30XVМеждународная научно-практическая конференция
УДК 334.02
Иванова Дарья Ильинична Матвеева Анастасия Игоревна Ivanova Darya Ilinichna Matveeva Anastasia Igorevna
магистранты magistrands Манохин Павел Евгеньевич Manokhin Pavel Yevgenyevich
Кандидат технических наук, доцент Candidate of Technical Sciences, Associate Professor Ижевский государственный технический университет
им. М.Т. Калашникова Kalashnikov Izhevsk State Technical University
МНОГОКРИТЕРИАЛЬНАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ ПРИ ВЫБОРЕ ПОСТАВЩИКА МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА
MULTI-CRITERIA RISK ASSESSMENT WHEN SELECTING A SUPPLIER
OF MATERIALS FOR CONSTRUCTION
Аннотация, управление рисками - это неотъемлемая часть процесса управления инвестиционно-строительными проектами (ИСП). Потребность в оценке риска возникает на различных стадиях существования ИСП, при инициализации проекта, его проектировании и выполнении. Так как инвестиционному проекту всегда характерна неопределенность, он может столкнуться с различными проектными и строительными рисками. Последние могут появляться в процессе строительства объекта и вызывать отклонение от календарного плана работ, а также приводить к другим неблагоприятным последствиям. Зачастую, источником возникновения этих рисков является поставщик материалов. Поэтому управление рисками при выборе поставщика - важная составляющая управления рисками ИСП.
Abstract: management of risk is an integral part of the investment and construction Project Management (IPM) process. The need for risk assessment arises at various stages of the existence of the ICP: during the initialization of the project, its design and implementation. Since an investment and construction Project Management is always characterized by vaguery, it can face various design and construction risks. The latter may appear during the construction of the object and cause a deviation from the calendar progress chart, as well as lead to other adverse consequences. Often, the source of these risks is the supplier of materials. Therefore, management of risk when choosing a supplier of materials is an important component of ISP management of risk.
«Научные междисциплинарные исследования»
Ключевые слова, управление рисками, инвестиционно-строительные проекты (ИСП), поставщик, качество материалов, ценовой риск, сроки поставки.
Key words: management of risk, Investment and Construction Project, supplier, material quality, price risk, term of delivery.
В настоящий момент на рынке функционирует множество организаций, занимающихся поставкой материальных ресурсов. Любой заказчик будет заинтересован устанавливать взаимоотношения с поставщиком надежным, способным с наибольшей эффективностью обеспечить высокую производственно-сбытовую деятельность, но прежде чем зародятся эти взаимоотношения, потенциального поставщика следует оценить. Избранный претендент должен удовлетворять ряду требований, одним из которых является его надежность, то есть риск работы с таким партнером минимален и приемлем для данной организации [1, 2, 3, 7].
Исходя из выше изложенного, для того чтобы грамотно осуществлять управление рисками строительной организации необходима система оценки рисков при выборе поставщика.
Оценка риска, по сути, представляет собой анализ риска и качественную/количественную оценку.
Процесс анализа рисков состоит из следующих этапов:
1) Идентификация риска - процесс определения и описания элементов риска, которые включают в себя источник риска, опасное событие и возможные последствия.
2) Измерение риска (количественное, качественное или смешанное) [4, 5,
6].
Как уже было сказано выше, риски, связанные с поставщиками, имеют большой вес при комплексной оценке всех рисков инвестиционного проекта. Далее выделим и подробно рассмотрим каждый из этих рисков.
1. Поставка материалов низкого качества может привести к различным пагубным последствиям таким, как снижение качества готовой продукции (ее технических и визуальных характеристик), а это, в свою очередь, чревато
129
XVМеждународная научно-практическая конференция ухудшением репутации компании и потерей последующих клиентов, также
низкое качество продукции может привести к необходимости снижения цены
продажи, и в следствии, недополученную прибыль.
При серьезных отклонениях качества поставляемых материалов в худшую сторону - может потребоваться их полная замена, то есть, речь пойдет о дополнительных расходах для организации.
