CC BY
63УДК 65.011.8
Для цитирования: Титов О. А., Цветцых А. В., Данильченко Ю. В. Модель проектирования вертикально интегрированной корпоративной структуры оборонно-промышленного комплекса // Менеджмент социальных и экономических систем. 2017. № 4. С. 18-25.
For citations: Titov O. A., Tsvettsykh A. V., Danilchenko Yu. V. The design model of a vertically integrated corporate structure the military-industrial complex // Social and economic systems management. 2017, No. 4, Рр. 18-25. (In Russ., abstr. in Engl.)
МОДЕЛЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
О. А. Титов1, А. В. Цветцых2*, Ю. В. Данильченко2
:АО «Опытно-конструкторское бюро „Зенит"» Российская Федерация, 660118, г. Красноярск, ул. Алексеева, 22 2Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: tsvettsykhalex@mail.ru
Проводимая в настоящее время реформа оборонно-промышленного комплекса (ОПК) ставит новые задачи перед созданными государственными интегрированными корпоративными структурами (государственными корпорациями - ГК) ОПК. Необходимым является повышение конкурентоспособности ГК на внешних рынках на основе привлечения частных инвестиций, пересмотра портфеля бизнес-единиц. Решение данной задачи необходимо для диверсификации государственных корпораций, увеличения объема производства продукции гражданского назначения. Важным также остается создание условий для эффективного выполнения государственного оборонного заказа на основе укрепления внутренних научно-производственных цепочек ГК. Актуальность решения перечисленных задачи требует разработки и использования специальных инструментов проектирования интегрированной корпоративной структуры в ОПК.
Результатом исследования авторов стал методический подход к проектированию вертикально интегрированной корпоративной структуры (ВИКС) ОПК. Данный методический подход может быть использован при определении или совершенствовании архитектуры и формы вертикально интегрированной корпорации ОПК. Предложенная модель проектирования ВИКС построена на учете нескольких факторов при определении архитектуры корпорации ОПК: возможность построения эффективного контроля за стоимостью и сроками поставки комплектующих, запчастей; создание условий для обеспечения качественного сервиса техники; создание условий для своевременного выполнения государственного оборонного заказа; максимизация чистого приведенного дохода (стоимости бизнес-единицы). Выделенные факторы позволили обосновать специальные принципы выбора формы и архитектуры корпорации (интегрированной корпоративной структуры) ОПК.
Предложенная модель построения вертикально интегрированной структуры рекомендуется для включения в портфель инструментов управления государственной корпорации оборонно-промышленного комплекса.
Ключевые слова: корпоративная структура (корпорация), вертикально интегрированная корпоративная структура, оборонно-промышленный комплекс, принципы вертикальной интеграции предприятий ОПК.
THE DESIGN MODEL OF A VERTICALLY INTEGRATED CORPORATE STRUCTURE THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX
O. A. Titov1, A. V. Tsvettsykh2*, Yu. V. Danilchenko
1JSC "Experimental design bureau "Zenith" 29, Alekseeva Str., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation 2Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: tsvettsykhalex@mail.ru
The ongoing reform of the military-industrial complex (MIC) poses new challenges to the state integrated corporate structures (state corporations - the civil code) of the defense industry. It is necessary to increase the competitiveness of the civil code in foreign markets by attracting private investment, improving the architecture of business units. The solution to this problem is necessary for the diversification of state corporations, increasing the volume ofproduction of civilian products. The conditions for the effective implementation of the state defense order on the basis of the formation of internal scientific and production chains are important. The urgency of solving these problems requires the development and use of special tools for the design of an integrated corporate structure.
The result of the study of the authors was a methodical approach to the design of vertically integrated corporate structure (VICS) of the military-industrial complex (MIC). The methodological approach is recommended in determining or improving the architecture and shape of a vertically integrated Corporation. The proposed design model of the VIUS is based on several factors in determining the architecture of the ccorporations of the defense industry: possibility to build an effective control over the cost and delivery time of components, spare parts; creating conditions for quality service equipment; creation of conditions for the timely execution of the state defense order; maximization of net present income (the value of a business unit). The selected factors allowed justifying the special principles of the choice ofform and architecture of the Corporation (integrated corporate structure) of the defense industry.
The model of development of integrated structures should be included in the portfolio of tools for the management of state corporations of the military-industrial complex.
