CC BY
13
© А.Н. Важдаев, 2012
А.Н. Важдаев
МОДЕЛЬ РАБОТЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УГОЛЬНОЙ СФЕРЕ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕГО ПАРАЛЛЕЛЬНО НЕСКОЛЬКО ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Рассмотрена возможность применения модели анализа динамики изменения показателей развития предприятия, одновременно осуществляющего несколько взаимодействующих видов деятельности, в отношении малого угледобывающего предприятия.
Ключевые слова: взаимодействующие виды деятельности, малое угледобывающее предприятие, анализ развития вида деятельности, информационная система.
В последние голы в соселнем к нам угледобывающем государстве — Украине — был дан старт для развития малого угледобывающего бизнеса [1-4]. Таким образом, Украина хочет усилить развитие малого бизнеса в такой, казалось бы, не в свойственной для этого малого бизнеса сфере, как угледобыча. Думается, что успешный опыт такого государственного подхода может найти свое применение и на российских просторах. Безусловно, изучение различных вопросов и аспектов данной тематики является актуальным и перспективным направлением, особенно для Кемеровской области.
В ранее опубликованной работе [2] было подробно описано о возможностях и основных этапах по организации малого угледобывающего предприятия на Украине. Авторы работы [2] уделили особое внимание основным технологическим и организационным процедурам. Также был проведен небольшой экономический анализ, доказывающий эффективность подобной организации бизнеса в определенных условиях. Автор настоящей статьи предлагает развить мысль вышеуказанной работы [2] и применить в отношении данных предприятий разработанные математические модели по оценке развития малого предприятия на основе анализа осуществляемых им взаимодействующих видов деятельности и денежных потоков между ними.
Деятельность предприятия малого бизнеса в угледобычи (далее по тексту, ПМБ) в вопросах экономики не сильно отличается от деятельности ПМБ в других сферах. Оно начнется с осуществления как минимум с одного вида деятельности (далее по тексту, ВД) — собственно добычи угля, и, с большой вероятностью, продолжится развитием других ВД — например, транспортными услугами по доставке угля потребителям. Рассмотрим развитие ПМБ, осуществляющего параллельно два ВД: угледобычу и транспортную доставку. Для данной формы организации ПМБ финансовые потоки будут перераспределяться между двумя отдельными ВД. Такие виды деятельности в дальнейшем будем называть взаимодействующими, их финансовые потоки могут перераспределяться между собой в различных направлениях
Построим модель для ПМБ, параллельно осуществляющего два взаимодействующих ВД. В модели будут взаимосвязаны наиболее важные показатели деятельности ПМБ — доходы, постоянные и переменные расходы, налоги, расходы, идущие на внутреннее потребление, и прибыль. Данную модель представим в двух видах: в общем виде доходы и их изменения учитываются в целом, а в расширенном виде — в зависимости от источников по трем направлениям движения: на накопление, дивиденды и инвестиции.
Обобщенная модель двух взаимодействующих видов деятельности:
^) = Е« + ТаО + Ал(|-1) + -1) + ЛцАх/1-1) + ^Ах?-* (1),
х2е) = Е2 ) + Та?) + -1) + ^22 Х2{(-1) + А21ДХ1(?-1) + Л^-1) где Х(|) — доходы ПМБ, получаемые в процессе его функционирования за период : от ( — го ВД; t (I= 1к п) — текущий период осуществления вида деятельности, где п — число периодов; Х-1) = Х(|-1) - Х(|-2) — прирост доходов ВД периода
(: -1) по сравнению с периодом (: - 2); Е() — постоянные и
т (:)
переменные расходы ПМБ; 1а> - налоги, которые ПМБ платит
в различные виды бюджетов; Ви - коэффициент, характери-
у
зующий зависимость суммы расходов на потребление (-го ВД 128
за счет расходов j -го ВД от доходов j -го ВД; Аи - коэффи-
у
циент, характеризующий зависимость направления суммы прибыли j -го ВД в адрес i -го ВД от прироста доходов j -го ВД.
Расширенная модель двух взаимодействующих видов деятельности:
' x« = E'> + Taf + (du + en + fn) • x1(i-1> + (d12 + e12 + f12) х/-1) + ^ +(au + bn + Си )Ax1(f-1) + (a12 + b12 + C12) • Ax2(f-1) (2)
< X2(f) = E2) + Tf + (d21 + e21 + /21) • X1(t-1) + (d22 + e22 + /22)x2(t-1) + +(a21 + b21 + С21) • AX1( t-1) + (a22 + Ъгг + С22) • Ax2(f-1)
где djj _ коэффициент, характеризующий зависимость суммы инвестиций i -го ВД за счет расходов j -го ВД от доходов j -го
ВД; eij — коэффициент, характеризующий зависимость суммы накоплений i -го ВД за счет расходов j -го ВД от доходов j -го
ВД; fij _ коэффициент, характеризующий зависимость суммы дивидендов i -го ВД за счет расходов j -го ВД от доходов j -го
ВД; aij _ коэффициент, характеризующий зависимость суммы инвестиций i -го ВД за счет прибыли j -го ВД от прироста доходов j -го ВД; bij _ коэффициент, характеризующий зависимость суммы накопления i -го ВД за счет прибыли j -го ВД от прироста доходов j -го ВД; cij _ коэффициент, характеризующий зависимость суммы вознаграждения i -го ВД за счет прибыли j -го ВД от прироста доходов j -го ВД.
