CC BY
99
ЭКОНОМИКА РОССИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
УДК: 330 Э01: 10.24412/2071-6435-2023-1-85-110
МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО КАК ФАКТОР НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ
В статье рассмотрено технологическое развитие нефтегазовой отрасли в условиях беспрецедентного санкционного режима со стороны недружественных стран. Отмечена значимость нефтегазового комплекса для технологического перевооружения, с целью сокращения зависимости от иностранных технологий. Показано, что санкционные ограничения и всемирное падение цен на углеводороды в краткосрочной перспективе не оказали серьезного воздействия на нанефтегазовой комплекс России. В целях сокращения зависимости от технологического оборудования недружественных стран рассмотрена форма международной кооперации в виде технологического партнерства, которая может быть крайне полезна, причем не только опыт партнерств по разработке новых технологий, но и опыт кооперации для трансфера и адаптации уже существующих технологий. Несмотря на очевидную значимость нефтегазового комплекса в обеспечении федерального бюджета валютной выручкой текущая ситуация отмечается несколькими важными негативными факторами, оказывающими определенное влияние на его развитие. Показано, что в условиях глобальной нестабильности необходимы крупные инвестиции в разработку современного российского технологического оборудования на уровне среднемирового показателя (2-6% к ВВП) высокоразвитых стран. Предложены основные решения технологического развития в нефтегазовой отрасли России.
Ключевые слова: нефтегазовая отрасль, международное сотрудничество, НИОКР, ВВП, научно-технологический контур, санкции, высокотехнологическая продукция, национальная безопасность.
Введение
Актуальность темы научной публикации продиктована технологической импортозависимостью нефтегазовой отрасли России в условиях беспрецедентного санкционного режима со стороны США,
й ш
А. С.Качелин
Канады, Японии и стран Европейского союза, где зависимость от зарубежных технологий и оборудования ощущается наиболее актуально. Учитывая, что нефтегазовая отрасль страны является одним из главных источников наполнения федерального бюджета (38,1%) [19], именно она приняла всю тяжесть точечных санкций со стороны недружественных стран [32].
Типичная для российской интеллектуальной мысли картина: каждый раз, когда страна оказывается в чрезвычайной ситуации, группа либеральных экономистов и «экспертов» делает апокалиптический прогноз, по которому экономика должна упасть минимум на 20%, безработица захлестнуть города, инфляция уничтожить все сбережения. Спустя время становится понятно, что экономика оказалась устойчивей ожиданий; экономисты сообщают, что в этот раз они ошиблись, что-то не учли, но в следующий раз учтут, и прогноз будет точнее.
За последнее время с этой ситуацией приходилось сталкиваться трижды: в 2014 году после первых санкций, в 2020 году после прихода всемирной пандемии и соответственно после февраля 2022 года. Предварительные данные о снижении ВВП на 2,5% выглядят как очевидный успех устойчивости российской экономики и отличаются от пессимистических прогнозов практически в 10 раз. Не учитывается высокая адаптивность российского бизнеса, уже привыкшего жить перебежками от кризиса к кризису, выработавшему навыки быстрой маневренности. Высокая концентрация капитала вокруг одного собственника, если говорить об отдельной компании, или в сегменте крупного бизнеса, если говорить о рынке в целом, негативна для мирного времени. Но в кризисных ситуациях эта особенность оборачивается преимуществом — высоким уровнем управления, быстрой мобилизацией [3]. В стране, при высокой доле бюджетников и структурном перекосе в сторону нефтегазового комплекса, основная часть населения оказывается защищенной с двух сторон. Вместо сброса социальной сферы и массовых сокращений возникают паллиативные решения — перевод работников на неполную занятость, когда они сохраняют рабочие места и часть зарплаты, получая еще ресурс времени на самовыживание.
Не учитывается огромный теневой сегмент российской экономики, размер которого малоизучен. Социолог Симон Кордонский, который посвятил неформальной занятости ряд исследований, оценивал долю сектора «гаражной экономики» для некоторых городов в 40% [31]. Там
идут свои процессы, выполняющие роль стабилизатора в кризисные моменты. В эту сферу начинают врастать новые звенья и участники. Лучшее, что может сделать государство сегодня, — не мешать людям обустраиваться в этом неформальном сегменте.
Кроме этого, экономисты оценивают Россию как отдельную, автономную сущность, вне мирового контекста. Значительную роль в относительно успешной динамике ВВП сыграл рост цен на энергоресурсы на европейском рынке, который, в свою очередь, был обусловлен санк-ционной политикой.
Иными словами, российская реальность слишком сложна для уверенного прогнозирования. По факту, многослойная структура российской экономики с точками кристаллизации в виде крупных нефтегазовых компаний, государственных корпораций, предприятий оборонно-промышленного комплекса и большой серой зоной вокруг них, делает ее гораздо более устойчивой, чем представляется на уровне кабинетного анализа.
Нефтегазовая отрасль как локомотив технологического развития в период глобальной нестабильности
Нефтегазовая отрасль в России является локомотивом экономического развития, национальной безопасности и конкурентоспособности на мировом энергетическом рынке. Несмотря на стагнацию экспортно-сырьевой модели экономики в условиях тотальных санкций со стороны недружественных стран, больше 30 лет нефтегазовый комплекс Российской Федерации поддерживает социально-экономическое развитие регионов страны и оказывает положительное влияние на смежные отрасли промышленности, в том числе является драйвером технологического и инновационного развития.
В 2022 году добыча газа в России составила 671 млрд кубометров (сокращение на 19% к 2021 году), которую на территории страны осуществляли 260 добывающих предприятий, в том числе: 76 входящих в состав вертикально-интегрированных нефтяных компаний (далее — ВИНК); 15 дочерних компаний в составе ПАО «Газпром»; 8 структурных подразделений ПАО «НОВАТЭК»; 158 независимых нефтегазодобывающих компаний; 3 предприятия, работающих на условиях соглашений о разделе продукции (далее — операторы СРП) [23].
В 2022 году добыча нефти в России составила 535 млн тонн (увеличе-
ние на 2% к 2021 году), ее осуществляли 285 организаций, в том числе: 98 организаций, входящих в структуру 11 ВИНК; 184 независимые добывающие компании, не входящие в структуру ВИНК; 3 компании, операторы СРП (рисунок 1) [22].
