CC BY
63
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
УДК: 339.9
ББК: 65
Афоничкин А.И., Афоничкина Е.А., Топорков А.М.
МОДЕЛИРОВАНИЕ КЛАСТЕРНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ В ВИДЕ СЕТЕВОЙ СТРУКТУРЫ (БИЗНЕС-СЕТИ)
Afonichkin AI., Afonichkina E.A., Toporkov AM.
CONCEPT OF BUSINESS NETWORKS OF CREATION OF VALUE CLUSTER ECONOMIC SYSTEMS
Ключевые слова: кластерная система, экономическая система, модель кластера, синергия, синергия развития, стратегия развития.
Keywords: cluster system, economic system, cluster model, synergy, development synergy, development strategy.
Аннотация: в статье сформулирована концепция моделирования кластерных экономических систем (ЭС) в виде бизнес-сети, отражающей предпринимательскую структуру по созданию корпоративно-кластерных ценностей. Важным фактором эффективности таких экономических систем является генерация синергии взаимодействия, влияющей на процесс развития ЭС. Наличие множества взаимодействий межотраслевого, территориального и территориально -отраслевого типа между участниками кластерной структуры порождает эффект синергии, приводящий к дополнительному эффекту, либо риски процесса развития. Целью работы является формирование обобщенной модели кластерной системы в виде бизнес -сети взаимодействующих между собой участников кластерной ЭС для создания корпоративно-кластерных ценностей. Дано понятие кластерной экономической системы, выделены факторы модели такой системы и сформулирована концепция модели кластерной ЭС. Сформулирована задача выбора оптимальной стратегии развития, выделены факторы и условия устойчивого развития кластерных ЭС.
Abstract: in article the concept of modeling of the cluster economic systems (ES) in the form of a complex of business chains of creation of the corporate and cluster values forming a development synergy at interactions of interindustry, territorial and external participants of cluster structure is formulated. The system of the interacting business chains for obtaining all-system efficiency forms a business network (an enterprise network) which cluster efficiency depends, including, and on the level of the generated synergy of cluster development. The purpose ofwork is formation of the generalized model of cluster system in the form ofa network of the business chains interacting among themselves for creation of corporate and cluster values. The concept of cluster economic system is given, factors of model of such system are allocated and the concept of model of cluster ES is formulated. As a result of research the complex of factors, parameters, conditions and restrictions forformation of model of cluster economic sys tem is defined, approach to vector creation ofstrategy ofdevelopment of economic systems of type cluster system is generalized, interaction of the directions and parameters ofdevelopment, taking into accountformation opportunities in development of the factors generating a development synergy is shown. It is defined a problem of a choice of optimum strategy of development, factors and conditions of a sustainable development of cluster ES are allocated.
Введение
В современных условиях одним из управленческих подходов развития экономических систем (ЭС) является подход, ориентированный стратегию опережающего развития, базирующийся на использовании в качестве точек экономического роста экономические системы кластерного типа [3,5]. Такие системы представляют собой добывающие или производственные, сервисно-сбытовые или иные корпорации, реализующие свою деятельность в рамках определенного региона оперирования. Такой регион представляет для ЭС стратегический интерес как «зона хозяйствования», где осуществляются
деятельность в рамках достижения системного интереса более выгодным способом, чем обычно.
Такие кластерные ЭС могут быть организованы в виде сложных производственно-управленческих структур, образованных в процессе интеграции активов, хозяйственных зон, возможностей и ресурсов. Такие стратегические зоны хозяйствования обеспечивают генерацию синергетического эффекта и потому представляют интерес в процессе управления развитием ЭС. При этом, если в качестве такой зоны хозяйствования выступает некий регион, на базе которого реализует свою деятельность ЭС (про-
изводство, добыча, сервисно-сбытовые услуги, административная поддержка и пр.), то такие ЭС, в которых важную роль в развитии играет территориальная компонента, будем называть кластерной ЭС (КЭС).
Такие системы концентрируют в себе конкурентные преимущества и формируют эффект синергии, усиливающий процесс развития, что является в настоящее время одним из важных факторов стабильной деятельности корпоративных систем. Эффект развития таких экономических систем можно оценивать не только через операционную эффективность, но и другие компоненты эффективности, в частности -синергия развития, которая создает особый эффект - эффект рычага эффективности при удовлетворении процесса развития ряду условий и ограничений.
