Модель управления внедрением системы «Бережливое производство» на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

32

2012. Вып. 4

ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

ЭКОНОМИКА И ПРАВО

УДК 332.146.2

Н. С. Давыдова, Ю.П. Клочков

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЕНИЕМ СИСТЕМЫ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» НА ПРЕДПРИЯТИИ

Проанализировано понятие «бережливое производство», дано авторское определение. Предлагается модель управления внедрением системы «Бережливое производство» на предприятии.

Ключевые слова: бережливое производство, lean production, кайдзен.

Современный этап развития экономики совместно с новыми технологиями и эффективными рыночными институтами требуют повышения конкурентоспособности продукции российских предприятий, которые определяют темпы и качество экономического развития территории. В этих условиях «бережливое производство» становится важнейшим инструментом повышения конкурентоспособности предприятия.

В экономической литературе существует множество определений системы «Бережливое производство». Большинство подходов основывается на результатах применения производственной системы Toyota на всех этапах бизнеса. Джеймс Вумек, Дэниел Джонс и другие определяют бережливое производство как процесс, который включает определение ценности для потребителя, выстраивание последовательного потока создания этой ценности, обеспечение непрерывности этого потока, обеспечение «вытягивания» от заказчика вниз по процессу, стремление к совершенству [1-3].

Анализ внедрения инструментов и методов бережливого производства в ОАО «КАМАЗ» свидетельствует о повышении эффективности работы предприятия и повышении коэффициентов использования производственных мощностей, производительности труда, фондоотдачи.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «КАМАЗ»

Показатели Годы

2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Выпуск продукции в натуральном выражении, шт. 23436 31963 42851 52847 51006 23062 3217 2 45033

Объем отгруженной продукции, млн. руб. 13386 40112 55624 77869 79089 47243 6220 2 92291

Коэффициент использования производственной мощности 36,1 49,2 65,9 74,4 71,8 32,5 45,3 63,4

Прибыль (убыток) от реализованной продукции, млн. руб. 1 615 3 899 6 471 12207 7443 -1 968 743 1 727

Фондоотдача, руб. 0,34 1,12 1,76 2,48 2,35 1,42 1,87 2,76

Производительность труда, млн. руб. 0,26 0,81 1,11 1,47 1,43 0,99 1,40 2,02

Численность промышленно-производственного персонала, чел. 51091 49317 50310 52865 55382 47910 4429 6 45678

Если рассмотреть статистические показатели уровня использования среднегодовой производственной мощности предприятий машиностроительной отрасли, то следует отметить, что по грузовым автомобилям в 2000 г. - 39%, в 2009 г. - 17%, что значительно ниже показателей ОАО «КАМАЗ».

На рис. 1 приведена концептуальная модель бережливого производства на промышленном предприятии. Модель бережливого производства включает цели производства, перечень потерь, параметры качества работы, качества продукции и качества обслуживания, принципы бережливого производства и основные инструменты.

Под производственной системой ОАО «КАМАЗ» понимается совокупность бизнес-процессов ОАО «КАМАЗ», его поставщиков, товаропроводящей и сервисной сети, организованных на основе нового мировоззрения персонала на принципах бережливого производства, направленных на безопасное производство работ и удовлетворение потребителя. Производственная система КАМАЗ развивается по спирали в четырех основных направлениях:

Модель управления внедрением системы «Бережливое производство».

ЭКОНОМИКА И ПРАВО

33

2012. Вып. 4

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА ПРЕДПРИЯТИИ

Качество продукции:

- строгое соблюдение технологии и производственных стандартов;

- строгое соблюдение ГОСТов;

- самоконтроль;

- достижение соответствия спецификациям с первого раза;

- отсутствие дефектов

и брака готовой продукции.

Время изготовления:

- сокращение времени цикла изготовления продукции

- сокращение времени на устранение брака и доводку -балансировка и синхронизация процессов

Цели

- повышение эффективности работы предприятия;

- повышение конкурентоспособности, качества продукции;

- снижение потерь

Потери:

- перепроизводство;

- дефекты и переделка;

- передвижения;

- перемещения материалов;

- запасы;

- излишняя обработка;

- ожидание.

