CC BY
124ИНТЕРВЬЮ
БИОГРАФИЯ
Михаил Карисалов родился 11 июня 1973 года в г. Ленинграде. Окончил Российскую академию госслужбы при Президенте РФ, Институт госзакупок Высшей школы экономики. С 1997 по 2003 г. — генеральный директор ООО «Облконсервпром». С 2003 г. — генеральный директор ООО «Русский промышленник». В 2003-2005 гг. — работа в ОАО «АК «СИБУР»: последовательно занимал должности советника президента, директора Департамента материальнотехнического снабжения, руководителя службы материально-технического обеспечения и капитального строительства. С 2008 г. по н.в. — генеральный директор ОАО «СибурТюменьГаз». В июле 2006 г. в группе «СИБУР» занимал должность руководителя Дирекции углеводородного сырья. С декабря 2006 г. является вице-президентом — руководителем Дирекции углеводородного сырья компании «СИБУР».
8 ГАЗОХИМИЯ ИЮЛЬ-АВГУСТ 2009
■ НАШ САЙТ В ИНТЕРНЕТЕ: WWW.GA7OHIMIYA.RU
ГЛАВНАЯ ТЕМА Ж
Михаил Карисалов:
«Ни одного миллиона кубов попутного газа не было сожжено»
СИБУР даже в условиях кризиса не снижает объемы приема и переработки попутного нефтяного газа. Напротив, по итогам текущего года эти показатели, скорее всего, вырастут. При этом компания продолжает активно инвестировать в развитие сырьевого бизнеса. Об этом в интервью журналу «Газохимия» рассказал вице-президент, руководитель Дирекции углеводородного сырья СИБУРа Михаил Карисалов.
— Михаил Юрьевич, как кризис отразился на сырьевом бизнесе СИБУРа?
— Конечно, нельзя сказать, что «костлявая рука кризиса» до сырьевой части компании не дотянулась. Мы видим существенное ухудшение экономики сырьевого бизнеса, но если говорить о том биче, который ударил по нашей и другим отраслям, т.е. об объеме производства, то здесь мы удержали свои позиции. Ни одного не то что миллиарда, миллиона кубов газа не было сожжено. По итогам работы в первом полугодии можно говорить с уверенностью, что будет рост объемов приема и переработки ПНГ Мы уверены, что в целом по году мы достигнем уровня в 16 миллиардов кубометров.
ции, в выходе в более мелкие и более прибыльные сегменты рынка и ведет если не экспансию, то очень серьезную работу по увеличению нашей доли на рынке Российской Федерации.
— Как сейчас выглядит структура продаж сырьевого блока?
— Сейчас структура сбыта сжиженных газов выглядит следующим образом: 40-50% — экспорт, 20% — внутренний рынок, 30% — поставки на предприятия СИБУРа. В последние месяцы потребление продукции нашей дирекции внутри компании выросло, крупнейшие предприятия холдинга работают с загрузкой, близкой к ста процентам.
— Как компания решала проблему сбыта сжиженных газов, ведь спрос внутри страны на них значительно снизился?
— Что касается сбыта, то в ноябре-декабре прошлого и январе-феврале этого года у нас были непростые времена — провал спроса на внутреннем рынке, но плечо нам подставил экспорт. Не последнюю роль сыграла трейдерская компания «Ситко», которую СИБУР в настоящее время приобретает. Необходимо отметить и то, что государство временно отменило пошлину на экспорт сжиженных газов, не допустив краха в этой отрасли. Мы рассчитываем также, что сегодня государство не сделает поспешных выводов из роста цен на нефть и не посчитает, что с экономикой уже все в порядке. Это далеко не так.
Хотел бы также подчеркнуть, что СИБУР сегодня считает развитие сегмента сбыта и маркетинга одной из ключевых задач. Здесь инструментом для сырьевого блока компании является повышение специализации торгового дома «СибурГаз-Сервис» на внутреннем рынке. При том, что продажа всего объема сухого отбензиненного газа и значительной части БГС идет через долгосрочные формульные контракты, именно получение посредством работы «СибурГазСервиса» дополнительной маржи на СУГ является коммерческим приоритетом дирекции.