900
800 700 643 641 «19 ж 618 607 595 601 571 591 592 584 581 7ЧЯ 762 725 738 595 620 633 641 б|б 653 ^671 М6^^642 636
600 -_■■■■ _ -
500 400 • 462 ■ ■ ■ И Г И " ~ - с5341547,5546,8 555,8560,2 - т т ш,6454,з5°5,25П,4 ™ «3,3526,8534,1 421
200 354 ~ 318 307 301 306 324 348 303 305
100 • 0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 -газ, млрд мЗ ^^^ нефть, млн. тн
Рисунок 1. Динамика добычи газа и нефти в Российской Федерации в период
1991-2022 годов
Источник: составлено автором по данным Росстата, Минэнерго России
и ФТС России.
Несмотря на санкционные ограничения и диверсии на газопроводах «Северный поток-1», «Северный поток-2» Россия смогла компенсировать объем экспорта трубопроводного газа путем увеличения производства и экспорта сжиженного природного газа (далее СПГ) на 8%. В 2022 году он составил 46 млрд кубометров, транспортировка которых позволила более мобильно доставлять газ потенциальному потребителю с учетом благоприятной рыночной конъюнктуры, исключая риски стран транзи-теров (Украина, страны Балтии), это позволяет нам находиться в числе стран-лидеров среди экспортеров СПГ (таблица 1).
Позитивные результаты нефтегазового комплекса страны показывают, что санкции имеют накопительный результат и макроэкономический стресс возможен в долгосрочной перспективе, так как санкционное давление и различного рода ограничения, как правило, — длительный процесс, который является одним из факторов неопределенности развития.
Результатом санкций является уход западных технологических и сервисных компаний, также приостановлено научно-технологическое сотрудничество с недружественными странами. Данная ситуация касается не только нашей страны, но и ряда других, таких как Иран, Сирия,
Таблица 1
Основные страны экспортеры сжиженного природного газа, млрд кубометров
Страна 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1. Австралия 26 28,3 30,5 32 39,9 60,4 76,6 91,8 104,7 106 108,1 -
2. Катар 100,7 104 105,8 103,6 105,6 107,3 103,6 104,9 105,8 106,5 106,8 -
3. США 1,8 0,8 0,2 0,4 0,7 4 17,1 28,6 47,4 61,3 95 -
4. Россия 14,3 14,3 14,5 13,6 14,6 14,6 15,4 24,9 39,1 41,8 39,6 46
5. Малайзия 33,2 31,4 33,6 34 34,3 33,6 36,1 33 35,2 32,5 33,5 -
6. Нигерия 25,7 27,9 22,5 26,1 26,9 24,6 28,3 27,8 28,8 28,4 23,3 -
7. Индонезия 28,7 24,4 23,1 21,7 21,6 22,4 21,7 20,8 16,5 16,8 14,6 -
Источник: составлено автором по данным материалов BP Statistical Review of World Energy 2022, 71" edition, Statista.
Таблица 2
Доля внутренних затрат на исследования и разработки в процентах к ВВП
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Российская Федерация 1,13 1,02 1,03 1,03 1,07 1,10 1,10 1,11 1,0 1,04 1,10 1,0
Источник: составлено автором по данным Росстат URL: https://rosstat.gov.ru/folder/11189 (дата обращения:
10 февраля 2023 года).
Северная Корея, Венесуэла, Мьянма, Куба, которые также подвергались санкционному давлению [41].
Источником многих проблем стало введение так называемого «потолка» цен на российские энергоресурсы с целью передела глобального энергетического рынка и создания конкурентного преимущества в реальных секторах экономики в недружественных странах. В период глобальной нестабильности для обеспечения высоких темпов и качества экономического роста Российской Федерации, повышения ее конкурентоспособности и эффективного использования ресурсов основной задачей является развитие инновационной и технологической деятельности, как предприятий всех отраслей национального хозяйства, так и нефтегазового комплекса, который занимает важное место в экономике страны [17]. Значение технологий как фактора, обеспечивающего конкурентоспособность нефтегазового комплекса страны на мировом энергетическом рынке, сложно переоценить. Национальные расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (далее НИОКР) являются одним из ключевых показателей научно-технического развития страны. НИОКР включает в себя три основные группы деятельностей: фундаментальные; прикладные исследования; опытно-конструкторские и технологические разработки.
На протяжении более двадцати лет в нашей стране доля внутренних затрат на исследования и разработки составляет стабильно более одного процента к ВВП (таблица 2), это не позволяет нам подняться с 47 места в рейтинге глобального инновационного индекса [4].
В условиях международной интеграции происходит глубокая специализация нефтегазовой отрасли. Предприятиям нефтегазового комплекса выгоднее приобретать некоторые виды оборудования, прибегать к помощи сервисных и инжиниринговых компаний, чем самостоятельно организовывать дополнительное производство, содержать большой штат персонала и специализированной техники на балансе предприятия, которая необходима на начальном этапе при геологоразведке и бурении нефтегазовых скважин.
Ситуация кардинально меняется в период глобальной нестабильности, договорные обязательства не выполняются, международное научно-технологическое сотрудничество замораживается, и экономическая безопасность нефтегазового комплекса оказывается под угрозой [4].
Более 30 лет на российском рынке работали четыре крупнейшие
иностранные нефтесервисные компании — Halliburton Schlumberger, Baker Hughes Weatherford International, которые по политическим причинам заявили о своем уходе из России [34]. В целом доля иностранных компаний на рынке нефтесервисных услуг составляла не более 20% [16].
Учитывая ключевую роль нефтегазового комплекса в наполнении федерального бюджета валютной выручкой участие государства в содействии технологическому развитию сложно переоценить. В 2014 году Минэнерго России совместно с Минпромторгом России и другими заинтересованными министерствами и ведомствами, отраслевыми организациями и нефтегазовыми компаниями ведут работу по снижению зависимости от импортного технологического оборудования. Для создания условий, способствующих разработке передовых отечественных технологий для реализации проектов в нефтегазовом комплексе, имеющих наиболее существенное значение для обеспечения энергетической безопасности Российской Федерации, в 2019 году принят ряд нормативных правовых актов.
С 2019 года компаниями нефтегазового комплекса и смежных отраслей экономики реализовано более 60 проектов по производству отечественной промышленной продукции и оборудования в рамках программы импортозамещения (таблица 3).
