CC BY
7
3. Ионова Д.М. Государственная поддержка устойчивого развития сельских территорий Краснодарского края / Ионова Д.М., Аристова С.А., Сидорчукова Е.В., Васильева Н.К. // Colloquium-journal. 2018. № 12-5 (23). С. 19-23.
4. Концепция устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2020 года: распоряжение Правительства РФ от 30 ноября 2010 г. № 2136-р. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/ doc/70155950/
5. Кундиус В., Пецух Н. Диверсификация аграрного сектора и развитие экономики сельских территорий // АПК: экономика, управление. - 2016. - № 5. - С. 72 - 78.
6. Меньшикова В. И., Колесниченко Е. А. Государственная политика устойчивого развития сельских территорий: содержание, оценка результативности, ключевые направления совершенствования // Вестник ТГУ. - 2015. - № 9. - С. 34 - 43.
7. Мерзлов В. А., Овчинцева Л. А., Попова О. А. Региональный опыт разработки программ устойчивого развития сельских территорий. - М. : ФГБНУ «Росинформагротех», 2015. - 112 с.
8. Федеральная целевая программа «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/2073544/ (дата обращения 03.04.2014).
Sources:
1. Bondarenko L.V. Rural territories: state and regulation / L. Bondarenko // AIC: economics, management. - 2014. - № 1. -
p. 69 - 79.
2. Vasilieva N.K. Sustainable development of rural areas in the context of the efficiency of use of fixed capital / Vasilieva, NK, Reznichenko, SM, Sidorchukova, EV, Agafonova, NP // Economy and entrepreneurship. 2018. No. 5 (94). Pp. 358-365.
3. Ionova D.M. State support for the sustainable development of rural territories of the Krasnodar Territory / Ionova D.M., Aristova S.A, Sidorchukova E.V., Vasilyeva NX // Colloquium-journal. 2018. No. 12-5 (23). Pp. 19-23.
4. The concept of sustainable development of rural areas of the Russian Federation for the period up to 2020: Order of the Government of the Russian Federation of November 30, 2010 No. 2136-p. [Electronic resource]. - Access Mode: http://www.gar-ant.ru/products/ipo/prime/ doc / 70155950 /
5. Kundius V., Petsuh N. Diversification of the agricultural sector and the development of rural economies // AIC: Economics, Management. - 2016. - № 5. - p. 72 - 78.
6. Menshchikova V.I., Kolesnichenko E.A. State Policy for the Sustainable Development of Rural Territories: Content, Performance Evaluation, Key Directions for Improvement // TSU Bulletin. - 2015. - № 9. - p. 34 - 43.
7. Merzlov V. A., Ovchintseva L. A., Popova O. A. Regional experience in developing programs for the sustainable development of rural areas. - M.: Rosinformagrotekh, 2015. - 112 p.
8. Federal target program "Sustainable development of rural areas for 2014-2017 and for the period up to 2020". [Electronic resource]. - Access mode: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/2073544/ (the date of appeal is 03/04/2014).
О.Б. Угурчиев - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Менеджмент» ФГБОУ ВО «Ингушский государственный университет», [email protected],
O.B. Ugurchiev - Doctor of Economics, Professor, Head of the Management Department at the Ingush State University;
М.А. Эскиев - старший преподаватель кафедры «Управление региональной экономикой» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», [email protected];
M.A. Eskiev - Senior Lecturer, Department of Regional Economy Management, Chechen State University.
МОДИФИЦИРОВАННАЯ МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ РИСКА РЕАЛИЗАЦИИ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА MODIFIED TECHNIQUE FOR DETERMINING THE RISK OF IMPLEMENTING AN INNOVATION PROJECT
Аннотация. Статья посвящена проблемам инновационного развития перерабатывающих промышленных предприятий АПК, предложена модифицированная методика определения риска реализации инновационного проекта, выработаны предложения для осуществления инновационного прорыва.
Развитие рыночного механизма в промышленности довольно часто сопряжено с противоречивыми решениями при осуществлении инновационного процесса. Так, например, необходимость гибкой структурной организации в связи с задействованием новейших технологических разработок, как правило, противоречит потребности обеспечения быстрых эффективных результатов, возможных при текущих технологических условиях.
