CC BY
84
Б. Немчинова, А. А. Попова]. — 2-е изд., перераб. и доп.
— М.: Экономика, 1975. — 700 с.
18. Михайлева, Е. Г. Интеллектуальная элита в матрице современных цивилизационных изменений [Текст]: Монография / Е. Г. Михайлева; Нар. укр. академия. — Х.: Изд-во НУА, 2007. — 576 с.
19. Мельник, Л. Г. Фундаментальные основы развития [Текст] / Л. Г. Мельник. — Сумы: Университетская книга, 2003. — 288 с.
20.Морозова, Л. Без реформ добробуту не буде / Л. Морозова // Пенсшний кур'ер. 15 липня 2011 року. — № 28 (426). — С. 3. [Електронний ресурс]. — Режим доступу:
Мр://решюп.1аеу.ш/Ё^/рс_г128_^и12011_ngoryuk.pdf
— Назва з титул. екрана.
21. Национальна економжа [Текст]: навч. поаб. / [О. П. Тищенко, А. С. Никифоров, Т. Ф. Куценко та ш.]; за заг. ред. А. Г. Савченка. — К.: КНЕУ, 2011. — 646, [2] с.
22. Новий формат стратеги i тактики сощально-екожмчного розвитку Укра!ни: людина, громада, держава [Текст] — К.: Видавничий дам «Корпорация», 2005. — 384 с.
23. Ожегов, С. И. Толковый словарь русского языка: Ок. 100000 слов, терминов и фразеологических выражений / С. И. Ожегов; Под ред. проф. Л. И. Скворцова. — 26-е изд., испр. и доп. — М.: ООО «Издательство Оникс»: ООО «Издательство «Мир и Образование», 2009. — 736 с.
24. Прангишвили, И. В. Системный подход и общесистемные закономерности [Текст] / И. В. Прангишвили. — М.: СИНТЕГ, 2000. — 528 с.
25. Раевнева, О. В. Управлшня розвитком
тдприемства: методологiя, мехaнiзми, моделi [Текст]: Монограф1я / Раевнева О. В. — Х.: ВД «1НЖЕК», 2006. — 496 с.
26. Словарь современных экономических и правовых терминов / [авт.-сост. В. Н. Шимов, A. Н. Тур, Н. В. Стах и др.; под ред. В. Н. Шимова и В. С. Каменкова]. — Мн: Амалфея, 2002. — 816 с.
27. Словник сучасно! економши Макм1ллана / Пер. з англ. — К.: «АртЕк», 2000. — 640 с.
28. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М. Прохоров. — 2-е изд. — М.: Советская энциклопедия, 1982. — 1600 с.
29. Социально-экономический потенциал региона [Текст]: монография / под общ. ред. проф. О. Ф. Балацкого. — Сумы: Университетская книга, 2010. — 364 с.
30. Тодаро, М. П. Экономическое развитие [Текст]: пер. с англ. / М. П. Тодаро. — М.: ЮНИТИ, 1997. — 666 с.
31. Фшанси Укра!ни: шститущйт перетворення та напрями розвитку [Текст]: Монограф1я / За ред. I. Я. Чугунова. — К.: ДННУ АФУ, 2009. — 848 с.
32. Фшансово-кредитш методи державного регулювання економши [Текст]: Монограф1я / За ред. д-ра екон. наук А. I. Даниленка. — К.: 1н-т економ1ки НАНУ, 2003. — 415 с.
33. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет. изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. — М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. — 1055 с.
>i колегй к.е.н., доцент УкрДАЗТ Боровик Ю.Т.