Keywords: corporate structure (the corporation), a vertically integrated corporate structure, the military-industrial complex (MIC), principles of vertical integration of defense enterprises.
Введение. В условиях негативного влияния геополитической ситуации на возможности развития предприятий российского ОПК, обострения конкуренции на мировых рынках вооружений и военной техники (ВиВТ) для улучшения финансового состояния предприятий, усиления потенциала их развития необходимой становится консолидация активов предприятий и организаций. Одним из типов интеграции, позволяющей снизить себестоимость продукции, улучшить контроль производственного процесса и дисциплины, уровень подготовки рабочих, инженеров, повысить качество результатов НИОКР и готовой продукции, улучшить финансовое состояние предприятий и организаций ОПК является вертикальная интеграция. В этой связи, актуальной становится проблема выбора специальных инструментов формирования вертикально интегрированной корпоративной структуры (ИКС) ОПК, учитывающих объективные особенности и цели развития оборонно-промышленного комплекса. Решение данной проблемы требует выполнения следующих взаимосвязанных задач:
- выбор принципов проектирования вертикально интегрированной корпоративной структуры, основанных на учете закономерностей и целей развития ОПК;
- обоснование основных этапов алгоритма подбора компонентов вертикальной цепочки при нисходящей интеграции предприятий, как актуального типа интеграционных процессов в современных условиях реформирования ОПК;
- разработка системы показателей оценки эффективности комбинации компонентов вертикальной цепочки корпоративной структуры при нисходящей интеграции предприятий ОПК.
Компоненты вертикальной цепочки при вертикальной интеграции предприятий и организаций ОПК в форме контрактных или имущественных отношений. Начальным этапом обоснования компонентов вертикальной цепочки (вертикальной интеграции) ИКС является стратегический анализ и выбор приоритетного направления развития предприятий и организаций.
На рис. 1 систематизированы компоненты вертикальной цепочки корпоративной структуры, которые могут быть вовлечены в процесс ее создания и функционирования (в форме контрактных или имущественных отношений). К таким компонентам могут быть отнесены следующие:
а) компоненты, осуществляющие функции финансирования разработки и коммерциализации инновационных продуктов: СИФ ИГ - Суверенный инвестиционный фонд иностранного государства, ФРП - Фонд развития промышленности, РВК -Российская венчурная компания, Внешэкономбанк, УП - Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности, другие уполномоченные банки, ФГАУ «РФТР» - Федеральное государственное автономное учреждение «Российский фонд технологического развития», РФПИ - Российский фонд прямых инвестиций;
б) компоненты, осуществляющие функции планирования разработки и коммерциализации инноваций: МО - Министерство обороны России или иностранного государства, производители М, К и А - производители модулей, компонентов и агрегатов, СП - сервисное предприятие;
в) компоненты, осуществляющие функции организации и контроля разработки коммерциализации инноваций: ГСП - головное или сборочное предприятия и др.
Проекты оборонного назначения (проекты гражданского назначения) Продажа и сервис продукции СП, МО (гражданский заказчик) СП, МО (гражданский заказчик) СП, СИФ ИГ, МО (гражданский заказчик
Промышленное освоение (ПО) ГСП, производители М, К и А ГСП, МО (гражданский заказчик) ГСП, СИФ ИГ, ФРП, РФПУ, Внешэкономбанк
ОКР (создание прототипа) НИИ, КБ НИИ, КБ, МО (гражданский заказчик) ГСП, СИФ ИГ, РВК, УП, ФГАУ «РФТР»
НИР МО, НИИ, КБ НИИ, КБ, МО (гражданский заказчик) МО, (гражданский заказчик), ГСП, РВК
Планирование Организация и контроль Финансирование
Элементы вертикальной цепочки интегрированной корпоративной структуры
Рис. 1. Матрица определения состава компонентов вертикальной цепочки при вертикальной интеграции предприятий и организаций
Принципы проектирования вертикально интегрированной корпоративной структуры ОПК.