В ходе исследования мы проводили диагностику деятельности ведущих перерабатывающих предприятий АПК республик Северного Кавказа, и в частности ОАО «Агро+» (Кабардино-Балкария г. Нарткала, ООО «Молочный завод «Ингушетия» (Республика Ингушетия) ). Мы выявили острую необходимость определенных преобразований в оргструктуре данного предприятия, направленных на инновационные решения в непрерывно меняющихся ситуациях.
Задействование новейших технологических разработок, новых методов стратегического управления инновационными решениями и оценка их эффективности послужили основанием для обобщения новых подходов к выработке стратегических управленческих решений.
Annotation. The article is devoted to the problems of innovative development of the processing industrial enterprises of the agro-industrial complex, a modified method has been proposed for determining the risk of implementing an innovative project, and proposals have been made for an innovative breakthrough.
The development of a market mechanism in industry is often associated with contradictory decisions in the implementation of the innovation process. So, for example, the need for a flexible structural organization in connection with the use of the latest technological developments, as a rule, contradicts the need to ensure the fast efficient results possible under the current technological conditions.
In the course of the study, we carried out diagnostics of the activities of the leading processing enterprises of the agro-industrial complex of the republics of the North Caucasus, and in particular Agro + OJSC (Kartin-Balkaria, Nartkala, Ingushetia Dairy Plant LLC (Ingushetia Republic)). We have identified the urgent need for certain changes in the organizational structure of the enterprise, aimed at innovative solutions in continuously changing situations.
The use of the latest technological developments, new methods of strategic management of innovative solutions and evaluation of their effectiveness served as the basis for the synthesis of new approaches to the development of strategic management decisions.
Ключевые слова: Региональный АПК, промышленные предприятия, инновационная деятельность, алгоритм реализации, конкурентные преимущества.
Keywords: Regional AIC, industrial enterprises, innovative activity, implementation algorithm, competitive advantages.
В числе основных проблем инновационного развития руководство ОАО «Агро+» назвало кадровую проблему и низкое качество отдельных видов продукции - консервированного зелёного горошка, икры кабачковой.
Помимо этого, мы также в числе задач стратегического управления выдвинули необходимость формирования ряда дополнительных инновационных бизнес-структур, которые были бы ориентированы на новые рынки сбыта своей продукции; уменьшении доли постоянных издержек в общих издержках посредством задействования технологии ресурсозамещения и наращивания доли информационно-интеллектуального капитала, создание мобильных управленческих команд, способных и желающих развивать инновационную деятель-ность.[1,5,7,11]
Одним из основных принципов деятельности ОАО «Агро+» выступил переход к предпринимательской системе управления инновационной деятельностью. При этом сразу же были выделены продукты, которые по отдельности имели самостоятельные рынки.
Руководство каждого вида бизнеса сформировало свою стратегию развития. Однозначно, что стратегическое управление инновациями невозможно без надлежащего прогнозирования инновационного развития бизнес-структур. Причем, все это происходит в условиях возрастающей конкуренции составляющей, в т.ч., основу инновационного риска, сопряженного с внедрением любой инновации.
Касательно таких современных высокотехнологических предприятий пищевой промышленности, для которых характерна широкая диверсификация производства, инновационный потенциал анализируется либо по основным видам производства, либо по инновациям. Для оценки технологической системы производства, конкурентоспособности его качества и т.п. довольно эффективно можно использовать метод сравнения с GMP -стандартами. При этом, основной акцент реализуемых стратегических решений делается на наращивание инновационного потенциала предприятия, его способности обновлять продукцию, технологии производства. [3,6,12,14]
Руководители ведущих перерабатывающих предприятий АПК Северного Кавказа давно осознали, что эффективность внедрения инноваций в хозяйствующих субъектах отрасли на деле является практически единственным источником их конкурентного позиционирования на внутреннем рынке, не говоря уже о внешних рынках. Это также является единственным вектором наращивания инновационного потенциала, путем аккумулирования интеллектуальной собственности и стоимости предприятий.
Разработка и внедрение необходимых управленческих решений касательно инновационного развития сопряжено с множеством методов оценки рынка, базирующихся на разумном сочетании различных способов, что довольно часто зависит от разных обстоятельств.
В ходе исследования мы разработали модифицированную методику определения риска реализации инновационного решения, предусматривающего производство модифицированного продукта.
