CC BY
195УДК 338.4
Дементьев Михаил Юрьевич,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия, Институт экономики и управления,
ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского», г. Симферополь, Российская Федерация.
Dementev Mikhail Yurievich,
Ph.D in Economics,
Associate Professor of the Department of Enterprise Economics Institute of Economics and Management, V.I. Vernadsky Crimean Federal University, Simferopol, Russian Federation.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
METHODS OF PRODUCTION RISK MANAGEMENTAT THE ENTERPRISE
Любая предпринимательская деятельность так или иначе связана с понятием риска. Успешное функционирование предприятия в рыночных условиях хозяйствования напрямую зависит от конечной эффективности принятых управленческих решений, их обоснованности и уровня риска. Поэтому правильная и своевременная оценка уровня риска, а также поиск способов управления риском и его снижения становятся приоритетными направлениями повышения эффективности хозяйственной деятельности и конкурентоспособности предприятия в целом.
Актуальность темы исследования определяется наличием совокупности негативных факторов внешней и внутренней среды, оказывающих воздействие на производственную систему предприятия и его экономическую эффективность. Чем выше вероятность их возникновения и степень влияния, тем сильнее проявление рисковых ситуаций и тем более адаптивную систему управления рисками предприятию целесообразно построить для эффективного функционирования. Система управления рисками в своей работе опирается на качественный инструментарий, основой которого является методологическая база, позволяющая идентифицировать риски (методы оценки) и управлять ими (методы управления).
Методы оценки производственных рисков могут быть условно разделены на количественные, экспертные и нормативные. К количественным методам оценки отнесено математическое ожидание, аналитический ковариационный метод и моделирование методом Монте-Карло; к экспертным—метод Дельфи, сценариев и мозгового штурма; к нормативным введение базовых величин и расчет отклонений от нормы. Среди методов управления производственными рисками в статье были выделены активный, адаптивный, консервативный, комплексный подходы или ограничение риска.
В статье приводится краткая характеристика рисков, возникающих в результате процесса производства, даны подходы к оценке таких рисков и подходы к управлению производственными рисками.
В результате проведенного исследования выделены основные подходы и методы управления производственными рисками, позволяющие создать эффективную систему правления рисками в предприятии. Ключевые слова: производственные риски, методы управления риском.
Any entrepreneurial activity in one way or another is associated with the concept of risk. The successful operation of an enterprise in a market economy environment directly depends on the final effectiveness of the management decisions taken, their validity and the level of risk. Correct and timely assessment of the level of risk, as well as the search for ways to manage risk and reduce it become priority areas for increasing the efficiency of economic activities and the competitiveness of the enterprise as a whole.
The relevance of the research topic is determined by the presence of a set of negative factors of the external and internal environment that affect the production system of the enterprise and its economic efficiency. The higher the probability of their occurrence and the degree of influence, the stronger the manifestation of risk situations and the more it is advisable for an enterprise to build an adaptive risk management system for effective functioning. The risk management system in its work relies on high-quality tools, the basis of which is a methodological base that allows you to identify risks (assessment methods) and manage them (management methods).
Methods for assessing industrial risks are divided into quantitative, expert and regulatory. The quantitative assessment methods include the mathematical expectation, analytical covariance method and Monte Carlo modeling; to expert—the Delphi method, scenarios and brainstorming; to the normative introduction of basic values and the calculation of deviations from the norm. Among the methods of managing industrial risks, the article singled out active, adaptive, conservative, integrated approaches or risk limitation.
The article provides a brief description of the risks arising from the production process, gives approaches to assessing such risks and approaches to managing production risks.
71
The main approaches and methods of industrial risk management are highlighted, which make it possible to create an effective risk management system in an enterprise as a result of the study.
Keywords, production risks, risk management methods.
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях вопросы управления производственными рисками и проработка методологической базы управления рисками становятся востребованными, ввиду стимулирования и поощрения к созданию и росту отечественных предприятий, а также поиска оптимальных условий хозяйствования в стохастичной среде.
Вопросам управления рисками в условиях нестабильной политической и экономической ситуации посвящены труды большого числа отечественных авторов [1-5]. Вместе с тем методы управления рисками непосредственно на производстве недостаточно проработаны. Особое внимание ввиду наличия большого числа факторов влияния на производственный процесс целесообразно уделить методам снижения и ограничения риска.
