, продукции или услуг по дате и времени, разовые и постоянные заказы. Прогнозируются се-
зонные скачки повышения (падения) спроса, другие моменты.
2. Модуль производства. Планирование объемов производства с учетом текущих заявок и прогнозируемых потребностей рынка. Управление подразделениями компании, контроль над технологическими процессами, качеством поставляемого сырья и комплектующих изделий. Определяются потребности в поставках в зависимости от планируемых объемов производства и стратегических запасов. Отрабатывается внутренняя логистика: технологические операции, упаковка, хранение, контроль качества готовой продукции, другие моменты.
3. Модуль закупок: выбор поставщиков. Организация управления поставками с учетом запланированных объемов производства. Анализ поставщиков, оценка соответствия параметров предлагаемого сырья или комплектующих конкретным требованиям и параметрам: характеристики, стоимость, необходимый объем, сроки поставок, наличие сертификатов, репутация на рынке и др. Формирование заявок на поставки с заключением разовых или долгосрочных контрактов. Организация получения сырья или комплектующих деталей, контроля над соответствием полученной продукции заявленным требованиям. Оприходование (постановка на учет), хранение.
4. Модуль возврата. При необходимости организовывается возврат излишних, не прошедших контроль, некачественных или требующих ремонта поставок. Включает несколько алгоритмов: идентификации, определения состояния, запроса на возврат, направления на переработку или утилизацию при невозможности возврата. Может иметь элементы гарантийного обслуживания, послепродажной подготовки, др.
5. Модуль согласования. Обеспечивает организацию и корректировку взаимодействия всех контрагентов цепочки в зависимости от текущих условий производства и конъюнктуры рынка. Позволяет оперативно изменять каналы поставок при отказе конкретных
Объемы внедрения систем управления цепочками поставок возрастают на 14-15 процентов ежегодно в течение последних 5 лет
партнеров от дальнейшего сотрудничества, возникновении других обстоятельств и ЧП. Контролирует движение материальных и информационных потоков.
6. Модуль реализации: доставка. Управление выполнением заказов, контроль отгрузки и транспортировки товара потребителю (заказчику). При необходимости настраиваются «шаблонные» поставки при наличии договоров о сотрудничестве, формируются сводные заявки. Возможно назначение приоритетов при ограниченных запасах, активация сбора статистических данных с привязкой к конкретным потребителям, другие параметры. Создается клиентская база, каталог готовой продукции. Организуется комплекс мероприятий по выбору востребованной комплектации с учетом заявок, созданию специальных партий.
Преимущества модульных систем УЦП
Модульная структура современных систем УЦП обеспечивает возможность оперативной и последовательной оптимизации наиболее важных для предприятия элементов цепочек поставок. При необходимости любая из цепочек легко модернизируется (оптимизируется) путем быстрого внедрения (изъятия) конкретных модулей или активации (деактивации) определенных функций. Модули, являющиеся частями единой архитектуры, легко интегрируются друг с другом. Имеющиеся в их составе функции позволяют быстро разрабатывать и оперативно корректировать согласованные со всеми подразделениями и партнерами компании планы спроса, что благотвор-
но сказывается на выполнении заявок при сокращении уровня неоправданных запасов комплектующих и сырья на складах. Вторым ключевым преимуществом модульных решений является исключение всех операций и элементов цепочки, которые не оказывают положительного влияния на ценность или рентабельность производимых товаров (реализуемых услуг).
Как показывает практика, максимальный эффект от внедрения модульных систем УЦП достигается в тех производственных компаниях, где расходы на закупку сырья и комплектующих превышают 40 % общих затрат на изготовление товаров или реализацию услуг.
На втором месте выступают предприятия, занимающиеся реализацией продукции или услуг через интернет. В их числе интернет-магазины, которые в большинстве случаев даже не имеют собственных складов, при этом работают с обширной базой как производственных (торговых) предприятий, так и конечных потребителей. Модули УЦП дают возможность быстро производить поиск и формировать новые цепочки поставок с учетом анализа текущих запросов (потребительского спроса) и расходов. С их помощью оптимизируется складская логистика, снижая расходы на хранение, перевозку и доставку товаров. Как правило, эффект от внедрения модульных систем УЦП достигается уже через 1-3 месяца после запуска.
Управление цепочками поставок в условиях неопределенности
Доступ к глобальным рынкам несет для предприятий множество преимуществ в части поставок: широкий выбор поставщиков, способов доставки комплектующих, вариантов оплаты и т.д. За любыми возможностями всегда скрываются и риски. В результате санкционного давления со стороны Запада многие российские компании в последнее время столкнулись с разрывом устоявшихся цепочек поставок, что привело к сбоям в их работе.