В случае, если сбыт продукта будет происходить Т лет на сегментах S, то для каждого t £ Т рынок может находиться в различных состояниях e с вероятностью7е({:). Причем, эти вероятности Ve(t) удовлетворяют следующим условиям:
£ £ Ve(t) = i для всех t £ Т. (1)
Спрос на продукцию в сегменте S для состояния е в год t характеризует следующие факторы:
- финансовые ресурсы сегмента;
- потребительские свойства;
- параметры качества i ;
- нормативные значения i-го параметра качества;
- пороговое значение цены потребления товара.
Предложение продукции в сегменте S для состояния е в год t характеризует следующие факторы:
- количество поставщиков m товара в сегменте S для года T;
- возможный объем поставок товара т - фирмы.
Все вышеприведенные потребительские качества товара и количества поставщиков товара являются стохастическими, т.к. стохастическая природа этих параметров показывает неопределенность характеристик и предложений в анализируемой рыночной среде.
Оценку риска от внедрения исследуемой инновации целесообразно осуществлять посредством анализа конъюнктуры и установления размеров прибыли от реализации в каждом году t, а также оценки возможных рисков. Приведенные параметры раскрывают конъюнктуру при разных положениях е.
Значения 7е({:)дают возможность получения агрегированных параметров спроса и предложения в сегменте для года t. И на рынке будет реализовываться товар до тех пор, пока не будут достигнуты желаемые уровни потребления, израсходованы все финансовые ресурсы. Инновация будет «принята», если ее реализация позволит обеспечить за Т лет прибыль не меньше запланированных объемов, а риск, при этом, устраивает инвестора. [2,6,9,13]
Выход на рынок с инновационной продукцией или технологией выдвигает задачу заполнения его ниши рынка в качестве тактической цели, а стратегической задачей выступает новая идея-продукт.
С целью уменьшения риска перехода инвестиционных вложений необходимо рассчитывать отклонение по затратам (Зоткл) инвестиционных средств на каждый из контрольных точек инновационного проекта (табл. 1.) Отклонение реальной стоимости завершенных работ (СИреал) от их заданной стоимости (СИзадан) определяется по формуле:
Зоткл СИзадан СИфакт (2)
Талица 1. Отклонение выполненного инновационного проекта от заданного значения
Значение показателя 1гек -3 мес. 1 квартал 1гек -6 мес. 1 квартал 1гек -6 мес. 1 квартал 1гек -12 мес. 1 квартал
Зоткл по инновационному проекту, % -15,8% -8,7% -2,6% -1,4%
На основании полученных расчетных данных можно определить средние ожидаемые значения Зоткл. Для этого используем ряд индексов общих рисков реализации инновации, алгоритм вычисления дисперсии стандартного отклонения и коэффициента вариации для данного вариационного ряда (табл. 2).
Таблица 2. Индексы общих рисков внедрения инновации.
Показатели Инновационный проект
1 Среднее ожидаемое значение показателя X -5%
2 Размах вариации И = Хтах — ХтЫ -12%
3 Дисперсия а2 49,5
4 Стандартное отклонение а = 5,13
5 Коэффициент вариации 1,01
Рассмотренный алгоритм применения уровня отклонения плановых и фактических показателя Зоткл может выступить объективным критерием индекса качества инновационного проекта с точки зрения рисков ее внедрения в хозяйствующих субъектах АПК на конечных этапах реализации проекта. Такой подход, бесспорно, позволит повысить эффективность управления и прогнозирования в инновационных бизнес-структурах.
В этих условиях активизацию инновационного управления нельзя рассматривать иначе, как ключевой фактор социо-эколого-экономического развития. Это также говорит о ее значимости и роли в российском агропромышленном комплексе в условиях технологической модернизации экономики национального хозяйства.
Вместе с тем, приходится констатировать, что на большинстве перерабатывающих предприятиях АПК Кабардино-Балкарской республики инновационная деятельность для их собственников оказалась неэффективной. Тоже самое можно сказать и о попытках локализации рисков на этих предприятиях. Видимо, в этих условиях целесообразнее развивать малые инновационные предприятия, основной стимул которых формирует действующая экономическая система. [4,9,15]
Для установление конечных результатов инновационной деятельности рекомендуется использовать интегральный показатель устойчивости к обновлению на перерабатывающем предприятии АПК по формуле
где R - интегральный показатель устойчивости промышленного предприятия к обновлению;
Дв - взвешенные ранги показателей экономического состояния промпредприятия.