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Цель исследования — систематизировать производственные риски и дать характеристику методам управления производственными рисками.
Задачи исследования: дать понятие производственного риска и управления риском, выделить группы рисков, возникающих в процессе производственной деятельности предприятия, выделить и охарактеризовать основные методы оценки и управления производственными рисками. РЕЗУЛЬТАТЫ
Производственный риск представляет собой вероятность наступления неблагоприятного события и допустимую степень отклонения результирующего показателя от заданного базиса в результате различных вариантов управленческого выбора, а также сопряженный с этим выбором размер ощутимой экономической выгоды. Таким образом, основными чертами риска становятся альтернативность и неопределенность.
Управление риском — процесс, выполняемый управленческим персоналом предприятия, который начинается с выработки стратегии и затрагивает всю деятельность предприятия. Он направлен на обнаружение событий, которые могут оказать влияние на производственный процесс, управление соответствующим риском и контроль рисковых лимитов в рамках достижения целей предприятия.
Производственные риски возникают в процессе производства, научно-исследовательских и конструкторских работ, реализации и последующего обслуживания продукции. Как правило, такие риски вызваны проблемами качественного использования сырьевых материалов, ростом затрат ввиду ряда факторов, внедрением новых технологий и увеличением потерь рабочего времени.
Поскольку ресурсы представляют собой средства и предметы труда, используемые предприятием в процессе производства, отсюда следует, что ресурсные риски представляют собой риски, возникающие ввиду преодоления ряда неопределенностей, связанных со средствами и предметами труда, то есть машинами и оборудованием, а также производственными запасами и иными материалами. Как правило, ресурсные риски классифицируются по экономической и физической природе и по отражению в балансе предприятия.
По экономической природе ресурсные риски можно условно разделить на риски базовых ресурсов, то есть те риски, которые связаны с рисками средств и предметов труда, а также риски кадрового потенциала предприятия и риски связующих ресурсов, то есть тех, которые связаны с информационным полем и финансовыми ресурсами.
По физической природе ресурсные риски можно разделить на материальные и нематериальные. По отражению в балансе — на риски, возникающие в процессе работы внеоборотных и оборотных активов.
Риски средств труда представляют собой такие риски, которые возникают в процессе использования машин и оборудования.
Риски предметов труда возникают в результате воздействия на производственные запасы и иные материальные ресурсы, используемые в процессе производства.
Кадровые риски — представляют собой риски, возникающие в результате человеческого фактора персонала организации.
72
Финансовые риски — это таки риски, которые возникают в результате макро- и микроэкономических процессов, связанных с финансовой сферой деятельности предприятия.
Информационные риски — риски, возникающие в информационном поле предприятия.
Эффективная предпринимательская деятельность в условиях жесткой конкуренции требует от предпринимателя постоянного совершенствования техники и технологии производства, поиска направлений повышения интенсификации производства, оптимизации информационных, материальных и финансовых ресурсов. Вместе с тем, внедрение новой техники и технологии при неправильном подходе ведет к росту вероятности возникновения техногенных катастроф, способных причинить значительный ущерб. Такие риски, которые вызваны последствиями функционирования технико-технологических систем и (или) их нарушениями называются технико-технологическими рисками. Так технико-технологический риск определяется степенью эффективности и рациональности организации производственного процесса, способностью руководства предприятия к проведению превентивных мероприятий, направленных на снижение вероятности риска, например, разработка и внедрение систем профилактики оборудования, условий труда и мер безопасности на рабочих местах.
К технико-технологическим рискам, возникающим в предприятии можно отнести: вероятность возникновения потерь финансовых ресурсов и репетиционных рисков, вследствие снижения качества научно-исследовательских работ; вероятность снижения эффективности реализации продукции вследствие невыполнения плана по техническим параметрам; вероятность убытков в результате низкого уровня эффективности машин и оборудования; вероятность возникновения потерь в результате использования инновационных технологий и продуктов, ввиду упущения различного рода факторов, способных ухудшить ситуацию со временем; вероятность возникновения потерь в результате различных сбоев или поломки используемого оборудования, возникновения пожаров и т.п.