В самом худшем случае некачественные материалы могут оказаться причиной аварии в процессе строительства или эксплуатации объекта [6, 8].
2. Ценовой риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь при изменении уровня рыночных цен.
Основными причинами возникновения ценовых рисков являются:
- повышение закупочных цен на сырье, материалы и/или комплектующие, используемые в производстве;
- вероятность установления конкурентами цен ниже рыночных;
- изменения в государственном регулировании ценообразования;
- снижение уровня товаров на рынке;
- повышение цен и тарифов на услуги других организаций (электроэнергия, транспортные услуги и другие).
3. Срыв сроков поставок. Существует множество причин, из-за которых происходит срыв сроков поставок: нехватка производственных мощностей, например, при резком увеличении грузопотока (количества заказов), недостаток трудовых ресурсов, выведение из строя оборудования и другие.
4. Зависимость от ключевых поставщиков. Если поставщик не является самодостаточным предприятием, то есть не занимается производством продукции на всех стадиях ее жизненного цикла (что, как правило, маловероятно), то он, в свою очередь, зависим от других поставщиков и не владеет ситуаций в полной мере. Тоже относится и к организациям, основной деятельностью которых является перепродажа готовой продукции изготовителя. Таким образом, при сбое в работе у ключевого поставщика по какой-либо
«Научные междисциплинарные исследования»
причине, а также повышение последним цен на свою продукцию, это автоматически отразиться на нашем непосредственном партнере.
Подобные проблемы у поставщика могут привести к остановке работ на объекте из-за срывов поставок, а также к повышению цен на продукцию.
5. Нестабильное финансовое состояние поставщика является источником риска, который в будущем может привести к таким негативным последствиям, как: срыв сроков поставок, повышение цен на материалы и даже банкротство поставщика. Последнее — чревато для заказчика потерянным временем на поиск и заключение контракта с другим поставщиком, а также лишними денежными затратами.
Для оценки финансовой стабильности компании используют следующие характерные коэффициенты:
- коэффициент обеспеченности собственными средствами;
- коэффициент текущей ликвидности;
- коэффициент финансовой устойчивости [7].
После идентификации рисков при выборе поставщика материалов для строительства необходимо провести измерение рисков.
Проведем анализ выявленных ранее рисков и составим систему оценки рисков при выборе поставщика (табл.1).
Таблица 1. Система оценки рисков при выборе поставщика
Риск Система оценки
Низкое качество материалов или услуг Эталон 0 у.ед. - поставщик за все время работы предоставлял только высококачественные материалы/услуги. Прибавлять к критерию за каждый фактор риска: + 10 у.ед. - предприятие на рынке менее 2 лет; + 10 у.ед. - фирма предоставляет материал с высоким риском брака; + 15 у.ед. - удаленное расположение предприятия от места строительства (повышение риска повреждения материала в процессе транспортировки); +25 у.ед. - за наличие отрицательных отзывов о качестве материалов/услуг в адрес компании.
Ценовой риск Эталон 0 у.ед. - ценовой риск отсутствует. Прибавлять к критерию за каждый фактор риска:
XVМеждународная научно-практическая конференция
Риск Система оценки
+ 15 у.ед. - если у предприятия нет достаточного запаса готовой продукции; +10 у.ед. - при отсутствии у поставщика системы управления собственными рисками; +15 у.ед. - при отсутствии у организации резервного фонда.
Срыв сроков поставок Эталон 0 у.ед. - отсутствие факторов, которые могут влиять на срыв сроков поставок. Прибавлять к критерию за каждый фактор риска: +15 у.ед. - нехватка производственных мощностей (резкое увеличение грузопотока/кол-ва заказов); +10 у.ед. - устаревшее оборудование в производстве; +5 у.ед. - нехватка сотрудников; +5 у.ед. - долгий срок обработки заказа; +5 у.ед. - отсутствие межфункциональной координации (отдела логистика).
