CC BY
69
УДК 334.78
Смирнов Илья Леонидович
аспирант кафедры коммерческой деятельности и предпринимательства Санкт-Петербургского государственного экономического университета ils. smirnof@gmail. com Ilya L. Smirnov
graduate student of chair of commercial activity and business of the St. Petersburg state economic university ils.smirnof@gmail .com
Модели сетевого взаимодействия предприятия и факторы, их определяющие
Enterprise networking models and it's defining factors
Аннотация. В статье рассмотрены вопросы обеспечения конкурентоспособности компании по средствам сетевых взаимодействий. Рассмотрена структура сетевых взаимодействий предприятия. Определена связь между факторами сетевого взаимодействия, обеспечивающми конкурентоспособность, и моделями сетевого взаимодействия предприятия.
Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, сетевые взаимодействия, предпринимательская сеть, факторы сетевого взаимодействия, модель сетевого взаимодействия, квазиинтеграция, предпринимательская сеть предприятия, отношенческие контракты.
Summary. The paper deal with maintenance competitiveness of the company by means of a network interaction. Identified the structure of network interaction. It also gives an correlation between the network interaction factors and enterprise networking models.
Keywords: competitiveness of enterprises, network communication, entrepreneurial network factors networking, networking model, entrepreneurial enterprise network, relational contracts.
Предпринимательские структуры постоянно находятся в поиске источников конкурентных преимуществ. При этом в современных условиях за счет развития средств коммуникации интенсивность взаимодействия между участниками бизнес-среды значительно возрастает. В связи с этим на смену многоуровневых иерархических структур управления крупными компаниями приходит межфирменный принцип организации, подразумевающий замену иерархических структур группами независимых компаний, связанных между собой социальными и рыночными механизмами. Примерами таких межфирменных взаимодействий могут служить сетевые индустриальные организации, стратегические альянсы компаний, группы компаний и т.п. Цель данной статьи: рассмотреть взаимосвязь между факторами и моделями сетевого взаимодействия, что
позволит лучше понять процесс формирования конкурентных преимуществ предприятия, возникающих на основе сетевых взаимодействий.
Сетевые взаимодействия не являются в полной мере рыночным обменом, так как связи между партнерами гораздо теснее, при этом они слабее отношений, возникающих внутри фирмы. С точки зрения институциональной теории, данные явления могут быть классифицированы как квазиинтеграция. Под квазиинтеграцией принято понимать ситуацию, при которой одна фирма контролирует деятельность другой, не используя при этом механизмы юридической или материальной зависимости. Исследователи расходятся в определении этого понятия. Так например, такие авторы, как К.Блау [3, с. 59], Третьяк О.А. [6, с. 25-50], Авдашева С.Б. [1, 110-125] и Розанова Н.М [2, 297-298], определяя квазиинтеграцию, делают упор на существование контроля одной из фирм над бизнес-процессами другой без использования юридических или имущественных механизмов. Мы считаем, что данный подход ограничивает рассмотрение понятия квазиинтеграции, так как сетевые взаимодействия подразумевают не столько контроль одной фирмы над другой, сколько их взаимовыгодное взаимодействие. В таком же ключе к квазиинтеграции подходят в своих работах такие исследователи, как Шерешева М.Ю.[7, с. 25-59]. Квазиинтеграция рассматривается ими как более общее явление, подразумевающее «длящиеся отношения между юридически самостоятельными экономическими единицами (фирмами)» [8, с. 1]. Далее мы будем использовать термин квазиинтеграция в определении Шерешевой М.Ю.: «под квазиинтеграцей мы будем понимать объединение экономических субъектов, предполагающее развитие устойчивых долгосрочных связей между ними и делегирование контроля над управлением совместной деятельностью при отсутствии юридически оформленного трансфера прав собственности.» [7, с. 32].
Квазиинтеграцию так же можно определить, как форму координации экономической деятельности, обладающую следующими основными особенностями, отличающими её от иных форм интеграции:
1. Взаимодействующие организации юридически независимы;
2. Участники не связаны отношениями собственности;
3. Взаимодействие имеет более тесный характер, чем чисто рыночные взаимодействия (подкреплены социальными механизмами);
4. Отсутствует четкая иерархия взаимодействия;
5. Происходит совместное регулирование деятельности участников.
Квазиинтеграцию отличает повышенная роль социальных механизмов
при формировании взаимодействий. Она также в большей степени основана на доверии и закрепляется отношенческими контрактами, в отличие от других форм координации экономической деятельности, в основе которых лежат классические контракты. С точки зрения институциональной теории, квазиинтеграцию можно определить как институт, в рамках которого происходит регулирование отношений между экономическими агентами согласно установленным внутренним правилам и законам. В основе этих процессов лежат в первую очередь этические институциональные механизмы.
Таким образом, мы может говорить о том, что в основе квазиинтеграции как формы организационного взаимодействия лежат сетевые взаимодействия (т.е. взаимодействия между независимыми бизнес субъектами, с целью ведения хозяйственной деятельности, в основе которых лежат социальные механизмы).
