CC BY
10
МНОГООБРАЗИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ А.А. Новикова, студент
Научный руководитель: В.К. Романович, д-р экон. наук, профессор Российский университет кооперации (Россия, г. Мытищи)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-2-1-100-104
Аннотация. В статье рассматривается многообразие функциональных стратегий организации. Как благодаря им организация будет достигать успеха и справляться с различными вызовами и препятствиями на пути к достижению поставленных целей. Автор приводит основные классификации стратегий, которые позволяют определить реакцию организации на изменения во внешней и внутренней среде.Так же указываются аспекты, на которые нужно обратить внимание руководителям предприятий при разработке производственной стратегий. Автор выделяет ряд функций финансовой стратегии, которые помогают компании быть финансово устойчивой и успешной в долгосрочной перспективе.
Ключевые слова: менеджмент, стратегическое управление, функцианальные стратегии, стратегии организации, функции стратегий.
В рыночной экономике в условиях частной собственности и предпринимательства главным элементом хозяйственного механизма является конкуренция.
Конкуренция - это борьба между производителями за определенные преимущества или наиболее выгодные условия производства и сбыта своего продукта. Для того чтобы быть конкурентоспособным предприятие должно разрабатывать функциональные стратегии.
Функциональные стратегии детализируют бизнес-стратегии и придают смысл всей стратегии организации. Они определяют роль, значимость и конкретное содержание деятельности каждой функциональной службы организации, изучают средства, потребляемые функциональными службами, предотвращают возможные риски и конфликты. Часто на рынке о конкурентоспособности организации судят по работе ее функциональных подразделений и как они выполняют свои функции. Таким образом, функциональная стратегия-это план управления деятельностью функционального подразделения организации [1].
По своему существу, стратегия - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей дея-тельности.Стратегия помогает определить,
как предприятие будет достигать успеха и справляться с различными вызовами и препятствиями на пути к достижению поставленных целей. Также помогает предприятию выделиться на рынке, создать конкурентное преимущество и удержать лидерство в своей отрасли. Важно разработать стратегию, которая будет соответствовать целям и ценностям предприятия, а также учитывать внешнюю среду и изменения на рынке. Рост организации, стабильность, различные варианты развития и многое другое. Основное преимущество стратегического планирования заключается в уменьшении возможных рисков, связанных с неожиданными изменениями внешних факторов. Особенно быстро на изменения реагируют компании, активно занимающиеся стратегическим планированием своей деятельности.
После постановки цели важно определить путь, который будет вести к ее достижению. Это включает в себя разработку стратегии и планирование последующих действий. Стратегия играет ключевую роль в определении конкретных шагов и ресурсов, необходимых для реализации поставленных целей.
Команда является неотъемлемой частью успеха организации, и ее профессионализм существенно влияет на результаты дея-
тельности. Руководителю, важно уметь идентифицировать факторы, которые обеспечат успешное долгосрочное развитие организации. При принятии решений и формулировании стратегических шагов, необходимо проявлять высокую компетентность и профессионализм. Анализ ситуации, выявление возможностей и рисков, а также эффективное управление процессом реализации стратегии - все это требует особого внимания и развития определенных навыков у руководства. Из этого можно сделать вывод, что одним из главных показателей оценки компетентности руководства является его способность разрабатывать и успешно реализовывать стратегии.
Однако, это не означает, что если стратегии разработаны и реализованы четко, то организация будет всегда высокоэффективной на протяжении многих лет. Всегда есть риск временных сбоев, так как невозможно предвидеть все неблагоприятные факторы.
Под стратегией понимается самостоятельный, специальный вид деятельности или процесс реализуемый специальными приемами в соответствии с организацией работы и контролем для достижения целей организации
Основная классификация стратегий, которая позволяет определить реакцию организации на изменения во внешней и внутренней среде и обеспечить достижение основных ее целей, является: Маркетинговая стратегия:
У каждого предпринимателя возникает стремление к успешному развитию своего бизнеса, повышению прибыли и глубокому пониманию всех доступных возможностей для развития. Для достижения этих целей и существует маркетинговая стратегия. Без маркетинговой стратегии будет трудно добиться хороших результатов, а плохие - не повторять [3].