Технико-технологические риски включают в себя два элемента: технические и технологические риски.
Технический риск — это такой риск, который вызван сбоями в организации производства, различного рода технологическими катастрофами и изменениями в уровне интенсификации производственного процесса. Технический риск выражается во внезапных остановках производственного процесса, в сбоях и поломке производственного оборудования, отставании от плановых параметров хозяйственной деятельности при заданном уровне технологического оснащения.
Технологический риск — это такой риск, который находит отражение в применяемых на производстве различных технологиях. Среди технологических рисков можно выделить: отсутствие научного обоснования применяемой технологии производства, что привело к ухудшению состояния производственного оборудования; моральное устаревание применяемых технологий; риск потери технологического преимущества в результате деятельности конкурентов; несовместимость технологии, либо ее неприменимость при изменении масштаба деятельности.
К ресурсным рискам также относят риски инфраструктурные. Инфраструктура предприятия представляет собой разветвленную систему обслуживания производственного процесса и коллектива предприятия, соответственно, инфраструктура предприятия подразделяется на производственную и непроизводственную. Производственная инфраструктура предприятия осуществляет обеспечение эффективного и непрерывного функционирования процесса производства. Элементами инфраструктуры при этом являются вспомогательные подразделения и обслуживающие хозяйства предприятия, например, инструментальные и ремонтные подразделения, транспортная служба, энергетическое и складское хозяйство, службы материально-технического снабжения и сбыта произведенной продукции. Таким образом, инфраструктурные риски представляют собой комплекс вероятных потерь, возникающих в результате неопределённостей, связанных с элементами производственной и непроизводственной инфраструктуры предприятия.
Все методы оценки риска могут быть условно разделены на количественные, экспертные и нормативные. Количественные методы оценки риска могут быть представлены математическим ожиданием, аналитическим ковариационным методом и моделированием методом Монте-Карло; экспертные — методом Дельфи, сценариев и мозгового штурма; нормативные — посредством введения базовых величин и расчета отклонений от нормы.
Количественная мера риска определяется посредством использования закона распределения ущерба. В качестве меры риска как правило используются те показатели, которые учитывают
73
одновременно обе характеристики закона распределения ущерба — вероятность его наступления и размеры.
Вероятность наступления сравнительно редких событий за установленный интервал времени может выступать как показатель риска при оценке экологических, техногенных рисков, рисков чрезвычайных ситуаций. Эти риски рассматривают во взаимосвязи с размером причиненного ущерба от опасного события как в натуральном, так и стоимостном выражении.
Математическое ожидание в качестве метода оценки риска может быть применено в случае, если вероятность наступления такого риска может принимать лишь конечное или счетное число различных значений (дискретная случайная величина). Таким образом, чтобы задать дискретную случайную величину, достаточно указать закон распределения вероятностей этой случайной величины, т.е. вероятности наступления рискового события. В качестве меры риска при этом следует принимать математическое ожидание соответствующей величины причиненного ущерба (или ожидаемого дохода в моделях спекулятивных рисков).
Расчетная величина среднего квадратического отклонения в данном случае характеризует меру «разброса» или меру отклонения случайной величины от вероятного (ожидаемого) значения, т. е. меру неопределенности ожидаемого экономического результата. В частности, если для некоторой альтернативы т имеет место равенство, то экономический результат такой альтернативы не отклоняется от ожидаемого расчетного значения, т. е. в таком случае нет неопределенности, следовательно, нет и риска.
Аналитический ковариационный (дельта-нормальный, параметрический) метод расчета показателя УаЯ используется для оценки риска инвестиционного портфеля или производимой продукции. Он основан на предположении о том, что все факторы риска и стоимость портфеля ценных бумаг (совокупность производимых работ, услуг и продукции) предприятия имеют логарифмически нормальное распределение. В таком случае распределение доходностей инструментов, являющихся линейными комбинациями факторов риска, также будет нормальным.