Зависимость от ключевых поставщиков Эталон 0 у.ед. - предприятие полностью самодостаточное и не зависит от других поставщиков/производств. Прибавлять к критерию за каждый фактор риска: +5 у. ед. - при зависимости контрагента от пяти и более поставщиков сырья и материалов; +10 у. ед. - при зависимости контрагента от десяти и более поставщиков сырья и материалов; +15 у. ед. - при зависимости контрагента от двадцати и более поставщиков сырья и материалов; + 10 у.ед. - поставщик зависит от местных заводов-изготовителей; + 20 у.ед. - поставка из другого города в пределах России; + 30 у.ед. - зарубежный поставщик.
Нестабильное финансовое состояние Эталон 0 у.ед. - стабильное финансовое состояние Прибавлять к критерию за каждый фактор риска: + 10 у.ед. - предприятие имеет задолженности; + 10 у.ед. - если коэффициент обеспеченности собственными средствами более 0,1; + 20 у.ед. - если коэффициент финансовой устойчивости ниже 0,6; +30 у.ед. - если коэффициент текущей ликвидности более 2,0 .
На основе полученной системы оценки рисков сформируем универсальную модель многокритериальной оценки рисков при выборе поставщика (табл.2).
«Научные междисциплинарные исследования» Таблица 2. Универсальна модель многокритериальной оценки рисков при
выборе поставщика материалов для строительства
Риск Поставщик 1 Поставщик 2 Поставщик 3 Поставщик п
1. Низкое качество поставляемых материалов
2. Ценовой риск
3. Срыв сроков поставок
4. Зависимость от ключевых поставщиков
5. Нестабильное финансовое состояние
ИТОГО:
Подводя итог, можно сказать, что эффективное управление рисками является одной из целей деятельности предприятия, которое позволяет выбрать качественных и надежных поставщиков/партнеров.
В процессе исследования были выделены основные риски при работе с поставщиком и проведен их анализ, а также была сформирована универсальная модель многокритериальной оценки рисков. Благодаря, полученной модели организация может выполнить ранжирование (составление рейтинга) поставщиков, на основе которого выбрать наиболее подходящего (или исключить неблагонадежного) партнера.
Проделанная работа убеждает в том, что риском можно и нужно управлять. Используя выдвинутую универсальную модель возможно в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению риска.
Если раньше к рискам относились спонтанно, то сегодня на многих предприятиях и в организациях есть понимание необходимости анализа и управления рисками.
XVМеждународная научно-практическая конференция Библиографический список:
1. Кане М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: учебник для студентов высших учебных заведений / М.М. Кане [и др.]. - М.: Питер, 2009. - 559 с.
2. ГОСТ Р 57363-2016 Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика) : национальный стандарт Российской Федерации : дата введения 2017-06-01 / Федерального агентства по техническому регулированию. - Изд. официальное. - Москва : Стандартинформ, 2016. - 15 с.
3. ГОСТ Р 51897-2011/Руководство ИСО 73:2009. Менеджмент риска. Термины и определения. М., 2012.
4. ГОСТ Р 51901.1-2002 (Поправка. ИУС 8-2005). Менеджмент риска. Анализ риска технологических систем. М., 2002.
5. ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М., 2009.
6. FERMA Федерация Европейских Ассоциаций риск-менеджеров. Стандарты управления рисками. - URL: http://rrms.ru/upload/common/doc/Doc-pdf_RU_2005.pdf. (дата обращения 20.05.2021). - Текст : электронный.
7. А. И. Шнырова. Риски в инвестиционно-строительном проекте : Международный научный журнал «Инновационная наука». - 2015. - .№12. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/riski-v-investitsionno-stroitelnom-proekte/viewer (дата обращения 25.05.2021). - Текст : электронный.
8. Строительные риски и возможности их минимизации. С.Н.Богачев, А.А.Школьников, Р.А.Розентул, Н.А.Климова : Academia. Архитектура и строительство. - 2015. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stroitelnye-riski-i-vozmozhnosti-ih-minimizatsii (дата обращения 02.05.2021). - Текст : электронный.