УДК 336.713.2
СУЧАСН1 ТЕНДЕНЦП УПРАВЛ1ННЯ РЕГЮНАЛЬНОЮ МЕРЕЖЕЮ БАНК1В В УКРА1Н1
Малиш Г. А., асистент ( УАБСНБУ)
У статтi до^джено основт тенденцп у сферi управлтня регюнальною мережею втчизняних бантвських установ. Автором проаналiзовано динамк змти обсягу фтй та вiддiлень фтансово-кредитних установ Украши протягом 2010-2012 рр.; визначено напрями тдвищення ефективностi бiзнес-процесiв та управлтня структурними тдроздтами, яш використовували деяш укратсьт банки у посткризовий перiод; зроблено висновки стосовно подальших перспектив та напрямюв оптимiзацiíрегiональних мереж бантв.
Ключовi слова: баншвська фШя, релональна мережа, оптим1зацш бантвськоТ фШальног мереж1
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТЬЮ
БАНКОВ В УКРАИНЕ
Малыш А. А., ассистент (УАБД)
В статье исследованы основные тенденции сферы управления региональной сетью отечественных банковских учреджений. Автором проанализирована динамика изменений количества филиалов и отделений фтансово-кредитных учреджений Украины на протяжении 2010-2012 гг.; определены направления повышения
© Малиш Г.А.
эффективности бiзнес-процессов и управления структурними подразделениями,которые использовали некоторые украинские банки в посткризисный период; сформулированы выводы относительно дальнейших перспектив и направлений оптимизации региональных сетей банков.
Ключевые слова филиал банка, филиал, региональная сеть, оптимизация банковской филиальной
сети.
MODERN TRENDS IN MANAGING OF REGIONAL NETWORK OF UKRAINIAN BANKS
Malysh H. A., assistant (Ukrainian Academy of Banking of the National Bank of Ukraine)
The major trends in managing of regional network of Ukrainian banks are researched in the paper. The author analyzed the dynamics of quantity of bank branches in Ukraine during 2010-2012 and identified, that tendency to reduce the number of branches we have seen during the 2008-2010 is transforming now. Banks is gradually expanding their branch network and optimizing the activities of existing structural units. In the article has been considered such direction to optimize the managing of bank structural units in the post-crisis period as a centralization of distribution network.
Conclusions regarding future prospects and directions of bank branches optimization were formulated by the
author.
Keywords: bank branch, branch, regional network, optimization of bank branch network.
Постановка проблема та гг зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Одшею iз сучасних тенденцш дiяльностi баншвських установ е територiальна оптимiзацiя баншвського бiзнесу. Так, унаслщок впливу глобально! фшансово! кризи 2008-2009 рр. мережа фшй вичизняних баншв зменшувалася на 5-10 % щороку, починаючи з 2009 р. З шшого боку, прагнучи диверсифжувати дiяльнiсть,
розширювати ктентську базу та можливосп збуту, а також укршлювати позицп у конкурентнш боротьбi з вичизняними та зарубiжними фшансовими установами, банки орiентуються на розширення власно! мереж1 фшй та вщдшень. Так, на тлi розвитку альтернативних каналiв збуту баншвських продукпв, фш! залишаються провщним джерелом отримання консультацшних та шших баншвських послуг для ктенпв. Так, близько 80 % наданих послуг фiнансово-кредитних установ припадае саме на регiональнi вiддiлення та представництва [1]. З огляду на це, важливо! ролi набувае дослщження сучасних тенденцiй вiтчизняних банков стосовно управлшня власною фiлiальною мережею. Актуальшсть та недостатнiй рiвень наукового дослщження проблеми розвитку фшально! мереж1 баншв за сучасних умов обумовили вибiр теми дано! статтi.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Проблеми оптишзаци фшально! мереж1 дослiджено в наукових працях iноземних учених, таких як: Л. Аллен [2], А. Бергер [3], Д. Гейл [4], М. Клейн [5], М. Вюлано [6] та ш. Дослщженню проблематики управлшня багато фшальними установами присвячено чимало наукових праць i укра!нських дослщнишв, зокрема: Л. Т.
Гiляровсько!' [7], К. С. Малярчука [8], Н. Р. Галайко [9], О.А.Кириченко [10] тощо. Водночас з огляду на мшливють умов функцюнування
фiнансово-кредитних установ, ряд проблем знаходять лише фрагментарне воображения в наукових працях вичизняних та зарубiжних вчених.