АО «РЭП Холдинг» для применения на заводе по производству СПГ «Криогаз-Высоцк» был спроектирован и изготовлен центробежный компрессор для холодильного цикла К 905-71-1С. Компания стала первым в стране и третьим в мире производителем компрессорного оборудования данного типа.
ПАО «НК «Роснефть» запустило проект «Цифровое месторождение», для которого все программное обеспечение было разработано в корпоративном научном центре компании.
ПАО «Транснефть» в особой экономической зоне «Алабуга» в Республике Татарстан был запущен завод по производству противо-турбулентных присадок для транспортировки нефти. Производственные мощности завода позволят полностью удовлетворить потребности ПАО «Транснефть» в противотурбулентных присадках и имеют высокий экспортный потенциал.
ПАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» был изготовлен первый отечественный теплообменник для четвертой очереди завода «Ямал СПГ».
Таблица 3
Импортозамещение нефтегазового оборудования
п/п Технологические направления Основные вызовы Результаты 2015— 2020 годов Доля импорта,%
2018 год 2024 год
1 СПГ Средне-и крупнотоннажное производство СПГ Составлена дорожная карта первоочередных мер по локализации оборудования 95 50
2 Сервис скважин, увеличение нефтеотдачи Создание флотов ГРП Создан и введен в эксплуатацию полностью отечественный флот ГРП 85 25
3 Шельфовые проекты Системы подводных добычных комплексов Завершено создание и испытание опытных образцов, идет их серийное внедрение 75 50
4 Бурение Роторно- управляемые системы Создана отечественная роторно-управляемая система РУС-ГМ-195 70 10
5 Геолого- и сейсморазведка Сейсмораз-ведочное оборудование ПО для сейс-мосудов Проведена масштабная сейсморазведка отечественными донными станциями «КРАБ» 65 25
6 Нефтепереработка и нефте-газохимия Дефицит катализаторов для нефтепереработки Строительство завода катализаторов нефтепереработки в г. Омск 65 10
Источник: составлено автором по данным ЦДУ ТЭК и Минпромторга России (План мероприятий по импортозамещению в отрасли нефтегазового машиностроения Российской Федерации на период до 2024 года, утвержден приказом Минпромторга России от 30 июня 2021 года № 2362)
Кроме этого, в 2019 году Минэнерго России совместно с Минпромторгом России был создан Центр компетенций технологического развития ТЭК (далее — ЦКТР ТЭК) на базе ФГБУ «РЭА» Минэнерго России [22]. Помимо этого, в 2020 году создан Институт нефтегазовых техно-
логических инициатив (далее — ИНТИ), который, по сути, является площадкой для совместного решения стоящих перед нефтегазовой отраслью вызовов и задач со штаб-квартирой в Санкт-Петербурге [18]. Практически ИНТИ является прямым аналогом иностранных лицензиаров, которые ведут свои вендерные листы, где заложены рекомендуемые производители оборудования, материалов и комплектующих, в которых российские компании отсутствуют. На практике ИНТИ в сотрудничестве с Росстандартом [28] реализует разработку и внедрение новых стандартов, формирует унифицированную систему оценки соответствия продукции, помогает производителям в проведении опытно-пр омышленных испытаний.
По результатам аудита и испытаний институт формирует базу проверенных поставщиков продукции, чтобы она использовалась в закупочной деятельности нефтегазовых компаний. В целом ИНТИ поможет повысить конкурентоспособность и технологичность отечественной продукции, а также оптимизировать затраты на ее разработку, производство и продвижение [9].
На совещании 14 октября 2022 года по импортозамещению с участием крупнейших нефтегазовых компаний и производителей российского оборудования под руководством двух заместителей Председателя Правительства Российской Федерации Д. Мантурова и А. Новака было отмечено Д. Мантуровым: «На сегодняшний день разработано и утверждено более 80 единых стандартов на нефтегазовое оборудование, успешно апробирован механизм совместных опытно-промышленных испытаний. Считаем, что привлечение в деятельность института новых участников российского нефтегазового рынка будет способствовать достижению поставленных Президентом Российской Федерации целей». По итогам совещания предложено включить в протокольное решение следующие задачи:
• нормативно закрепить механизм сбора информации о спросе российских компаний на отечественное оборудование и комплектующие;
• поручить всем вертикально-интегрированным нефтегазовым компаниям войти в состав учредителей ИНТИ в соответствии с поручением Президента Российской Федерации;
• заключить соглашения по всем ключевым технологиям по нефтегазовому комплексу с российскими производителями технологий
со сроками их внедрения;
• проработать предложение о введении обязательной сертификации иностранного оборудования в Российской Федерации [17].
В настоящее время около 38% оборудования, приобретаемого и используемого в нефтегазовой отрасли, является импортным. Острая нехватка в нефтегазовой отрасли — отечественных систем телекоммуникаций; тяжелых буровых установок, оборудования для наклонно-направленного, горизонтального бурения и шельфовой добычи; программного обеспечения для проведения 3-Э геологического моделирования, для интерпретации данных сейсморазведки, для интерпретации геофизических исследований скважин; оборудования для наклонно-направленного, горизонтального бурения и шельфовой добычи; технологий гидроразрыва пласта, геонавигационного и насоснокомпрессорного оборудования; комплектующих в газотурбинных установках; катализаторов для нефтепереработки. Использование передовых технологий позволяет значительно сокращать производственные издержки и повышать прибыль.
На текущий момент некоторые компании нефтегазового комплекса с государственным участием имеют паспорта программ инновационного развития (далее — ПИР) [22]:
• паспорт ПИР ПАО «Транснефть» на период 2022-2026 годов;
• паспорт ПИР ПАО «Газпром» до 2025 года;
• паспорт ПИР АО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ» на период 2020-2024 годов;
• паспорт ПИР ПАО Газпром нефть до 2025 года.
Целью ПИР ПАО «Газпром» до 2025 года является постоянное повышение уровня технологического и организационного развития ПАО «Газпром» для поддержания позиций глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов. ПИР формируется на десятилетний период: охватывает газовый, нефтяной и электроэнергетический бизнесы; содержит комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на разработку и использование новых технологий, оборудования, материалов, соответствующих или превосходящих мировой уровень, а также на создание благоприятных условий для развития инновационной деятельности как в ПАО «Газпром», так и в смежных областях промышленного производства России. Объем финансовых затрат на НИОКР в денежном выражении, выполненных по заказу ПАО «Газпром» в 2019-2021 годах составил 12,1, 21,4 и 24,6 млрд рублей соответственно [26].