Моделирование методом Монте-Карло состоит в многократном моделировании случайных процессов, которые управляют ценами и ставками на рынке. Каждый сценарий моделирования генерируют возможную ценность портфеля для установленного промежутка времени. При создании достаточного числа сценариев, смоделированное распределение сводится к истинному, хотя и неизвестному распределению. На практике реализация метода осуществляется посредством реализации 6-ти последовательных ходов: разработка прогнозной модели развития событий будущего; отбор и характеристика ключевых рисковых параметров; расчет вероятностного распределения, установленного посредством утверждения круга ограничений возможных переменных и присвоения уровня вероятности наступления такой переменной в заданной системе рисковых параметров; установление расчетных отношений между коррелируемыми переменными; разработка максимального количества прогнозов развития модели ввиду влияния на нее каждой переменной в системе рисков; проведение статистического анализа развития модели (расчет результативных показателей эффективности) и установление оптимального сценария.
Метод Дельфи представляет собой метод интерактивного прогнозирования, основанный на оценках группы экспертов, которые могут быть получены как при их личном общении, так и заочно. Процедура использования метода Дельфи заключается в реализации шести основных шагов: сбор команды для осуществления организационной работы и координации действий экспертов (модераторов); формирование оптимальной группы экспертов относительно исследуемого вопроса (оценки производственных рисков); разработка перечня вопросов для формирования тестовой анкеты; очное или заочное тестирование по установленному кругу вопросов экспертной группы; сбор, обработка, анализ и оценка результатов анкетирования модераторами, повторная разработка анкеты и ее отправка экспертной группе; повторное очное или заочное тестирование по установленному кругу вопросов экспертной группы (повторное анкетирование проводится до формирования единого мнения всей экспертной группой); разработка оптимальной стратегии (сценария).
Метод сценариев заключается в реализации совокупности приемов изложения процедур подготовки и реализации любых решений, в том числе и управленческих. При этом каждое направление реализованного сценария рассматривается с точки зрения положительных и отрицательных последствий.
74
Данный метод позволяет оценить не только перечень вероятных негативных событий, но также провести расчет вероятности наступления такого события.
Реализации метода осуществляется по следующей схеме: разработка перечня вероятных сценариев развития прогнозной модели; присвоение каждому из сработанных сценариев вероятность наступления; расчет интегральных показателей, характеризующих каждый сценарий (математическое ожидание и стандартное отклонение); построение кривой распределения; установление параметров в соответствии с которыми стандартное отклонение будет меньше «0», что позволит выявить наиболее опасные рисковые ситуации.
Метод мозгового штурма используется в качестве оперативного метода решения проблем, при этом выбранным экспертам предлагается высказать как можно больше число вариантов решения.
Нормативные методы определения уровня риска основаны на сопоставлении реальных значений факторов риска с установленными для них нормативами, например, такими нормативами могут выступать показатели оценки уровня финансовой устойчивости предприятия, его платежеспособности, ликвидности и т.п.
Чтобы заложить фундамент системы управления рисками, нужно выбрать за основу один из общепринятых подходов: активный, адаптивный, консервативный, комплексный или ограничение риска.
Активный подход в управлении рисками позволяет установить максимальный уровень контроля над всеми возможными рисками и угрозами и предполагает инвестирование в укрепление систем контроля на предприятии.
Адаптивный подход характеризуется максимальным приспособлением хозяйственной деятельности предприятия к внешним угрозам. Данный подход менее затратен, однако он позволяет контролировать только часть неопределенностей.
Консервативный подход реализуется посредством поиска направлений по снижению вероятности наступления убытков и нейтрализации их влияния на работу предприятия в целом. Однако, ввиду низкой затратной части на реализацию подхода, он редко позволяет выявить большую часть внешних угроз.
Комплексный или интегрированный позволяет объединить несколько подходов, что обеспечивает высокую гибкость в управлении риском. Вместе с тем, данный подход требует инвестиций для разработки системы риск-менеджмента.
Подход с ограничением риска заключается в реализации большого числа взаимосвязанных подходов и механизмов, которые могут быть направлены прежде всего на установление ограничений по отдельным операциям, на создание резервов покрытия убытков, делегирование части управленческих функции специализированным предприятиям, использование хеджирования и диверсификации рисков, а также иные подходы так или иначе направленные на снижение уровня вероятного риска в хозяйственной деятельности предприятия.
