CC BY
26
Одной из наиболее перспективных криптовалют на рынке следует признать XRV, используемую в рамках платформы, созданной компанией Ripple. Компания активно работает с банковским сектором и имеет целый ряд успешных проектов в сфере трансграничных денежных переводов, выступая в качестве реальной альтернативы существующим системам международных денежных переводов (например, SWIFT).
В настоящий момент сдерживает распространение криптовалют недостаточная проработанность вопроса их правового регулирования, что выливается в ограничения на их использование в ряде стран, но постепенно этот вопрос решается. Так власти КНР, ещё недавно проводившие активную политику на запрещение на своей территории криптовалютных бирж и майнинга криптовалют, по сообщениям новостных агентств заявляют о близости к запуску собственной криптовалюты.
Таким образом, в отношении будущего рынка криптовалют можно испытывать определенный оптимизм.
Список литературы / References
1. Кукин М. Ю. Ситуация на рынке криптовалют и её влияние на возможность их использования в качестве денег // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник статей XI Международной научно-практической конференции. В 2 ч. Ч. 1. Пенза: МЦНС «Наука и просвещение», 2015. С. 115-101.
2. История курса биткоина: как менялась цена «цифрового золота» // Информационный портал «COINPOST». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://coinpost.ru/p/istoriya-kursa-bitkoina-kak-menyalas-cena-cifrovogo-zolota/ (дата обращения: 01.11.2019).
3. Average USD market price across major bitcoin exchanges // Информационный портал «Blockchain.com». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.blockchain.com/ru/charts/market-price?timespan=all/ (дата обращения: 05.11.2019).
4. Top 100 Cryptocurrencies by Market Capitalization // Информационный портал «CoinMarketCap» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://coinmarketcap.com/ (дата обращения: 05.11.2019).
МНОГОПРОФИЛЬНЫЕ СОТРУДНИКИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ Беличенко В.С. Email: Belichenko677@scientifictext.ru
Беличенко Владислав Сергеевич — магистрант, факультет экономики и бизнес-технологий, Калужский филиал, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Калуга
Аннотация: в данной статье речь пойдет о многопрофильных сотрудниках, которые, безусловно, встречаются в любой современной компании; их персональных чертах, выгодно выделяющих их на фоне обычных специалистов; их достоинствах и недостатках, которые могут проявляться в процессе трудовой деятельности; приведены примеры, которые помогут выявить таких сотрудников в компании; и, кроме того, советы, которые зададут направление в правильном развитии их навыков, чтобы приобретенные ими знания и навыки были максимально полезными для компании.
Ключевые слова: маркетинг, бизнес, HR, T-shaped, Soft skills.
MULTIDISCIPLINARY MANAGEMENT STAFF Belichenko V.S.
Belichenko Vladislav Sergeevich — Undergraduate, FACULTY ECONOMICS AND BUSINESS TECHNOLOGY, KALUGA BRANCH, FEDERAL STATE BUDGETARY EDUCATIONAL INSTITUTION HIGHER VOCATIONAL EDUCATION FINANCIAL UNIVERSITY UNDER THE GOVERNMENT OF THE RUSSIAN FEDERATION, KALUGA
Abstract: the article will focus on the multidisciplinary employees, which, of course, are found in any modern company; their personal traits, which favorably distinguish them from ordinary professionals;
their advantages and disadvantages, which can be manifested in the work process; examples that will help to identify such employees in the company; and, in addition, tips that will set the direction in the correct development of their skills, so that the knowledge and skills acquired by them are most useful for the company.
Keywords: marketing, bisiness, HR, T-shaped, Soft Skills.
УДК 338.24
Слово «тренд» (в переводе с английского trend - тенденция) вызывает ассоциации с модой. Но в HR-сфере тоже есть тренды. Что считать ими, решается просто. В моде это делают кутюрье. Они объявляют, что в сегодняшнем сезоне будет хитом. В HR-сфере в роли кутюрье выступает бизнес. Что ему выгодно, то и HR-тренд. В бизнесе сейчас не в моде понятие «специалист своего дела». Бизнес хочет больше многопрофильных сотрудников.
На Западе их называют T-shaped, в переводе на русский T-образные. У этих людей есть знания и навыки не только в одной профессиональной области, а в нескольких. Такой человек может выполнять работу и по своей должности, и по другой, - в основе Soft skills менеджмент. Например, инспектор по кадрам еще и подбирает персонал не массовые позиции, либо курирует направление C&B - юридическое образование позволяет. Таким образом, вместо двух работников можно взять одного T-shaped сотрудника. Но предостерегайте руководство компаний: многопрофильника нужно брать не для того, чтобы заменить им двух полностью загруженных работников. Он быстро выгорит. К примеру, HR-директор - классический T-shaped специалист [1, с. 85].