Вместе с тем, несмотря на очевидную значимость нефтегазового комплекса, текущая ситуация отмечается несколькими важными негативными факторами, оказывающими определенное влияние на его развитие.
Всемирное истощение запасов нефти и газа, в том числе в России, где добыча осуществляется на крупнейших традиционных месторождениях в Западной Сибири с момента их открытия в прошлом веке, что отражается на снижении коэффициента извлечения нефти (далее КИН), который у нас в стране составляет 0,35-0,45 и по сравнению с мировыми стандартами (0,55-0,65) относительно низок [1]. Чтобы нивелировать падение добычи в нефтегазовом комплексе, необходимо осваивать новые перспективные месторождения Восточной Сибири, глубоководные и арктические шельфы (на российском арктическом шельфе имеются запасы нефти и газа, которые смогут обеспечить 20-30% добычи нефти к 2050 год) со сложными геолого-геофизическими условиями и слаборазвитой инфраструктурой, что потребует больших финансовых затрат и новых высокотехнологических решений [2; 3; 30]. Российской Федерации принадлежит самая большая в мире площадь континентального шельфа, которая составляет около 5 млн квадратных км — пятая часть площади шельфа Мирового океана. Однако освоение данных регионов осуществляется медленно ввиду слаборазвитой транспортной инфраструктуры, введенных санкций со стороны недружественных стран и общемирового падения цен на углеводороды.
Кроме того, по данным Росстата, основные фонды отечественного нефтегазового комплекса изношены до 61% (таблица 4), что в свою очередь требует высоких затрат на эксплуатацию в том числе аварийно-ремонтные работы, что в конечном счете приводит к техногенным катастрофам (взрывы газопроводов и трубопроводов, разливы нефти и нефтепродуктов), которые регулярно происходят [29]. И еще один негативный фактор для российского нефтегазового комплекса — это появление и ускоренное развития альтернативных возобновляемых источников энергии, которые благодаря новым научно-техническим решениям повышают привлекательность и конкурентоспособность с учетом низких издержек их производства, но в крайней степени зависимы от природно-климатических особенностей их местонахождения.
Таблица 4
Степень износа основных фондов по видам экономической
деятельности,%
п/п Вид деятельности 2019 2020 2021
1. Добыча полезных ископаемых 55,9 58,4 60,9
2. Обрабатывающие производства 51,5 51,8 52,2
3. Обеспечение электрической энергией, газом и паром 45,7 47,6 48,4
Источник: составлено автором по данным Росстата.
С учетом данных факторов наблюдается жесткая конкуренция среди международных нефтегазовых компаний, развивающих и внедряющих современные технологические решения при освоении новых месторождений в труднодоступных горно-геологических условиях и глубо-козалегающих на арктическом шельфе в критических климатических условиях. Российские нефтегазовые компании значительно отстают от своих зарубежных конкурентов по уровню технологического развития, что в свою очередь привело к зависимости от импортного оборудования и технологий, которые в последнее время активно закупали у международных корпораций нефтегазовой отрасли, сокращая закупки российских технологий и комплектующих, тем самым сдерживая инновационное развитие не только отечественного нефтегазового комплекса, но и экономики страны в целом [10]. Эти обстоятельства осложняются влиянием введенных санкций и ограничений в отношении Российской Федерации со стороны недружественных стран, которые прекратили поставки своего оборудования, активно используемого в реализации новых совместных проектов по освоению глубоководного бурения на арктическом шельфе и технологий по добыче сланцевой нефти и газа и закрыли доступ к рынку капитала с дешевыми кредитами этих стран. Эти ограничения привели к приостановке совместных проектов и выходу зарубежных компаний по добыче нефти и газа на арктическом шельфе, где было задействовано до 90% импортного оборудования. Поэтому в сложившихся реалиях главный вопрос заключается в том, каким образом будет осуществляться технологическая модернизация нефтегазового комплекса — путем копирования уже существующих продуктов и технологий, путем создания новых, инновационных или посредством технологического партнерства.
В своем исследовании А. Н. Макаров отмечает, что «наиболее эффективным стоит рассматривать «инновационное импортозамещение», под которым понимается разновидность экономической политики государства или региона, предполагающей проведение комплекса мероприятий по организации производства и продвижения на внутренние и зарубежные рынки импортоаналогичной отечественной продукции, превосходящей замещаемую импортную продукцию по эффективности технических решений на основе полученных новых знаний [6; 13].
Вместе с тем проведенный Центром энергетики Московской школы управления «СКОЛКОВО» анализ показывает, что качественные и долгосрочные партнерские отношения между компаниями и наиболее значимые результаты технологической кооперации возникают там, где существует государственная поддержка и сформирована благоприятная среда, стимулирующая технологические партнерства и разработку технологий. Зарубежный опыт демонстрирует, что и само государство на определенных стадиях жизненного цикла технологий выполняет различные задачи: от создания благоприятной регуляторной среды до участия в хеджировании рисков, а в отдельных случаях, для высокоприоритетных проектов, оно вообще может брать на себя роль интегратора, непосредственно участвующего в создании технологий. Такие проекты не только обеспечивают новые технологии и интеллектуальную собственность для нефтегазовой отрасли, но и способствуют развитию смежных отраслей промышленности и в целом экономики всей страны [15].
Технологическое партнерство (далее ТП) — форма кооперации, подразумевающая передачу технологий, обмен знаниями, рисками, ресурсами для решения технологических задач, которые экономически целесообразно решать сообща. Они всегда создаются для преодоления внешних и внутренних вызовов для нефтегазовых компаний. Сотрудничество при разработке новых технологий изначально было важной частью развития нефтегазового комплекса. Факторы, заставляющие компании вопреки конкуренции идти на сотрудничество, могли меняться, но целью всегда было увеличение эффективности и технической оснащенности, которое позволило бы участникам партнерств за счет объединения ресурсов, опыта и компетенций повышать свою конкурентоспособность при все более жестких внешних условиях.
В период глобальной нестабильности и беспрецедентных санкций для Российской Федерации в текущих условиях ограниченного доступа
к нефтегазовым технологиям, мировой опыт создания ТП может быть крайне полезным, причем не только партнерств по разработке новых технологий, но и кооперации для трансфера и адаптации уже существующих технологий.