Мы предлагаем рассматривать сетевые взаимодействия как способ связи в рамках межфирменных сетей.
Как было показано в работе [5, с. 2] сетевые взаимодействия вытекают из стремления участников сформировать набор уникальных конкурентных преимуществ. Цели, которые лежат в основе построения сетевых взаимодействий каждого из участников, определяют те базовые конкурентные преимущества, которые предприятия могут получить за счет этих взаимодействий. И так как в основе сетевых взаимодействий лежит поиск участниками конкурентных преимуществ, можно говорить о том, что по своей природе сетевые взаимодействия обладают набором факторов, обеспечивающих их формирование (детально факторы сетевых взаимодействий, обеспечивающие конкурентоспособность, рассмотрены в работе [5, с.3]). К таким факторам относятся:
1. Фактор снижения транзакционных издержек;
2. Фактор фокусировки и перераспределения производственных функций;
3. Фактор расширения ресурсной базы;
4. Фактор расширения информационной базы;
5. Снижение времени на принятие и согласование решений с контрагентами;
6. Облегчение выхода на новые рынки;
7. Снижение рыночной конкуренции;
8. Совместное предложение товаров и услуг, репутация, получаемая на рынке;
9. Повышение ценности за счет социальных связей;
10. Увеличение известности;
11. Создание уникальных цепочек создания стоимости;
12. Включение персонала контрагентов в деятельность предприятия;
13. Расширение информационной и ресурсной базы (динамические);
14. Фактор уровня известности через коммуникации в рамках сетевых взаимодействий;
15. Фактор увеличения ценности за счет личностных отношений.
В результате целенаправленных сетевых взаимодействий формируется определенная институциональная среда со своим набором внутренних правил и законов, регулирующих отношения между экономическими агентами. Доминирующая цель взаимодействия между участниками позволяет определить те базовые конкурентные преимущества, к приобретению которых стремятся взаимодействующие структуры. В зависимости от того, ставят ли участники цели снижения издержек, увеличении стоимости и/или поддержании динамических преимуществ, формируется определенная модель сетевых взаимодействий, которая способна в максимальной степени обеспечить достижение поставленных целей. Мы предлагаем выделить следующие цели, лежащие в основе сетевого взаимодействия организаций:
1. Потребность в снижении рыночной неопределенности;
2. Стремление к комбинированию ресурсов с другими участниками рынка;
3. Необходимость расширения технологической и информационной базы;
4. Необходимость координации взаимодействий между участниками рынка;
5. Потребность в разделении рисков;
6. Стремление к снижению издержек;
7. Потребность в выходе на новый рынок.
Взяв за основу классификацию моделей сетевого взаимодействия, предложенную Лисициным А.А. [4, с.6], мы предлагаем несколько расширить её трактовку на основании приведенных выше целей (Таблица № 1). Таким образом, мы считаем, что между целями, лежащими в основе сетевых взаимодействий, моделями сетевого взаимодействия и факторами сетевого взаимодействия существует прямая зависимость, которую можно сформулировать следующим образом: цели, лежащие в основе сетевых взаимодействий, определяют параметры соответствующей институциональной среды, что позволяет выделить те факторы сетевых взаимодействий, которые могут быть реализованы участниками для достижения конкурентных преимуществ. В Таблице № 1 отражено данное соотношение.
То есть, модель сетевого взаимодействия определяют те факторы сетевых взаимодействий, которые будут реализованы в виде конкурентных преимуществ для участников. При выборе определенной модели сетевого взаимодействия предприятие должно отталкиваться в первую очередь от выбранной стратегии обеспечения конкурентоспособности. В зависимости от того, будет ли стратегия конкуренции основываться на снижении издержек, диверсификации или иной стратегии, выбирается определенная модель взаимодействия, которая способна в большей степени обеспечить тот или иной тип конкурентных преимуществ.
Возможны различные варианты структуры сетевых взаимодействий предприятия. Их выбор во многом зависит от целей, которые ставит перед собой организация. Цели создания предпринимательской сети предприятия определяют как её структуру, так и набор возможных конкурентных преимуществ. При этом необходимо учитывать, что сетевые взаимодействия всегда подразумевают под собой взаимодействие нескольких экономических агентов. Как следствие, при формировании комплекса сетевых взаимодействий предприятию приходится учитывать интересы не только различных предприятий, но и различных сетевых структур. При этом не обязательно, что бы все участники сетевых взаимодействий с отдельной фирмой имели одинаковые цели. Сотрудничество может происходить не только с целью формирования единого для партнеров конкурентного преимущества, но и за счет обмена дополнения, позволяющего каждому из участников формировать собственный набор конкурентных преимуществ. Чем большим набором конкурентных преимуществ фирма хочет
обладать, тем с большим количеством участников и сетевых структур она должна взаимодействовать.
_Таблица № 1 Взаимосвязь моделей и факторов сетевого взаимодействия.