Если же нагрузка оптимальна, многопрофильные сотрудники в цене за счёт их компетенций Soft skills менеджмента. Они без труда заменят коллег, скажем, в период отпусков либо эпидемии гриппа [3, с.114].
В 1990-х годах прошлого столетия на Западе появилось название для таких универсальных солдат бизнеса. Американец Дэвид ГЕСТ написал статью, в которой прогнозировал будущее компьютерных технологий. В ней он употребил термин - T-shaped person. В переводе с английского - T-образные личности.
Это название подхватил гендиректор международной дизайнерской компании IDEO Тим БРАУН. Он провозгласил T-shaped сотрудников двигателями креатива и инноваций. Ведь это не обычные узкие специалисты, а профессиональные интеллектуалы, у которых есть знания из разных сфер [4, с. 74].
К примеру, программисты, которые знают не один язык программирования, а владеют десятью. Кроме того, разбираются в веб-аналитике, SEO, маркетинге, менеджменте, продажах. Такие специалисты способны предложить бизнесу интересные и актуальные решения, идеи на стыке разных областей деятельности.
Любая компания с удовольствием возьмет на работу подобных сотрудников. Но чтобы найти их, нужно представлять, как их распознать. Иначе рискуете принять вместо многопрофильного работника фантазера, сочиняющего о себе небылицы. А чтобы удерживать T-образных личностей, -надо уметь правильно развивать Soft skills менеджеров и мотивировать их [5, с. 67].
Разница между обычным профессионалом и T-shaped сотрудником понятна.
Но скажем несколько слов: буква T в названии неслучайна. Она состоит из двух линий -вертикальной и горизонтальной (перекладины). Вертикальная линия символизирует опыт, знания и навыки человека в конкретной области. Скажем, в философии, налогообложении, юриспруденции. Это узкая сфера деятельности. В ней человек может обладать глубокой экспертизой. Таких работников называют I-shaped специалистами. Большинство сотрудников относятся именно к такой категории. А горизонтальная линия буквы T (перекладина) обозначает смежные сферы деятельности, в которых некоторые специалисты тоже чувствуют себя уверенно. Это и есть T-shaped сотрудники. Горизонтальная линия обозначает широту их знаний и кругозора. За эту широту их еще называют мульти потенциальными.
В любой HR-службе есть типичные I-shaped сотрудники. Это те, кто специализируются на одной сфере деятельности. Например, менеджер по подбору. Но ни одна служба персонала не обходится и без T-shaped специалистов. Самый яркий представитель - глава службы персонала. Он обладает знаниями в нескольких областях: юриспруденции, экономики, психологии, менеджмента, налогообложения.
Главное отличие сотрудников T-образного типа: у них есть 3 экспертных навыка: первый: синтез идей. Второй навык: умение быстро учиться. Третий: высокая способность адаптироваться к новому. Если говорить языком HR-ов, это три характерные компетенции. У
сотрудников, нацеленных на работу в узких рамках только одной специальности, таких компетенций нет [2, с. 95].
T-shaped сотрудники не только хорошо разбираются в разных областях деятельности, но и генерируют отличные идеи, незаменимы в кросс функциональных проектах. Такие сотрудники не боятся пробовать новое и ошибаться, выходить из зоны комфорта, легко переносят опыт из прежней сферы в ту, в которую перешли недавно. Еще одна характерная черта: мульти потенциалы не просто не сопротивляются изменениям, но часто сами их инициируют.
Может показаться, что T-shaped специалист выгорел. Но это не так. Ложное впечатление, будто у Т-образного сотрудника случилось выгорание, может появиться, если он утратил интерес к проекту. Еще вчера горел им, отдавался полностью работе, а сегодня - слегка отстраненный взгляд, спокойствие. На самом деле это не выгорание. Во-первых, однообразие быстро надоедает таким людям. Во-вторых, и это главное, - они хотят непрерывно обучаться. Получается, проект уже не дает новых знаний, и сотрудник потерял к нему интерес. Плюсы Т-shaped работников: высокая эмоциональная зрелость. Они реже обижаются, меньше подвержены депрессии, больше нацелены на результат, чем на процесс [6, с. 57].
Определить, у кого из сотрудников есть задатки мульти потенциальности можно довольно быстро и просто, задав 4 специальных вопроса. По тому, что отвечает сотрудник, становится понятно, есть ли у него задатки, чтобы развить три экспертные компетенции Т-образного специалиста. Вопросы, а также варианты ответов I-shaped специалиста и T-shaped сотрудника - в таблице ниже.