Технологические партнерства могут иметь разнообразную конфигурацию, объединяя в одном проекте самых разных участников: государство; разработчика технологий, институты, КБ; нефтегазовый сервис; ННК; МНК; производителей оборудования; банки, финансовые организации.
ТП можно разделить на два типа: технологические партнерства для передачи технологии (технологический трансфер) и для создания новой технологии. В нефтегазовом секторе можно выделить шесть основных технологических направлений, где наиболее активна кооперация между компаниями [38]. 1. Технологии для разведки и добычи в экстремальных условиях — добыча газа и нефти на сверхглубоких месторождениях, глубоководные проекты, арктический шельф. 2. Технологии для разработки нетрадиционных ресурсов — сланцевые месторождения, высоковязкие нефти, нефтяные пески. 3. Методы интенсификации нефтегазодобычи. 4. Интегрированные трубопроводные сети — развитие и оптимизация сети трубопроводов. 5. Технологии нефтепереработки — оптимизация и повышение качества нефтепереработки. 6. Технологии, обеспечивающие снижение воздействия на окружающую среду — снижение выбросов парниковых газов, сохранение флоры и фауны в местах нефтедобычи.
ТП могут принимать разные юридические формы: соглашение о технологическом сотрудничестве; создание совместных предприятий; коммерческое соглашение с технической поддержкой; лицензионное соглашение.
Партнерство между национальной нефтяной компанией Petrobras и международной нефтяной компанией Shell, где на долгосрочной основе договорились сотрудничать в области разработки досолевых месторождений в Бразилии [20]. Соглашение предполагает трансфер технологий глубоководной разработки месторождений и разработки месторождений в досолевых отложениях.
Партнерство между государственной нефтегазовой компанией Мексики Petroleos Mexicanos (далее Pemex), Мексиканским институтом нефти (далее — IMP), производителем оборудования и нефтесервисом GE Oil & Gas. Стороны подписали соглашение о технологическом сотрудничестве, в рамках которого IMP предоставляет технологические решения
по трем направлениям: повышение эффективности оборудования для скважин, отвечающее за дебит нефти; повышение надежности скважин-ного оборудования на сложных морских нефтяных месторождениях; технологии мониторинга и контроля для подводного оборудования. В свою очередь IMP подписал договор о сотрудничестве с GE Oil & Gas, который также будет участвовать в этом процессе [39].
Партнерство между Индийской государственной нефтегазодобывающей компанией Oil and Natural Gas Corporation Ltd (далее ONGC) и индийским научно-исследовательским институтом (далее SWTPL), который будет заниматься разработкой технологий для разведки сланцевого газа [37]. После завершения проекта технология будет совместно запатентована ONGC и SWTPL для дальнейшего коммерческого использования.
Партнерство между международной нефтяной компанией Shell и производителем оборудования HP [39] для разработки технологии инерци-ального зондирования по снятию и записи сейсмических данных для обеспечения более детального изучения земной коры.
Партнерство между национальной нефтяной компанией British Gas и нефтесервисом PII Pipeline Solutions [17] в области мониторинга нефтепроводов в Северном море показало высокую вероятность возникновения коррозии, но их верификация осложнялась наличием сварного шва с коническими сегментами трубы и его положением внутри кессона.
Партнерство между нефтесервисом Schlumberger, Transocean и производителем оборудования Houston Mechatronics в рамках которого было разработано первое автономное подводное роботизированное судно Aquanaut [35]. До появления этой разновидности робота использовалось два основных типа подводных роботов. Первый — управляемый дистанционно — главным недостатком было наличие соединительного кабеля с поверхностью. Второй — автономный подводный робот мог работать только при условии предварительного программирования. Aquanaut решает обе проблемы за счет наличия двух рабочих форм: для автономного передвижения и для проведения. Трансформация робота стала ключевой прорывной технологией.
Мировой опыт кооперации в нефтегазовом секторе показывает, как важно технологическое сотрудничество со странами, обладающими развитым технологическим потенциалом. В российском нефтегазовом комплексе, с учетом введенных санкций и ограничений такое сотрудничество приостановлено и, следовательно, должна произойти смена
приоритетов межгосударственной энергетической политики в сторону международных организаций ШОС, АСЕАН, ЛАИ и БРИКС. Но технологий, приемлемых для безопасного освоения глубоководного арктического шельфа, нет и у приполярных стран — Канады, Дании, Финляндии, Исландии, Норвегии, Швеции и США. Районы, имеющие сходные с российскими арктическими и полярными условиями, есть лишь у пяти проектов США в море Бофорта [19], но и эти проекты в настоящее время заморожены [8].
Основные проблемы и решения технологического развития нефтегазовой отрасли в современных условиях
Как ранее было отмечено, нефтегазовый комплекс, будучи основным источником наполнения российского бюджета, принял главный удар на себя со стороны недружественных государств. Подобная ситуация была после распада СССР и в 1990-годы в кратчайшие сроки удалось практически всю номенклатуру нефтегазового оборудования, производимого в Азербайджане и Украине, заместить и освоить на предприятиях отечественного оборонно-промышленного комплекса (далее — ОПК).
До событий 2014 года руководители компаний нефтегазового комплекса не задумывались о развитии и производстве отечественного технологического оборудования и предпочитали покупать готовые решения по завышенным ценам в других странах, но за счет западных технологий удалось восстановить и нарастить объемы добычи нефти и газа.
Трудно не согласится с помощником руководителя Администрации Президента Российской Федерации А. Яновским, который заметил: «Последние 30 лет ТЭК и другие отрасли шли по пути встраивания в международное разделение труда, где нам было отведено место сырьевого придатка. Очевидно, что совершить техническую революцию в той или иной отрасли в таких условиях практически невозможно» [14].
«Нам нужна техника в северном исполнении. Привозят трубы, а на улице -50. Какой отечественной техникой можно их разгрузить? Никакой, только японские "Коша18и" выручали нас. К сожалению, как не было у нас техники в северном исполнении, так ее и нет»,— приводит пример президент Союза нефтегазпромышленников России Г. Шмаль [14].