Исключения риска можно достигнуть за счет следующих мероприятий: полного отказа или запрета отдельных хозяйственных операций, процессов или технологий, которые предусматривают вероятность возникновения недопустимого уровня риска для предприятия; сокращения перечня или объема осуществляемых хозяйственных операций с целью снижения уровня риска до допустимого; установления лимитов на объемы тех хозяйственных операций, которые наиболее подвержены риску.
Распределение центров ответственности риска осуществляется непосредственно на этапе разработки финансового плана производственного процесса (проекта) и контрактных документов. При этом оптимальным считается такое распределение, при котором ответственным за риск назначается тот участник производственного процесса, который в сравнении с другими участниками в состоянии лучше просчитывать и контролировать риски. Стоит отметить, что распределение центров ответственности риска между участниками производственного процесса может быть качественным и количественным.
В рамках количественного распределения центров ответственности риска может быть использован подход «дерева вероятности и решений». Так проблема выбора того или иного решения в процессе согласования последовательности решений носит двойственный характер ввиду участия в проекте, по меньшей мере, двух сторон — покупателя и продавца, или заказчика и исполни-
75
теля. При этом с одной стороны, заказчик стремиться по возможности уменьшить стоимость контракта, при этом все требования по срокам и качеству должны быть выполненными. С другой стороны, исполнитель при формировании портфеля заказов стремится к получению максимальной прибыли.
Качественное распределение центров ответственности риска подразумевает, что участники проекта принимают ряд решений, которые либо расширяют, либо сужают диапазон потенциальных инвесторов. При этом, чем большую степень риска участники намериваются возложить на инвесторов, тем труднее участникам проекта привлечь опытных инвесторов к финансированию проекта. Поэтому при ведении переговоров целесообразно проявлять максимальную гибкость относительно принимаемой доли риска, поскольку это может повлиять на желание дальнейшего сотрудничества.
Конечным итогом распределения центров ответственности является разработка ответственными лицами системы инструментов и методов, способных максимально обезопасить выполнение проекта посредством минимального финансового покрытия.
Все виды обеспечения защиты от риска можно разделить на две категории: гарантии (поручительства) третьих лиц и залог (материального имущества, прав требования).
Сущность поручительства третьих лиц с экономической точки зрения заключается в возможности возмещения убытков за счет поручителя (гаранта) в случае возникновения рисковой ситуации ненадлежащего или неисполнения обязательств второй стороны согласно заключенного договора. В данном случае обеспечение представляет собой вариант страхования, где гарантом на случай наступления рисковой ситуации выступает поручительство третьих лиц.
ГК РФ Статья 334 Гражданского Кодекса РФ регламентирует понятие залога, а также преимущества залогодержателя перед другими кредиторами залогодателя. Так под залогом подразумевается способ обеспечения исполнения обязательств в виде имущества и других объектов гражданских прав (за исключением денег), находящихся в ограниченной собственности залогодателя и гарантирующих погашение займа или иных гражданско-правовых обязательств.
Залог имущества — это форма обеспечения исполнения обязательств предприятия, которая выражается в различные рода материальных ценностях (за исключением денежных средств), а также гражданских правах. При этом реализация и обеспечение исполнения конкретного требования будет возможно лишь в том случае, если залог имущества будет осуществлен в отношении тех материальных ценностей, которые находятся в законной собственности залогодателя. Также стоит отметить, что находящееся в собственности имущество сможет стать объектом залога только в том случае, если общая ценность данного имущества перекрывает стоимость сделки и гарантирует ее полноценное погашение.
Еще одним видом обеспечения защиты от риска является залог прав требования, который представляет собой способ обеспечения исполнения обязательства, при котором кредитор имеет преимущественное право возмещения собственных убытков перед другими кредиторами за счет заложенного согласно заключенного договора имущества. Как правило, залогом при этом выступает дебиторская задолженность.
Конструкция залога прав требования существенно отличается от залога имущества и требует решения множества специфических вопросов: кому должно производиться исполнение по заложенному требованию; как соотносится обеспечительная передача такого требования залогодержателю и цессия; о порядке реализации требования и др.
Отличительной чертой залога прав требования является то обстоятельство, что предметом залога в данном случае служит право (требование), вытекающее из обязательства, в котором залогодатель выступает как кредитор по отношению к другой стороне обязательства — должнику и в этом качестве признается правообладателем.
