CC BY
24
(применительно к мероприятиям по повышению продуктивности лесов) увеличение размера неистощительного лесопользования и, соответственно, рост лесного дохода. В случае отклонения от плановых заданий, уточняется размер и качественная структура размера неистощительного лесопользования на оборот рубки. Для практической реализации стратегических целей воспроизводства лесных ресурсов необходимы следующие основные ус-
ловия: непрерывный характер управления воспроизводством лесных ресурсов; увязка планирования объемов и качества мероприятий по воспроизводству лесных ресурсов с размером и структурой неистощительного лесопользования, а также с финансовым планированием; правовые гарантии неистощительного лесопользования и воспроизводства лесных ресурсов.
МЕТОДЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УЧЕТА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
С.В. ШАШКИНА, м. н. с. ВНИИЛМа
Выживание в сложившихся экономических условиях возможно лишь при постоянном повышении эффективности ведения хозяйства. Это требование относится к любому хозяйствующему субъекту, независимо от его отраслевой принадлежности, формы собственности, вида деятельности и масштабов производства. Деятельность Ивантеевского лесного селекционного опьггно-показательного питомника (далее по тексту питомник) в системе лесного хозяйства не является исключением. Чтобы удержать подобное производство «на плаву», уже недостаточно мер, направленных на поддержание основных фондов, сохранение ключевых технологий и ядра трудового коллектива Недостаточность финансирования со стороны государства обязывает выращивать конкурентоспособную продукцию и выгодно ее реализовывать, экономно использовать имеющиеся ресурсы и рационально расходовать полученные средства.
Эффективность процесса выращивания посадочного материала во многом зависит от управленческой деятельности. Обязательным условием успешного руководства являются оптимальные управленческие решения, для принятия которых необходима учетная информация. Однако бухгалтерский финансовый учет ныне выступает регистратором фактически свершившихся хозяйственных операций в соответствии с действующими положениями и инструкциями. Это лишает руководство пи-
томника возможности принятия наилучших управленческих решений. К сожалению, отсутствие своевременных, достоверных и адекватных учетных данных является одной из серьезных проблем.
Чтобы решить названную проблему, необходимо дополнить действующую систему учета элементами управленческого (внутрифирменного) учета, приемы и методы которого способствуют поиску наиболее эффективных направлений в работе.
Как упомянуто ранее, для обоснования управленческих решений необходима информация (прежде всего о затратах и доходах). Система управленческого учета предполагает разнообразные группировки имеющихся данных. Сведения классифицируются в зависимости от того, какое управленческое решение следует принять.
Классификация представляет собой группировку производственных затрат, позволяющую контролировать формирование, структуру и динамику затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание.
Основными целями классификации являются:
- текущий контроль за затратами по местам их возникновения;
- регулирование и прогнозирование затрат;
- принятие экономического решения при распределении ресурсов;
- достоверное исчисление прибыли и стоимости имеющихся активов.
Затраты питомника, в зависимости от целей и задач управления, возможно классифицировать следующим образом:
1. По составу: плановые и фактические.
2. По отношению к объему производства: переменные, постоянные, прочие.
3. По степени усреднения: общие и средние (на единицу).
4. По функции управления: производственные, коммерческие и административные.
5. По способу отнесения на себестоимость объектов: прямые и косвенные.
6. Порядок отнесения затрат на период определения прибыли: на продукт и на период.
Детализация затрат питомника зависит от экономической целесообразности и желания руководства. Если часть какого-либо элемента затрат невелика, то его выделение бессмысленно. Но в первую очередь многогранная классификация необходима для выявления причин возникновения необоснованных затрат.
Отличительной чертой системы внутрифирменного учета является то, что ответственность за все виды производственных ресурсов на всех без исключения этапах кругооборота средств в процессе производства или обращения закрепляется за кем-либо персонально. Этот прием называется «учетом по центрам ответственности».
Центр ответственности - сегмент предприятия, возглавляемый менеджером, отвечающим за конечные результаты работы вверенного ему подразделения. При этом в сферу ответственности руководителя подразделения включаются лишь такие показатели издержек и выручки, на которые он может оказывать реальное воздействие. Принято выделять следующие типы центров ответственности:
- центр затрат (контролирует только затраты). Это самостоятельное структурное подразделение, где возможно организовать учет, планирование и нормирование издержек производства. Центром затрат в питомнике может выступать отдельное поле;
- центр прибыли (контролирует затраты и доходы). Руководитель данного центра
имеет право контролировать не только все статьи издержек, но продажную цену, а также объем реализации. В центре прибыли: денежное выражение выпущенной продукции - доход, расход - денежное выражение использованных ресурсов, разница между доходом и расходом - прибыль. Центром прибыли питомника можно рассматривать каждый из производственных участков по выращиванию посадочного материала;
- центр инвестиций (контролирует затраты, доходы и инвестиции в собственные активы). Как правило, это достаточно крупные структурные подразделения (или предприятие в целом), влияющие за счет собственной прибыли не только на уровень собственных затрат и доходов, но и на величину имеющихся активов. Центром инвестиций согласно определению выступает питомник в целом.