В условиях международного разделения труда обеспечить себя отечественным оборудованием и технологиями на 100% невозможно,
и задачи такой не стоит, но и необходимо понимать, что в некоторых направлениях придется начинать работу с нуля. Целесообразно начинать с создания нормативно-технической документации: технических регламентов и стандартов. Сейчас эти стандарты корпоративные и каждая нефтегазовая компания практически ведет научные исследования по созданию одних и тех же технологий, а следует унифицировать и принять единые государственные стандарты на уровне Правительства Российской Федерации или отраслевых министерств совместно с Росстандартом, ИНТИ и ЦКТР ТЭК.
Кроме этого, необходимо отметить отсутствие головного субъекта управления научно-технологическим развитием [12] в фундаментальной и прикладной науке, что в конечном результате приводит к размыванию ответственности (в том числе персональной) за срыв внедрения и производства новых технологий, а также нехватку необходимых компетенций и квалификаций у кураторов импортозамещения. Если руководитель министерства — это политическая фигура и он может не разбираться в отраслевом машиностроении, то его заместители, курирующие отдельные отрасли, в том числе импортозамещение, обязаны иметь необходимые компетенции и техническое образование с опытом работы на производстве, чтобы разговаривать на одном языке с руководителем машиностроительного завода, главным инженером, главным конструктором, руководителем НИИ или КБ [9].
Более того, необходимо пересмотреть участие государства в программе импортозамещения, которое сводилось к выделению средств отраслевым министерствам из государственного бюджета, когда за распределение средств на производство технологического оборудования в нефтегазовой отрасли отвечают руководители, которые никогда эту технику не создавали, не производили и не работали на ней. Несколько десятилетий тратятся бюджетные деньги, а ситуация с отечественным станкостроением не меняется.
Нынешняя ситуация показала зависимость нефтегазового комплекса от иностранных технологических решений и поэтому необходимо перейти от квазиимпортозамещения на реальное, с собственными разработками и технологиями, производством необходимой номенклатуры оборудования для нефтегазового комплекса на отечественных предприятиях. Чтобы не менять технологическую зависимость от недружественных стран на зависимость от Китая, превращаясь в сырьевой придаток
Поднебесной с целью неповторения ситуации в нефтегазовом комплексе с производством отечественных технологий, как в отечественной автомобильной промышленности.
Заключение
Сложившаяся ситуация в любом случае — это стресс-тест для отечественного нефтегазового комплекса и хороший шанс для российских производителей оборудования расширить свое присутствие на внутреннем рынке с выходом на международную кооперацию.
Нефтегазовое технологическое оборудование — такое же стратегически важное для нашей страны оборудование, как вооружение. Никому не придет в голову завозить в Россию зарубежную технику в большом количестве для эксплуатации исключительно в единственном экземпляре с целью изучения тактико-технических характеристик. Однако в стратегической отрасли на объектах нефтегазового комплекса оказалось возможным обеспечить иностранным оборудованием в ущерб российским технологиям при схожих тактико-технических характеристиках. Международная кооперация со странами организаций ШОС, АСЕАН, ЛАИ и БРИКС в виде технологического партнерства должна быть сбалансированной, так как при одинаковых тактико-технических характеристиках технологического оборудования приоритет в использовании и внедрении в нефтегазовом комплексе необходимо отдавать российскому оборудованию.
Немаловажным представляется наличие кадрового потенциала с необходимыми компетенциями и квалификацией у ответственных руководителей за технологическую независимость (суверенитет) в нефтегазовой отрасли.
Кроме этого, вследствие отсутствия головного субъекта управления научно-технологическим развитием представляется целесообразным наделить существенным функционалом РАН, владеющую необходимыми компетенциями.
Одним из главных условий, позволяющих в среднесрочной перспективе переломить ситуацию с технологической зависимостью от иностранного оборудования, является увеличение финансовых затрат на НИОКР до среднемирового показателя (2-6% к ВВП) высокоразвитых стран.
Литература
1. Астафьев Е. В. Об управлении инновациями предприятий нефтегазового комплекса // Вестник Оренбургского государственного университета. 2013. № 8. С. 4-9.
2. В условиях вечной мерзлоты: как добывают нефть и газ в Арктике. URL: https://arctic-russia.ru/article/v-usloviyakh-vechnoy-merzloty-kak-dobyvayut-neft-i-gaz-v-arktike/?ysclid=lfgj muehjs967272642 (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
3. Газовая промышленность российской Арктики. URL: https://magazine.neftegaz.ru/articles/arktika/633267-gazovaya-promyshlennost-rossiyskoy-arktiki/ (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
4. Глобальный инновационный индекс — 2022. URL: https://www. globalinnovationindex.org/userfiles/file/reportpdf/GII_2022_R-ExSum_WEB.pdf (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
5. Иванов О. Б., Бухвальд Е. М. Мобилизация экономики в России: вчера, сегодня и...// ЭТАП: Экономическая Теория, Анализ, Практика. 2022. № 3. С. 7-27.
6. Иванов О. Б. Роль, место и значение крупных компаний и корпораций в национальной и мировой экономика // ЭТАП: Экономическая Теория, Анализ, Практика. 2019. № 5. С. 7-17.
7. Импортозамещение в нефтегазовой промышленности // Нефтегаз. дайджест. 2020. № 14 (21). С. 24.
8. Исаин Н. В. О себестоимости нефти и газа в России // Академия энергетики. 2015. № 2. URL: http://www.energoacademy.ru/index. php=104 (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
9. Как проводится импортозамещение в нефтегазовом комплексе // Специализированный журнал «Бурение&Нефть». 2022. № 3. URL: https://burneft.ru/main/news/43382 (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
10. Коноваленко Н. П. Роль государства и особенности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса России // Наука и бизнес: пути развития. 2015. № 7. С. 61-67.
11. Конопляник А., Бузовский В., Попова Ю., Трошина Н. Возможности и развилки арктического шельфа // Нефть России. 2016. № 1-2. С.12-17.
12. Ленчук Е. Б. Научно-технологическое развитие как фактор
ускорения экономического роста в России // Научные труды ВЭО России. Т. 222. С. 133.
13. Макаров А. Н. Разработка механизма инновационного импор-тозамещения продукции производственно технического назначения // ИнВестРегион. 2011. № 4. С. 42-47.
14. Материалы Национального нефтегазового форума 2022. Импортозамещение в нефтегазовой отрасли: проблемы и перспективы. URL: https://dprom.online/oilngas/ importozameshhenie-neftegaz-perspektivy/ (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
15. Митрова Т., Грушевенко Е. Технологические партнерства в нефтегазовом секторе: применим ли мировой опыт кооперации в России?// Сколково. 2018. С. 42.