Ситуацию усугубили санкции со стороны международных организаций по стандартизации и сертификации. Так, Лесной попечительский совет (FSC) — важный игрок на рынке оборота древесины — в апреле 2022 года приостановил действие всех сертификатов на территории РФ. Совет специализируется на разработке стандартов по контролю за цепочками поставок древесины и регламентирует процедуру сертификации. Во многих организациях определено требование к поставщикам: наличие FSC-сертификата на поставку древесины, сырья для производства бумаги, фанеры и т.д. В таких условиях возникают трудности для выполнения текущих обязательств и аннулируются будущие поставки. Помимо FSC, сотрудничество с российскими компаниями с апреля 2022 года ограничила Панъевропейская лесная сертификация (PEFC).
Еще одним ударом стало приостановление действия сертификатов в РФ Американским институтом нефти (API), что усложнило жизнь игрокам нефтегазовой отрасли. Наличие этого сертификата является обязательным требованием для сотрудничества со многими компаниями в Африке, Азии, ЕС, США, на Ближнем Востоке, в других странах.
Российским компаниям приходится прикладывать массу усилий, чтобы адаптироваться к текущим турбулентным условиям: регулировать вопросы не только в области сертификации и стандартизации, но и искать новые возможности для снижения потерь от разрыва отношений с поставщиками из-за санкций. На рис. 3 представлены возможные пути для российских организаций по выходу из текущей сложной ситуации.
Заключение
недрение в России систем УЦП актуально и для крупных компаний, и для небольших предприятий, занимающихся как производством продукции (оказанием услуг), так и поставками сырья, информации или комплектующих. Современный рынок
Поиск новых зарубежных поставщиков
Параллельный импорт
Переориентация на внутренний рынок
4
диктует необходимость использования автоматизированного управления цепочками поставок для всех без исключения партнеров, принимающих участие в обеспечении различных этапов жизненного цикла товара (услуги) независимо от его специфики или назначения.
В условиях интенсивного развития мировойэкономикибезпостоянногопро-гнозирования потребительского спроса и грамотного управления снабжением с использованием интеллектуальных технологий практически невозможно обеспечить рентабельность и конкурентоспособность любой компании.
Российские и зарубежные разработчики предлагают большой выбор решений для различных отраслей с широким функционалом, начиная от поставок сырья или оборудования и заканчивая консалтингом.
Объемы внедрения таких систем управления цепочками поставок возрастают на 14-15 % ежегодно в течение последних 5 лет. Наибольшим спросом сегодня пользуются облачные версии для среднего бизнеса.
Постоянно возрастающий рост влияния факторов неопределенности на организации требует применения риск-ориентированного мышления. Только так компании смогут подготовиться к внештатным ситуациям и минимизировать вероятный ущерб. Сегодня существует множество стан-
Поиск товаров-заменителей
Диверсификация бизнеса
Участие
в госпрограммах по импортозамещению
Рис. 3. Рекомендации при обрыве цепочек поставок
[Advice for breaking supply chains]
Ю |УД|—I II—ПМ-^IVyil—I IT Компетентность / Competency (Russia) 4/2023
32 МСпЕДЖМЕп! doi: 10.24412/1993-8780-2023-4-24-33
дартов с рекомендациями по приме- организация должна самостоятельно Статья поступила нению инструментов по управлению адаптировать решения, исходя из спе-
в редакцию 15.11.2022 рисками, но в конечном итоге каждая цифики деятельности и амбиций. ■
Список литературы
1. Щербаков В.В. [и др.]. Логистика и управление цепями поставок: учебник для СПО / Под ред. В.В. Щербакова. — М.: Юрайт, 2019.
2. Антрушин Г.М. Стандартизация и сертификация логистики: учебное пособие. — Архангельск: Архангельский ГТУ, 2017.
3. Андреева Е.Ю., Пиливанова Е.К. Управление интегрированными цепями поставок на основе методологии междисциплинарного моделирования // Вестник РГЭУ РИНХ. — 2017.
4. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. — М.: Олимп-бизнес, 2017.
5. Проценко О.Д., Проценко И.О. Логистика и управление цепями поставок — взгляд в будущее. Макроэкономический аспект. — М.: Дело РАНХиГС, 2017.
6. Смирнова Е.А. Управление цепями поставок: учебное пособие. — СПб: СПбГУЭФ, 2016.
