CC BY
115
ШяшШ
УДК 338:242
МИНИМИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКИХ РИСКОВ
MINIMIZATION OF COMMERCIAL RISKS
Мамаева Людмила Николаевна
Mamaeva Lyudmila Nikolaevna
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической безопасности, Саратовский социально-экономический университет РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Саратов
PhD in Economics, associate professor of the department of economic security, Saratov socio-economic institute (branch) of Plekhanov Russian University of Economics, Saratov
e-mail: L.Mamaeva2014@yandex.ru
Артемьев Роман Давидович
Artemyev Roman Davidovich
студент кафедры экономической безопасности, Саратовский социально-экономический университет РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Саратов
student of the department of economic security, Saratov socio-economic institute (branch) of Plekhanov Russian University of Economics, Saratov
e-mail: zeon3@yandex.ru
Бекетова Анна Петровна
Beketova Anna Petrovna
студентка кафедры экономической безопасности, Саратовский социально-экономический университет РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Саратов
student of the department of economic security, Saratov socio-economic institute (branch) of Plekhanov Russian University of Economics, Saratov
e-mail: 0507870@mail.ru
Цель статьи - рассмотреть способы минимизации коммерческих рисков.
Авторы анализируют коммерческие риски, приводят примеры путей их локализации.
Отмечается, что практика по минимизации рисков очень молода, появляется все больше и больше новых должностей, таких как антикризисный управляющий, риск-менеджер и т. д., создаются огромные отделы в крупных компаниях, которые курируют данные направления.
Ключевые слова: риск, экономическая безопасность, диверсификация, страхование, риск-менеджмент, предприятия, конкуренция.
The article aims to examine ways to minimize commercial risks. The authors analyze commercial risks and provide examples of methods to localize them. It is stressed that the practice of minimizing risks is still very young; more and more new positions, such as crisis manager and risk manager, are created; and big departments are formed in large companies that supervise these areas.
Keywords: risk, economic security, diversification, insurance, risk management, businesses, competition.
Каждый, кто хочет открыть свое дело, должен знать и помнить, что его может постигнуть неудача. Необходимо просчитывать каждый шаг в хозяйственной деятельности предприятия. Каждый шаг предпринимателя, прежде всего, связан с большим количеством всевозможного рода рисков. Стоит обратить пристальное внимание на такой вид риска, как коммерческий риск. Этот вид риска включает в себя неблагоприятные условия в деятельности предприятия, которые могут привести к немалым финансовым потерям.
Существует огромное количество коммерческих рисков, факторов к которым может привести возникновение неблагоприятной ситуации. Для нормального функционирования любого предприятия стоит каждый раз анализировать свои шаги, выявлять риски, связанные с коммерческой деятельности предприятия.
С целью минимизации финансовых потерь необходимо придерживаться определенных принципов в своей работе. Обозначим некоторые из них:
Диверсификация.
Используются следующие варианты диверсификации:
1) расширение ассортимента выпускаемой продукции и услуг;
2) изменение вида продукции (дизайна, формы, упаковки);
3) освоение новых видов производства с целью снижения затрат на производство и тем самым улучшения возможности для выхода фирмы на новые сегменты рынка;
4) в целях предотвращения банкротства проведение мероприятий по восстановлению;
а) платежеспособность предприятия;
б) финансовая устойчивость предприятия [1, с.16-20].
Кроме того, на наш взгляд, необходимо предпринять действия по диверсификации контрагентов. Это необходимо сделать для того, чтобы не зависеть от какого-то конкретного поставщика - недобросовестного контрагента.
Страхование риска, на наш взгляд, самый лучший вид минимизации рисков, так как неопытный предприниматель может сделать такой шаг, который спровоцирует убыточность предприятия. Страхование же может покрыть убытки, если риски избежать не удалось.
Чаще всего страхованию подвергаются строительно-монтажные, пусконаладочные риски и риски гарантийных обязательств (осо-
бенно актуальным данный вид страховки стал в последнее время, с ростом строительных компаний в России), а также имущества (ипотека, автокредиты), оборудования (при покупке, например, бытовой техники в кредит), гражданской ответственности (ОСАГО, КАСКО), жизни и здоровья.
Следует отметить, что страхование является также проверенным средством защиты от неблагоприятного изменения конъюнктуры рынка [3, с. 76-79].
Для развития страховых отношений необходимо совершенствовать практику перестрахования. Перестрахование - это совокупность отношений между страховщиками по страхованию риска [2, с. 27-29]. Страховщик, принимая на страхование риск, превышающий его возможности застраховать такой риск, передает часть риска другому страховщику. Эти отношения фиксируются договорными обязательствами, по которому одна из сторон - перестрахователь - передает риск и соответствующую часть премии другой стороне - перестраховщику, который, в свою очередь, обязуется при возникновении страхового случая оплатить принятую на себя часть риска. Операции по передаче риска называют цессией. Перестраховщик может передать часть риска в перестрахование следующей страховой компании, тогда перестраховщик будет выступать в роли ретроцедента, новая страховая компания будет называться ретроцессионарием, а операция по передаче риска именуется ретроцессией.
Так, фирма ООО «ЗАСЛОН» периодически передаёт двум своим поставщикам денежные суммы на поставку медицинского оборудования в сеть клиник по Москве. (далее поставщик А и поставщик Б).
