CC BY
25
Использованные источники:
1. Альбеков А.У. Логистика в управлении коммерческим оборотом вторичных ресурсов. СПб. Изд. СПбГУЭФ. 1998 г.
2. Бизнес и логистика. Сборник материалов 2-ой Международной конференции-семинара «Логистика и бизнес 98»., Москва, 28-29 января 1998 г./ под общей ред. Л.Б. Миротина и др. М. Изд. Брандес, 1998 г.
3. Электронный ресурс: http://www.eduherald.ru/
4. Электронный ресурс: http://cyberleninka.ru/
5. А. Харрисон, Р. Ван Хоу. Управление логистикой. Разработка стратегии логистических операций. Изд. «Балансе, Бизнес, Букс» М. 2007 г.
Сафонова А.А. ассистент
кафедра экономики и менеджмента
Овсянникова А.А. студент 3го курса СТИ НИТУ «МИСиС» Россия, г. Старый Оскол МОДЕЛЬ ОПТИМАЛЬНОЙ ПАРТИИ ЗАКАЗА (EOQ) В статье рассматривается вопрос оптимальности партии заказа в логистической системе; задачи и принципы модели оптимальной партии заказа; применение данной модели; формула модели EOQ.
Ключевые слова: модель Вильсона, производство, запасы производства, формула вычисления оптимального размера партии, издержки.
Любое современное производство не сможет существовать без запасов, представляющих собой совокупность средств производства, которые хранятся на предприятии и его хозяйственных структурах. Непрерывность производства обеспечивается благодаря наличию некоторого количества запасов, т.к. именно они обслуживают этот процесс. Одной из основных проблем, возникающих в логистических системах, является оптимизация запасов, т.е. поддержание оптимального уровня запасов для каждой номенклатурной позиции.
Предприятия, работающие с поставщиками сырья, комплектующих и прочего, сталкиваются с принятием решения как выгодно поступить: закупать большими партиями, при этом экономить на транспортировке за счет редких поездок, но терять на хранении запасов и омертвить капитал; или же закупать мелкими партиями, когда тратится много времени и денег на обработку и выполнения заказа. Это решение принимается на основе нахождения оптимального уровня запасов. Он позволяет минимизировать суммарные затраты на оформление, покупку, доставку и хранения товаров.
В логистике для расчета оптимального размера поставки используется, как правило, ставшая классической модель определения оптимального
размера заказа Вильсона. Общая формула вычисления:
2 уА 1С '
(1)
где Q* — оптимальный размер заказа, ед.; у — интенсивность потребления продукции, ед./год; А — стоимость подачи заказа, руб./заказ; с — стоимость единицы запаса, руб./ед.;
I — коэффициент издержек содержания запасов, стоимость/год на единицу капитала, вложенного в запасы. [1]
«Модель экономически обоснованного размера заказа (ЕOQ)», может быть использована для оптимизации размера, как производственных запасов, так и запасов готовой продукции. Основной задачей метода ЕOQ, является выявление уровня обеспеченности производства соответствующими сырьевыми запасами и материалами в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования.
Задачей модели Вильсона является выявление уровня обеспеченности производства соответствующими сырьевыми запасами и материалами в предшествующем периоде, а также оценка эффективности их использования. Главным принципом модели является минимизация совокупных издержек на предприятиях. Оптимизация уровня запасов сырья достигается в той точке, где они минимальны. Чтобы рассчитать затраты по закупке и хранению запасов сырья на предприятии, согласно модели экономически обоснованного размера заказа, необходимо операционные затраты разделить на две группы:
1) затраты по размещению заказов;
2) затраты по хранению сырья и материалов на складе.
Применив данный метод, предприятие уменьшит излишки сырья и материалов, что поспособствует освобождению части финансов, которая может быть использована на осуществление других целей предприятия. Оптимальный размер заказа позволяет минимизировать общие издержки управления запасами, что позволяет сократить рост потребительских цен, тем самым положительно влияя на конкурентоспособность компании.
Таким образом, предприятию необходимо избегать как излишек, так и избыток производственных запасов. Для принятия решения об оптимальной партии заказа можно использовать модель EOQ. Она является базовым методом определения среднего размера партии, повышающая эффективность деятельности любого предприятия. Однако, существуют и другие методы управления заказами, каждый из которых имеет свои логистические издержки. [2]
От рационального применения материальных ресурсов зависит эффективность производства, так как, во-первых, затраты на материальные ресурсы - основание себестоимости продукции, во-вторых, производственные запасы - элемент оборотных активов, именно поэтому ускорение их оборачиваемости является резервом повышения
эффективности деятельности организации.
Использованные источники:
1. Ларин О., Альметова З., Лёвин С., Вопросы оптимизаций объемов партий грузов в интегрированных цепях поставок продукции //Логистика, 2014, №6, С.58-60
2. Григорьева И.В., Повышение эффективности деятельности за счет инновационной методики управления запасами. // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ», 2013, №6
Сафонова А. А.
ассистент Симоненко А.В. студент 3го курса СТИ НИТУ «МИСиС» Россия, г. Старый Оскол ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ Аннотация: Эффективное управление дебиторской задолженностью в наши дни залог успеха любой компании, в статье рассматривается понятие, проводится анализ методов и путей по сокращению дебиторской задолженности предприятия.
Ключевые слова: Дебиторская задолженность, дебитор, оптимизация, управление.
В наше время каждое предприятие заинтересованно в повышении своей экономической эффективности и финансовой устойчивости, что бы достичь этого нужно обратить свое внимание на дебиторскую задолженность, а именно на пути ее сокращения.
Производя услуги или отгружая продукцию, организация не получает моментально денежные средства за свои услуги, следовательно организация кредитует своих клиентов. Поэтому в период от момента погрузки до момента оплаты , средства предприятия омертвлены в виде дебиторской задолженности. [1]
Дебиторская задолженность - это прямые убытки в работе организации, которые мешают ей достичь своей главной цели [2] -увеличения прибыли и снижение затрат. Поэтому важную роль несет работа по ее оптимизации.
Так как дебиторская задолженность относится к высоколиквидным активом организации обладающей повышенным риском, то большой объем просроченной и безнадежной дебиторской задолженности ведет к увеличению затрат на обслуживание заемного капитала, повышает издержки организации, что ведет к уменьшению фактической выручки, рентабельности и ликвидности оборотных средств, а значит и негативно