По общему правилу предмет залога составляют все принадлежащие залогодателю (правообладателю) права, вытекающие из соответствующего обязательства, если законом или договором залога не предусмотрено иное. При заключении договора залога права (требования) стороны вправе определить, что предметом залога являются отдельные требования, часть требования либо несколько требований, вытекающих из обязательства. В качестве предмета залога может выступать также право (требование), которое возникнет в будущем из существующего или будущего обязательства. Предметом залога по одному договору залога может быть совокупность прав (требований), каждое из которых вытекает из самостоятельного обязательства, в том числе совокупность будущих прав.
76
К методам минимизации рисков можно отнести лимитирование, резервирование и информатизацию. Рассмотрим их ниже.
Лимитирование рисков представляет собой инструмент риск-менеджмента, который заключается в определении границ (лимитов) на отдельные операции. Так предприятие может устанавливать лимиты на расход материальных ценностей, уровень заработной платы, время на подготовку и осуществление различных производственных операций. Все виды лимитов можно сгруппировать следующим образом:
1) структурные лимиты, устанавливаются предприятием в пределах соотношений к совокупным активам в процентах и поддерживают общие пропорции при изменении совокупных активов, а также носят не жесткий характер (примером может послужить необходимость поддержания на определенном уровне структуры произведенной продукции, или соотношение различного рода ингредиентов в производимых блюдах);
2) лимиты контрагента, которые устанавливаются по каждому контрагенту или группам контрагентов (например, предоставление продукции с отсрочкой платежа согласно лимита на сумму, не превышающую установленный порог);
3) лимиты на исполнителей и контролеров, которые разграничивают и устанавливают пределы полномочий ответственных лиц (например, разграничение полномочия связанных отделов при разработке общего направления);
4) лимиты ликвидности устанавливаются на совокупность определенных операций с целью ограничения возникновения риска дефицита денежных средств для своевременного исполнения текущих и долгосрочных обязательств.
На практике также широко применяются лимиты, которые получили наименование «stop-loss» и «take profit».
Лимит «stop-loss» является одним из вариантов ограничения возникновения рисковых ситуаций и заключается в исключении из инвестиционного портфеля предприятия тех позиций, которые достигли определенного уровня убыточности.
Лимит «take profit» также являясь одним из вариантов ограничения рисков работает противоположно лимиту «stop-loss». Так предприятие избавляется от тех элементов инвестиционного портфеля итоговый уровень доходности которых превысил определенный установленный лимит, что позволяет снизить вероятность получения отрицательных результатов ввиду вероятного падения стоимости указанного элемента инвестиционного портфеля.
Лимитирование в целом представляет собой разработку соответствующих регламентов и инструкций для ответственных работников предприятия, которые позволяют выявить предельно допустимые уровни риска и ограничить их по каждому направлению финансово-хозяйственной деятельности. Вместе с тем система лимитов в предприятии должна соответствовать принципам научности, обоснованности и системности. Основными принципами применения лимитирования в качестве метода минимизации финансовых рисков состоят в следующем: лимиты используются на все виды хозяйственных операций, связанных с финансовым риском; размер лимитов является фиксированным для всех клиентов одной группы.
В процессе хозяйственной деятельности предприятия могут использовать подход резервирования сил и средств в качестве одного из инструментов снижения уровня риска. Такой подход предполагает создание обособленных фондов из части оборотных активов предприятия, закрытие которых может быть использовано для покрытия убытков, возникших в результате рисковых ситуаций. Таким образом, резервирование по сути является компенсационным методом покрытия убытков и не снижает самой вероятности наступления неблагоприятных событий.
Информатизация, как один из механизмов снижения финансовых рисков в условиях хозяйственной деятельности предприятия предполагает реализацию ряда этапов. На первом этапе осуществляется сбор информации, которая может быть использована в процессе анализа рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия. На втором этапе целесообразным является осуществление оценки качества и достоверности той информации, которая поступает из разных источников. Этап аналитической обработки информации представляет собой изучение имеющихся данных, проведение необходимых расчетов, интерпретацию и обобщение полученных результатов. Данный этап обработки данных является наиболее трудоемким и именно от его качества, уровня профессионализма ответственных работников зависит эффективность дальнейших управ-
77
ленческих решений. На четвертом этапе непосредственно осуществляется разработка подходов и мероприятий, направленных на повышение эффективности управленческих решений, их корректировка (при необходимости), а также разработка общей стратегии снижения вероятности наступления риска. На пятом этапе целесообразным является организация правильного хранения анализа рисковых ситуаций в динамке для дальнейшей оценки частоты и вероятности возникновения риска, а также обеспечения ускоренного процесса поиска оптимальных управленческих решений исходя из опыта предыдущих лет.