7. Дмитриев А.В. Логистика и управление цепями поставок: учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2015.
8. Аникин Б.А. Интегрированное планирование цепей поставок: учебник для бакалавриата и магистратуры. — М.: Юрайт, 2015.
9. Пузанова И.А. Интегрированное планирование цепей поставок: учебник. — М.: Юрайт, 2015.
10. ГОСТ Р ИСО 28000-2019. Технические условия для систем менеджмента безопасности цепи поставок.
11. ГОСТ Р ИСО 28001-2019. Системы менеджмента безопасности цепи поставок. Наилучшие практики осуществления безопасности цепи поставок, оценки и планов безопасности. Требования и руководство по применению.
12. ГОСТ Р ИСО 28002-2019. Системы менеджмента безопасности цепи поставок. Устойчивость цепи поставок. Требования и руководство по применению.
13. ГОСТ Р ИСО 28003-2019. Системы менеджмента безопасности цепи поставок. Требования к органам, проводящим аудит и сертификацию систем менеджмента безопасности цепи поставок.
14. ГОСТ Р ИСО 28004-1-2019. Системы менеджмента безопасности цепи поставок. Руководящие указания по внедрению ИСО 28000. Часть 1. Общие принципы.
15. ГОСТ Р ИСО 28004-2-2019. Системы менеджмента безопасности цепи поставок. Руководящие указания по внедрению ИСО 28000. Часть 2. Руководство по внедрению ИСО 28000 в морских портах, относящихся к среднему и малому бизнесу.
16. ГОСТ Р ИСО 28004-3-2018. Система менеджмента безопасности цепи поставок. Руководящие указания по внедрению ИСО 28000. Часть 3. Дополнительное специальное руководство по внедрению ИСО 28000 в организациях среднего и малого бизнеса (за исключением морских портов).
17. ГОСТ Р ИСО 28004-4-2018. Система менеджмента безопасности цепи поставок. Руководящие указания по внедрению ИСО 28000. Часть 4. Дополнительное специальное руководство по внедрению ИСО 28000, когда соответствие ИСО 28001 является целью менеджмента.
18. Никаноров П.А. Обзор санкций и ограничений в сфере стандартизации, аккредитации и сертификации // Контроль качества продукции. — 2022. — № 5.
НОВАЯ КНИГА
Барышев Ю.А., Палагин М.Л.
Поверка электрических и магнитных средств измерений
Учебное пособие. — М.: АСМС, 2022
Учебное пособие разработано в соответствии с учебной программой по специализации «Поверка и калибровка средств электрических и магнитных измерений» на основании ФЗ «Об обеспечении единства измерений» и «О техническом регулировании», изменяющих их федеральных законов, а также актуальных нормативных документов.
Пособие предназначено для инженерно-технических работников, экспертов и специалистов метрологических служб предприятий, а также поверителей средств измерений и специалистов по калибровке, повышающих квалификацию в области поверки и калибровки средств электрических измерений. Издание также может быть полезно для инженерно-технических работников научно-исследовательских институтов, сотрудников, работающих в области метрологии, магистров, аспирантов и преподавателей вузов и других учебных заведений.
По вопросам приобретения обращайтесь по адресу: Академия стандартизации, метрологии и сертификации (АСМС), 109443, Москва, Волгоградский пр-т, 90, корп. 1. Тел. / факс: 8 (499) 742 4643. Факс: 8 (499) 742 5241. E-mail: info@asms.ru
Kompetentnost / Competency (Russia) 4/2023
ISSN 1993-8780. DOI: 10.24412/1993-8780-2023-4-24-33
Modular Approach to Supply Chain Management
V.A. Novikov1, FSAEIFVT Academy for Standardization, Metrology and Certification (Training) (FSAEI FVT ASMS), Assoc. Prof. PhD (Tech.), nva@asms.ru
E.Yu. Barmenkov2, FSBEI HE Moscow Aviation Institute (National Research University) (FSBEI HE MAI), PhD (Tech.) E.B. Bobryshev2, FSAEI FVT ASMS, Assoc. Prof. PhD (Tech.) E.V. Borisova2, FSBEI HE MAI, Assoc. Prof. PhD (Tech.)
