CC BY
67
УДК 338.24
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ
ОРГАНИЗАЦИИ
MODEL FOR SUSTAINABLE DEVELOPMET MANAGEMENT OF AN ORGANIZATION
© Сулейманов Рустам Октай оглы
Rustam Oktay oglu Suleymanov
аспирант кафедры менеджмента, Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»
postgraduate student of the department of management, Saratov socioeconomic institute (branch) of Plekhanov Russian University of Economics
e-mail: Kafedra_managementa@ssea.runnet.ru
Важным условием управления устойчивым развитием организации является формирование подсистемы мониторинга качества в системе менеджмента устойчивого развития. Модель управления устойчивым развитием организации относится к разряду методов управленческих процессов и реализуется поэтапно, и каждый этап состоит из ряда связанных между собой операций. Автором предложена модель управления устойчивым развитием организации, в рамках которой проводится сравнительный анализ организации по различным критериям устойчивого развития. В ходе этого алгоритма может также осуществляться позиционирование исследуемой организации, определяться уровень ее устойчивости в сравнении с конкурентами.
Ключевые слова: организация, менеджмент, качество, устойчивое развитие, мониторинг.
The paper states that forming a subsystem for monitoring the performance quality in the system of sustainable development management is an important factor for ensuring sustainable development. The model of sustainable development management belongs to the category of managerial process methods and is implemented in stages; and each stage consists of a series of interconnected operations. The author puts forward a model of sustainable development management which enables a comparative analysis of the organization according to various criteria of sustainable development. The algorithm can also be used for positioning of the organization under study and determining its level of sustainability in comparison with competitors.
Keywords: organization, management, quality, sustainable development, monitoring.
В настоящее время условия модернизации и развития организации в России выдвигают задачи, которые заставляют руководителей предприятий иначе, чем прежде, интегрировать управление процессами в единую систему менеджмента качества, более тесно увязывать их с действующим механизмом принятия решений. Наиболее важным организационно-экономическим условием управления устойчивым развитием организации, по нашему мнению, является формирование подсистемы мониторинга качества ее деятельности в системе менеджмента устойчивого развития [1]. Существующие системы мониторинга в нашей стране, как правило, осуществляют диагностику лишь отдельных аспектов устойчивого развития, которая к тому же проводится нерегулярно. Кроме того, при оценке эффективности
устойчивого развития организации могут возникать задачи, связанные именно с информационным обеспечением мониторинга. В настоящее время остаются актуальными задачи по ее сбору, хранению, обработке при всем многообразии и доступности информации. Неполнота информации о показателях устойчивого развития, как, впрочем, и ее избыточность, несвоевременность поступления, несовершенство методического обеспечения мониторинга и другие негативные факторы, затрудняет комплексную оценку устойчивого развития данной организации.
Мониторинг устойчивого развития - это целенаправленный процесс оптимального выбора методов непрерывного контроля, позволяющих любой организации устойчиво развиваться и эффективно функционировать в тече-
Информационная безопасность регионов. 2014. № 2(15)
ние достаточно длительного периода времени. Этот алгоритм включает сбор данных, отслеживающих динамику изменения состояния организации и выявление тенденций ее развития. Мониторинг устойчивого развития должен базироваться на научной методологии достижения запланированной эффективности в ходе экономического контроля, планировании и прогнозировании, комплексно-системном анализе, управлении рисками [2].
Для решения этих задач автор предлагает следующий алгоритм управления устойчивым развитием организации, включающий цели, задачи, принципы и этапы построения мониторинга, а также методику исчисления обобщенного показателя устойчивого развития. Модель эффективного управления устойчивым развитием организации относится к разряду методов управленческих процессов и реализуется поэтапно, и каждый этап состоит из ряда операций/этапов, связанных между собой.
Этап 1. Формирование исходных положений по управлению устойчивым развитием организации, когда стратегия устойчивого развития носит целевой характер, т.е. предусматривает постановку и достижение определенных целей. На первом этапе целесообразно сформулировать стратегию, цели, функции, принципы и методы управления организацией, конкретизировать объект и субъект управления в рамках концепции устойчивого развития организации, обеспечивающие ее социальное и экономическое развитие, не причиняющее вместе с тем ущерба окружающей среде. Для формирования такой стратегии обычно используются критерии и подходы, установленные в международных рекомендациях для открытой отчетности по устойчивому развитию. Для определения целей устойчивого развития необходима оценка влияния стратегии на параметры устойчивого развитие организации. Отсюда и вытекает ряд задач, которые нужно формализовать путем взаимосвязи экономических и внеэкономических показателей, определения их нормативных и фактических значений, а также выполнить структуризацию задач, построив соответствующее дерево целей для их решения.
Этап 2. Качественный и количественный анализ факторов, влияющих на внешнюю и внутреннюю устойчивости (рисковой устойчивости). Оценка рисковой устойчивости на основе создания системы показателей текущего состояния и развития данной организации с целью заблаговременного предупреждения риска и принятия необходимых мер поддержания и обеспечения устойчивости. На втором этапе необходим выбор конкретных мето-
дик, видов мониторинга, необходимых для анализа устойчивого развития данной организации. При разработке методик целесообразно использовать два подхода. Первый связан с всесторонним анализом различных аспектов функционирования данной организации, и критерием здесь является полнота информации, что позволяет судить прежде всего об уровне сбалансированности и пропорциональности развития всей организации. Второй подход используется для оперативного контроля и прогнозирования угроз, где требуется использование всех показателей устойчивого развития в меньшей степени.