Поставка оборудования может задерживаться, и ООО «ЗАСЛОН» в таком случае страхует свои риски в частной страховой компании от недобросовестных контрагентов.
В апреле 2018 г. недобросовестный контрагент не поставил оборудование, и начались судебные разбирательства в связи с тем, что поставщик заказал оборудование в Китае, а поставка задержалась на 7 месяцев. ООО «ЗАСЛОН» подало иск в суд на контрагента, а также на возврат денежных средств.
Страховая компания передала часть риска по договору цессии другой страховой компании, которая обязуется при возникновении страхового случая, оплатить принятую на себя часть риска.
Исходя из рис. 1, видно что из двух поставщиков на современном рынке один не выполняет свои обязательства Тем самым ООО «ЗАСЛОН» может прибегнуть к услугам страховых компаний, для того чтобы минимизировать свои риски.
Следует заметить, что эффективным способом минимизации риска является сокращение потерь путем слияния нескольких рисков. Как правило, в больших организациях работают риск-менеджеры, которые следят за финансовым благополучием своих организаций и несут материальную ответственность за них. Данные работники разделяют риски за счет активов фирмы [5, с. 524-529].
Суть данного действия в том, чтобы максимально избежать финансовых потерь на предприятии. При этом создаются другие виды рисков, которые можно взять под контроль.
Обозначим главные правила выбора методов снижения риска: уклониться, устранить, передать, распределить, компенсировать.
В каждом из направлений есть свое значение. Например, вы торгующая организация. Когда ситуация складывается так, что невозможно не потерять большую сумму денег, например, вам не заплатил контрагент за поставленную продукцию или вы должны деньги там, где приобретали продукцию, нужно уклониться от таких угроз - отдать за определенную плату свой долг другим организациям, специализирующимся на подобных услугах.
Страховщик
Поставщик Б Поставщик \
Рис. 1. Наступление страхового случая на предприятии (Рисунок составлен авторами на основе анализа ООО «ЗАСЛОН»)
В случае, если риск невозможно передать с учетом его природы, необходимо ограничить область его действия, распределить среди управленческих решений. И когда управленческие мероприятия достигли своего решения, находятся новые идеи, пути минимизации риска [4, с. 6-11].
Практика по минимизации рисков очень молода, появляются новые должности, такие как антикризисный управляющий и риск-менеджер, создаются огромные отделы в крупных компаниях, которые курируют данные направления.
Проведенный в ходе исследования опрос руководителей позволил выявить основные методы и модели анализа управления коммерческими рисками, обеспечивающие в процессе управления рисками достоверные результаты (см. рис. 2).
Таким образом, к управлению рисками отнесены процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
I______
90 % 45 % 40 % 35 % 34 % 30 % 20 % 10 %
90 % - применение маркетинговых исследований; 45 % - анализ бизнес-процессов; 40 % - экономико-статистические методы; 35 % - 81№ОТ-анализ;
34 % - экспресс-диагностика; 30 % - математическое моделирование; 20 % - использование других методов; 10 % - не используется.
Рис. 2. Основные методы и модели анализа рисков деятельности предприятия
Библиографический список
References
1. Мамаева Л.Н., Лобова Е.С. Информационные технологии и безопасность бизнеса // Информационная безопасность регионов. 2016. № 4 (25). С. 16-20.
2. Мамаева Л.Н., Удалов Д.В., Кондратьева О.А.
Роль конкуренции в обеспечении экономической безопасности предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2017. № 5 (69). С. 27-29.
3. Мамаева Л.Н., Ларионов В.И. Кибер-страхова-ние как способ обеспечения информационной безопасности // Экономическая безопасность и качество. 2018. № 1 (30). С. 76-79.
4. Манахова И.В. Цифровое будущее и глобальная экономическая безопасность // Экономическая безопасность и качество. 2018. № 1 (30). С. 6-11.
5. Шульдякова В.В. Проявление монопсонии на рынке труда // Вопросы структуризации экономики. 2010. № 2. С. 524-528.
1. Mamayeva L.N., Lobova Ye.S. (2016) Informatsion-nyye tekhnologii i bezopasnost' biznesa [Information technology and business security] // Informatsionnaya bezopasnost' regionov. № 4 (25). P. 16-20.
2. Mamayeva L.N., Udalov D.V., Kondrat'yeva O.A. (2017) Rol' konkurentsii v obespechenii ekonomicheskoy bezopasnosti predpriyatiya [Role of competition in ensuring economic security of an enterprise] // Vestnik Saratovskogo gosudarstvennogo sotsial'no-ekonomicheskogo universiteta. № 5 (69). P. 27-29.
3. Mamayeva L.N., Larionov V.I. (2018) Kiber-strak-hovaniye kak sposob obespecheniya informatsionnoy bezo-pasnosti [Cyber-insurance as a way to ensure information security] // Ekonomicheskaya bezopasnost' i kachestvo. № 1 (30). P. 76-79.
4. Manakhova I.V. (2018) Tsifrovoye budushcheye i global'naya ekonomicheskaya bezopasnost' [Digital future and global economic security] // Ekonomicheskaya bezopas-nost' i kachestvo. № 1 (30). P. 6-11.
5. Shul'dyakova V.V. (2010) Proyavleniye monopsonii na rynke truda [Impact of monopsony in the labor market] // Voprosy strukturizatsii ekonomiki. № 2. P. 524-528.