1 Vice-Rector, Moscow, Russia
2 Associate Professor, Moscow, Russia
Citation: Novikov V.A., Barmenkov E.Yu., Bobryshev E.B., Borisova E.V. Modular Approach to Supply Chain Management, Kompetentnost'/ Competency (Russia), 2023, no. 4, pp. 24-33. DOI: 10.24412/1993-8780-2023-4-24-33
key words
The modern market dictates the need for automated supply chain management as
the most effective tool for increasing company profits and product competitiveness. enterprise management, „ . r , , . °. r , . f. r ,, .■, ,
profitability C0st reduction Requirements tor supply chain security is the main objective of the international
logistics, resource planning, standard GOST R ISO 28000-2019.
information interaction We have analyzed the features, methods, and stages of building a supply management
system to form an effective chain with carefully planned management. They pointed out the important role of information support, which is necessary for high-quality interaction of all participants in the chain — from supply planning to analysis of consumer demand. Having studied the possibilities of modular supply chain management systems, we came to the conclusion about the key advantages of modular solutions.
We believe, the ever-increasing increase in the impact of uncertainty factors on organizations requires the use of risk-based thinking. This is the only way companies will be able to prepare for emergency situations and minimize possible damage. Today there are many standards with recommendations on the use of risk management tools, but ultimately each organization must independently adapt solutions based on the specifics of its activities and ambition.
References
1. Shcherbakov V.V. [i dr.]. Logistika i upravlenie tsepyami postavok: uchebnik dlya SPO [Logistics and supply chain management], Moscow, Yurait, 2019, 582 P.
2. Antrushin G.M. Standartizatsiya i sertifikatsiya logistiki: uchebnoe posobie [Standardization and certification of logistics], Arkhangelsk, Izd-vo Arkhangel'skogo GTU, 2017, 182 P.
3. Andreeva E.Yu., Pilivanova E.K. Upravlenie integrirovannymi tsepyami postavok na osnove metodologii mezhdistsiplinarnogo modelirovaniya [Management of integrated supply chains based on the methodology of interdisciplinary modeling], Vestnik RGEU RINKh, 2017.
4. Bowersox D. J., Closs D. J. Logistika. Integrirovannaya tsep' postavok [Logistics. Integrated supply chain], Moscow, Olimp-biznes, 2017, 640 P.
5. Protsenko O.D., Protsenko I.O. Logistika i upravlenie tsepyami postavok — vzglyad v budushchee. Makroekonomicheskiy aspekt [Logistics and supply chain management. A look into the future. Macroeconomic aspect], Moscow, Delo RANKhiGS, 2017, 192 P.
6. Smirnova E.A. Upravlenie tsepyami postavok: uchebnoe posobie [Supply chain management], St. Petersburg, SPbGUEF, 2016, 120 P.
7. Dmitriev A.V. Logistika i upravlenie tsepyami postavok: uchebnik dlya akademicheskogo bakalavriata [Logistics and supply chain management], Moscow, Yurait, 2015, 530 P.
8. Anikin B.A. Integrirovannoe planirovanie tsepey postavok: uchebnik dlya bakalavriata i magistratury [Integrated supply chain planning], Moscow, Yurait, 2015, 498 P.
9. Puzanova I.A. Integrirovannoe planirovanie tsepey postavok: uchebnik [Integrated supply chain planning], Moscow, Yurait, 2015, 320 P.
10. GOST R ISO 28000-2019 Specification for supply chain security management systems.
11. GOST R ISO 28001-2019 Supply chain security management systems. Best practices for implementing supply chain security, assessments and security plans. Requirements and guidance for use.
12. GOST R ISO 28002-2019 Supply chain security management systems. Supply chain sustainability. Requirements and guidance for use.
13. GOST R ISO 28003-2019 Supply chain security management systems. Requirements for bodies conducting audit and certification of supply chain security management systems.
14. GOST R ISO 28004-1-2019 Supply chain security management systems. Guidelines for the implementation of ISO 28000. Part 1: General principles.
15. GOST R ISO 28004-2-2019 Supply chain security management systems. Guidelines for the implementation of ISO 28000. Part 2: Guidelines for the implementation of ISO 28000 in seaports of medium and small businesses.
16. GOST R ISO 28004-3-2018 Supply chain security management system. Guidelines for the implementation of ISO 28000. Part 3: Additional specific guidance for the implementation of ISO 28000 in organizations of medium and small businesses (excluding seaports).
17. GOST R ISO 28004-4-2018 Supply chain security management system. Guidelines for the implementation of ISO 28000.
Part 4: Additional specific guidance for the implementation of ISO 28000 when compliance with ISO 28001 is a management objective.
18. Nikanorov P.A. Obzor sanktsiy i ogranicheniy v sfere standartizatsii, akkreditatsii i sertifikatsii [Review of sanctions and restrictions in the field of standardization, accreditation and certification], Kontrol' kachestva produktsii, 2022, no. 5.