Кластерные экономические системы
Сформулируем следующее определение.
Определение 1. Кластерная экономическая система - это сложноорганизованная экономическая система, имеющая в своей структуре стратегическую зону хозяйствования в виде территориально-административной, производственной, социальной и иной поддержки, генерирующая синергию кластерного развития.
Такая кластерная ЭС имеет особенности в политике и стратегии оперирования и развития, формально и неформально связана с другими структурами регионального и отраслевого уровня, определяется системой взаимодействий между участниками КЭС и федерального или мирового уровня. Система взаимодействия участников КЭС является базовым инструментом генерации синергетического эффекта в процессе развития.
Рассматривая различные подходы к моделированию сложноорганизованных экономических систем [1,2,4,5], определим необходимые и достаточные условия формирования структурной модели ЭС. Для этого определим, что:
- ЭС является сложноорганизованной экономической системой, имеющей в своей структуре разнородные локальные хозяйствующие субъекты;
- каждый хозяйствующий субъект (участник ЭС) является активной системой в составе структуры ЭС;
- структура оперирования ЭС отражает внутри- или межотраслевую специализацию;
- в структуре ЭС выделен управляющий центр, регулирующий поведение ЭС и его участников в целях достижения системных целей;
- ЭС кластерного типа дополнительно включают в свою структуру территориальные компоненты, отражающие Стратегические Зоны
Хозяйствования (СЗХ). В качестве таких СЗХ могут быть зоны с низкими издержками по ресурсам, зоны рыночных интересов, зоны технологических интересов, инновационные зоны, зоны точечного территориального развития и пр. Модель кластерной экономической системы Рассматривая экономическую систему как много-траслевую хозяйствующую систему, привязанную к территориальных стратегическим зонам хозяйствования, можно представить модель ЭС в виде совокупности (сети) бизнес-цепочек (БЦ), формирующих её производственно-управленчес-кую структуру [2].
В обобщенном виде процесс функционирования отдельной технологической бизнес-цепочки, выделяемой в составе экономической кластерной системы, будет включать в себя следующие компоненты:
- взаимодействующие между собой участники (элементы кластерной ЭС - подсистемы первого уровня), общее количество которых п;
- отдельный участник КЭС, включенный в состав исполнителей технологических операций конкретной бизнес-цепочки КЭС;
- элемент кластерной ЭС, возможный участник нескольких бизнес-цепочек КЭС, определяемый как Центр управления отдельной БЦ (ЦУЦ) или сетью БЦ (ЦУС);
- участник КЭС, определяемый как Центр управления кластерной ЭС, соответствующий верхнему уровню иерархии управления в структуре управления ЭС;
- комплекс технологических (производственных и/или управленческих) опзраций, необходимых уму элементу КЭС для участия в процессе создания ценности в конкретной БЦ, требующих взаимодействия с другими участниками и БЦ;
- взаимодействующие с элементами КЭС внешние организации, но не интегрированные в структуру ЭС.
На основании приведенных требований и условий сформулируем определение категории бизнес-цепочки
Определение 2. Бизнес-цепочка ЭС представляет процессный элемент кластерной ЭС, отражающей участие элементов ЭС в реализации конкретного бизнес-процесса в виде согласованных операционных процедур. В системе БЦ ЭС можно выделить производственные (технологические процессы по преобразованию материальных ресурсов) и управленческие (процессы по преобразованию информационных ресурсов) цепочки. Для описания поведения БЦ его необходимо дополнить структурными, временными, ресурсными, технологическими, бюджетными и иными элементами, конкретизирующих операции бизнес-процесса.
Система БЦ, отличающихся отраслевыми и/или территориальными признаками, образует сеть БЦ. Тогда модель ЭС кластерного типа можно описать сетью БЦ, реализуемых в рамках территориальных стратегических зон хозяйствования (территориально- отраслевых ограничений) со следующими элементами: сеть бизнес-цепочек (БЦ), отражающих производственно-технологическую (П-ТН) структуру кластерной ЭС (КЭС); управленческие БЦ, отражающие процессы управления (УН) через систему участников КЭС, уровней иерархии, функций, полномочий, ответственности; системы взаимоотношений участников между собой и внешней средой в процессе корпоративной деятельности.
Определение 3. Сеть бизнес-цепочек ЭС (предпринимательская сеть) представляет со-
вокупность БЦ, созданных в структуре кластерной ЭС, отражающей согласованное взаимодействие элементов КЭС для реализации системы ценностей, присущих КЭС.
