CC BY
30
Вестник Челябинского государственного университета. 2011. № 16 (231).
Экономика. Вып. 32. С. 146-148.
К. В. Макаренко
МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ВЫБОРА ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИЕЙ НОВЫХ МЕСТ ДИСЛОКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Представлен авторский подход к моделированию процесса выбора транснациональной корпорацией новой принимающей страны для размещения дочерних подразделений компании. Определены основные блоки модели и приведено их описание. Благодаря своим особенностям, модель может быть использована среди широкого круга компаний различного профиля деятельности и учитывать их специфику.
Ключевые слова: транснациональная корпорация, риски, экономико-географические критерии, принимающие страны, принятие решений.
Глобализация, развитие мировой торговли и унификация производства меняют известные подходы к менеджменту предприятия. Главная цель функционирования любой компании — максимизация прибыли — рассматривается в новом ракурсе. Теперь имеющиеся возможности и ресурсы компании применяются не в рамках отдельно взятого государства, а в более обширном, чаще всего планетарном, масштабе. В связи с этим возникает проблема комплексного анализа регионов или стран мира для принятия управленческого решения топ-менеджерами компании о выборе наиболее эффективного, с экономической точки зрения, места инвестирования.
Приведенная модель позволяет оценить целесообразность и экономическую эффективность размещения нового дочернего подразделения корпорации в конкретных природных и экономических условиях территории, определенной в качестве потенциального места дислокации. На рисунке приведена общая модель выбора нового места дислокации дочерних предприятий транснациональной корпорации.
В модели велика роль топ-менеджера корпорации, поскольку среди разнообразных подходов к управлению для руководства крупными транснациональными корпорациями самый важный — личностно-концептуальный подход, или подход О. В. Логиновского о создании личной концепции компании [1].
Рассмотрим модель подробнее.
В ходе аналитического исследования нами были выделены следующие экономико-географические критерии оценки территории [4]:
1. Географический (набор природно-климатических преимуществ для организации про-
изводства на данной территории, дающий выигрыш в рентабельности предприятия, его содержании и обслуживании, простоте сбыта готовой продукции):
К1 = лад, ад}.
2. Экономический (служит для обоснования рентабельности вложения средств в производство на данной территории в соответствии с экономическими условиями страны):
К2 = лад, ад, ад}.
3. Социально-политический (определяет рискованность инвестиций в реальный сектор экономики конкретного государства, связанную с особенностями законодательства и политической обстановкой в стране):
кз = лад, ад}.
4. Степень соответствия сложившейся системы хозяйства природным и экономическим условиям динамичного развития производства на данной территории и возможные недостатки (диспропорции в развитии хозяйства, недостающие звенья, гипертрофия отраслей и производств, нерациональные хозяйственные связи и т. д.):
К4 = лад, ад, ад}.
5. Перспективы развития и размещения производства на территории (освоение новых источников сырья топлива и других ресурсов, изменения в демографической политике, совершенствование отраслевой и территориальной структуры производства, хозяйственных связей и т. д.):
К5 = лад, ад, ад}.
На основе вышеуказанных критериев может быть сформирована комплексная хозяйственная оценка потенциала территории (возможность хозяйственного использования, степень обеспеченности минерально-сырьевыми, трудовыми и другими ресурсами, влияние на размещение
Моделирование процесса выбора транснациональной корпорацией.
147
Общая модель выбора нового места дислокации дочерних предприятий транснациональной корпорации
производительных сил, рентабельность производства, риски и т. п.):
К = /{К1, К2, КЗ, К4, К5}.
В модели предусмотрен блок для критериев, определяющих специфику работы корпорации, что придает ей гибкость и некоторую универсальность. Эксперт может включить в систему определенное количество критериев, формализующих требования к потенциальному месту размещения согласно требованиям функционирования производственного цикла предприятия.
Объединив общие и специальные критерии, придав им некоторую числовую оценку, введя весовые коэффициенты, определяемые экспертами в соответствии со значимостью каждого из критериев, мы сможем составить рейтинг привлекательности потенциальных мест размещения дочерних подразделений корпорации.
Далее переходим к блоку моделирования деятельности корпорации. Подробно процесс моделирования представлен автором в статье [2]. Приведем лишь самое важное.
Пусть руководством компании путем анализа экономико-географических критериев выбраны п потенциальных мест открытия филиала. Множество этих мест обозначим 7 = {1, 2 ... п}.