Модели (1) и (2) являются системами двухшаговых конечно-разностных уравнений. На каждом этапе развития малого угольного предприятия в ходе осуществления им двух взаимодействующих видов деятельности показатели
(t)
xi являются обобщенной оценкой состояния развития каждого из видов деятельности. Анализ динамики изменения данных показателей позволяет оценить развитие малого угольного предприятия, осуществляющего одновременно два вида деятельности, и спрогнозировать общую тенденцию его развития в будущем.
& я
Л ИС анализа деятельное™ ПМЕ (1С:Предприл™е)
Рабочий стал
Анализ Территориальный Нормативно-справочная Стандартные деятельности подход информация подсистемы
Вид деятельное™ ПМЕ
Отчеты
Отчет по Финансовым потокам
Инвестационный проект Сравнение инв.проектов и видов дептег... Тип движения Финансовых потоков Финансовые потоки
Рис. 1. Интерфейс управляемого приложения созданной информационной системы
На основании разработанных моделей была создана новая информационная система, которая является специализированной конфигурацией системы 1С: Предприятие 8. В настоящее время программный продукт представлен для версии платформы 1С: Предприятие 8.2 (в режиме управляемого приложения). На рис. 1 приведена часть главного меню конфигурации в режиме управляемого приложения.
Созданная информационная система поддерживает ввод, расчет и хранение показателей эффективности и анализа развития малых предприятий, их взаимодействующих видов деятельности и осуществляемых инвестиционных проектов.
На рис. 2 приведен пример оформленного документа «Финансовые потоки», который позволяет в созданной информационной системе отразить финансовые потоки между взаимодействующими видами деятельности.
Анализ полученных результатов позволяет сделать ряд выводов:
1. Развитие угольной промышленности как России в целом, так и Кемеровской области в частности, по примеру соседних стран рано или поздно приведут к возможности развития малых угледобывающих предприятий. Так в программе «Стратегия социально-экономического развития Кемеровской области до 2025 г.» [5] в разделе «Обеспечение стабильного роста в сфере экономики» особое внимание уделяется вопросам
I® Д Финансовые потоки ООООШМ от 01 10.2011 12:00:... ("^Предприятие) ^ |5| ' т _ П X
Финансовые гошкн ... Финансовые потоки 000000004 от 01.10.2011 12:00:00
Перейти___ | Провеет и закрыть | Провести Все действия I
Финансовые потоки видо...
Финансовые потоки инве... НомеР: 000000004 Дата: ЩЩ'К'И! Ш
Предприятие: Меб ельщик ... Ч.
Финансовые потоки видов деятельности
Добавить ^ ■Ц- Все действия
N Донор Сумма
Потребитель
Тип движения
■ 2 Вид деятельности ПМБ 000000006 от 08.11ЛП115:13:1^ Вид деятельности ПМБ 000000005от08.11ЛП115:12:^1 Инвестиции 1011
Вид деятельности ПМБ 000000006 от 08.11.2011 15:13:1^ Вид деятельности ПМБ 000000005 от 08.11.2011 15:12:^1 Расходы на вознаграждение 1511
3 Вид деятельности ПМБ 000000006 от 08.11.2011 15:13:1^ Вид деятельности ПМБ 000000005 от 08.11.2011 15:12:^1 Накопление Ж)
Рис. 2. Пример документа программы «Финансовые потоки»
стимулирования геолого-развелочных работ, разработке новых месторождений и наращиванию объемов лобычи, увеличения лоли угля в топливно-энергетическом баланса Российской Федерации за счет перевола ТЭЦ с газа на уголь, выхода на новые рынки Азии, стран Европейского союза и Северной Америки. Это лает лополнительное полтвержление направлению развития малых углелобывающих прелприятий.
2. Вновь организованные малые угледобывающие прел-приятия, булут заниматься как минимум лвумя вилами лея-тельности, которые булут тесно взаимолействовать лруг с лругом. В тоже время, руковолителям и собственникам этих прелприятий потребуется анализировать леятельность бизнеса как в общем, так и в отношении кажлого из вилов лея-тельности. В этом им лолжны помочь созланные математические молели и разработанная информационная система. Анализ линамики изменения показателей развития кажлого из вилов леятельности позволит оценить развитие малого угольного прелприятия и спрогнозировать общую тенленцию его развития.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Организация угледобывающего бизнеса [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://vestes.ucoz.ru/publ/1.
2. Организация малого угледобывающего бизнеса [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://vestes.ucoz.ru/publ/ organizacija_ mini_ shakhty/1-1-0-1.
3. Частные угледобывающие предприятия Донбасса объединяются, чтобы вместе решать проблемы. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://coalmines.org.ua/pages/utg.
4. Отраслевой портал «Российский уголь» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.rosugol.ru.
5. Стратегия социально-экономического развития Кемеровской области до 2025 г. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.ako.ru/ PRESS/MESS /ТЕХТ/prez. asp. ¡¡233
КОРОТКО ОБ АВТОРЕ -
Важдаев Андрей Николаевич — старший преподаватель, wazdaev@ngs.ru, Юргинский технологический институт (филиал) Национальный исследовательский Томский политехнический университет.
