CC BY
20
Нацюнальний лкотехшчний унiверситет Украши
5. ШФОРМАЦНПИ ТЕХНОЛОГИ' ГАЛУЗ!
УДК 331.101.3 Доц. В.1. Куцик, канд. екон. наук;
маастрант Л.Б. Кондур - Львгвська КА
МОДЕЛЬ УПРАВЛ1ННЯ ДШЛЬШСТЮ В1ТЧИЗНЯНИХ ПВДПРИеМСТВ У СУЧАСНИХ УМОВАХ I ДОСВ1Д ПРОВ1ДНИХ КРА1Н
Розглянуто модель управлшня вiтчизняних пiдприeмств у сучасних умовах гос-подарювання. Дослiджено вщмшност моделей управлiння провiдних кра!н свггу та !х особливостi. На основi дослiдження проаналiзовано ефективнiсть та доцшьшсть застосування зарубiжного досвiду в Укра!ш.
Ключовг слова: управлiння, модель управлшня.
Постановка проблеми. Кожна тдприемницька д1яльтсть потребуе свое! ефективно! модел1 управлшня. Як вщомо, саме поняття "модель управлшня" в Укра!ш мае свое шдив1дуальне значення для кожного тдприемства. Сьогодшшня нестабшьна економ1чна та пол1тична ситуащя в кра!ш створюе велик загрози для розвитку тдприемств 1 тому одним !з вар1ант1в !х стшкос-т на ринку е правильна модель управлшня, яка у будь-якому економ1чному становищ! дасть тдприемству високу рентабельтсть, оптимальт умови правд, високу лжвщтсть тощо.
Розглянемо сучаст модел! управлшня укра!нських 1 заруб1жних тд-приемств, !х ефективтсть та особливосп.
Анал1з останшх досл1джень 1 публ1кац1й. Питання ефективно! моде-л1 управлшня для держави дослщжувало чимало науковщв, а саме: Д. Богиня, А. Колот, В. Савченко, А. Кибанова, Г. Щокш, В.В. Родченко, С.Е. Пивоваров, В.М. Петюх, О. Тифонова, С. Калшша, Ф. Хмшь та ш.
Мета роботи - дослщження ефективно! модел! управлшня д!яльносп тдприемства.
Виклад основного матер1алу. Система управлшня економжою, яка юнувала в колишньому СРСР, призвела до критичного загострення економ1ч-них ! сощальних проблем суспшьства. Тому пострадянсью держави, зокрема й Укра!на, об'ективно були змушет переходити до систем економ1чних вщ-носин, заснованих на ринкових засадах ! до побудови властиво! цим вщноси-нам системи управлшня [3, с. 61-70]. Сутнють поняття "управлшня" досить широке, тому його вживають у р1зних випадках. Щодо самого визначення, то управлшня - це цшеспрямований вплив на процес, об'ект, систему з метою збереження !х стшкосп або переведення з одного стану в шший [3, с. 11-70].
На цей час в Укра!ш чггко! модел! управлшня для тдприемств немае. Вона зазвичай вщштовхуеться ! формуеться вщ декшькох чинниюв (рис.). Модель управлшня - подання об'екта управлшня, управлшсько! системи або ще! в деякш певнш умовнш форм! [1, с. 22-54].
Рис. Модель управлння
Щодо моделей управлшня, яю застосовують у провiдних кра1нах свь ту, то вони е сформованими i досить перспективно розвиваються протягом багатьох роюв.
С такi моделi управлшня, якi застосовують у розвинених кра1нах:
1. Американська модель. II народження спричинив перехвд вщ екстенсив-них до штенсивних метод1в господарювання у 20-30-т роки ХХ ст. , який зажадав пошуку нових форм управлшня. Поступово склалося розу-мшня того, що для виживання виробництва необхщно змшити ставлення до становища робггника на шдприемств1, виробити нов1 методи мотива-ци \ ствробггаицтва м1ж робггаиками \ тдприемцями [2]. Американський економiст Роберт Хейлбронер наголосив на трьох ос-
новних юторично сформованих пiдходи до розподшу ресурсiв суспiльства. Це - традицп, накази i ринок. Традицiйний шдхщ мае на увазi розподiл еко-номiчних ресурсiв суспiльства за допомогою сформованих традицш, вiд одного поколшня до iншого. Командний шдхщ мае на увазi розподiл ресуршв через накази. Ринковий пiдхiд передбачае розподш ресурсiв за допомогою ринку, без якого будь-якого втручання суспшьства. Цей пiдхiд е найефектив-шшим.