Наименование модели Описание модели Факторы сетевых взаимодействий
Ресурсная модель В основе данной модели лежит поиск оптимальной модели производственной деятельности, направленной как на снижение издержек, так и на рост производительности труда. Так же в рамках данной модели может происходить совместное внедрение новых технологий и методов производства 1. Расширения ресурсной базы 2. Расширение информационной базы
Производственная модель Сетевое взаимодействие выстраивается вокруг совместного поиска и разработки ноу-хау 1. Снижение времени на согласование и принятие решений с контрагентами 2. Увеличение эффективности каналов поставок
Модель НИОКР В данном случае сетевые взаимодействия участников нацелены на изменения организационной структуры, участников, совместное ведение деятельности и информационный обмен. 1. Создание уникальных цепочек создания стоимости 2. Включение персонала контрагентов в деятельность ПС 3. Расширение ресурсной и инф. базы (динамическое)
Организационная модель В данном случае сетевые взаимодействия участников нацелены на изменение организационной структуры, участников, совместное ведение деятельности и информационный обмен. 1. Фокусировка и перераспределение функций 2. Снижения трансакцион-ных издержек 3. Снижение времени на принятие и согласование решений
Товарная модель Основой сетевого взаимодействия становится совместное продвижение товаров и услуг потребителям. 1. Снижение барьеров выхода на новые рынки 2. Совместное продвижение товаров и услуг 3. Снижение рыночной конкуренции
Модель смешанных сетевых взаимодействий Подразумевает под собой сетевые взаимодействия без определенной цели, или 1. Увеличение уровня известности через коммуникации в рамках сетевых взаи-
направленные на реализа- модействий
цию нескольких моделей 2. Увеличение ценности за
одновременно__счет личностных отношений
ЛИТЕРАТУРА:
1. Авдашева, С. Б. Антимономольный контроль слияний и присоединений // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2004. Т.2. №3. - С.110-124.
2. Авдашева, С.Б., Розанова, Н.М. Теория организации отраслевыхрынков. М., 1998. Глава 7. - С. 297-298
3. Блау, П.М. Различные точки зрения на социальную структуру и их общий знаменатель. / П. Блау // Американская социологическая мысль: Тексты. Под ред. В.И. Добренькова. — М.: Издание Международного Университета бизнеса и Управления, 1996. - С. 59
4. Лисицин, А.А. Развитие конкурентоспособности коммерческих предприятий на основе сетевой формы взаимодействия [Текст]: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. Наук (08.00.05) Лисицин Алексей Александрович; Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет -Санкт-Петербург 2009 г. 17 с.
5. Смирнов, И.Л., Предпринимательская сеть предприятия - особенности и специфика формирования. Электронное научно-практическое периодическое издание «Экономика и социум» www.ipru.ru Институт управления и социально-экономического развития. Выпуск № 4(9) (октябрь-декабрь, 2013) URL: http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_osnovnoy_4_2013/Smirnov%20I.L%20(Sovr emennye%20tehnologii%20upravleniya%20organizaciyay)...pdf С. 3
6. Третьяк, О. А. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена /О. А. Третьяк, М. А. Румянцева // Росс. журн. менеджмента. - 2003. - № 2 - С. 25 - 50.
7. Шерешева, М.Ю. Типы сетевого межфирменного взаимодействия // Развитиеформ межфирменной кооперации: сети и взаимоотношения. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2008. - С. 24-59
8. Dietrich M. The Economics of Quasi-Integration // Review of Political Economy. 1994. - Vol. 6. No. 1
Bibliography
1. Avdasheva, S. B. Antimonopoly control of mergers and acquisitions // Economic Bulletin of the Rostov state University. 2004. Vol.2. №3. - S-124.
2. S. B. Avdasheva, Rozanov NM organization Theory of otraslevaya. M, 1998. Chapter 7. - C. 297-298
3. Blau, P.M. Various points of view on the social structure and their common denominator. / P. Blau // American sociological thought: Texts. Ed. by V.I. Dobren-kova. - M: Publication of the International University of business and Management, 1996. - Р. 59
4. Lisitsyn, А.А. The development of the competitiveness of business enterprises on the basis of network interactions [Text]: Avtoref. dis. on SOIC. is learned. step.
Cand. Econ. Sciences (08.00.05) Lisitsyn Alexey Alexandrovitch; St. Petersburg state engineering and economic University-St. Petersburg, Russia 2009, - P. 17
5. Smirnov, I., enterprise network enterprise - features and specifics of formation. Electronic practical-scientific periodical "Economy and society" www.ipru.ru Institute of management and socio-economic development. Issue № 4(9) (October-December, 2013) URL: http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_osnovnoy_4_2013/Smirnov%20I.L%20(Sovr emennye%20tehnologii%20upravleniya%20organizaciyay)...pdf- P. 3.
6. Tretyak, O. A. Network forms of interfirm cooperation: approaches to the explanation of the phenomenon /O. A. Tretyak, M. A. Rumyantsev // Ross. Ukr. management. - 2003. - n 2 - P.25 - 50.
7. Sheresheva, M. Types of network of firm // Razvitiem interfirm cooperation: networks and relationships. M: Izd. house of SU-HSE, 2008. - P. 24-59
8. M. Dietrich The Economics of Quasi-Integration // Review of Political Economy. 1994.- Vol. 6. No. 1.