В такой сетевой системе БЦ (бизнес-сеть) КЭС можно выделить производственные (технологические процессы по преобразованию материальных ресурсов) и управленческие (процессы по преобразованию информационных ресурсов) цепочки. Для описания поведения БЦ, его необходимо дополнить структурными, временными, ресурсными, технологическими, бюджетными и иными элементами, конкретизирующих операции бизнес-процесса.
Обобщенная структура кластерной ЭС в виде сети БЦ приведена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Описание кластерной ЭС сетью БЦ
Сеть бизнес-цепочек определяет направления развития кластерной системы и включает в себя: совокупность участников (элементов структуры) ЭС; систему взаимоотношений участников корпоративной деятельности; структуру управления (функции, задачи, полномочия); ресурсы управления; потенциал развития. Бизнес-цепочки управленческого типа имеют структурные (вертикальные и горизонтальные) и операционные взаимодействия, а управляющими параметрами могут быть: С - целевая функция бизнес-цепочки, Я - ресурсов управления,М - материалы и комплектующие, ОТ - оборудование и технологии С учетом этого модель ЭС (£У) описывается множеством бизнес-цепочек, каждая из которых, в свою очередь, описывается набором системно-технологических параметров [2],
N N М
Е8 = = У Г) (С.; Дь; В.: Р.: I),:
1ч: II;: М; ОТ; ). (1)
Будем считать, что в ЭС кластерного типа существует базовое предприятие (У0), которое инициирует создание нескольких (т) бизнес-цепочек В с ¡В,,В1.... .В„,). создающих потребительскую ценность 2, Zi c{Z1i , Z2 ,...., ZlN} для каждой к-ой цепочки, в которой участвуют п участников из состава кластерной системы. При этом часть элементов (участников цепочки) отражают отраслевую принадлежность, часть -территориальную.
Сама же цепочка создания ценности (бизнес-цепочка) может иметь производственную направленность, социальную, генерировать услуги или интегрировать несколько видов ценности.
Для удовлетворения условиям существования участника в составе кластерной системы, зададим некоторые условия и ограничения, которым они должны удовлетворять некоторым условиям и ограничениям:
- иметь необходимые виды ресурсов для участия и развития у -ой бизнес-цепочки;
- иметь необходимые компетенции для участия в у-ой бизнес-цепочке;
- обладать возможностью генерировать синергию для развития бизнес-цепочек и кластерной системы в целом;
- обеспечивать устойчивое развитие кластерной системы;
- иметь согласованные интересы для участия в бизнес-цепочке и кластерной системы в целом;
- удовлетворять требованиям оценки кластерной системы по качеству участника в составе бизнс-цепочек и кластера в целом.
Исследование факторов модели КЭС
Попытаемся раскрыть более подробно факторы модели (1).
Зададим, что ЭС кластерного типа состоит из п участников и имеет следующую структуру элементов-участников:
{Г,[У],[У2],(У1),У/...,Уп}, (2)
где У - ключевой (якорный) участник кластерной сети, генерирующий значимую долю ресурсов в развитие кластерной системы,
- [У,] - участник кластерной системы, интегрирующий в себе межотраслевых или межфункциональных участников (корпорация, ТНК, предпринимательская сеть, торговая сеть и пр.),
- (Ут) - территориальные участники кластерной системы, (Уг) с: /У7,, Ут2,..., Утк},
- У., Уп - привлеченные локальные участ-ники кластерной системы.
Рассмотрим бизнес-цепочку (БЦ) ЭС в рамках кластерной системы как параметрическую функцию, задающую параметрические характеристики состояния (¿Е$к) системы в виде функционала
¿Е$к = <Е, X А„ Р>, (3)
где Е( - функциональные виды бизнес-цепочек (производственные, сбытовые, закупочные, торговые, транспортные и пр.), определяющие управленческие процессы ЭС;
Х( - экономические, технологические, финансовые, технические и др. характеристики описания функционального элемента;
А( = {А1, А2, А3,...Ап} - вектор взаимосвязей между участниками кластерной ЭС; Р( — вектор целевых состояний КЭС в виде достижимого уровня развития КЭС. Р = <Сз, (С:, С2,...,СП}, Я, Е >, (4)
где С $ - цель стратегического развития системообразующего (якорного) участника КЭС; {С1, С2,..., Сп}- вектор целевых локальных функций участников, которые требуется согласовывать с общесистемными;
Я - взаимодействия по целевому согласованию интересов участников в структуре КЭС; Е/- критерий эффективности достижения целевого состояния.