После определения приоритетных направлений развития головная компания формируемого корпоративного образования переходит к построению оптимальных вертикальных цепочек (стратегических бизнес-единиц) на базе учета специальных принципов вертикальной интеграции:
- принцип выполнения государственного оборонного заказа;
- принцип создания условий для контроля соблюдения качества и сроков, поставляемых комплектующих (запчастей);
- принцип обеспечения безубыточного объема производства;
- принцип достижения максимального качества сервиса поставляемой и обслуживаемой заказчику продукции;
- принцип достижения максимального чистого приведенного дохода (стоимости создаваемого бизнеса):
(
Г (*)=и I
/=1 ]=1
г=0
N05 (1+й)
\
X] ^ тах,
где X] - искомый параметр, показывающий, планируется ли к реализации по /-му предприятию ]-й проект (если х, = 1, то планируется, если х, = 0 -
не планируется); Т - горизонт планирования, лет; NCF - чистые дисконтированные денежные потоки в г период реализации, млн руб.; й - норма доходности. При этом общий объем планируемых инве-
т п
стиций Ц1]Х] на реализацию проектов органи-
/=1 ]=1
зационно-технического развития вертикальной цепочки не должен превышать прогнозируемые чистые приведенные доходы:
( Т Л
т п т п
IIII/, II
/=1 ]=1 /=1 ]=1
I
г=0
(1 + й )п
X] ^ тах,
где I] - расходы на приобретение акций (долей)
предприятий - поставщиков ресурсов.
Алгоритм подбора компонентов вертикальной цепочки при нисходящей интеграции предприятий ОПК. Формирование оптимальной вертикальной цепочки (составных звеньев) ИКС производится путем одновременного включения и производителей, и потребителей либо только потребителей (восходящая интеграция) или поставщиков и разработчиков (нисходящая интеграция). Сформулированная цель и указанные выше принципы проектирования вертикальной цепочки ИКС определили содержание алгоритма ее формирования при нисходящем типе интеграции (см. рис. 1). Ниже раскрывается содержание алгоритма формирования вертикальной цепочки.
1. Отбор поставщиков материальных ресурсов (разработчиков НИОКР). При отборе поставщиков (случай наличия альтернатив по поставщикам ресурсов) анализируются следующие характеристики: технико-экономическое и финансовое состояние; организационные культура и структура; форма организации бизнеса с конкурирующими интегрированными структурами.
Выбираются те поставщики, технико-экономическое и финансовое состояния которых соответствуют предъявляемым требованиям. Данные поставщики в совокупности должны быть способны сформировать такой объем поставок, который обеспечит безубыточный объем производства вертикальной цепочки. Результатом данного этапа является выбор совокупности поставщиков ресурсов.
2. Принятие решения «покупать или производить (создавать)». На данном этапе предприятие-потребитель определяет целесообразность выбора между собственным производством (решение в пользу создания собственного производства) и приобретением комплектующих деталей, запасных частей и т. д. (решение в пользу контрактной системы). Для правильного выбора сопоставляются затраты по обоим вариантам, с учетом принятой стратегии развития самого предприятия - потребителя ресурсов.
_Ж_I_
2. Принятие решения «покупать или производить (создавать)»
Т
3. Оценка вероятности нарушения условий поставки (оценка ущерба)
__
4. Определение величины инвестиций в вертикальную цепочку
_X_
5. Оценка эффективности инвестиций
Рис. 1. Алгоритм подбора компонентов вертикальной цепочки при нисходящей интеграции предприятий и организаций
1. Отбор поставщиков материальных ресурсов (разработчиков НИОКР)
> г ч <
При отсутствии альтернатив При отсутствии альтернатив
1
Стоимость приобретаемых материальных ресурсов выражается как 3 = рх, где р - цена одной единицы соответствующего материального ресурса (запасной части, полуфабриката и т. д.); х - требуемое количество материальных ресурсов в год.
Себестоимость производства необходимых материальных компонентов будет включать постоянные (а) и переменные (Ь) затраты: 3 = а + Ьх.
С учетом планируемой потребности в материальных ресурсах стремящегося к интеграции предприятия сопоставляется стоимость поставок со стороны обособленных предприятий (предприятия) со стоимостью ресурсов при самостоятельном производстве (производстве в рамках интегрированной структуры): рх = а + Ьх.
В случае если рх > а + Ьх, выбирается решение о собственном производстве материальных ресурсов (создании собственного производства), если рх < а + Ьх - приоритет отдается интеграции, при этом возникает необходимость учета при принятии решения о инкорпорировании предприятия - поставщика организационной формы его связи с конкурирующими интегрированными структурами.