Алгоритм анализа эффективности инновационной деятельности состоит из следующих четырех этапов.
На первом этапе анализируется инновационный потенциал хозяйствующего субъекта.
На втором этапе отбираются факторы инновационного развития и проводится анализ основных параметров каждого из факторов. Также оценивается степень новизны продукта, возможный спрос на новый продукт и т.п.
На третьем этапе оцениваются возможные на формирование инновационного потенциала промышленного предприятия, выявляются и уточняются потребности в ресурсах для инновационного развития хозяйствующего субъекта.
На четвертом этапе дают прогнозную оценку доходности, инновационной активности и рисков инновационной деятельности.
Все необходимые расчеты по исследованию причинно-следственных связей рассматриваемой иерархической структуры плана инновационной деятельности промпредприятия осуществляются в соответствии с методикой реализации структурного анализа и синтеза. На наш взгляд, разумно применить один комплексный показатель для определения эффективности управления инновационной деятельностью, посредством которого можно, в т. ч., отслеживать динамику основных производственных затрат.
Одним из наиболее значимых факторов успешности перерабатывающих предприятий АПК является способность хозяйствующих субъектов производить заданный объем выпуска новой продукции. Кстати, такое положение дает возможность выявить и самые уязвимые точки инновационной деятельности, позволяющие предвидеть возможные неудачи инвестпроектов. Это лишний раз говорит о необходимости восстановления производственных мощностей для технологической модернизации российского агропромышленного комплекса.
В России, впрочем, как и в любой стране, успешность продвижения нового продукта в большей мере сопряжено с объективной обработкой информации о рынке, что, бесспорно, требует формирования качественной и полноценной информационной базы, ее умелого задействования. Интересно, что уже немало крупных отечественных компаний, руководство которых отмечает зависимость инновационной деятельности от уникальной компетентности его ключевых источников. [4,8,10,16]
Все вышеизложенное, на наш взгляд, убедительно говорит о том, что для реализации инновационных процессов, сопряженных со стратегическим управлением, требуется на промпредприятиях АПК создавать соответствующие информационные предпосылки.
В этих условиях особо актуальными становятся проблемы создания информационной базы управления инновационной деятельностью.
Комплекс методов управления устойчивым обновлением промпредприятия должен быть направлен на:
- стимулирование развития межпромышленных, внутрипромышленных информационно интегрированных объединений;
- обеспечение интересов отраслей АПК, а не только отдельных ее субъектов;
- способствование создания адекватной, соизмеримой системы показателей анализа и диагностики построения механизма обновления и развития АПК.
Для современной информационной сети научно-технологических кластеров присуща устойчивая система популяризации новых знаний, технологий и продукции. Предприятия, входящие в кластер, обладают значимыми дополнительными конкурентными преимуществами посредством наличия возможностей осуществления внутренней специализации и стандартизации, минимизирования издержек по внедрению инноваций.
Также нельзя сбрасывать со счетов географическую концентрацию технологически взаимосвязанных разнопрофильных предприятий АПК, что имеет большое значение, и в первую очередь, для инвесторов. Также кластеры отличаются высокой интенсивностью инновационной деятельности, совершенствованием качества производимых продуктов, снижением производственных и иных затрат, внедрением модифицированных и принципиально новых видов продуктов, компьютеризацией обработки необходимой управленческой информации, выходом на новые географические рынки и новые формы сотрудничества, повышением квалификации управленческих работников и т.п.
На предприятиях регионального АПК депрессивных республик Северного Кавказа мало внимания уделяется мотивационным факторам, практически не выплачиваются дивиденды от внедрения инноваций, не ведется аналитическая работа. [6,11,17]
Очевидно, что в таких условиях не возможно даже рассуждать об инновационном развитии хозяйствующих субъектов отрасли. В ходе нашего обследования основных перерабатывающих предприятий регионального АПК Кабардино-Балкарской республики мы убедились, что для осуществления инновационного прорыва необходимо для начала в регионе: - сформировать информационную базу о потребностях в новых научных разработках;
(3)
- на базе трех вузов республики, МСХиП КБР и представителей агробизнеса сформировать квалифицированную опытно-конструкторскую команду;
- создать межхозяйственное опытное производство с адекватным ценообразованием;
- запустить мощную рекламную компанию на российский рынок, ориентированную на реальных потребителей конкретной продукции.