Затраты:

- повышение производительности труда;

- снижение межоперационных запасов;

- сокращение простоев оборудования;

- оптимизация производственных площадей;

- рациональное потребление ресурсов.

Принципы

Командная работа Уважение Амбициозные Непрерывное «Иди и смотри»

Вклад каждого со- Ошибки и про- цели улучшение Принятие руководи-

трудника в дости- блемы - ре- Цели должны Основа развития телем управленче-

жение общей цели. зультат работы быть трудно- предприятия не инве- ских решений на

Задача руководи- всей системы, а достижимыми стиционные прорывы, базе фактов и лич-

теля - формирова- не отдельного и требовать а частые небольшие ного изучения про-

ние команды человека постоянного улучшения блемы в месте ее

развития возникновения

Инструменты «бережливого производства»

Технологии анализа

Технологии улучшений

Технологии вовлечения

зми

5W - 2Н

5S

КАИДЗЕН

ТРМ

TQM

4М

VSM

SMED

HOSHIN KANRI

PPS

ЛТ (КАНБАН)

Стандартизация/ визуализация

3Р

Система подачи предложений

Рис. 1. Модель системы «Бережливое производство» на предприятии

1) изменение мировоззрения персонала компании путем постановки амбициозных целей, изменения стандартов, культуры поведения и мотивации;

2) изменение внутренних бизнес-процессов, в которые входят процессы управления, основные процессы и вспомогательные;

3) развитие производственных систем поставщиков;

4) улучшения в товаропроводящей сети и сервисных центрах.

34

2012. Вып. 4

Н.С. Давыдова, Ю.П. Клочков

ЭКОНОМИКА И ПРАВО

Центральное место в этой схеме занимают принципы производственной системы КАМАЗ, которые сформулированы в Декларации о производственной системе (рис. 2).

Декларация о производственной системе КАМАЗ «Единство целей компании и персонала»

Принципы производственной системы КАМАЗ 1. Постоянно меняться к лучшему. 2. Качественно и точно в срок удовлетворять потребности клиентов 3. Поддерживать эффективную организационную структуру. 4. Эффективно использовать человеческие ресурсы. 5. Внедрять улучшения, передовые технологии и методы. 6. Воспитывать лидеров в трудовых коллективах. 7 . Руководителям личным примером демонстрировать участие в улучшениях. 8. Выстраивать отношения в компании на принципах партнерства и доверия. 9. Обеспечивать постоянный обмен опытом в компании. Обязательства администрации ОАО «КАМАЗ» 1. Демонстрировать личным примером участие в улучшении ситуации на рабочих местах. 2. Создавать персоналу условия, обеспечивающие позитивные изменения. 3. Обучать весь вновь принятый персонал работе в соответствии с принципами производственной системы КАМАЗ. 4. Поддерживать и стимулировать сотрудников, стремящихся к самореализации, профессиональному и карьерному росту. 5. Обеспечивать справедливую систему оценки и мотивации персонала. 6. Беречь каждого сотрудника, вносящего вклад в совершенствование и развитие компании. 7. Проводить улучшения, опираясь на поддержку профессионального союза.

Рис. 2. Декларация о производственной системе КАМАЗ

Следует выделить принципы внедрения бережливого производства на российских предприятиях, при наличии которых можно констатировать, что на предприятии внедряются инструменты и методы системы «Бережливое производство».

1. Внедрение инструментов бережливого производства будет результативным только тогда, когда работу возглавят топ-менеджеры, для чего необходимо изменить структуру управления предприятием.

2. В процесс совершенствования управления предприятием и внедрения бережливого производства необходимо вовлекать всех сотрудников организации.

3. Для внедрения бережливого производства необходимо воспитывать лидеров и готовить специалистов по внедрению принципов бережливого производства.

4. Начинать необходимо с пилотных проектов, чтобы показать сотрудникам организации результативность инструментов бережливого производства и использовать принцип «иди и смотри».