ВидЫення невиршених частин загальног проблеми. Протягом останшх рошв бiльшiсть вiтчизияних банков була зорiентована на полiтику географiчно! експансi!, яка проводилася шляхом активного вiдкриття фшй та вщдшень по всiй територп кра!ни (часто без розрахунку рентабельносп фiнансових вкладень у !х створення та розвиток). Глобальна фiнансова криза виявила значнi недолiки та проблеми, пов'язаш з такими дiями. Почався зворотнш процес згортання фiлiальних мереж, який, в свою чергу також може мати негативш наслiдки. Отже, у рамках загально! проблеми тдвищення ефективностi управлiния регiональною мережею баншв Укра!ни можна видiлити так1 невиршеш питання, як: оптимiзацiя ступеня розгалуженосп банк1всько! мереж1; визначення ефективних форм присутносп банку у конкретному репонц встановлення оптимального рiвия централiзацi! управлшня репональними пiдроздiлами фiнансово! установи та ш.
Формування цтей статти Метою статп е порiвияння та виокремлення специфiчних особливостей дiяльностi банк1вських установ з рiзним рiвнем розвитку фшально!' мережа
Виклад основного матерiалу
до^дження. Як наслщок кризових явищ банки протягом шлькох попереднiх рок1в банки змушеш були скорочувати сво! витрати за рiзними напрямками, тим самим школи лише поглиблюючи проблеми. Так, протягом 2012 р. в Укра!ш було л^щовано 458 банк1вських вщдшень, у результатi чого !х загальна численшсть склала 19,38 тис. установ. Банки почали скорочувати репональну мережу ще у перiод розпалу фшансово! кризи 2008
р., тсля чого вiтчизнянi кредитш установи лiквiдовували близько 200-300 ввддшень та фiлiй щорiчно.
Кiлькiсть фшй банюв також поступово зменшувалась протягом попереднiх роюв. Основною причиною цього стало переведения !х у безбалансовi вiддiления з метою зменшення рiвня адмiнiстративних витрат.
Так, наприклад, у кра!нах £вропейського Союзу в минулому роцi було лiквiдовано близько 5,5 тисяч банювських фiлiй, що становить 2,5 % вщ !х загального обсягу. Найбiльшi скорочення мали мюце у Грецп, де було припинено дiяльнiсть 219 банк1вських вiддiлень [11].
Розглянемо динам!ку кiлькостi фiлiй та вщдшень найбiльших банков Укра!ни за обсягами активiв (зпдно iз класифжащею НБУ) протягом останнiх трьох роюв з метою виявлення тенденцiй стосовно управлшня регiональною мережею
Динамжа кiлькостi фшй найбшьших вiтчизняних (складено автором за даними
банков. Так, у табл. 1 вщображено динамжу юлькосп фiлiй дослiджуваних фшансово-кредитних установ за перюд 2010-2012 рр. Як сввдчать данi, представленi у табл. 1, у переважнш бiльшостi дослщжуваних банков к1льк1сть фiлiй залишалася незмшною протягом останнiх трьох рок1в. В окремих банках, зокрема ПАТ КБ «ПриватБанк», ПАТ «Укрсоцбанк», ПАТ «ПУМБ», ПАТ «ВТБ Банк», АТ «Банк «Фшанси та кредит» та АТ «Укргазбанк» к1льк1сть фiлiй зменшилася на 1-3 установи. Слщ також вщзначити ПАТ «АК Промшвестбанк», к1льк1сть фшй якого зменшилася iз 111 у 2010 р. до 5 фшй за даними на юнець 2012 р. Таке суттеве зменшення пояснюеться частково закриттям окремих неприбуткових фшй, частково -наданням статусу вщдшень окремим регiональним фiлiям.
Таблиця 1
банюв за обсягами акmивiв протягом 2010-2012 рр.