Вся стратегия разрабатывается с основной целью: рост объема продаж.
Маркетинговые мероприятия способствуют росту доли компании на рынке, что в свою очередь приводит к увеличению числа клиентов.
- Становление бренда. Продукт должен ассоциироваться у покупателя с брендом, что поможет выбирать товар именно этой компании.
- Повышение конкурентоспособности. Чем больше доля рынка занимает компания в определенной сфере, тем более устойчиво и быстро возрастает ее прибыль.
Маркетинговая стратегия должна соответствовать определенным требованиям, которые являются ее целью:
- быть понятной и измеримой;
- иметь четкие сроки, в которые компания должна придерживаться стратегии, чтобы достичь успеха;
- основываться на фактических возможностях предприятия.
Есть несколько видов маркетинговой стратегии:
Базовая стратегия - в этом случае, главным фокусом будет сосредоточиться на специализации в узкой сфере и снижении издержек.
Глобальные стратегии - здесь разрабатываются направления для развития на мировом уровне
Конкурентные стратегии - здесь организация активно отслеживает активности ведущего участника рынка и стремится превзойти его, создавая конкурентную среду.
Суть маркетинговой стратегии в том, что она позволяет оценить имеющиеся ресурсы организации, с целью их оптимального распределения между более эффективными каналами.
Маркетинговая стратегия обеспечивает сбор информации о потребителях, продвижение компании на рынке, привлечение новых клиентов, формирование спроса на продукцию, ее эффективный сбыт и узнаваемость бренда и определяет основных конкурентов.
Также важно систематически анализировать результаты и корректировать стратегию продвижения, чтобы быть в курсе последних тенденций и эффективно использовать ресурсы компании. Все эти меры помогут повысить уникальность компании и привлечь новых клиентов.
При проведении анализа рынка важно не только выявить потребности, но и понять, какие компании конкурируют на этом рынке и каковы их преимущества. В процессе разработки маркетинговой стратегии необходимо учитывать широкий спектр факторов, включая экономическую активность предприятий и уровень безработицы, поскольку эти аспекты оказывают значительное влияние на жизнь населения. Кроме того, важно учитывать предпочтения и поведение потребителей, поскольку их активность формирует спрос на товары и услуги [2].
Производственная стратегия - это то долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям:
- обеспечение процесса изготовления товара;
- управления качеством;
- отслеживание ассортимента товара;
- создания материально-технической базы;
- планирования производства.
Базовая стратегия производства заключается в достижении равновесия между трудовыми ресурсами и объемом производства готовой продукции.
При разработке базовой стратегии учитываются следующие факторы: уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования; квалификационный потенциал и обеспечение производственного процесса трудовыми ресурсами; возможности быстрой переналадки оборудования.
Можно выделить три альтернативы базовой стратегии производства:
- При производстве следует стремиться к минимизации отходов и затрат, чтобы ресурсы использовались максимально эффективно. Важно также обеспечить качество продукции и контролировать его на всех этапах производства.
- Производство товаров в соответствии со средним спросом, сохраняя запасы в случае снижения спроса и удовлетворяя растущий спрос рынка с использованием накопленных ресурсов.
- Стратегия пессимиста предусматривает производство продукции, которая востребована на низком уровне спроса. В таком случае, конкуренты или предприятия-партнеры берут на себя производство товаров, которых не хватает на рынке.
Финансовая стратегия - Проще говоря, это действия, которые проводятся для управления деньгами. Они включают в себя правила заработка и расходования денег, управление долгами, преодоление рисков и многое другое. Это помогает компании быть финансово устойчивой и успешной в долгосрочной перспективе.
Воплощение финансовой стратегии проходит в несколько этапов:
Сначала определяют цели: например, увеличение доходности, увеличение объема продаж, уменьшение долговой нагрузки или другие основные показатели успеха.
Анализанализируют настоящее положение дел: оценивают текущее положение, долги, прибыль и издержки.
Разрабатывается стратегический план, конкретные шаги и действия, которые помогают достичь целей.
Выполнение задачи-может включать в себя привлечение инвестиций, эффективное управление финансами и прочие меры.