16. Нефтесервисные компании прекращают инвестиции в России: что будет с добычей нефти. URL: https://www.forbes.ru/ biznes/459711-nefteservisnye-kompanii-prekrasaut-investicii-v-rossii-cto-budet-s-dobycej-nefti (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
17. Никулина О. В., Мирошниченко О. В. Сравнительный анализ особенностей финансирования инновационной деятельности компаний нефтегазового комплекса в мировой экономике // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2016. № 32. С. 23.
18. Официальный сайт Института нефтегазовых технологических инициатив URL: https://inti.expert/ (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
19. Официальный сайт компании Baker Huges. URL: https://www. bhge.com/ (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
20. Официальный сайт компании Shell. URL: https://www.sheH. com/media/news-and-media-releases/2017/shelland-petrobras-sign-technical-cooperation-agreement-to-strengthendeep-water-partnership.html (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
21. Официальный сайт Минфина России. Информация об исполнении федерального бюджета URL: https://minfin.gov. ru/ru/statistics/fedbud/execute?id_57=80042-informatsiya_ob_ ispolnenii_federalnogo_byudzheta (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
22. Официальный сайт Минэнерго России. Импортозамещение в ТЭК. URL: https://minenergo.gov.ru/node/7693 (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
23. Официальный сайт Минэнерго России. Инновационное развитие отраслей ТЭК. URL: https://minenergo.gov.ru/node/4844 (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
24. Официальный сайт Минэнерго России. Добыча нефтяного сырья. URL: https://minenergo.gov.ru/node/1209 (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
25. Официальный сайт Минэнерго России. Добыча природного газа. URL: https://minenergo.gov.ru/node/1215 (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
26. Официальный сайт ПАО «Газпром». Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2021 год. URL: https://www.gazprom.ru/investors/ disclosure/reports/2021/ (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
27. Официальный сайт Правительства Российской Федерации. URL: http://government.ru/news/46791/ (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
28. Официальный сайт Росстандарта. Стандарты для технологического развития и импортозамещения в ТЭК URL: https://www. rst.gov.ru/portal/gost/home/presscenter/news?portal: isSecure=t rue&navigationalstate=JBPNS_r00ABXczAAZhY3Rpb24AAAA BAA5zaW5nbGV0ZXdzVmlldwACaWQAAAABAAQ4Njc4AA dfX0 VPRl9f&portal: componentId=88beae40-0e 16-414c-b 176-d0ab5de82e16 (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
29. Официальный сайт Ростата. Россия в цифрах 2022. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/210/document/12994 (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
30. Официальный сайт ЦДУ ТЭК Проект — Арктика. URL: https://www.cdu.ru/tek_russia/issue/2022/6/1031/ (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
31. Промыслы так и не стали бизнесом URL: https://www. kommersant.ru/doc/2956207 (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
32. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 5 марта 2022 года № 430-р «Перечень иностранных государств и территорий, совершающих в отношении Российской Федерации,
российских юридических лиц и физических лиц недружественные действия».
33. Уханова Р. М. Проблемы импортозамещения на предприятиях НГХК РФ // Вестник Казанского технологического университета. 2014. С. 438-441.
34. Уход нефтесервисных компаний может оказаться страшнее всех других санкций. URL: https://www.finam.ru/publications/ item/uxod-nefteservisnyx-kompaniiy-mozhet-okazatsya-dlya-ros-sii-strashnee-vsex-drugix-sankciiy-20220322-155000/ (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
35. Radford N. Introducing Aquanaut, an autonomous underwater robotic vehicle (AURV) — the world's first hybrid subsea platform. International conference on Robotics and Artificial Intelligence, May 31, 2018. URL: https://zenodo.org/record/1203309#.Y90pdFxBypo (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
36. BRIEF-Houston Mechatronics Raises $20 Million Series B. URL: https://goo.su/kwR7zUp (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
37. ONGC partners private company for technology development. URL: https://goo.su/XMBTW (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
38. Jake Leslie Melville, Stuart Groves. Getting Serious About Collaboration // BCG, April 27, 2015.
39. OGJ newsletter // Oil and gas journal. URL: https://www.ogj.com/ articles/print/volume-109/issue-13/regular-features/ ogj-newsletter. html (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
40. Russia sanctions dashboard. URL: https://www.castellum.ai/russia-sanctions-dashboard (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
41. URL: http://www.oilandgastechnology.net/upstream-news/ge-oil-gasdevelop-new-technologies-mexican-partners (дата обращения: 10 февраля 2023 года).
References
1. Astafyev E. V. About innovation management of oil and gas complex enterprises. Vestnik Orenburgskogo gosudarstvennogo univer-siteta [Bulletin of the Orenburg State University], 2013, no. 8, pp. 4-9 (in Russian).
2. In permafrost conditions: how oil and gas are extracted in the
Arctic. Available at: https://arctic-russia.ru/article/v-usloviyakh-vechnoy-merzloty-kak-dobyvayut-neft-i-gaz-v-arktike/?ysclid=lfgj muehjs967272642 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
3. The gas industry of the Russian Arctic. URL: Available at: https://magazine.neftegaz.ru/articles/arktika/633267-gazovaya-promyshlennost-rossiyskoy-arktiki / (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
4. Global Innovation Index — 2022. Available at: https://www.globa-linnovationindex.org/userfiles/file/reportpdf/GII_2022_R-ExSum_ WEB.pdf (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
5. Ivanov O. B., Buchwald E. M. Mobilization of the economy in Russia: yesterday, today and... ETAP: Ekonomicheskaya Teoriya, Analiz, Praktika [ETAP: Economic Theory, Analysis, Practice], 2022, no. 3, pp. 7-27 (in Russian).
6. Ivanov O. B. The role, place and importance of large companies and corporations in the national and world economy. ETAP: Ekonomicheskaya Teoriya, Analiz, Praktika [ETAP: Economic Theory, Analysis, Practice], 2019, no. 5, pp. 7-17 (in Russian).
7. Import substitution in the oil and gas industry. Neftegaz. Dajdzhest [Neftegaz. Digest], 2020, no. 14 (21), p. 24 (in Russian).