5. Ключевым звеном бережливого производства является стандартизация, закрепление достигнутого, без которого не будет развития, и возврат на исходную позицию станет неизбежным.

Информация по выполнению целей производственной системы КАМАЗ представлена в табл. 2.

Затраты на развитие производственной системы КАМАЗ составили за весь период работы по внедрению принципов и инструментов бережливого производства 127 млн. руб., или менее 1% от полученного экономического эффекта.

Эффективным механизмом внедрения бережливого производства является реализация пилотных проектов. К примеру, проект «Маяк» на автомобильном заводе ОАО «КАМАЗ» был открыт 8 сентября 2010 г. в целях интенсивного внедрения современных стандартов и оптимизации процессов автомобильного завода. В ходе проекта «Маяк» было произведено выравнивание загрузки операторов под такт 240 с, организованы рабочие места в соответствии с 15 принципами сборки Daimler (было 19%, стало 69 % соответствия). С начала проекта работниками было подано около 1300 кайдзен-предложений с экономическим эффектом на сумму более 17 млн. руб. В ходе проекта проходило непрерывное обучение персонала принципам, инструментам и методам Lean (обучено около 1750 чел.) [4].

Модель управления внедрением системы «Бережливое производство»... 35

ЭКОНОМИКА И ПРАВО 2012. Вып. 4

Таблица 2

Выполнение целей производственной системы КАМАЗ

Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. ИТОГО

Обучено принципам бережливого производства 6 958 20 666 45 829 2 016 6 739 9 682 91 890

Открыто проектов 279 437 2317 287 3 818 4 780 11 918

Внедрено проектов 414 1 555 175 2 955 3 593 8 692

Подано кайдзен-предложений 2 273 10 159 35 556 63515 140 969 190 538 443 010

Внедрено кайдзен-предложений 1 807 5 576 22 392 48 457 117 537 163 888 359 657

Стандартизация процессов - - - - 2 528 1 294 3 822

Визуализация процессов - - - - 2 673 380 3 053

Высвобождено площадей, м2 42 621 16 257 74 200 43 000 187 910 - 176 078

Высвобождено оборудования, ед. 458 1 010 318 2 693 - - 4 479

Экономический эффект, млн.руб. 5 748,0 5 236,7 4 297 16 899,7

в том числе кайдзены 383,3 605,7 629 1 900,0 1 918,2 1 134,000

Таким образом, внедрение инструментов и методов системы «Бережливое производство» на предприятии позволяет сделать процесс управления более эффективным, активировать персонал, обеспечить эффективное управление ресурсами и повысить конкурентоспособность продукции.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; пер. с англ. М.: Альпи-на Бизнес Букс, 2005.

2. Паундстоун У. Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов /пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

3. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

4. Проект «Маяк»: ставя точку, подразумеваем запятую // Компаньон. 2011. №3(11).

Поступила в редакцию 20.08.12

N.S. Davydova, Yu.P. Klochkov

Application management model for the lean production system at an enterprise

The paper presents the authors' variant of the definition for the notion "lean production" as well as the application management model for the lean production system at an enterprise.

Keywords: lean production, kaizen.

Давыдова Надежда Станиславовна, доктор экономических наук

ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» 426034, Россия, г. Ижевск, ул. Университетская, 1 (корп. 4) E-mail: dav_ns@bk.ru

Клочков Юрий Петрович, первый заместитель генерального директора - исполнительный директор ОАО «КАМАЗ»

423827, Россия, г. Набережные Челны, пр. Автозаводский, 2 E-mail: klochkov@kamaz.org

Davydova N.S., doctor of economics Udmurt State University

462034, Russia, Izhevsk, Universitetskaya st., 1/4 E-mail: dav_ns@bk.ru

Klochkov Y.P., first deputy director generalexecutive director KAMAZ Inc.

423827, Russia, Naberezhnye Chelny,

Avtozavodskiy av.,2

E-mail: klochkov@kamaz.org