Этап 3. Оценка и анализ уровня устойчивого развития исследуемой организации, т.е. определение класса ее устойчивости. На этом этапе определяется система показателей устойчивого развития, конкретный набор показателей и производится их нормирование, определяется интегральный показатель устойчивого развития предприятия. Предложенный алгоритм анализа и оценки соответствия экономической деятельности задачам устойчивого развития данной организации производится по состоянию ее финансово-экономических показателей и показателей устойчивого развития. Оценка и анализ показателей устойчивого развития данной организации производится в разрезе финансово-экономических, социальных, экологических и рисковых показателей, согласно международным методическим рекомендациям по устойчивому развитию.
Автор предлагает использовать методику оценки устойчивого развития организации, которая дает возможность применения как количественных, так и качественных показателей с целью осуществления различных видов мониторинга устойчивого развития, использующих как сравнительный, так и динамический анализы параметров организации [3, с. 125129]. В основу методики целесообразно положить систему сбалансированных показателей с помощью четырех компонент: бизнес-процессы, собственники, потребители, сотрудники. Каждая из этих компонент включает несколько показателей, отражающих наиболее значимые аспекты устойчивого развития предприятия: социальные, экономические, экологические, рисковые. Поскольку все эти показатели имеют различную размерность, целесообразно отображение этих показателей производить на единую безразмерную шкалу, в качестве которой может быть выбран договорной интервал (например, от о до 1). Далее по каждой из составляющих системы показателей вычисляются те показатели, которые от-
Научно-практический журнал. ISSN 1995-5731
ражают отдельные аспекты устойчивого развития данной организации. В расчетах показателей целесообразно использовать такую форму, как средняя геометрическая.
Учет уровня значимости отдельных категорий экономической устойчивости имеет приоритетное значение в процессе управления устойчивым развитием организации. Определение коэффициентов весомости по категориям экономической устойчивости целесообразно проводить с использованием метода экспертных оценок.
Интегральный показатель устойчивого развития в организации на основе средней геометрической из комплексных показателей экологической, экономической, социальной и рисковой устойчивости рассчитывается как:
У = 4 (у *у =П/ *W - V? "у ЭР J с? J эг - Р
где Уур - интегральный показатель устойчивого развития,
УСР - интегральный показатель социальной устойчивости,
УЭР - интегральный показатель экономической устойчивости,
УЭБ - интегральный показатель экологической устойчивости,
УР - интегральный показатель рисковой устойчивости.
Этап 4. В результате проведения вышеизложенного анализа и оценки уровня устойчивого развития выявляется целесообразность
Библиографический
1. Гугелев А.В. Сравнение требований к системам менеджмента качества, установленных стандартами России // Вестник СГСЭУ. 2012. №2 (41).
2. Явкаев Д.Х., Сулейманов Р.О-о. Формирование условий для мониторинга устойчивого развития предприятий // НАУКА В ШФОРМАЦ1Й-НОМУ ПРОСТОР1: матерiали VIII М1жнародно! науково-практично1 конференцц Ктв 4-5 жовтня 2012 р. У семи томах. Том 7. Науковi дослвдження в галуз економiки: теорiя та практика. Дшпропетровськ, Видавець Бiла К. О., 2012.
3. Сулейманов Р.О-о. Развитие условий для формирования устойчивого развития предприятий // Бенцманские чтения: актуальные проблемы управления: материалы международной (очно-заочной) научно-практической конференции (14 ноября 2013 г.) / отв. ред. А.В. Гугелев. Саратов, 2014.
4. Хомяченкова Н.А. Система показателей оценки устойчивого развития промышленности / Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции / ФГОУ ВПО МГТУ. Электрон. текст дан. (16 Мб). Мурманск: МГТУ, 2009.
проведения разработки управленческих решений, направленных на корректировку целей, функций, принципов и методов управления устойчивым развитием. На основании анализа главных тенденций устойчивого развития разрабатываются рекомендации для руководства организации, направленные на повышение ее устойчивости.
Этап 5. Оформление и документирование отчетности. Информация о ходе управления устойчивым развитием организации должна быть представлена в виде открытой отчетности, которая разрабатывается на основе методологии и технологии счетных сбалансированных карт и международных рекомендаций для открытой отчетности по устойчивому развитию [4, с. 879-882], и распространяться для всех заинтересованных участников процесса, быть доступной как для внешних, так и для внутренних пользователей.
Таким образом, нами предложена модель управления устойчивым развитием организации, в рамках которой проводится сравнительный анализ организации по различным критериям устойчивого развития. В ходе этого алгоритма может осуществляться позиционирование исследуемой организации, определяться уровень ее устойчивости в сравнении с конкурентами.
Материалы поступили в редакцию 16.05.2014 г.
список (References)
1. Gugelev A.V. Comparative analysis of requirements for quality management system standards established by Russia // Bulletin of SGSEU. 2012. № 2 (41).
2. Yavkaev D.H., Suleymanov R.O. Establishing the conditions for monitoring the sustainable development of enterprises // SCIENCE IN INFORMATION SPHERE. Materiali VIII Mizhnarodnoïnaukovo -praktichnoïkonferentsiï Kiïv 4-5 zhovtnya 2012. Seven volumes. Volume 7. Naukovidoslidzhennya in galuziekonomiki: teoriya ta praktica. Dnepropetrovsk, VidavetsBila K.O. 2012
3. Suleymanov R.O. Creating conditions for the establishment of sustainable development of enterprises // Bentsman studies: urgent isues ofmodern management: proceedings of the International scientific conference (November 14, 2013) / ed. by prof. A.V. Gugelev. Saratov : Izd "Academiya upravleniya", 2014.
4. Homyachenkova N.A. The system of indicators for measuring sustainable development of industry / Modern problems of economics, management and law / FSEIHPE Bauman. Murmansk : MGTU, 2009.
Информационная безопасность регионов. 2014. № 2(15)