При ограниченности ресурсов и обострении конкуренции возникает угроза блокирования развития предприятий конкурентами. Поэтому решение о инкорпорировании предприятия-поставщика необходимо принимать с учетом оценки вероятности нарушения поставок.
3. Оценка вероятности нарушения поставок (оценка потенциального ущерба). На этом этапе оценивается возможный материальный ущерб при невыполнении предприятиями-поставщиками обязательств по поставкам. Материальный ущерб выражается в сокращении ожидаемой прибыли (АП)
интегрированной структуры, возникающем в результате действия определенных причин.
Причинами ущерба могут быть неспособность предприятий-поставщиков ресурсов поставлять ресурсы (технологии) в необходимом количестве и качестве; потеря прежних поставщиков в результате их интеграции с конкурирующей интегрированной структурой и т. п.
Оценка потенциального ущерба производится путем реализации следующих шагов.
Шаг 1. Составляется таблица распределения величины ущерба, состоящая из двух строк: первая указывает возможное значение ущерба, возникающего по вине соответствующего поставщика, а вторая - вероятность его возникновения, определяемую экспертным путем.
Шаг 2. Определяется математическое ожидание ущерба М (ДП):
П
М (х) = XР1 + х2Р2 + ... + ХпРп = " хгРг .
¡=1
Результатом данного этапа является оценка величины материального ущерба (потери прибыли), которая может возникнуть при взаимодействии с каждым из рассматриваемых предприятий - поставщиков ресурсов.
4. Определение величины инвестиций в вертикальную цепочку предприятий и организаций. На этом этапе определяется величина общих затрат на
т п
осуществление интеграции . Величина за-
'=1 ]=1
трат может формироваться в результате приобретения акций (долей) предприятий - поставщиков ре-
сурсов - . На данную величину предприятие-
поставщик улучшает структуру баланса, получает возможность загрузить имеющиеся производственные мощности. В свою очередь, предприятие инвестор решает проблему обеспечения непрерывности производственно-коммерческого цикла.
Предприятие-инвестор может рассматривать возможность организации у инвестируемого предприятия нового производства - реализацию з'-го проекта на ¡-м предприятии. С этой целью изучаются имеющиеся производственные площади, технологии, персонал инвестируемого предприятия -поставщика ресурсов, возможность их использования для организации выпуска новой продукции (идентификация условий для развития предприятий по принципу горизонтальной связанной диверсификации). Создание нового производства может производиться на основе проведения целевого финансирования.
Таким образом, текущая стоимость общих капитальных затрат на интеграцию в рассмотренном
т п
выше случае составит величину .
¡=1 з =1
5. Оценка эффективности инвестиций в вертикальную цепочку. На данном этапе по каждому намечаемому проекту j рассчитываются следующие показатели:
- срок окупаемости инвестиций (?);
- совокупные прогнозируемые доходы (чистый приведенный результат - КРУ);
- индекс рентабельности (доходности) инвестиций Р1Н .
и
Показатель рентабельности инвестиций КРУ обладает свойством аддитивности, что является необходимым условием при определении варианта комбинации компонентов проектируемой вертикальной цепочки.
По рассмотренному выше случаю интеграции прогнозируемые доходы составят:
а + Ь, где а(КРУ). = (РУ-/0) - чистые доходы (убытки) по существующему производству;
Ь (КРУ) =(РУ - /0 ) - чистые доходы (убытки)
от организации нового производства;
РУ - общая текущая стоимость по всем проектам вертикальной цепочки.
Головная компания вертикальной цепочки, получив информацию об эффективности планируемых проектов организационно-технического развития, приступает к формированию оптимальной стратегии развития, эффективной с точки зрения всего корпоративного образования. Для этого решается следующая задача:
(
г (х)=И X
.=1 з=1
I=0
(1 + Л )П
Л
хи ^ тах:
и
(1)
£дссг + М
Е = -
1=1
"Д(ДНА + ОНА).
¡=1
■> 1;
= {1;0},
где Е - коэффициент покрытия величин притока средств головной компании и средств предприятий вертикальной цепочки величины расходов на реализацию стратегии организационно-экономического развития вертикальной цепочки; СС - величина полученных собственных средств (приток); ДНА -долгосрочные нефинансовые (основные средства, нематериальные активы и т. д.); ОНА - оборотные нефинансовые активы (запасы и затраты).