офщшно'1 звiтностi банюв), од.
№ Банк Роки
2010 2011 2012
1 ПАТ КБ «ПриватБанк» 35 35 33
2 АТ «Ощадбанк» 25 25 25
3 АТ «Укрекамбанк» 29 29 29
4 АТ «Дельта Банк» 11 11 11
5 ПАТ «Укрсоцбанк» 6 6 5
6 ПАТ «АК Промшвестбанк» 111 27 5
7 ПАТ «ПУМБ» 11 11 10
8 ПАТ «ВТБ Банк» 23 23 21
9 ПАТ «КБ Надра» 26 26 26
10 АТ «Банк «Фшанси та кредит» 16 16 15
11 АТ «Укргазбанк» 11 1 -
Як видно iз наведених даних, у деяких банках у посткризовий перюд було шщшовано процес централ!зацл збутово! мереж1. Зокрема ПАТ «Кредобанк» [12, 13] протягом 2009-2011 рр. 25 балансових фшй було переведено на баланс центрально! фш! банку. У результата реоргашзацп регюнальна мережа дано! установи станом на початок 2013 р. складалася iз 130 вщдшень (у 2011 р. - 140 вщдшень). До повноважень центрально! фш!, у свою чергу, було вщнесено функцi! звiтностi, контролю та ведення облiку внутрiшньогосподарських операцш. Це дозволило оптимiзувати бiзнес-процеси та управлшня структурними пiдроздiлами банку, зосередивши свою дiяльнiсть власне на продаж! баншвських продукпв клiентам. Кр!м того, таю заходи сприяли скороченню витрат та стандартизацп д!яльносп.
З огляду на це, розглянемо динамiку шлькосп вiддiлень найбiльших банков Укра!ни за обсягами активiв протягом 2010-2012 рр., що представлено у табл. 2.
Як сввдчать данi табл. 2, можна виокремити дв! протилежш тенденцi! стосовно динамiки змши шлькосп вщдшень розглянутих вичизняних банков. По-перше, у ряд! установ було дещо розширено мережу вщдшень. Серед таких банюв вщзначимо наступи: ПАТ КБ «ПриватБанк», АТ «Ощадбанк», АТ «Укрекамбанк», АТ «Дельта Банк», ПАТ «ДБ Сбербанку Рос!!», ПАТ «Альфа-Банк», ПАТ «КБ Надра», АТ «Укрсиббанк» та АТ «Укргазбанк». Кшьюсть фшй у даних установах збшьшилась майже на 6-10 %.
В окремих банках (ПАТ «Райффайзен Банк Аваль», ПАТ «Укрсоцбанк», ПАТ «АК Промшвестбанк», ПАТ «ВТБ Банк») юльюсть вщдшень поступово продовжувала зменшуватись протягом дослщжуваного перюду. Слщ також вщзначити АТ «Банк «Фшанси та кредит», у якому тсля зменшення регюнально! мереж! до 2011 р., було створено нов! 10 вщдшень у минулому рощ.
Таблиця 2
Динамка KrnbKocmi eiddrnem найбшьших вimчизняних бантв за обсягами aKmueie протягом 2010-2012 рр. (складено автором за даними офщйно13eimHocmi бантв), од.
№ Банк Роки
2010 2011 2012
1 ПАТ КБ «ПриватБанк» 3161 3362 3380
2 АТ «Ощадбанк» 5745 5736 5799
3 АТ «Укрекамбанк» 93 97 96
4 АТ «Дельта Банк» 102 124 131
5 ПАТ «Райффайзен Банк Аваль» 931 909 825
6 ПАТ «Укрсоцбанк» 437 393 410
7 ПАТ «АК Промшвестбанк» 184 200 82
8 ПАТ «ДБ Сбербанку Росп» 80 130 160
9 ПАТ «Альфа-Банк» 94 98 95
10 ПАТ «ВТБ Банк» 139 138 124
11 ПАТ «КБ Надра» 514 535 543
12 АТ «Укрсиббанк» 630 650 667
13 АТ «Банк «Фшанси та кредит» 311 296 306
14 АТ «Укргазбанк» 268 277 278
Щдсумовуючи проанатзоват статистичш дат, у певному ступет ситуащя, що мае мюце на раз1, сввдчить про посткризову стабшзащю, оскшьки ф1нансов1 установи не мали суттево! потреби закривати неприбутков1 фш! та вщдшення, а збертали розгалужену фшальну мережу в регионах кра!ни. Так, ПАТ «Ерде Банк» протягом 2010-2011 рр. демонстрував збшьшення регионально! мереж1 на р1вн1 ввд 50% до 100% [14], причому в 2012 р. подабна тенденц1я зберталася.