Сучасна американська модель менеджменту орiентована на таку орга-нiзацiйно-правову форму приватного тдприемництва, як корпорацiя (акщ-онерне товариство), що виникла ще на початку XIX ст. Американсью корпо-рацп широко використовують у сво1й дiяльностi стратегiчне управлiння, де основою управлшня е системний i ситуацшний аналiз зовнiшнього i внут-рiшнього середовища. Для зниження опору робиниюв органiзацiйним змь нам, що вщбуваються в корпорацiях, розробляють програми пiдвищення "якостi трудового життя", за допомогою яких пращвниюв корпорацп залуча-ють до розроблення стратеги II розвитку, обговорення питань рацюнатзацп виробництва, виршення рiзноманiтних зовнiшнiх i внутршшх проблем.
Американська практика пiдбору керiвникiв робить головний акцент на гарш органiзаторськi здiбностi, а не на знання фахiвця [2].
2. Японська модель управлшня. Сутшсть ще1 модел1 полягае в тому, що японщ вище шших ставлять сощальш потреби (приналежшсть до сощ-ально1 групи, м1сце пращвника в груш, увага \ повага навколишшх). Тому \ винагороду за працю (стимули) вони сприймають через призму сощ-альних потреб. На в1дм1ну вщ пращвниюв шших кра1н, японщ не праг-нуть до безумовного виконання правил, шструкцш \ общянок. З 1хнього погляду, поводження менеджера \ прийняття ним ршень цшком зале-жать вщ ситуаци. Головне в управлшському процем - це вивчення ню-аншв положення, ситуаци, що склалася, адже це дасть змогу менеджеру прийняти правильне ршення.
5. 1нформацшш технолог'' галузi
303
Нацюнальний лкотехшчний унiверситет Укра'ши
До розвитку в Японп катталютичного способу виробництва !й була характерна зр1вняльна винагорода за працю. Становлення машинного виробництва зажадало розробки системи мотивацп пращ з урахуванням сформова-ного прагнення пращвниюв до зр1внял1вки й особистого внеску кожного з них. Вихщ було знайдено у розробленш системи оплати пращ пращвниюв за вислугою роюв. Ще на початку 70-х роюв ХХ ст. вще-президент автомобшь-но! компанп "Тойота" запропонував систему оргашзацп пращ "Канбан". Суть !! полягае в тому, що на вшх фазах виробничого процесу вщмовилися вщ виробництва продукцп великими парпями 1 створили безперервно-потокове ви-робництво.
Найсильшшим засобом мотивацп в Японп е "корпоративний дух" ф1р-ми. В основ1 його лежить психолопя групи, що ставить штереси групи вище особистих штерешв окремих пращвниюв. Центральне мюце в оперативному управлшш японського менеджменту займае управлшня яюстю. В ус1х сферах японсько! економжи на цей час д1ють групи якосп, у роботу яких, кр1м робгт-ниюв, залучають майстр1в й шженер1в. Японська система управлшня яюстю не дае збо!в. Це е результатом !! продуманост 1 простоти [2].
3. Свропейська модель управлшня. Практика сучасного управлшня у кра-!нах Захщно! Свропи значною м1рою формувалася тд впливом амери-канського менеджменту. Однак сучасний захщноевропейський менеджмент мае певш особливоста, зумовлеш реал1ями нишшньо! економ1ч-но! ситуацп в цих кра!нах.
Сучасний захщноевропейський менеджмент мае таю особливостп
• перехщ вщ диктату продавця до диктату споживача;
• усунення м1ждержавних перепон для руху товар1в [ грошей;
• проникнення на ринки европейських кра!н товар1в компанш США [ Японп. За цих умов устшна виробнича д1яльшсть можлива тшьки за ефектив-
ного менеджменту. У нишшнш практищ европейського менеджменту важли-ве значення мае вдосконалення оргашзацшних структур управлшня. До 50-х роюв XX ст. в управлшш ф1рмами переважали традицшш лшшно-функщ-ональш структури. З початку 60-х роюв розпочалося запровадження див1зь ональних, а шзшше - мультидив1зюнальних структур управлшня, тобто вщ-бувся перехщ вщ виробництва 1 управлшня, спещал1зованого за групами спо-рщнених товар1в, до глибоко! спещал1зацп виробництва 1 управлшня за окре-мими товарами. М1ж европейським 1 американським менеджментом е певш вщмшност у методах 1 способах оргашзацп використання людських ресурив виробництва й управлшня. 1стотною особливютю захщноевропейського менеджменту е колективна робота команди на чол1 з лщером (менеджером).