Модель конкретизируется в следующем виде:
Е =
(ДПР + ДАК + ДЦФ)+ М
X ДОС. + £ ДНА. + £ ДОИЛ, ^
V1=1 1=1 1=1
>1, (2)
где ДДПР, ДЦФ, ДАК - целевые величины притока соответственно прибыли, целевого финансирования, акционерного капитала, определяются на основе данных годовых прогнозных «кэш-флоу»;
П П П
X ДОС,, X ДНА, , X ДНС, - прирост соответст-
¡=1 ¡=1 ¡=1
венно стоимости основных средств, нематериальных активов и незавершенного строительства по ь м предприятиям - величины, характеризующие объем инвестиционной деятельности вертикальной
т п
цепочки XX ; п - общее число предприятий и
¡=1 з=1
организаций, предполагаемых к включению в вертикальную цепочку.
Рассчитываются также годовые нормативные
к°эффициенты Енорм .
Показатели эффективности компонентов вертикальной цепочки при нисходящей интеграции предприятий ОПК. Помимо решения задач (1), (2), для получения целостного представления об эффективности варианта комбинации компонентов вертикальной цепочки (интеграции) предлагается также рассчитывать коэффициенты
Е1Ь , е2С , Е3С , е4Ь , е51 и др.
Предлагаемые в таблице показатели позволяют давать оценку эффективности интеграции по основным видам устойчивости предприятий. Результатом данного этапа является выбранный вариант вертикальной цепочки интегрированной структуры, удовлетворяющей условиям (1), (2), при
Еь > 1:
Е2С > 1,
Е3С > 1,
Е4Ь > 1,
Е5, > 1.
Ниже приведена предложенная система показателей для оценки эффективности вертикальной цепочки, используемые при определения комбинации предприятий и организаций, входящих в нее.
X
1. Показатели рыночной устойчивости проектируемой вертикальной цепочки интегрированной структуры.
1.1. Коэффициент устранения дефицита продаж бизнес-единицы E1b :
Е,ъ =
]=1
\Ъ - / \ п
)
норм
( т Л
I ]=1 )
■> 1,
факт
]=1
(
Л
убыточности, млн руб.
1
ч 1= )
факт
Е =
и^]
,=1 ]=1
2С ~ г \
т п
I1]
/=1 ]=1 )
норм
( т п Л
II
/=1 ]=1 )
> 1.
факт
е3С =
ЦДЗ]
/=1 ]=1
зс _ Г Л
т п
11 е.
V 7=! ]=! )норм
( т п Л
На
V/=1 ] =1 )
> 1,
факт
ного производства, млн руб.;
ИЬ
/=1 ]=1
- ве-
'норм
личина нормативного объема ресурсного обеспечения по плану развития бизнес-единицы, млн руб.
2.2. Коэффициент устранения дефицита ресурсов бизнес-единицы Е4Ъ:
Е4Ъ =
да
(о/) норм -(е- )ф
> 1.
2.3. Коэффициент восстановления нормативного уровня качества 1-го ресурса Е5г:
где IД5] - прогнозируемая величина прироста
д£
Е„ =
норма-
объема продаж, млн руб.;
V ]=1 )норм
тивная (планируемая) величина объема продаж бизнес-единицы, необходимая для достижения без-
( п Л
5 ( п Л
4 ,=1 ./норм
( т Л
1
V ш=1 )
> 1,
факт
- величина объ-
ема продаж, существующая до реализации проектов организационно-экономического развития.
1.2. Коэффициент устранения дефицита продаж интегрированной корпоративной структуры Е2С :
где д! - величина прироста группового пока-
,=1
зателя конкурентоспособности по техническим параметрам; 8, - показатель конкурентоспособности по 1-му техническому параметру.
3. Показатели финансово-инвестиционной устойчивости проектируемой вертикальной цепочки интегрированной структуры.
3.1. Коэффициент устранения дефицита средств финансирования организационно-экономического развития интегрированной корпоративной структуры Е4С :
Т ( п V
Щдсс, + дм
Е = -
4С _
г=0 V,=1
(
где - прогнозируемый прирост объема
,=1 ]=1
продаж в результате реализации проектов организационно-технического развития, млн руб.
2. Показатели устойчивости и эффективности материально-технического обеспечения проектируемой вертикальной цепочки интегрированной структуры.
