Модель управления оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

различных отрицательных факторов как внешней, так и внутренней среды и конечно обеспечить выработку и принятие оптимальных управленческих решений.

Библиографический список

1. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. Ростов н/Д: Феникс, 2008. 313 с.

2. Жаркова Е.П., Бродский Б.Е.Антикризисное управление. 2-е издание испр. и доп. М.: Омега-Л, 2005. 357 с.

3. Чаадаева Л.А. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия // Экономический анализ. 2009. № 10.

4. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000. 208 с.

E.N. Durneva

Development and implementation of integrated monitoring system financial and economic status of the enterprise

In article the complex system of monitoring of a financial and economic condition of the enterprise with the description of organizational model of its introduction is presented. And as the author's approach to a choice of the financial and economic indicators used at monitoring of activity of the managing subject is offered.

Keywords: monitoring, monitoring system, organizational model, financial and economic indicators.

УДК 658

Г.И. Коновалова, канд. экон. наук, доцент, (4832) 28-09-73, eopuk@mail.ru, (Россия, Брянск, БГТУ)

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ экономики

Описана модель управления оборотными средствами предприятия на основе динамических характеристик производства. Инструментами управления являются графики планирования отгрузки готовой продукции, выпуска деталей и поставки материалов.

Ключевые слова: система, управление, модель, предприятие, оборотные средства.

Рациональное управление оборотными средствами — важная составная часть общей проблемы повышения эффективности промышленного производства. Поступление партий сырья, материалов, комплектующих изделий на

предприятие и готовой продукции потребителям, платежей за покупки и продажи являются относительно самостоятельными процессами. И только согласованное управление этими противоположно направленными потоками может обеспечить нормальный ход всей хозяйственной деятельности на предприятии. Поэтому весьма важной становится не только проблема выбора оптимальных форм платежей, источников формирования оборотных средств, но и проблема определения оптимальных партий поставок материальных ценностей, запуска деталей в производство, заделов готовой продукции.

Увеличение производственных запасов приводит к росту платежей, незавершенного производства — к замедлению реализации готовой продукции и, таким образом, к уменьшению денежных поступлений. Наоборот, ускорение производственного процесса, уменьшение запасов, увеличение реализации продукции приводят к росту денежных поступлений. В платежах и поступлениях денежных средств в каждый момент времени и проявляется движение оборотных средств предприятия. Однако движение материальных ценностей отражается в движении оборотных средств не точно, не зеркально, а именно как динамика платежей и поступлений денег, как результат продаж и покупок. Поэтому на предприятиях сложилась практика обособленной разработки нормативов оборотных средств, кредитных заявок и планов финансирования прироста оборотных средств, что существенно ухудшает организацию единого процесса и их оборачиваемость.

Применяемые на предприятиях методы нормирования оборотных средств исходят из того, что движение оборотных средств — статический процесс, т. е. неизменный на протяжении года или квартала. В основе расчета норматива оборотных средств лежат средние величины: средний размер поставки, средний интервал между поставками, среднедневной расход материалов, средняя партия отгрузки продукции ит. п. В результате норматив оборотных средств отражает не те условия производственной деятельности, которые реально складываются в тот или иной момент планового периода, а сглаженные, идеализированные условия. Поэтому постоянная, не снижающаяся потребность предприятия в оборотных средствах, особенно на внутримесячные даты, как правило, не совпадает с действительной потребностью.

Движение оборотных средств представляет собой постоянно изменяющийся хозяйственный процесс, а величина оборотных средств изменяется ежедневно. Поэтому формы планирования в виде квартального или годового заданий не являются адекватными характеру самого нормируемого процесса. Планировать следует динамические характеристики, изменяющиеся от месяца к месяцу, от декады к декаде и т. д.

План оборотных средств должен включать не только показатели исходного и конечного уровней потребности в средствах, но и показатели каждого значительного изменения (увеличения, снижения) этой потребности внутри планового периода. Такой план наиболее полно отвечал бы характеру планируемого процесса — движения оборотных средств предприятия — и задачам эффективного планового воздействия на этот процесс. Для расчета оборотных средств важно не только общее количество поступающих на предприятие материальных ценностей, изготовляемых и отгружаемых изделий. Особенно важна именно календарная характеристика, поскольку она определяет, когда и сколько надо платить и получать денег.