Якщо в американському менеджмент! завдання лщера полягають у ге-нерацп щей та оргашзацп процесу !х реал1зацп, то в европейському - в умш-ш актив1зувати творчу активнють сшвробгтниюв. Щд час одного 1з соцюло-пчних опитувань у Францп серед професшно-дшових якостей менеджера найголовшшою було визнано "дар Божий", тобто наявшсть вроджених зд1б-ностей до кер1вництва 1 "неординарнють", яку можна трактувати як здатнють бачити проблеми 1 вир1шувати !х нестандартним шляхом [3, с. 43-70].
На тдсташ результата нашого дослщження, бачимо, що нестабшьнють, яка icHye нaшiй краш, е набагато бшьшою, нiж у кра!нах свпу. I саме тому зас-тосування моделей провщних краш буде не доцшьне, оскшьки стан економ^и у нас зовciм рiзний. Тому важливим моментом е розроблення тако! моделi уп-равлшня, яка була б ефективною у тепершшх умовах господарювання.
Л1тература
1. Гр1фш Р. Основи менеджменту : тдручник / Р. Гр1фш, В. Яцура, Д. Олесневич. -Льв1в : Вид-во "Бак", 2001. - 624 с.
2. Психолопя управлшня. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.posibnyky. vntu.edu.ua.
3. Хмшь Ф.1. Основи менеджменту : шдручник / Ф.1. Хм1ль. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - К. : Академвидав, 2007. - 575 с.
Куцик В.И., Кондур Л.Д. Модель управления деятельностью отечественных предприятий в современных условиях и опыт ведущих стран
Рассмотрена модель управления отечественных предприятий в современных условиях хозяйствования. Исследованы различия моделей управления ведущих стран мира и их особенности. На основе исследования проанализирована эффективность и целесообразность применения зарубежного опыта в Украине.
Ключевые слова: управление, модель управления.
Kutsyk V.I., Kondur L.B. Model management of domestic enterprises in modern conditions and experience of leading countries
The model of domestic enterprises in the contemporary economy. Investigated differences models of leading countries and their features. Based on the study analyzes the effectiveness and feasibility of application of foreign experience in Ukraine.
Keywords: management, model management.
УДК 630.32.002.5(075.8) Асист. Ю.1. Цимбалюк;
доц. О.1. Думанський, канд. ф1з.- мат. наук - НЛТУ Украши, м. Львгв
ЧИСЕЛЬНА РЕАЛ1ЗАЦ1Я МАТЕМАТИЧНО1 МОДЕЛ1 ТРАНСПОРТУВАННЯ КРУГЛОГО Л1СОМАТЕР1АЛУ П1Д НАМЕТОМ Л1СУ
Згщно з поданою математичною моделлю, яка описуе кшематику транспорту-вання круглого люоматер1алу м1ж ростучими деревами шд час проведення рубань формування та оздоровлення люових насаджень, результатом яко1 е диференщальне р1вняння, виконано II чисельну реал1защю та наведено графжи, що демонструють траектори руху люоматер1алу за р1зних вихщних параметр1в.
Ключовг слова: круглий люоматер1ал, транспортування, математична модель, чисельна реатзащя.
1. Актуальшсть роботи. В окремих випадках для дослщження об'екпв, безпосередне вивчення яких з рiзних причин е неможливе або недо-цшьне, використовують моделювання, зокрема математичне. Шд моделюван-ням розумтоть побудову i вивчення модел^ яка здатна замшити об'ект досль дження i дати про нього нову шформащю [1]. Так, математичне моделювання процесу транспортування круглого лiсоматерiалу мiж ростучими деревами тд час проведення, наприклад рубань формування та оздоровлення лiсiв, е найбшьш доцшьним методом дослiдження, оскiльки дае змогу враховувати
5. Iнформацiйнi технолог'' галузi
305