Мы убеждены, что только лишь совершенствованием методов стратегического управления разнопрофильными предприятиями регионального АПК можно сформировать необходимые конкурентные преимущества и расширить возможности для успешной деятельности как на внутреннем, так и на международном рынках агропромышленной продукции. К этому надо добавить постоянную интеграцию и адекватное задействование новой информации появляющихся общественных потребностей.
Источники:
1. Алоева З.А., Мисаков В.С. Разработка адаптационно-антикризисных мер в условиях возрастающей кон-куренции//Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2013. № 6-2 (56). С. 30-35.
2. Андреев В. Ключевые факторы успешности российских инновационных проектов в реальном секторе экономики//Вопросы экономики. - 201.- №11.- С. 61-70.
3. Афашагова С.Р., Мисаков В.С., Иванов А.А. Некоторые инструменты стимулирования инновационного развития бизнес-среды в республиках СКФО//Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2014. № 5 (61). С. 75-81.
4. Бездубный Ф. Ф. Сущность понятия «инновация» и его классификация//Инновации. - 2008.-№2.- С. 4752.
5. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций./М.: ЮНИТИ.-1997 г.-261с.
6. Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики//Вопросы экономики. - 2003. - №3. - С. 18-27
7. Кармокова Х.Б., Мисаков В.С. Некоторые проблемы организации системного анализа состояния инновационной деятельности//Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. Т. 6. № 42. С. 85-88.
8. Кушбокова Р.Х., Шамурзаев З.С., Мисаков В.С. Некоторые подходы к управлению инновационным потенциалом промышленного предприятия/Лета Economicus. 2009. Т. 7. № 4-3. С. 123-125.
9. Логинов Е. Л. Проблемы мониторинга функционирования распределенных информационных систем/М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2005.- 294 с.
10. Мисаков А.В., Моламусов З.Х., Мисаков В.С. Некоторые методы моделирования инвестиционной деятельности промышленных предприятий в условиях неопределенности//Экономика и предпринимательство. 2016. № 1-2 (66). С. 606-610.
11. Мисаков В.С. Использование стохастического анализа при выявлении производительности труда//Бух-галтерский учет. 1986. № 12. С. 0.
12. Мисаков В.С. Новые формы экономической работы в строительстве//Нальчик, 1986.
13. Мисаков В.С. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы//Нальчик, 1996.
14. Мисаков В.С., Иналов Б.А.М., Эскарханов Л.У. Роль и содержание системы управления рисками//Тегга Economicus. 2013. Т. 11. № 2-2. С. 28-32.
15. Мисаков В.С., Мисаков А.В. Региональный аспект перехода к устойчивому развитию//В сборнике: Системный кризис на Северном Кавказе и государственная стратегия развития макрорегиона материалы Всероссийской научной конференции. Ответственный редактор Г.Г. Матишов. 2011. С. 193-197.
16. Петросянц Д. В. Системные проблемы построения национальной инновационной системы//Региональ-ные проблемы преобразования экономики. - 2010.- №1.- С. 72-79.
17. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент/СПб.: Питер.-2005.- 268 с.
Sources:
1. Aloeva Z.A., Misakov V.S. Development of adaptation and anti-crisis measures in conditions of increasing competition // News of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. 2013. No. 6-2 (56). Pp. 30-35.
2. Andreev V. Key factors for the success of Russian innovation projects in the real economy // Voprosy Ekonomiki. - 201.- №11.- p. 61-70.
3. Afashagova S.R., Misakov V.S., Ivanov A.A. Some tools to stimulate the innovation development of the business environment in the republics of the North Caucasus Federal District // News of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. 2014. № 5 (61). Pp. 75-81.
4. Bezdubny FF The essence of the concept of "innovation" and its classification // Innovations. - 2008.-№2.- p.
47-52.
5. Valdaitsev S.V. Business valuation and innovations. / M .: Ц№Т1.-1997.-261с.
6. Gokhberg L. The National Innovation System of Russia in the New Economy // Economic Questions. - 2003. - №3. - p. 18-27
7. Karmokova Kh.B., Misakov V.S. Some problems of organizing a system analysis of the state of innovation // Economic Journal of Rostov State University. 2008. Vol. 6. No. 4-2. Pp. 85-88.