Стратегия экономической безопасности - это исключение или уменьшение ущерба, причиняемого имущественным интересам организации, через предотвращение кражи финансово-материальных активов, разрушения имущества и утраты ценностей.
У руководства имеются конкретные цели, которые необходимо достичь: обеспечить безопасность имущества и финансовых ресурсово предприятия; обеспечить защиту персонаау; обеспечить защиту коммерческой тайны.
Важно внедрить современные технологии для обеспечения безопасности бизнес-процессов и конфиденциальности данных. Адекватная система контроля и мониторинга поможет предотвратить возможные угрозы для бизнеса и поддержать его непрерывную работу.
Социальная стратегия: Обеспечение комфортных и безопасных условий работы для персонала является неотъемлемой за-
дачей руководителя. Удовлетворенные сотрудники скорее всего проявят лучшие результаты и проявят большее участие в жизни компании. Руководитель должен уделять внимание как материальным, так и духовным потребностям своих сотрудников, чтобы создать благоприятную и продуктивную рабочую среду [4].
Инновационная стратегия.: Инновации представляют собой новые или улучшенные технологии, товары и услуги, а также организационные решения, направленные на развитие и продвижение товаров или услуг на рынке.
Инновации разделяются на следующие группы: продуктовые (технологические); технические.
Продуктовые являются самыми распространенными, за счет расширения номенклатуры товара, предприятие подстраивается под запросы потребителей.
Технические инновации более затратные, т.к. организация вводит в эксплуатацию новое оборудование для выпуска новой продукции или улучшением качества уже выпускаемой продукции.
Разработка новых продуктов или улучшение существующих является важной стратегической задачей для компании, направленной на удовлетворение потребностей клиентов и укрепление конкурентных позиций. Однако внедрение новых технологий требует дополнительных инвестиций, так как это включает приобретение нового оборудования и обучение персонала. Эти усовершенствования позволят улучшить уже существующую продукцию или создать новые продукты с улучшен-
ным качеством, поддерживая конкурентоспособность компании.
Стремление предприятий к улучшению конкурентоспособности и достижению более высоких показателей эффективности и прибыли выражается в их активной работе над внедрением инноваций и новых технологий. Они понимают, что этот подход поможет им выделиться на рынке, привлечь больше клиентов и удержать их, увеличивая уровень удовлетворенности и лояльности потребителей. Из этого можно сделать вывод, что именно поэтому предприятию выгодно инвестировать в исследования и разработки, внедрять новые идеи и концепции, и создавать инновационную культуру внутри организации.
Заключение. Формирование стратегии предприятия является ключевым фактором для увеличения производства и достижения положительного финансового результата.
Необходимо составить стратегию предприятия в умелой форме. Неверные действия или просчеты могут привести к серьезным последствиям, включая финансовую несостоятельность компании.
Маркетинговая стратегия очень важна для предприятия тем, что она помогает осуществлять деятельность в соответствии с рыночной ситуацией, основываясь на потребительский спрос.
Чтобы маркетинговая стратегия приносила пользу необходимо доверять их разработку не одному, а группе квалифицированных специалистов.
Все стратегии предприятия будут действенны только тогда, когда будут дей-
ствовать скоординировано и сообща. Библиографический список
1. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63-66.
2. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2017. - 256 с.
3. Липсиц И.А. Стратегический маркетинг. - М.: КНОРУС, 2018. - 111 с.
4. Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для вузов / С.А. Попов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Юрайт, 2021. - 481 с.
THE VARIETY OF FUNCTIONAL STRATEGIES OF THE ORGANIZATION A.A. Novikova, Student
Supervisor: V.K. Romanovich, Doctor of Economic Sciences, Professor Russian University of Cooperation (Russia, Mytishchi)
Abstract. The article examines the variety of functional strategies of the organization. How, thanks to them, the organization will achieve success and cope with various challenges and obstacles on the way to achieving its goals. The author provides the main classifications of strategies that allow determining the organization's response to changes in the external and internal environment.It also indicates the aspects that business leaders need to pay attention to when developing production strategies. The author identifies a number of financial strategy functions that help the company to be financially stable and successful in the long term.
Keywords: management, strategic management, functional strategies, organization strategies, strategy functions.