Тогда управление, определяемое стратегией и будет обеспечивать перевод системы из исходного состояния $°Е$к в целевое состояние $СЕ8к при некоторых ограничениях и условиях по времени, виду БЦ, требуемой эффективности
и: (8°Е$к -* З2ЕЯк) I Т,Е/,Е. (5)
Вектор развития ЭС кластерного типа Таким образом, стратегию развития КЭС (и) можно представить как многомерный вектор, каждая из компонентов которого отражает отдельный аспект развития её деятельности (инновации, инвестиции, маркетинг, производство и пр.) и влечет за собой цепочку процессов развития данного аспекта деятельности (функциональную БЦ) с учетом обеспечивающих процесс развития компонентов.
Вектор стратегического развития (и) может быть описан соотношением
N
м
где и0 - интегральный вектор стратегического развития,
и - локальный вектор развития направления,
у - номер направления развития, N - количество направлений развития (мощность вектора).
По каждому направлению Я, формируется система процессных операций развития и, данного направления, общее количество которых составляет К,
С/с: {м;,и2, и3,...,иК} .
Из данного набора процессных операций формируется цепочка процессов типа
(и1 ^ и2 ^ и3 ик}. (6)
Каждый отдельный процесс и, может быть задействован в нескольких разных цепочках. Владельцев процесса может быть один или несколько, где в качестве владельца выступает либо участник кластерной ЭС, либо подразделение участника, либо другой процесс, инициируемый извне. Для инициации процесса необходимы ресурсы, активы, возможности их рационального использования (потенциал развития). Обеспечение реализации процесса определяется этими факторами инициации.
Тогда, если определить, что стратегиче-
ский вектор (U0) характеризует возможные достижимые целевые состояния КЭС, с учетом существующих факторов и потенциала развития, то можно говорить, что вектор стратегического развития задает целевое состояние КЭС в виде описания такого целевого состояния Sj , т.е.
Ul Uli ^ U12 ^ U13 uik} ^ Sl
и2 ' !«.'/ -> U22 -> U23 ->...->«'/,! -> s2 и" С1 из >[«.« >1112 'Им >... >«!/,! —> & (7)
Un ^{UNI ^ илг ^ uws Unk} ^ SN
Причем процессы каждого из направлений стратегического вектора могут быть взаимосвязаны с процессами других направлений (рисунок 2).
{Uli ^ U12 ^ U13 Uik}
U ZU
{U21 ^ U22 ^ U23 U2k}
Рисунок 2 - Взаимодействия процессов БЦ в структуре сети БЦ КЭС
Понятие вектора развития кластерной системы является базовым элементом для формирования стратегии развития, структуру которой необходимо обосновать и сформулировать принципы формирования такой стратегии для развития кластерных экономических систем.
Стратегия кластерного развития
Стратегическое развитие предполагает долгосрочное целеориентированное управление, обеспечивающее устойчивое и равновесное развитие всех элементов (участников) кластера в целях всей экономической системы. При этом важным элементом методологии управления устойчивым развитием кластерных ЭС является механизм адаптивных изменений, который обеспечивает корректировку параметров стратегии развития КЭС в зависимости от динамики трендов и факторов внешней среды, их прогнозирования, уровня стратегического развития; оценки эффективности процесса развития с учетом синергии.
Таким образом, приоритетными элементами структуры стратегии развития, кроме механизма адаптации являются: вектор развития, экономический потенциал развития, механизмы согласования участников КЭС, инструменты управления стратегическими изменениями.
Такой структурный элемент, как вектор развития, должен включать следующие компоненты: множество стратегических целей участников и общекорпоративную функцию цели;
активы, имущество, технологии, возможности преобразования в виде (экономический потенциал развития); механизмы сбалансированного согласования интересов участников кластерной ЭС и пр. Вариация этих компонент вектора развития будут формировать комплекс возможных вариантов стратегий управления развитием, на множестве которых ищут стратегию с оптимальными параметрами.