Таким образом, грамотно организованная система выявления, оценки и систематизации рисков в предприятии позволит решить ряд первостепенных проблем, таких как раннее выявление рисковых ситуаций, их учет и предотвращение, минимизация вероятных потерь в результате осуществления обоснованных управленческих решений, разработка прогнозов наступления рисковых ситуаций и повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом. ВЫВОДЫ
В результате проведенного исследования установлено, что производственный риск представляет собой вероятность наступления неблагоприятного события и допустимую степень отклонения результирующего показателя от заданного базиса в результате различных вариантов управленческого выбора, а также сопряженный с этим выбором размер ощутимой экономической выгоды. Управление риском представляет собой непрерывный процесс, выполняемый управленческим персоналом предприятия, который начинается с выработки стратегии и затрагивает всю деятельность предприятия, он направлен на обнаружение событий, которые могут оказать влияние на производственный процесс, управление соответствующим риском и контроль рисковых лимитов в рамках достижения целей предприятия.
Методы оценки производственных рисков могут быть условно разделены на количественные, экспертные и нормативные. К количественным методам оценки отнесено математическое ожидание, аналитический ковариационный метод и моделирование методом Монте-Карло; к экспертным — метод Дельфи, сценариев и мозгового штурма; к нормативным введение базовых величин и расчет отклонений от нормы. Среди методов управления производственными рисками в статье были выделены активный, адаптивный, консервативный, комплексный подходы или ограничение риска.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Антонов, Г.Д. Управление рисками организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М. : Инфра-М, 2019. — 464 с.
2. Гиротра, Каран Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками / Каран Гирот-ра. — М.: Альпина Диджитал, 2020. — 752 с.
3. Ершова, Н.А. Управление рисками : учебное пособие / Н.А. Ершова, О.В. Юткина [Электронный ресурс]. —Москва: РГУП, 2019. — 68 с. — Режим доступа: e.lanbook.com/book/123278 (дата обращения: 25.11.2021).
4. Марченко, Б.И. Анализ риска: основы управления рисками: учебное пособие / Б.И. Марченко [Электронный ресурс]. — Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2019. — 122 с. — Режим доступа: e.lanbook.com/book/141060 (дата обращения: 25.11.2021).
5. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации / Н.А. Рыхтикова. — М.: Форум, 2019. — 240 с.
SPISOKLITERATURY
1. Antonov, G.D. Upravleniye riskami organizatsii: Uchebnoye posobiye / G.D. Antonov, V.M. Tumin, O.P. Ivanova.
— M. : Infra-M, 2019. — 464 s.
2. Girotra, Karan Optimal'naya biznes-model'. Chetyre instrumenta upravleniya riskami / Karan Girotra. — M. : Al'pina Didzhital, 2020. — 752 s.
3. Yershova, N.A. Upravleniye riskami : uchebnoye posobiye / N.A. Yershova, O.V Yutkina [Elektronnyy resurs].
— Moskva: RGUP, 2019. — 68 s. — Rezhim dostupa: e.lanbook.com/book/123278 (data obrashcheniya: 25.11.2021).
4. Marchenko, B.I. Analiz riska: osnovy upravleniya riskami: uchebnoye posobiye / B.I. Marchenko [Elektronnyy resurs]. — Rostov-na-Donu: YUFU, 2019. — 122 s. — Rezhim dostupa: e.lanbook.com/book/141060 (data obrashcheniya: 25.11.2021).
5. Rykhtikova, N.A. Analiz i upravleniye riskami organizatsii / N.A. Rykhtikova. — M. : Forum, 2019. — 240 s.
Статья поступила в редакцию 10 декабря 2021 года Статья одобрена к печати 23 декабря 2021 года
78