Такой подход требует создания принципиально новой системы планирования производственных запасов, незавершенного производства и заделов готовой продукции. В модели планирования должны быть интегрированы и сбалансированы процессы спроса, производства и отгрузки продукции, а также снабжения; отражен динамичный характер протекания их в пространстве и времени; в каждый момент времени определяются такие плановые значения запасов материальных ценностей, которые соответствовали бы действительной потребности производства в них. В эту же модель следует интегрировать также процесс формирования графиков планирования выполнения платежей и денежных поступлений. И, что самое главное, модель должна иметь инструментарий для реализации на практике. На рис. 1 представлено, как эти процессы детализированы системой графиков планирования, связывающих различные виды деятельности на предприятии и стадии движения оборотных средств.

Графики планирования устанавливают соответствие между долгосрочными планами предприятия и сроками выполнения заказов, производственной программой, планами и сроками отгрузки готовой продукции, производственным планом, потребностью материалов, планами и сроками поставок материалов, плановой потребностью предприятия в оборотных средствах, плановыми заданиями и сроками выполнения платежей, плановыми заданиями и сроками денежных поступлений.

Графики планирования

выполнения заказов

1

Графики планирования

выпу ска изделии

1

Графики планирования

отгрузки изделии

1

Графики планировании выпуска деталей

I

Графики планирования по греби о с ги материалов

Графики планирований по ставки мат ер налов

Графики планирования оборотных средств

Графики планирования выполнения платежей

Графики планирования денежных поступлений

Стадия обращения

Ст адия про и зв о д ств а

Л-

Стадия обращения

J

Рис. 1. Базовые элементы модели управления оборотными средствами

предприятия

Графики планирования учитывают динамические характеристики процессов выпуска деталей, поставки материалов, отгрузки готовой продукции, которые изменяются не только в смежных плановых периодах, но и внутри одного планового периода. В графиках планирования отражаются моменты времени, в которые происходит изменение нормативных заделов деталей, запасов материалов, заделов готовой продукции, потребности оборотных средств предприятия. Поскольку календарные характеристики движения процессов по различным предметам труда не совпадают, то изменение нормативных заделов деталей (рис. 2), запасов материалов, заделов готовой продукции необходимо определять на каждый плановый рабочий день.

Рабочие ДНИ -4 -ъ _2 -1 н +1 +2 +3 +4 +5 +6 +7 +3

Н н Ц Н +2 О щ й-4 Щ

¿2

ш

ттмт.

ш О щ Щ

щ II

т тШШШШ.

% о щ й.4

щ

Н ш

/ Зн о

Щ ¿2

щ шШШШШ

Рис. 2. Схема изменения нормативного задела деталей по рабочим дням

планового периода

На схеме показаны графики планирования выпуска деталей одного наименования на четыре рабочих дня (Н, Н+1, Н+2, Н+3). Влево от номера рабочего дня (Н) на графиках отложен норматив опережения поступления детали в изделие в днях (О). Заштрихованная площадь на графиках соответствует нормативному заделу деталей в штуках (Зн) на каждый рабочий день планового периода. На схеме видно, что нормативный задел деталей изменяется по рабочим дням из-за изменения дневного выпуска деталей (ё), в то время как норматив опережения поступления деталей в изделие остается постоянным. По такой же схеме по рабочим дням планового периода изменяются нормативные запасы материалов и заделы готовой продукции.

Схема построения графиков планирования для определения нормативных заделов готовой продукции, деталей, запасов материалов и потребности оборотных средств показана на рис. 3.

Площадь на графике планирования отгрузки изделий, расположенная справа от окончания прошедшего периода на отрезке норматива опережения Ог, соответствует нормативному заделу готовой продукции на данный рабочий день. Площадь на графике планирования выпуска деталей, расположенная слева от окончания прошедшего периода на отрезке норматива опережения Од, соответствует нормативному заделу деталей на данный рабочий день. Площадь на графике планирования поставки материалов, расположенная слева от окончания прошедшего периода на отрезке норматива опережения Ом, соответствует нормативному запасу материалов на данный рабочий день. Площадь на графике планирования оборотных средств, расположенная слева от окончания прошедшего периода на отрезке, равном сумме нормативов (Ом + Ог), соответствует нормативу оборотных средств на данный рабочий день.

Из-за динамичности процессов спроса, производства и снабжения нормативы запасов материалов, заделов деталей и заделов готовой продукции изменяются на каждый следующий рабочий день. Следовательно, ежедневно изменяются норматив оборотных средств, графики планирования платежей и поступлений.

В основе плановых показателей оборотных средств по производственным запасам, незавершенному производству и готовой продукции лежат графики планирования выпуска изделий. Графики планирования выпуска изделий отображают необходимый темп выпуска продукции и являются основой для формирования сбалансированной модели требуемых ритмов отгрузки готовых изделий, выпуска деталей, поставки материалов, потребности оборотных средств. Расчетные ритмы определяют наиболее экономичный уровень трудовых и материальных затрат, создание оптимальных запасов материалов, незавершенного производства, заделов готовой продукции и минимизацию потребности предприятия в оборотных средствах в каждый момент времени планового периода.