За последние два года «СибурГазСервис» показал замечательные успехи в реализации продук-
Сейчас структура сбыта сжиженных газов выглядит следующим образом: 40-50% — экспорт, 20% — внутренний рынок,
30% — поставки на предприятия СИБУРа. В последние месяцы потребление продукции нашей дирекции внутри компании выросло, крупнейшие предприятия холдинга работают с загрузкой, близкой к ста процентам
— Вы говорили, что компания планирует увеличить прием и переработку ПНГ. За счет чего это будет сделано?
— В первую очередь скажу о наших партнерах — нефтяных компаниях. Стоит говорить о тех действиях, которые совершают нефтяники в этом направлении — где-то под давлением государства,
где-то по доброй воле. Они ведут работу по повышению утилизации ПНГ до 95%. В целом, по оценкам разных экспертов, пока в факелах сжигается 20-30 мил-k лиардов кубометров ПНГ ) в год. Это огромный вред ' для экологии и экономики страны. Для СИБУРа это | тот потенциал, который даже при сущест-. венном падении добычи нефти позволит
ИЮЛЬ-АВГУСТ 2009 ГАЗОХИМИЯ 9
Ж ИНТЕРВЬЮ
за счет мероприятий по утилизации ПНГ, осуществляемых нефтяниками, не только удержаться в рамках 16 миллиардов кубов переработки, но и увеличить объем до 18 миллиардов к 2012-2013 гг.
— В прошлом году СИБУР расширил мощности своих ГПЗ. В этом году в связи с кризисом инвестиции продолжатся?
— Конечно. Расскажу о нескольких ключевых для сырьевого блока компании проектах. В конце июля — начале августа мы планируем завершить реконструкцию и пустить вторую очередь Южно-Балыкского ГПЗ. Это даст прирост доступных мощностей по переработке попутного газа в три раза: с миллиарда кубометров в 2007 г., через полтора миллиарда в 2008-м — до трех миллиардов
Особо хотелось бы отметить давно ожидаемое всеми работниками СИБУРа и находящееся на контроле президента компании и старшего исполнительного вице-президента завершение строительства и пуск нового участка продуктопровода от Белозерного ГПК до наливной эстакады Южного Балыка.
Это для нас, без преувеличения, проект десятилетия
в 2009-м. Работы на этом заводе направлены не только на увеличение приема ПНГ, но и на повышение глубины извлечения фракции С3+. В среднем процент увеличится с 80 до 93-95%.
Другой важный проект — строительство НТС и реконструкция Вынгапуровской компрессорной станции. Строительство продуктопровода для транспортировки дополнительных более 200 тысяч тонн фракции Сз+, которые мы будем получать ежегодно в результате реконструкции, уже закончено.
Мы завершаем реализацию проекта расширения производства пропана-бутана технического (ПБТ) с 90 до 200 тысяч тонн в Нягани. В результате завод выйдет на передовые позиции по показателям прибыльности.
Особо хотелось бы отметить давно ожидаемое всеми работниками СИБУРа и находящееся на контроле президента компании и старшего исполнительного вице-президента завершение строительства и пуск нового участка продуктопровода от Белозерного ГПК до наливной эстакады Южного Балыка. Это для нас, без преувеличения, проект десятилетия. Нами закончено строительство, которое начато было еще в 1989 г., в настоящий момент ведется опытно-промышленная эксплуатация. Мощность прокачки — более 4 миллионов тонн ШФЛУ в год. Срок службы с момента запуска — тридцать лет. Это серьезный шаг к повышению безопасности и стабильности работы всей производственной цепочки СИБУРа.