Задача оптимизации вектора стратегии развития кластерной ЭС может быть представлена в виде нахождения максимума параметров модели бизнес-сети (сети создания стоимости, оперирующих в структуре кластерной ЭС). Такая оптимальная стратегия развития должна обеспечить достижение запланированной цели, в рамках достижения которой КЭС получит целевое состояние БКЭС , которое определяется значениями параметров вектора развития.
Таким образом, оптимальное целевое состояние (БКЭС) формирует бизнес-сеть (ББ), состоящую из совокупности бизнес -цепочек, в которых участвуют элементы (участники) КЭС, причем каждый процесс и, иеВБ бизнес-сети имеет свой целевой вектор гкуправления, позволяющий также обеспечивать достижение и об-~ и
щесистемных целей 2 , интегрирующие совместные интересы локальных векторов развития. Общесистемная область совместных интересов участников кластерной системы для достижения баланса комплекса интересов через процедуры структурных изменений определяется выражением
К К N К
п=5>* +Ип = ££а-+ГК . (8)
к=1 к=1 п=\ к—О
Обобщенная цель управления изменением определяется как максимизация векторного обобщенного критерия
0 = {ик,и,рк,р°,Я, Ек}, (9)
компонентами которого являются комплекс взаимодействий и частные критерии эффективности Е по каждым участнику бизнес-сети КЭС [2].
Существует задача управления изменениями отдельных элементов и управляющих звеньев для развития кластерной ЭС. Можно сформулировать следующие группы задач:
- центр управления кластером;
- группы отраслевых предприятий;
- группы территориальных организаций;
- производственных бизнес-цепочек;
- вспомогательных бизнес-цепочек;
- управленческих бизнес-цепочек;
- бизнес-цепочки организации услуг.
Именно для центра управления КЭС зада-
ча управления сводится к определению системного вектора управления развитием, максимизирующего критерий (9) с учетом существующих ограничений на ресурсы, инвестиции и начальный потенциал каждого элемента.
Функционал (9) включает такой параметр, как система взаимодействий (Я) между участниками бизнес-сети, которые необходимо проанализировать и выявить принципы такого взаимодействия.
Модель согласования интересов участников кластерной системы в бизнес-сети
Определим структуру бизнес-сети кластерной системы в виде следующих компонент ЭС:
- взаимодействующие между собой отраслевые участники КЭС {ик} (первый уровень, количество которых К (к=1,...,К);
- участник сети, определяемый как центр управления (якорный участник кластера, с индексом (ик=0) к = 0;
- территориальные участники, взаимодействие с которыми требуется для устойчивого развития {и}, ? =1,2,... Ту
- внешние организации, не интегрированные в корпоративную структуру, но взаимодействующие с элементами бизнес-сети {ии}, и =1,2,...
Определим, что вектор развития бизнес-сети (ББ) переводит ББ в целевое состояние Ббб и определяется значением вектора управления
и={икп.к е К.п еЩ, {ни и2, ... им} — Бв$, причем вектор икп управления п-й БЦ из БС для к-ой операции в общем случае должен принадлежать области управлений и
и={ик.к еК.пеЩ, и еи. (10)
На параметры описания целевого состояния Ббб обычно накладываются некоторые ограничения
О[и]<0. (11)
Целью управления кластерной системы является максимизация векторного критерия (9) с учетом ограничений
и £ и = {и £ и, С[и]< 0} и согласованного взаимодействия участников бизнес-сети.
Типология задач согласования требует комплексного управления согласованием элементов в структуре бизнес-сети для анализа основных факторов и условий взаимодействия, предопределяющие цели управления и область допустимых управлений (область согласования интересов). Система согласования включает организацию горизонтального, вертикального, комплексного согласования.
Система согласования включает организацию горизонтального согласования интересов участников, максимизирующих критерии эффективности участников, интегрированных в корпорацию. Областью согласования являются потоки капитала, объемы поставок ресурсов и товаров в рамках бизнес-сети. Критерием эффективности горизонтальных взаимодействий выступают единичные прибыли самих операционных участков бизнес-сети, центра управления и самой КЭС.
Вертикальное согласование заключается в организации вертикальных внутрикорпоративных взаимодействий. Область согласования охватывает потоки инвестиций и перераспределения прибыли в рамках КЭС. Параметрами согласования являются: инвестиции, дивиденды, прибыли. Критериями эффективности являются прибыли и фонды развития.
Согласование с внешними стейкхолдера-ми состоит в управлении взаимодействиями участников, выполняющих операции в бизнес -сети.