Результаты деятельности центров ответственности оцениваются посредством таких показателей, как рентабельность активов и остаточная прибыль.
Цель учета по центрам ответственности заключается в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности с тем, чтобы оценить деятельность каждого из них с позиции эффективности, а затем связать полученные результаты с ответственностью конкретных лиц.
Действуя параллельно с существующей системой бухгалтерского учета и предоставляя возможность управленческому персоналу питомника контролировать затраты и доходы на всех уровнях, система учета по центрам ответственности является основой для принятия рациональных управленческих решений.
В зависимости от управленческих целей и производственных задач, технологических особенностей процесса, ассортимента выпускаемой продукции формируются методы учета затрат.
Метод учета затрат на производство означает общность способов документального отражения производственных затрат и приемов вычисления фактической калькуляции единицы продукции.
В настоящее время в зарубежной учетной практике лидирующие позиции прочно удерживают два метода учета затрат:
absorption costing (абзорпшен-костинг)
- в переводной литературе означает метод полного поглощения затрат;
direct costing (директ-костинг) - учет прямых затрат;
Метод директ-костинг пользуется большей популярностью для целей внутреннего управления. Он базируется на следующих принципах. Затраты организации за конкретный отчетный период классифицируются на постоянные и переменные, производственные и непроизводственные. Основные материалы, затраченный труд и доля накладных расходов, изменяющиеся в зависимости от объема производства - переменные производственные издержки, списываемые по мере реализации продукции. Прочие затраты (постоянные), не зависящие от объема произведенной продукции, списываются в течение того учетного периода, когда были произведены. Отличительной особенностью системы «директ-костинг» является соединение производственного и финансового учета. Учет и отчетность организуется таким образом, что появляется возможность систематического контроля данных по схеме «затраты - объем производства - прибыль».
Использование в учетной практике питомника метода «директ-костинг» позволит детализировать аналитическую информацию, что обеспечит контроль текущих затрат. Особенности метода предоставят возможность оптимизировать прибыль, оценить ассортимент выпускаемой продукции и рассчитать экономический эффект от принятия дополнительного заказа, изменения производственной мощности предприятия, замены оборудования и т.п. Применение указанного метода является залогом гибкого и оперативного управления предприятием.
Важную роль в системе мероприятий, способствующих повышению экономической эффективности деятельности питомника, отводится маржинальному анализу.
Маржинальный анализ - это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи
таких показателей как затраты, объем производства и прибыль. В основу метода положен принцип деления издержек на постоянные и переменные, использование категории маржинального дохода. Напомним, что Маржинальный доход = Выручка от реализации -Переменные издержки (производственные и непроизводственные).
В настоящее время маржинальный анализ широко применяется за рубежом. Являясь мощным инструментом для изучения зависимости прибыли от таких важных факторов как издержки и объем производства, он позволяет управлять процессом формирования ее величины.
Возможности указанного метода позволяют обосновать такие важные управленческие решения, как планирование ассортимента продукции, определение эффективности принятия дополнительного заказа, расчет цены на новое изделие, выбор технологии производства и другие.
Грамотное руководство оказывает существенное влияние на результаты производственной деятельности, поскольку своевременность и эффективность принимаемых управленческих решений определяет успех работы любого хозяйствующего субъекта. Для выработки оптимальных решений требуется наличие полной, достоверной и оперативной информации, которую невозможно получить в рамках действующей системы учета. Рассмотренные в статье подходы предусматривают дополнение традиционной системы элементами управленческого учета. Предлагаемые изменения позволят в каждом случае выбирать наилучшее решение, исследуя альтернативы, а также сформируют систему ответственности, на основе более детального учета затрат. Все эти меры способны заметно повысить эффективность хозяйственной деятельности, что является необходимым условием работы в рыночной экономике.
Литература
1. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет:
Учебное пособие. - М.: Финстатинформ, 1999. - 359 с.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 1999. - 688 с.
3. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Перевод с английского. -М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.