2.1. Коэффициент устранения дефицита ресурсов интегрированной корпоративной структуры Е3С :
V
Т
(
I IСС, -I ^(ДНА + ОНА)
г=0 VI=1 ) г=0 V'=1
V
> 1,
3.2. Годовой коэффициент устранения дефицита средств финансирования развития интегрированной корпоративной структуры Е5С :
е5С ='
( п V
Iдсс, +дм
V ,=1
( п Л ( п V
IСС, - I Д(ДНА + ОНА),
V ,=1 ) V 1=1
Т (
V (
V
- соот-
где I ДО] - величина прироста ресурсного обес-
]=1
печения _]-й бизнес-единицы на уровне безубыточ-
( п т \
где I IДCC, + ДМ , IДCC1 +ДМ
г=0 V ,=1 ) V ,=1 )
ветственно общая и годовая величина нетто-притока собственных средств бизнес-единиц и головной компании корпоративного образования, которые она может инвестировать в проекты организационно-экономического развития, млн руб.
Т ( п У
- общая величина при-
I ^(ДНА + ОНА),
г=0 V,=1
роста стоимости нематериальных активов, производственных систем и производственных запасов
1
;
в соответствии со стратегией развития корпоративного образования, млн руб.
Заключение. Таким образом, повышение научно-производственного потенциала предприятий, снижение себестоимости продукции, повышение ее качества в интересах выполнения государственного оборонного заказа может потребовать создания (реформирования) вертикально интегрированных структур. Эффективное решение данной задачи невозможно без использования специальных инструментов проектирования вертикально интегрированных структур в ОПК. На первом этапе выполненного исследования были обоснованы принципы построения вертикально-интегрированной корпоративной структуры ОПК. Далее, в работе были предложена модель определения комбинации участников интегрированной корпоративной структуры научно-производственного типа, включающей алгоритм подбора компонентов вертикальной цепочки и показатели оценки эффективности корпорации при нисходящей интеграции предприятий и организаций.
Предлагаемая модель проектирования интегрированной корпоративной структуры ОПК позволяет проводить определение архитектуры, проектируемой (реформируемой) корпорации, поэтому может быть рекомендована для включения в портфель инструментов управления государственными корпорациями оборонно-промышленного комплекса.
Библиографические ссылки
1. Диверсификация ОПК: как побеждать на гражданских рынках : доклад экспертного совета Председателя коллегии Военно-промышленной комиссии РФ // Технопром : V Междунар. форум технолог. развития. Новосибирск, 2017.
2. Итоги 2017 года для российского оборонно-промышленного комплекса [Электронный ресурс]. URL: https://topwar.ru/132942-itogi-2017-goda-dlya-rossiyskogo-oboronno-promyshlennogo-kompleksa.html/ (дата обращения: 10.12.2017).
3. Ерыгин Ю. А., Цветцых А. В. Инструменты стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК : монография ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2009.
4. Минобороны утвердило объем новой госпрограммы вооружений [Электронный ресурс] // Коммерсант. URL: https://www.kommersant.ru/doc/ 3475950/ (дата обращения: 28.11.2017).
5. Меньшиков В. В. Вертикально-интегрированные структуры - основа нового облика ОПК // Военная мысль. 2006. № 11.
6. Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие оборонно-промышленного комплекса» (с изм. на 30 декабря 2017 г.) : Постановление Правительства Российской Федерации от 16 мая 2016 г. № 425-8. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
7. От советского ОПК к ОПК новой России. [Электронный ресурс]. URL: http://www.bujet.ru/ news/detail/ (дата обращения: 08.11.2017).
8. Концепция развития ОПК [Электронный ресурс] // Академия военных наук РФ. URL: http:// www.avnrf.ru/index.php/vse-novosti-sajta/394-kontse-ptsiya-razvitiya-opk/ (дата обращения: 10.11.2017).
9. О приоритетных направлениях развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации: нормативно-правовое регулирование [Электронный ресурс] : Рекомендации заседания Совета по законодательному обеспечению оборонно-промышленного комплекса и военно-технического сотрудничества при Совете Федерации на тему (15 июня 2017 г., Москва). URL: www.council.gov.ru/ (дата обращения: 08.11.2017).
10. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие. 6-e изд., испр. и доп. М. : Инфра-М, 2013. 284 с.