Висновки. Глобальна фшансова криза для багатьох впчизняних банков виявила недолши та проблеми в управлшт !х фшальною мережею, сввдченням чого стали не тшьки масов1 скорочення персоналу i закриття роздибних Б11д1лень. але й ввдсуттсть можливостi ефективного реагування на ринковi змiни.
Якщо тд час розпалу глобально! фшансово! кризи та у перюд ввдносно! стабшзаци 2008-2010 р. банки активно реоргатзовували власну регiональну мережу, переважно зменшуючи кшьшсть втд лень, предстаБництв та фiлiй в регионах Укра!ни, то наразi ця тенденц1я дещо трансформуеться. Банки поступово розширюють фiлiальнi мереж!, при цьому оптимiзуючи даяльтсть вже юнуючих структурних одиниць.
Досить ефективний серед ктенпв заруб1жних фiнансово-кредигних установ 1нтернет-банюнг наразi не в повнш м!р! себе виправдовуе. Це пояснюеться невисоким рiвнем комп'ютерно! та фiнансово! грамотносп, проникнення глобально! мереж1 та шформацшних технологий у даяльносп певних груп населення. Це перешкоджае повноц1нному розвитку самообслуговування в банках та скороченню персоналу, що обслуговуе та консультуе ктенпв у вщдшеннях.
Разом з тим, ефективним шляхом оптимiзацi! регионально! мереж1 може стати вщкриття невеликих банивських предстаБництв, у яких клiенги самостшно або з допомогою персоналу банку зможуть здшснити ряд основних операцш !з обслуговування карткових рахунк1в, а також кредитних та депозитних операцш. Це дозволить зменшити витрати на утримання значного штату пращвниюв, а з шшого боку - бути представлении в региональному масштабi.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. BranchOptimizer: An accelerated approach to maximize branch performance [Electronic Resource] / McKinsey. - Regime of Access : https://solutions.mckinseyxom/branchinsights/_SiteNote/WW W/GeMle.aspx?uri=/branchinsights/default/en-us/Files/wp1591276990/20090615%20Branch%200ptimizer% 20whitepaper_855d3712-2c49-4f79-bda6-2ba3356fb31e.pdf
2. Allen, L. Operational Efficiency in Banking: An International Comparison / L. Allen, Aran Rai // Journal of Banking and Finance. 1996. - V. 20.
3. Berger, A. Efficiency of Financial Institutions: International Survey and Directions for Future Research / A. Berger, D. Humphrey // European Journal of Operational Research. 1997. - № 98.
4. Gale, D. Branch banking, unitary banking and competition : mimeograph / D. Gale. - Boston : Boston University, 1993. - 248 p.
5. Klein M. Theory of Banking Firm / M. Klein // Journal of Money, Credit and Banking. - 1971. - Vol. 7.
6. Retail Banking Technology/ M. Violano. - New York: Mc Graw-Hill,Inc, 1992. - 223 р.
7. Гиляровская Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Т. Гиляровская, А. А. Вехорева. - СПб.: Питер, 2003. - 256 с.
8. Малярчук, К. С. Методи оцнки ефективносп фшально1 мереж! банку/ К. С. Малярчук //Актуальт проблеми економжи. - 2010. - N 8. - С. 265-270.