Предлагается моделировать общий процесс работы предприятий в 7-й потенциальной принимающей стране, включающий в себя группу подразделений по добыче (Е), производству
(Р) и сбыту (5") готовой продукции. Отдельные группы предприятий могут отсутствовать. В качестве допущений представим, что предприятия одной группы владеют только акциями предприятий других групп внутри корпорации.
При анализе целесообразно учитывать как величину затрат на реализацию самого проекта С, так и последующие производственные затраты с В общем виде данные функции можно описать следующим образом:
С = /(V, р, п);
т
с ц) = х Ъ (0 + р, (1)
}=1
где V — затраты на покупку земли и помещений в принимающей стране; р — стоимость реализации проекта в принимающей стране; п — налоги, пошлины и другие платежи в пользу государства за период реализации проекта открытия нового филиала в принимающей стране; т — количество видов производимой продукции; — переменные издержки производства; Р — постоянные издержки производства.
В функцию переменных издержек входит множество составляющих, в том числе затраты на покупку сырья, выражающиеся в формуле
й т
Ъ«) = А, у ,п « Щ, у ,п У), (2)
п=1у=1
где р п(0 — ценау-го ресурса для производства п-го продукта в 7-м потенциальном месте размещения предприятия (цена может быть как
148
К. В. Макаренко
внешняя, так и внутренняя); RjJ■n(t) — объем потребляемого у-го ресурса для производства «-го продукта в 7-м потенциальном месте размещения предприятия;' ={1...т} — количество видов сырья, закупаемых для производства продукции; п = {1. с1} — количество видов продукции, выпускаемой предприятием.
Посчитав производственные затраты, можем вычислить общую прибыль предприятия:
т
&V) = X [(1 - а (/))р,у,а(/) - е««) - X(/), (3)
У=1
где р. — цена реализации у-го вида продукции предприятия; а — налоговая ставка в принимающей стране; Q(t) — объем реализуемой продукции; Х(0 — множество дополнительных выплат, включающее выплаты по кредитам и акциям, текущие инвестиции в основные фонды и т. д.
В качестве одного из критериев выбора места дислокации предприятия выберем срок окупаемости инвестиционного проекта в 7-м потенциальном месте размещения нового производства:
I=1
В данном случае общую прибыль следует рассчитывать в сопоставлении со сроками окупаемости проекта (месячная прибыль для небольших проектов, годовая прибыль для крупных).
Получив сроки окупаемости для каждого из потенциальных мест размещения, проведем оценку рисков. Подходы к количественной оценке рисков описаны во многих научных изданиях, в том числе в статье [3]. Принято учитывать факторы производственного и коммерческого риска. Риском, требующим тщательного анализа, является инвестиционный, включающий кредитные и акционерные риски компании. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.
Наиболее существенными внешними рисками специалисты считают: социально-экономические, экологические, научно-технические. Можно также рассматривать страновой риск, т. е. степень риска того, что действия суверенного правительства повлияют на способность должника, связанного с данной страной, исполнить свои обязательства.
Сопоставив все три блока второго этапа (рисунок), топ-менеджер может принять решение о выборе места дислокации подразделений корпорации. Впоследствии возможно оценить эффективность принятого решения и внести изменения в блоки первого этапа с целью дальнейшего совершенствования процесса выбора.
Список литературы
1. Логиновский, О. В. Управление и стратегии : учеб. пособие / О. В. Логиновский. Оренбург : Изд-во Оренбург. гос. ун-та ; Челябинск : ЮУрГУ, 2001. 704 с.
2. Макаренко, К. В. Реализация производственного блока модели выбора транснациональной корпорацией новых мест дислокации производства / К. В. Макаренко // Изв. высш. учеб. заведений. Урал. регион. 2010. № 3.
3. Макаренко, К. В. Риски промышленных предприятий в разрезе международной экономической деятельности / К. В. Макаренко // Методы, модели и средства анализа и обработки данных в информационных системах органов исполнительной власти : науч. тр. / под ред. О. В. Логинов-ского. Челябинск : ЮУрГУ : ЦНТИ, 2010. 325 с.
4. Макаренко, К. В. Формализация экономико-географических критериев эффективной дислокации промышленных предприятий по различным регионам мира / К. В. Макаренко // Развитие информационного общества и информационное обеспечение административной реформы в субъектах Российской Федерации : науч. тр. / под ред. О. В. Логиновского. Челябинск : ЮУрГУ : ЦНТИ, 2009. 355 с.