В качестве критериев эффективности согласования горизонтальных взаимодействий внешних организаций, участвующих в выполнении отдельных технологических процессов интегрированной цепочки по созданию стоимости, выступают прибыли взаимодействующих внешних фирм, корпоративная часть стоимости и прибыли внутренних корпоративных участников.
Организацию управления взаимодействиями осуществляет центр управления, который разрабатывает модель комплексного согласования экономических интересов при внутри- и межкорпоративных взаимодействиях.
Учет сетевого характера взаимодействий требует многомерных моделей внутри- и межкорпоративных взаимодействий с учетом наличия противоречий между интересами участников взаимодействий и механизмов стимулирования через согласованное перераспределение эффекта взаимодействий.
Эффективность стратегии
Таким образом, для измерения и оценки общей эффективности развития КЭС {Э(БКЭС)} необходимо определить факторы базовой эффективности: корпоративная эффективность, эффективность взаимодействий участников, эффективность корпоративной синергии
Базовая эффективность характеризуется эффективностью участников (Э-) в виде соотношения экономического эффекта и авансированных затрат.
Корпоративная эффективность определяется результативными показателями целевого
состояния (ЭК).
Эффективность взаимодействия участников определяется функцией взаимодействия с учетом доли участия в процессе (ЛЭку).
Эффект корпоративной синергии (ЛЭб) определяет дополнительный эффект от общего взаимодействия в КЭС и может быть описан в виде выражения
п п
¿=1 У=1
где АБу - синергетический эффект от взаимодействия /-го иу-го участников КЭС,
р - правило распределения эффекта между / - им и у - им участниками КЭС.
Обобщая полученные компоненты эффективности КЭС, получим обобщенную метрику эффективности стратегии развития
Е = + ЭК + ЛЭ . (11)
При этом считаем, что целевое эффективное состояние Бу может быть достигнуто реализацией процессов развития, направленных как на развитие самих процессных элементов цепочки, так и общесистемных (Б0).
Определяя стратегию развития по критерию эффективности развития, в качестве по-
следнего можно использовать обобщенный критерий, компонентами которого являются частные критерии эффективности
Ек
по каждому
направлению развития КЭС (9), что интерпретируется в виде задачи выбора направлений при максимизации обобщенного критерия. И обобщенная модель выбора для многокритериальных процедур может быть записана следующим образом:
К- } = ор1{111 и2,..., IIм}еК (12)
Таким образом, в работе обоснован подход к определению экономической системы кластерного типа, моделированию её структуры через описание сети бизнес-цепочек создания корпоративных ценностей и формированию стратегии развития КЭС в виде многокомпонентного вектора, состоящего из комплекса параметров, определяющих приоритетные направления деятельности экономической системы. Предложена модель формирования вектора стратегического развития, на базе которого осуществляется выбор необходимого набора факторов развития КЭС.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Афоничкин, А.И., Афоничкина Е.А. Модель синергии в интегрированных экономических системах / III Международная научно- практическая конференция «Системный анализ в экономике -2014». Москва, Финанс. универ. при Правит. РФ, 13-14 ноября 2014. - М., 2014.
2. Афоничкин, А.И., Михаленко Д.Г., Афоничкина Е.А. Управление развитием бизнес -цепочек в интегрированных экономических системах // Lambert Academic Publisching, Germany, Saarbrucken. -2011. - 456 с.
3. Афоничкина, Е.А., Диденко Н.И. Развитие стратегических кластерных сетей Арктической зоны хозяйствования // Вестник Международного института рынка. - Самара: Изд-во СНЦ РАН, 2015. -№ 1. - С. 13 -19.
4. Афоничкин, А.И., Афоничкина Е.А. Экономический потенциал развития и политика роста транснациональных корпораций // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2015. -№3(34).
5. Афоничкин, А.И., Афоничкина Е.А. Корпоративный бренд как фактор интеграционной синергии // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2015. - №1(33).
6. Мельник, Т.Е. Концептуальные положения устойчивого развития предприятия / Известия ТулГУ. Серия: Экономика. Управление. Финансы. Вып. 2. - Тула: Издательство ТулГУ, 2006. -С. 206-213.
7. Методология обеспечения устойчивого развития сложноорганизованных экономических систем: монография / А.И. Афоничкин, Л.И. Журова, А.М. Топорков. - Самара: Изд-во Самарского научного центра, 2015. - 316 с.