8. Isain N. V. About the cost of oil and gas in Russia. Akademiya ener-getiki [Academy of Energy], 2015, no. 2. Available at: http://www. energoacademy.ru/index.php=104 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
9. How import substitution is carried out in the oil and gas complex. [Specialized magazine "Drilling&Oil"], 2022, no. 3. Available at: https://burneft.ru/main/news/43382 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
10. Konovalenko N. P. The role of the state and the features of strategic management of enterprises of the oil and gas complex of Russia. Nauka i biznes: puti razvitiya [Science and business: ways of development], 2015, no. 7, pp. 61-67 (in Russian).
11. KonoplyanikA., Buzovsky V., Popova Yu., Troshina N. Opportunities and forks of the Arctic shelf. Neft' Rossii [Oil of Russia], 2016, no. 1-2, pp. 12-17 (in Russian).
12. Lenchuk E. B. Scientific and technological development as a factor of accelerating economic growth in Russia. Nauchnye trudy VEO
Rossii [Scientific works of the VEO of Russia], vol. 222, p. 133 (in Russian).
13. Makarov A. N. Development of a mechanism for innovative import substitution of industrial and technical products. Investregion [Investment region], 2011, no. 4, pp. 42-47 (in Russian).
14. Materials of the National Oil and Gas Forum 2022. Import substitution in the oil and gas industry: problems and prospects. Available at: https://dprom.online/oilngas/importozameshhenie-neftegaz-perspektivy (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
15. Mitrova T., Grushevenko E. Technological partnerships in the oil and gas sector: is the global experience of cooperation applicable in Russia? Skolkovo, 2018, p. 42. (in Russian).
16. Oilfield service companies stop investing in Russia: what will happen to oil production. Available at: https://www.forbes.ru/ biznes/459711-nefteservisnye-kompanii-prekrasaut-investi-cii-v-rossii-cto-budet-s-dobycej-nefti (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
17. Nikulina O. V., Miroshnichenko O. V. Comparative analysis of the features of financing innovative activities of oil and gas companies in the world economy. Finansovaya analitika: problemy i resheniya [Financial analytics: problems and solutions], 2016, no. 32, p. 23 (in Russian).
18. Official website of the Institute of Oil and Gas Technological Initiatives. Available at: https://inti.expert (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
19. Official website of Baker Huges. Available at: https://www.bhge.com/ system/files/2017-10/D1%20S3%20Condition%20Monitoring%20 %26%20Maintenance-%20the%20 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
20. Shell's official website. Available at: https://www.shell.com/media/ news-and-media-releases/2017/shelland-petrobras-sign-technical-cooperation-agreement-to-strengthendeep-water-partnership.html (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
21. Official website of the Ministry of Finance of Russia. Information about the execution of the federal budget. Available at: https://min-fin.gov.ru/ru/statistics/fedbud/execute?id_57=80042-informatsi-ya_ob_ispolnenii_federalnogo_byudzheta (accessed: 10 February,
2023) (in Russian).
22. Official website of the Ministry of Energy of Russia. Import substitution in the fuel and energy sector. Available at: https://minenergo. gov.ru/node/7693 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
23. Official website of the Ministry of Energy of Russia. Innovative development of fuel and energy industries. Available at: https://minen-ergo.gov.ru/node/4844 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
24. The official website of the Ministry of Energy of Russia. Extraction of crude oil. Available at: https://minenergo.gov.ru/node/1209 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
25. Official website of the Ministry of Energy of Russia. Natural gas production. Available at: https://minenergo.gov.ru/node/1215 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
26. The official website of PJSC Gazprom. Gazprom's Annual Report for 2021. Available at: https://www.gazprom.ru/investors/disclo-sure/reports/2021 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
27. Official website of the Government of the Russian Federation. Available at: http://government.ru/news/46791 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
28. Official website of Rosstandart. Standards for technological development and import substitution in the fuel and energy sector. Available at: https://www.rst.gov.ru/portal/gost/home/ presscenter/news?portal: isSecure=true&navigationalstate=JBP NS_rO0ABXczAAZhY3Rpb24AAAABAA5zaW5nbGVOZX-dzVmlldwACaWQAAAABAAQ4Njc4AAdfX0VPRl9f&portal: componentId=88beae40-0e16-414c-b176-d0ab5de82e16 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
29. The official website of Rostat. Russia in numbers 2022. Available at: https://rosstat.gov.ru/folder/210/document/12994 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
30. The official website of the CDU TEK Project — Arctic. Available at: https://www.cdu.ru/tek_russia/issue/2022/6/1031 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
31. Crafts have never become a business. Available at: https://www.kom-mersant.ru/doc/2956207 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
32. Decree of the Government of the Russian Federation No. 430-r dated March 5, 2022 "List of Foreign States and Territories Committing
Unfriendly Actions against the Russian Federation, Russian Legal Entities and Individuals" (in Russian).
33. Ukhanova R. M. Problems of import substitution at the enterprises of the NGHK of the Russian Federation. Bulletin of Kazan Technological University, 2014, pp. 438-441 (in Russian).
34. The departure of oilfield service companies may be scarier than all other sanctions. Available at: https://www.finam.ru/publications/ item/uxod-nefteservisnyx-kompaniiy-mozhet-okazatsya-dlya-ros-sii-strashnee-vsex-drugix-sankciiy-20220322-155000 (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
35. Radford N. Introducing Aquanaut, an autonomous underwater robotic vehicle (AURV) — the world's first hybrid subsea platform. International conference on Robotics and Artificial Intelligence, May 31, 2018. Available at: https://zenodo.org/record/1203309#. Y9OpdFxBypo (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
36. BRIEF-Houston Mechatronics Raises $20 Million Series B. Available at: https://goo.su/kwR7zUp (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
37. ONGC partners private company for technology development. Available at: https://goo.su/XMBTW (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
38. Jake Leslie Melville, Stuart Groves. Getting Serious About Collaboration. BCG, April 27, 2015.
39. OGJ newsletter. Oil and gas journal. Available at: https://www. ogj.com/articles/print/volume-109/issue-13/regular-features/ogj-newsletter.html (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
40. Russia sanctions dashboard. Available at: https://www.castel-lum.ai/russia-sanctions-dashboard (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
41. Available at: http://www.oilandgastechnology.net/upstream-news/ ge-oil-gasdevelop-new-technologies-mexican-partners (accessed: 10 February, 2023) (in Russian).