8. Kushbokova R.Kh., Shamurzaev Z.S., Misakov V.S. Some approaches to the management of innovative potential of industrial enterprises // Terra Economicus. 2009. Vol. 7. No. 4-3. Pp. 123-125.
9. Loginov EL. Problems of monitoring the functioning of distributed information systems / M .: UNITI-DANA. - 2005.- 294 p.
10. Misakov A.V., Molamusov Z.Kh., Misakov V.S. Some methods of modeling the investment activity of industrial enterprises in conditions of uncertainty // Economy and Entrepreneurship. 2016. № 1-2 (66). Pp. 606-610.
11. Misakov V.S. The use of stochastic analysis in identifying labor productivity // Accounting. 1986. No. 12.
P. 0.
12. Misakov V.S. New forms of economic work in construction // Nalchik, 1986.
13. Misakov V.S. Theory and practice of analyzing the competitiveness of the company // Nalchik, 1996.
14. Misakov, VS, Inalov, B.A.M., Eskarkhanov, L.U. The role and content of the risk management system // Terra Economicus. 2013. V. 11. № 2-2. Pp. 28-32.
15. Misakov V.S., Misakov A.V. The regional aspect of the transition to sustainable development // In the collection: The system crisis in the North Caucasus and the state strategy for the development of the macro-region materials of the All-Russian Scientific Conference. Responsible editor G.G. Matishov. 2011. p. 193-197.
16. Petrosyants D. V. System problems of building a national innovation system // Regional problems of economic transformation. - 2010.- №1.- p. 72-79.
17. Fatkhutdinov, R. A. Innovation Management / SPb .: Peter.-2005.- 268 p.
И.А. Хасаншин - доцент кафедры цифровой экономики, к.э.н., Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики, ([email protected]),
I.A. Khasanshin - The assistant professor of the Digital economics department, PhD, The Povolzhskiy State University of Telecommunication and Informatics.
ДИАЛЕКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ DIALECTIC PROBLEMS OF INFORMATION MANAGEMENT MANAGEMENT OF THE DEVELOPMENT OF THE NATIONAL
INNOVATION SYSTEM OF THE RUSSIAN FEDERATION
Аннотация. В статье рассматриваются основные диалектические проблемы управления информационным обеспечением развития национальной инновационной системы Российской Федерации в условиях глобализации. Выделены фундаментальный и специфический аспекты развития информационного обеспечения национальной инновационной системы в условиях цифровой экономики РФ. Для современной экономики РФ характерны некоторые специфические причины, обуславливающие повышенные риски формирования нерелеватного информационного потока, в том числе используемого в целях организации и осуществления инновационных процессов. Таким образом, определение основополагающих элементов национальной инновационной системы, обеспечивающих ее функционирование и развитие, а также разработка направлений совершенствования информационного обеспечения их деятельности является актуальной проблемой в сфере управления инновациями. В заключении представлены наиболее актуальные направления модернизации системы и механизмов управления информационными процессами в национальной инновационной системе РФ.
Annotation. The article discusses the main dialectic problems of managing information support for the development of the national innovation system of the Russian Federation in the context of globalization. The fundamental and specific aspects of the information support development of the national innovation system in the Russian Federation digital economy's conditions of are highlighted. Some specific features that cause increased risks of forming an irrelevant information flow, including those used to organize and implement innovation processes, are inherent in the modern Russian economy.
Thus, the determination of the fundamental elements of the national innovation system, ensuring its functioning and development, as well as the development of directions for improving the information support of their activities is a topical problem in the field of innovation management.
In conclusion, the most relevant areas of modernization of the system and mechanisms for information processes managing in the national innovation system of the Russian Federation are presented.
Ключевые слова: управление, информационное обеспечение, национальная инновационная система, цифровая экономика
Keywords: management, information support, national innovation system, digital economy
На основе систематизации разнообразных позиций по определению концепций и стратегий государственной инновационной политики представляется возможным дать следующий вариант авторского подхода к основным диалектическим проблемам управления информационным обеспечением развития национальной инновационной системы Российской Федерации.
1. Недостаточная подкрепленность стратегических программных документов, ориентированных на обеспечение комплексной и эффективной интеграции НИС и цифровой экономики, действенными организационно-экономическими механизмами реализации.