Таблица 1. Вопросы, с помощью которых можно выявить мультипотенциального работника
Вопрос Ответ I-shaped сотрудника Ответ T-shaped специалиста
Какими достижениями Вы гордитесь? Постоянно совершенствуюсь в своем деле, углубляю экспертные знания Придумал, изобрел, создал...Часто приводит примеры идей, сгенерированных на основе опыта и знаний из разных областей
Кем Вы себя видите через 3 года? У меня есть четкий карьерный план. Фокус на развитии экспертизы, горизонтальной карьере У меня несколько вариантов развития карьеры в разных сферах деятельности. Сейчас пока не знаю, какой выберу
Как Вы относитесь к изменениям в компании? В целом нейтрально, но знаете: разрушать всегда легче, чем строить Я люблю изменения. Если долго не появляются объективные обстоятельства, из-за которых произошли бы изменения, я инициирую их сам
Был ли у Вас опыт кросс функционального взаимодействия? С какими сотрудниками Вам комфортнее всего работать в команде? Да, был. Приходилось контактировать в основном с такими же специалистами, как я. Они хорошо разбираются в той же сфере деятельности, и мне это нравилось Да, был. И неоднократно. Больше всего нравилось, когда в команду входили люди с разными знаниями и опытом, с разным стилем мышления и восприятия окружающего. Удавалось найти общий язык с ними
В дальнейшем следует следить, чтобы T-shaped сотрудники развивали навыки в смежных сферах сбалансированно. Иначе начнут распыляться. А значит, новые знания и навыки будут поверхностными и бесполезными. Чтобы этого избежать, многопрофильному сотруднику предлагают воспользоваться «методом квадрата». Специалист рисует квадрат и подписывает каждую сторону: личностные качества, предметные знания, практический опыт и дополнительные навыки. Затем в центре квадрата перечисляет слабые места, которые мешают ему для профессиональному росту. После этого он должен выбрать наиболее важную зону развития и ей посвящает ближайший год. Принцип прост — в течение года сотрудник развивает одну новую компетенцию.
Список литературы / References
1. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. М.: Дашков и К, 2015. 288 с.
2. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. Люберцы: Юрайт, 2016. 45 с.
3. Круи М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. Москва: Юрайт, 2014. 390 с.
4. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. М.: Проспект, 2015. 372 c.
5. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. Люберцы: Юрайт, 2016. 424 c.
6. Троицкая Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. М.: КноРус, 2013. 624 c.
ВЛИЯНИЕ ГАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ НА ЭКОНОМИКУ РОССИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ СПГ «ЯМАЛ СПГ») Белев И.А. Email: Belev677@scientifictext.ru
Белев Игорь Александрович — магистрант, кафедра экономики и управления промышленным производством, гуманитарный факультет, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, ведущий инженер,
Общество с ограниченной ответственностью «Русская Лаборатория-Информ»,
г. Пермь
Аннотация: в данной статье анализируется современное положение дел в системе экспорта продукции газодобывающей отрасли Российской Федерации. Осуществляется оценка роли продукции газодобывающей отрасли страны в совокупном объеме экспортных потоков государства. Определяется роль сжиженного природного газа (СПГ) в данных процессах, осуществляется оценка влияния сектора сжиженного природного газа на экономику государства. Анализируются перспективы дальнейшего развития отрасли на примере завода «Ямал СПГ». Ключевые слова: газодобывающая отрасль, природный газ, сжиженный природный газ, экономика, национальная экономика.
INFLUENCE OF A GAS-PRODUCING INDUSTRY ON THE RUSSIAN ECONOMY (ON THE EXAMPLE OF A LAMG PRODUCTION PLANT
«YAMAL LNG») Belev IA.
Belev Igor Aleksandrovich - Graduate Student, DEPARTMENT OF ECONOMICS AND INDUSTRIAL PRODUCTION MANAGEMENT, FACULTY OF HUMANITIES, PERM NATIONAL RESEARCH POLYTECHNIC UNIVERSITY, LEADING ENGINEER, LIMITED LIABILITY COMPANY «RUSSIANLABORATORY-INFORM», PERM
Abstract: this article analyzes the current state of affairs in the system of exporting gas production in the Russian Federation. The role of gas production in the country in the total volume of state export flows is assessed. The basis of this process is the assessment of liquefied natural gas for the state economy. The prospects of further development of the industry are analyzed on the example of the Yamal LNG plant.
Keywords: gas industry, natural gas, liquefied natural gas, economy, national economy.
УДК 339.564.2
Введение. В последние десятилетия на многие локальные и региональные рынки природного газа все в большей степени воздействует такая стратегическая тенденция, как их интеграция в единый глобальный рынок природного газа. Прежде всего, это связано с развитием производства и ростом потребления сжиженного природного газа (СПГ).
Неравномерное расположение природного газа по регионам мира и невозможность в ряде мест и регионов организации трубопроводных поставок природного газа (в силу природных,
