CC BY
112
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
УДК 338.984
МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Ю. Э. Липунов Научный руководитель - А. А. Бойко
АО «Красмаш»
Российская Федерация, 660123, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 29
E-mail: jurasil@mail.ru
Рассмотрены направления и методы совершенствования оперативно-производственного планирования на предприятиях ракетно-космического комплекса. Анализ реализации оперативно-производственного планирования как функции управления на производстве показал, что структура задач данного планирования не претерпела каких-либо существенных изменений с развитием рыночных отношений. Основным направлением совершенствования оперативно-производственного планирования является разработка и реализация экономико-математических моделей.
Ключевые слова: оперативно-производственное планирование; гибкость планирования; корректировка планов; эффективность оперативных планов.
METHODS TO IMPROVE THE OPERATIONAL PRODUCTION PLANNING IN THE ROCKET-INDUSTRIAL COMPLEX
Y. E. Lipunov Scientific supervisor - A. A. Boyko
JSC "KrasMach"
29, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660123, Russian Federation
E-mail: jurasil@mail.ru
The directions and methods to improve operational production planning in the rocket and space complex. Analysis of the implementation of operational and production planning as a management function in the production showed that the structure of the objectives of this plan has not undergone any significant changes with the development of market relations. The main direction of improvement of operational production planning is the development and implementation of economic and mathematical models.
Keywords: operational and production planning; flexible scheduling; adjustment plans; the effectiveness of the operational plans.
Оперативно-производственное планирование - это планирования, характеризующее разработку и установление системы количественных и качественных показателей деятельности предприятия. Является последним уровнем плановой деятельности и выражается в виде конкретных плановых заданий для цехов, участков и рабочих мест, определённых во времени и пространстве [1].
Необходимость оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов. В организации слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёмах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихся экономических и производственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, и максимизации получаемой прибыли.
В процессе оперативно-производственного планирования [2]:
• разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;
• выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;
• выбираются календарно-плановые нормативы;
• разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам);
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2015. Том 2
• организуется сменно-суточное планирование.
В процессе реализации оперативно-производственного планирования используются следующие методы [3]:
Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам -квартал, месяц, декада, неделя, день и час. Этот метод предусматривает не только распределение работ, но и оптимизацию использования производственных фондов и, в первую очередь, технологического оборудования и сборочных площадей за планируемый интервал времени. С его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия.
Календарный метод планирования предназначен для определения конкретных сроков хода производства (запуска, выпуска изделий; опережений запуска, выпуска изделий, сборочных единиц относительно выпуска рассматриваемого изделия) каждого наименования выпускаемой продукции. Аналогом КМ на Западе является метод планирования материальных потребностей MRP I. KM основывается на определении производственного цикла изделия и используется для формирования месячной производственной программы.
Объемно-календарный метод планирования обеспечивает одновременную взаимоувязку сроков и объемов производимых работ в производственной системе с возможной пропускной способностью производственных подразделений в целом на весь рассматриваемый временной период. ОКМ сопровождается расчетами производственного цикла изделия и загрузки каждого производственного подразделения по видам работ и применяется при формировании месячных производственных программ. ОКМ традиционно используется в системах MRP II и ERP
Календарный и объемно-календарный методы планирования относятся к группе статичных методов, использование которых позволяет следовать календарно-плановым расчетам не более чем на 75 %, т. е. 25 % изделий и деталей не будут готовы к запланированным срокам. В свою очередь, объемно-динамический метод, использующий динамическое представление о ходе производственного процесса (учитывающее объективные закономерности протекания производственного процесса), позволяет в полной мере спланировать сроки выпуска продукции с необходимой точностью.
Календарный и объемно-календарный методы основаны на типовых системах оперативно-календарных расчетов.
Объемно-динамический метод основан на маршрутной системе оперативно-календарных расчетов. Данный метод позволяет одновременно учитывать сроки, объем и динамику производства работ в соответствии с запланированной номенклатурой выпуска и полнее использовать имеющиеся производственные ресурсы (мощности), поскольку расчеты по данному методу придерживаются объективных законов, а не упрощенных и усредненных нормативов хода производственного процесса.
Объемно-динамический метод является наиболее перспективным и эффективным методом для предприятий ракетно-промышленного комплекса [4]. Позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия. Он предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов. Необходимо широко внедрять объемно-динамический метод разработки календарных планов производственным подразделениям предприятия. Он в отличие от объемно-календарного метода позволяет увязывать сроки и объемы выполняемых работ с загрузкой производственных подразделений не только на временной интервал в целом, но и внутри интервала с учетом динамики выполнения работ относительно их производственного цикла.
Библиографические ссылки
1. Ильин А. И. Планирование на предприятии : учеб. пособие. 7-е изд., испр. и доп. Минск : Новое знание, 2006. 668 с.
2. Синица Л. М. Организация производства : учеб. пособие. Минск : УП «ИВЦ Минфина», 2008.
536 с.
3. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия) : учебник. М. : Экономистъ, 2009. 618 с.
4. Окатьев Н. А. Стратегические подходы к развитию ракетно-космической промышленности РФ в условиях нестабильности мировой экономики : автоферефат. М., 2013.
© Липунов Ю. Э., 2015