9. Галайко, Н. Р. Система оцнки ефективносп дяльносп банку/ Н. Р. Галайко//Проблеми i перспективы розвитку банювсько! системи Украши. - Т. 16. - C. 200-210.
10. Кириченко, О. А. Банювський менеджмент: навчальний поабник/ ред. О. А. Кириченко. - 3-е вид., перероб. i доп. - К.: Знання-Прес, 2002. - 438 с.
11. EurActiv [Electronic Resource]. - Regime of Access : http://www.euractiv.com/
12. Окрема фшансова звптсть ПАТ «Кредобанк» за Мгжнародними стандартами фшансово1
звпносп та звгг незалежних аудиторш 31 грудня 2012 року [Електронний ресурс] / ПАТ «Кредобанк». - Режим доступу :
http://kredobank.com.ua/img/forall/Kredobank%20IFRS%20sta ndak>ne%20FS%202012.pdf
13. Банки знову масово вщкривають вiддiления / Простобанюр. - Режим доступу : http://ua.prostobankir.com.ua/individualniy_biznes/statti/banki_ znovu_masovo_vidkrivayut_viddilennya
14. Офщшний сайт ПАТ «Ерде Банк» [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.rdbank.com.ua/
Рецензент д.е.н., професор УАБСНБУВасильева Т.А.
ЕкспертредакцшноИколеги к.е.н., доцент УкрДАЗТТокмакова 1.В.
УДК 339. 165. 4 : 005. 3
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АДЕКВАТНОСТЬЮ РАЗВИТИЯ ТОРГОВОГО ФЛОТА
Сенько Е. В., к. э. н., доцент (ОНМА)
Систематизированы особенности формирования основных характеристик рынка морской торговли. Выявлены особенности управления устойчивостью позиционирования торгового флота по приоритетам грузовладельцев. Сформулированы текущие задачи и направления развития по критериям адекватности внешним требованиям. С учетом длительного отставания национальной морской транспортной индустрии от тенденций, характерных для глобального рынка морской торговли, рассматриваются важнейшие направления решения текущих и перспективных задач. В основе формирования стратегии конкурентного позиционирования положены оптимизация финансовых потоков по приоритетам, отражающим конечные цели макроэкономического и предпринимательского уровня.
Ключевые слова развитие, торговое судоходство, критериальные ограничения, управление, конкурентоспособность.
ОСОБЛИВОСТ1 УПРАВЛШНЯ АДЕКВАТН1СТЮ РОЗВИТКУ ТОРГОВЕЛЬНОГО ФЛОТУ
Сенько О. В., к.е.н., доцент (ОНМА)
Систематизовано особливостi формування основних характеристик ринку морськоi торгiвлi. Виявлено особливостi управлтня стшюстю позицтвання торговельного флоту за прюритетами вантажовласниюв. Сформульовано поточт задачi та напрямки розвитку нацюнального торговельного флоту за критерiями адекватностi зовтштм вимогам. З урахуванням тривалого вiдставання нацюнальног тдустрп вiд тенденцт, характерних для глобального ринку морськоi торгiвлi, розглядаються найважливш напрямки вирiшення поточних та перспективних завдань. В основi формування стратеги конкурентного позщювання знаходиться оптимiзацiя фшансових потоюв за прюритетами, яю вiдображають кiнцевi цШ макроекономiчного та тдприемницькогорiвнiв.
Ключовi слова: розвиток, торгове судноплавство, критерiальнi обмеження, управлшня, конкурентоспроможтсть.
MANAGEMENT SPECIFIC OF ADEQUACY DEVELOPMENT THE MERCHANT FLEET
Senko Helen, Candidate of Economic Sciences, associate professor (ONMA)
There are various systems of maritime transport politics used in worldwide practice, in which the principle of own transport market protection is laid down implementing quite wide range of support, among which the reservation of strategically significant burthen of foreign economic relations is excelled.
© Сенько Е.В.