10 газохимия июль-август 2009
ГЛАВНАЯ ТЕМА Ж
— СИБУР по-прежнему рассматривает Восточную Сибирь как один из наиболее перспективных регионов для своих будущих проектов?
— Наши планы по Восточной Сибири никуда не исчезли. Но здесь очень много ограничений и неопределенностей. Прежде всего, создание газохимических комплексов напрямую зависит от сроков разработки месторождений углеводородов. На сегодня это в лучшем случае 2014-2016 гг. Нет пока и четкого понимания, куда должны пойти потоки нефтехимического сырья — на Балтийское побережье или на Тихоокеанское. Нет и инфраструктуры. Но регион весьма перспективный, поэтому мы продолжаем его изучать и определять возможные интересы компании в нем.
На данный момент у нас два совместных предприятия — с «Газпром нефтью» и ТНК-ВР. 1 апреля 2009 г. мы отметили двухлетие нашего сотрудничества с ТНК-ВР, и ничего, кроме добрых слов, я здесь сказать не могу. Мы научились не только договариваться, но и понимать друг друга. Вместе с ТНК-ВР мы продолжим развитие наших совместных мощностей
— Как зарекомендовала себя практика создания совместных предприятий с нефтяными компаниями?
— У нас на данный момент два совместных предприятия — с Газпром нефтью и ТНК-ВР 1 апреля 2009 г. мы отметили двухлетие нашего сотрудничества с ТНК-ВР, и ничего, кроме добрых слов, я здесь сказать не могу. Мы научились не только договариваться, но и понимать друг друга.
Вместе с ТНК-ВР мы продолжим развитие наших совместных мощностей Нижневартовского ГПК и Белозерного ГПК. Это очень ценно.
С Газпром нефтью мы находимся сейчас на стадии разработки и согласования проекта строительства новых мощностей по газопереработке.
Здесь также все продвигается успешно.
— Л вопрос создания СП с Роснефтью еще актуален?
— Да. Хочу отметить, что мы открыты для создания совместного предприятия. Во-первых, на мощностях «Новокуйбышевской нефтехимической компании». У Роснефти сырье, у нас — возможности для переработки, транспортировки и реализации готовой продукции. Фактически мы говорим о полноценной цепочке превращения ШФЛУ в рыночные продукты. Мы согласны
на раздел продукции и другие формы со- в СИБУРе трудничества. Это СП было бы весьма полезным для всей Самарской области с точки зрения занятости и инвестиций. Мы предоставили свои предложения Роснефти, региональным и городским властям. К сожалению, в компании прогресс здесь небольшой, но мы продолжаем работу.
Во-вторых, с Роснефтью у нас есть хорошие перспективы по переработке ПНГ
на Южно-Балыкском ГПЗ. Либо по схеме нашего СП с ТНК-ВР, либо на основе раздела продукции. Мы в этом сотрудничестве заинтересованы, и это было бы очень выгодно компании «Роснефть». Здесь прогресс есть, мы находимся в постоянном диалоге, хотя кризис внес свои коррективы в этот процесс.
— У СИБУРа достаточно квалифицированных менеджеров, чтобы реализовывать планы по развитию?
— В СИБУРе в целом и в Дирекции углеводородного сырья в частности сформирована сильная управленческая команда. У нас сейчас также очень профессиональные управленческие команды в СибурТюменьГазе и на наших газоперерабатывающих заводах. Эти люди, безусловно, справятся с поставленными задачами. Им, как пелось в одной советской песне, «все задачи по плечу». Я вообще для себя четко понимаю, где «соль земли» — она не в Москве, а на заводах. Хорошая команда, четкие цели позволяют с уверенностью говорить, что мы не допустим никаких сбоев и рисков в работе компании. ГХ
в цепом И В дирекции
/лё.овородн»'»
«рьявча"£Г
сформирована
сипьная
«правленческая
команда
ИЮЛЬ-АВГУСТ 2009 ГАЗОХИМИЯ 11
