CC BY
58
Рябцун О.А. ©
Старший преподаватель, кафедра экономики и управления, Технологический институт Национального исследовательского ядерного университета, Московский инженерно-физический институт
МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ, ВОЗНИКАЮЩИХ В ПРОЦЕССЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕПРОФИЛЬНЫХ АКТИВОВ
Аннотация
В статье рассматриваются способы минимизации рисков, возникающих в процессе реструктуризации непрофильных активов предприятиями Госкорпорации «Росатом», функционирующих в закрытых административно-территориальных образованиях.
Ключевые слова: Государственная корпорация «Росатом», закрытое административно-территориальное образование, управление рисками, непрофильные активы, реструктуризация непрофильных активов.
Keywords: State Corporation «Rosatom», the closed administrative-territorial formation, risk management, non-core assets, restructuring of non-core assets.
Проблема непрофильных активов на сегодняшний день является актуальной для российских предприятий и организаций, функционирующих в различных секторах экономики: в государственном, муниципальном и частном. Не являются исключением и Госкорпорации, в том числе и Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». Предприятия Госкорпорации «Росатом» осуществляют реструктуризацию своих предприятий в рамках программ «Новый облик». Предприятия, функционирующие в закрытых административно-территориальных образованиях (ЗАТО), входящие в состав ядерного энергетического комплекса, практически завершили вывод непрофильных активов. Предприятия ЗАТО ядерного оружейного комплекса только приступили к этому процессу [см. подробнее 1].
Для управления изменениями, происходящими в процессе реструктуризации непрофильных активов, необходимо регулировать фактор риска. Следовательно, одним из этапов подготовки и осуществления реструктуризации непрофильных активов является идентификация рисков и разработка мероприятий по их сокращению. В данной статье будет предложена группировка рисков, возникающих в процессе реструктуризации по четырем значимым признакам.
Тема рисков реструктуризации непрофильных активов в современной литературе недостаточно раскрыта, зачастую исследователи ограничиваются лишь перечислением рисков, либо вовсе их не упоминают. В некоторых источниках описаны основные ошибки при выделении непрофильных активов, например Голикова И. анализирует риски на примере реструктуризации энергетических активов промышленных предприятий [2]. Вместе с тем, при идентификации рисков следует учесть, что риски могут возникать на всех этапах реструктуризации, однако, величина потерь, в случае наступления рисков может существенно отличаться, что следует учесть при разработке мероприятий по сокращению рисков. При разработке таких мероприятий необходимо так же разделить риски на управляемые и неуправляемые.
Приведенные в таблице 1 возможные риски реструктуризации непрофильных активов сгруппированы по следующим принципам: стратегические, экономические, рыночные риски, а также социальные риски. Все упомянутые риски являются
© Рябцун О.А., 2012 г.
управляемыми, то есть предприятие может осуществлять мероприятия, предотвращающие их наступление, либо минимизирующие потери в случае наступления рискового события.
Таблица 1
Риски реструктуризации непрофильных активов и способы их минимизации
Наименование рисков Способы минимизации рисков
Стратегические риски
Потеря контроля над подразделениями и активами в результате реструктуризации Необходимость сохранения контроля над непрофильным активом следует учесть при выборе способа реструктуризации
Неправильный выбор способа реструктуризации Риск может быть предотвращен только в результате тщательного планирования реструктуризации на основе индивидуального подхода к различным классам непрофильных активов. В противном случае может потребоваться повторная реструктуризация
Противостояние осуществлению реструктуризации заинтересованными лицами В случае наступления риска время процесса реструктуризации может значительно увеличиться. Способы минимизации риска: своевременная достоверная информированность всех заинтересованных сторон о происходящих процессах, достижение соглашений о переходном периоде
Недостижение целей реструктуризации Постановка достижимых целей. Информирование о целях реструктуризации всех исполнителей, назначение ответственных. Реализация поставленных задач в оговоренные сроки
Социальные риски
Потеря квалифицированных работников С целью избегания недопонимания требуется разъяснительная работа о подготовке к предстоящим изменениям, мотивация персонала, в том числе сохранение социальных гарантий, например, корпоративной надбавки к пенсии
Отсутствие опыта, знаний и навыков у руководящих работников реструктурированных подразделений Обязательный конкурсный отбор руководящих работников. Обучение, повышение квалификации руководящих работников на этапе подготовки к реструктуризации непрофильного подразделения
Социальная напряженность в результате необходимости сокращения персонала Частичное трудоустройство сокращенного в процессе реструктуризации персонала на других подразделениях предприятия. При обособлении имущественного комплекса возможно выдвижение условия сохранения численности работников на определенном уровне Создание системы перемещения высококвалифицированных кадров Развитие программ переобучения и перепрофилирования работников
Экономические риски
Нехватка ресурсов на Риск возможен в случае недооценки сложности
Наименование рисков Способы минимизации рисков
осуществление реструктуризации процесса реструктуризации, минимизировать риск следует на этапе подготовки к реструктуризации, улучшая качество планирования, назначая ответственных за выполнение определенных мероприятий
Снижение качества производимой продукции и оказанных услуг реструктурированными подразделениями Реформирование выводимого подразделения до выделения его в самостоятельное юридическое лицо, сертификация системы менеджмента качества
Низкая или отрицательная рентабельность реструктурированных подразделений Оптимизация организации производства и производственных мощностей, а так же формирование позиции к методикам формирования себестоимости и ценообразования на этапе подготовки к реструктуризации. Наращивание доли сторонних заказов непрофильного подразделения.
Увеличение затрат предприятия на выпуск основной продукции в результате необходимости покупки товаров и услуг у реструктурированного подразделения с учетом его нормы прибыли Необходимо еще на этапе подготовки подразделения к реструктуризации сформировать позицию к методике формирования себестоимости, распределению накладных расходов, а так же ценообразования, скидках и наценках. Наращивание доли сторонних заказов непрофильного подразделения.
Рыночные риски
Неконкурентоспособность непрофильных подразделений на рынке Активное позиционирование товаров и услуг на рынке, освоение новых видов деятельности. Создание условий на этапе подготовки к реструктуризации для устойчивого развития на рынке наряду с эффективным взаимодействием с материнской компанией.
Отсутствие или нехватка сторонних заказов у непрофильных подразделений Повышение конкурентоспособности непрофильных предприятий на рынке. Преференции при проведении конкурсных процедур на закупки.
Описанные в статье риски реструктуризации непрофильных активов могут быть присущи и иным предприятиям. При составлении таблицы учитывались такие специфические черты предприятий ЗАТО атомной промышленности, как ограниченность рынка, следовательно, сложности в увеличении доли сторонних заказов непрофильных подразделений, низкая инвестиционная привлекательность подразделений и возможное обострение на рынке труда ЗАТО, вызванное сокращением персонала в процессе реструктуризации.
Риски и способы их минимизации в обязательном порядке должны быть учтены при разработке мероприятий по подготовке непрофильных подразделений к реструктуризации. Для этого предприятиям следует формализовать принципы управления рисками, разработать стратегию управления рисками, возникающими в процессе
реструктуризации, органично вписывающуюся в общекорпоративную политику по управлению рисками. Кроме того, следует построить модель управления рисками с обязательным распределением ответственности.
Литература
1. Голикова И. Суладзе Н. Реструктуризация энергетических активов промышленного предприятия и минимизация рисков при ее проведении // ЭнергоРынок. - 2009. - № 9 (69). - С. 60-64.
2. Рябцун О.А. Предприятия закрытых административно-территориальных образований в контексте реформы атомной промышленности // Дискуссия. - 2012. - №1. - С. 102-110.