11. Смирнова Н. В. К вопросу о роли вертикальной интеграции предприятий машиностроительной отрасли в экономике России // Вестник ВГУ. Сер. Эконмика и управление. 2007. № 4. С. 35-43.
12. Федосеева Н. Ю. Реструктуризация предприятий ОПК при формировании вертикально-интегрированных структур // КОМПАС промышленной реструктуризации. 2003. № 4 (5).
13. Цветцых А. В., Гринчишина К. Э. Технологическая безопасность предприятий оборонно-промышленного комплекса: сущность и оценка // Менеджмент социальных и экономических систем. 2016. № 2. С. 24-29.
14. Цветцых А. В., Лобков К. Ю., Полухин И. В., Арсентьев В. В. Инфраструктура коммерциализации инноваций предприятий ракетно-космической промышленности на зарубежных рынках: элементы и инструменты подбора // Менеджмент социальных и экономических систем. 2017. № 1. С. 32-38.
References
1. Diversification of the defense industry: how to win in civilian markets : Report of the expert Council of the Chairman of the military-industrial Commission of the Russian Federation // TechnoProm : Prepared for the V international forum of technological development. Novosibirsk, 2017.
2. The end of 2017 for the Russian military-industrial complex [Electronic resource]. Available at: https://topwar.ru/132942-itogi-2017-goda-dlya-rossiyskogo-oboronno-promyshlennogo-kompleksa.html/ (accessed: 25.12.2017). (In Russ.)
3. Erygin Yu. V., Tsvettsykh A. V. Strategic planning of innovation development of agricultural enterprises : monograph ; Siberian State Aerospace University. Krasnoyarsk, 2009.
4. The Ministry of defence has approved the scope of the new state arms program [Electronic resource] //
Kommersant. Available at: https://www.kommersant. ru/doc/3475950/ (accessed: 28.11.2017). (In Russ.)
5. Menshikov V. V. Vertically integrated structures - the basis of a new image of the defense // Military thought. 2006. No. 11.
6. On approval of the state program of the Russian Federation "Development of the military-industrial complex" (as amended on 30 December 2017) : Resolution of the Government of the Russian Federation of 16 may 2016 No. 425-8. Access from help.-legal system "ConsultantPlus".
7. From the Soviet defense to the defense of new Russia [Electronic resource]. Available at: http://www. bujet.ru/news/detail/ (accessed: 08.11.2017). (In Russ.)
8. The concept of development of the defense industry [Electronic resource] / the Academy of military Sciences of the Russian Federation. Available at: http://www.avnrf.ru/index.php/vse-novosti-sajta/ 394-kontseptsiya-razvitiya-opk/ (accessed: 10.11.2017). (In Russ.)
9. Ppriority directions of development of the military-industrial complex of the Russian Federation: legal regulation [Electronic resource] : Recommendations of the meeting of the Council on legislative support of the military-industrial complex and military-technical cooperation under the Council of the Federation on (15 June 2017, Moscow). Available at: www.council.gov.ru/ (accessed: 08.11.2017).
10. Savitskaya G. V. Analysis of economic activity : textbook. 6-e ed., ISPR. and DOP. Moscow, Infra-M, 2013, 284 p.
11. Smirnova N. V. On the role of vertical integration of machine-building enterprises in the economy of Russia // Bulletin of the VSU. Series: Economics and management. 2007. No. 4. P. 35-43. (In Russ., abstr. in Engl.)
12. Fedoseeva N. Yu. Restructuring of defense industry enterprises in the formation of vertically integrated structures // COMPASS industrial restructuring. 2003. №. 4 (5). (In Russ., abstr. in Engl.)
13. Tsvettsykh A. V., Grinchishina K. E. Technological security of enterprises of the military-industrial complex: the nature and assessment // Management of social and economic systems. 2016, № 2, P. 24-29 (In Russ., abstr. in Engl.)
14. Tsvettsykh A. V., Lobkov K. Yu., Polukhin I. V., Arsentyev V. V. Infrastructure of commercialization of innovations of the enterprises of the space-rocket industry in the foreign markets: elements and instruments of selection // Social and economic systems management. 2017, № 1, Рр. 32-38 (In Russ., abstr. in Engl.)
© Титов О. А., Цветцых А. В., Данильченко Ю. В., 2017