Рис. 3. Схема построения графиков планирования для определения нормативных заделов готовой продукции, деталей, запасов материалов и

потребности оборотных средств предприятия: НЬ, Н', Н'', Н ''' — окончания планируемых отрезков времени, прошедшего, текущего и будущего периодов; Ог, Од, Ом — нормативы опережений отгрузки готовой продукции, выпуска деталей, поставки материалов; и, gi, й, мь Si — дневной план выпуска изделий, отгрузки готовой продукции, выпуска деталей, поставки материалов, потребности оборотных средств

Норматив незавершенного производства на рабочий день планового периода равен

ь

Н НЗП = ^ Ц1 , I=1

где 3н1 — нормативный задел деталей 1-го наименования; щ — цена детали 1-го наименования; 1 = 1, 2,...,Ь — количество наименований деталей.

Норматив материальных запасов на рабочий день планового периода равен

м

^МЗ = ^ ЗтЦт ,

т=1

где Зm — нормативный запас материала m-гo наименования; цm — цена материала т-го наименования; т = 1,2,...,М — количество наименований материалов.

Норматив готовой продукции на рабочий день планового периода равен

J

Нгп = X Згщ ч ] ,

]=1

где Згщ — нормативный задел изделий ,-го наименования; ц, — цена изделия ,-го наименования; , = 1,2,.. .Д — количество наименований изделий.

Норматив оборотных средств предприятия на рабочий день планового периода равен

Нос ~ ^нэп + Нмз + Нгп.

Таким образом, в основе расчета норматива оборотных средств лежат не средние величины, а действительно необходимые значения дневного выпуска деталей, дневного расхода материалов, дневного выпуска изделий в отрезках времени планового периода, а также значения опережений поступления деталей в изделия, поставки материалов. В результате норматив оборотных средств, рассчитанный по данной модели, отражает те условия хозяйственной деятельности, которые реально складываются на предприятии в тот или иной момент времени планового периода.

Планирование и управление оборотными средствами на основе такой модели обеспечивают постоянное соответствие имеющейся на предприятии суммы оборотных средств действительной потребности в них. Планирование движения денежных средств является скользящим, информация о предстоящих платежах и поступлениях — актуальной.

Имея такую модель, предприятия могут строить оперативную хозяйственно-финансовую деятельность на оперативных плановых заданиях: месячных, полумесячных, декадных или ежедневных показателях потребности оборотных средств и определенных на те же даты источниках удовлетворения этой потребности (собственные, привлеченные средства, банковские кредиты). Эта модель отражает реальные условия снабжения, производства, сбыта продукции

и выполнения финансовых обязательств предприятия и позволяет эффективно управлять такой сложной и важной областью хозяйствования, какой являются оборотные средства предприятия.

Библиографический список

1. Бунич И.Г. Экономико-математические методы управления оборотными средствами. М.: Финансы, 1973.

2. Коновалова Г.И. Проблемы управления оборотными средствами на машиностроительном предприятии // Механизация и автоматизация производства. 1982. № 5.

3. Коновалова Г.И. Практический подход к сбалансированному управлению промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 3.

G.I. Konovalova

Its management model in enterprises under market economy

Describes its enterprise management model based on dynamic characteristics of the production. Management tools are finished products shipment planning schedules, the production of parts and supplies.

Keywords: system, management, model, enterprise, venture capital.

УДК 336.22

Е.А. Самсонов, канд. экон. наук, доцент кафедры ФиАР, (3952) 57-82-97, 89643578297, Samsonov-ea@mail.ru, (Иркутский государственный университет путей сообщения)

ФОРМИРОВАНИЕ НАЛОГОВОГО УЧЕТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

Показана методика формирования налогового учета в деятельности организации, которая позволит экономистам выбрать метод учета доходов и расходов для оптимизации налоговой базы по налогу на прибыль. Содержит подробные разъяснения, касающиеся методологии и порядка исчисления налога на прибыль, а также порядка отражения на счетах бухгалтерского и налогового учета фактов хозяйственной деятельности в соответствии с главой 25 Налогового кодекса Российской Федерации.

Ключевые слова: налоговый учет доходов, налоговый учет расходов, налог на прибыль, налоговые обязательства, налогооблагаемая прибыль, регистры налогового учета.

Статьи 313-333 Налогового кодекса Российской Федерации устанавливают, как вести налоговый учет. Он необходим для того, чтобы на основе дан-