CC BY
19Секция 3
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ОБЪЕКТАМИ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫМИ КОМПЛЕКСАМИ
УДК 658.014
Чудесова Галина Павловна,
профессор, д-р экон. наук, профессор
МЕТОДЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ СИСТЕМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ОБЪЕКТАМИ
Россия, Санкт-Петербург, Санкт-петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики (УИТМО), tchudesova@yandex.ru
Аннотация. В статье рассматривается использование методов инжиниринга, системного анализа и реинжиниринга в процессе преобразования системы организационного управления наукоемким промышленным объектом для решения проблемы осуществления полноценной инновационной деятельности, которой по силам реализация трансфера технологий или вывод компании на инновационный рынок.
Ключевые слова: системный анализ, организация управления предприятием, организационный дизайн, стратегия развития.
Galina P. Chudesova,
Professor, Doctor of Economics
METHODS OF ORGANIZATIONAL STRUCTURES TRANSFORMATION
Russia, Saint-Petersburg, The St.-Petersburg national research university of information technology, mechanics and optics tchudesova@yandex.ru
Abstract. In article is devoted to using of the system analysis in the course of system transformation of organizational management by the high technology enterprise by creation structures for a solution of a realization problem of high-grade innovative activity, which on forces realization of a transfer of technologies or a conclusion of the company to the innovative market is considered.
Keywords: the system analysis, the organization of business operation, organizational design, development strategy.
Российская промышленность получила задание от правительства страны на ускоренное инновационное развитие. В своем стремлении выполнить задание руководители наукоемких предприятий ищут методы, которые могут им помочь. На этом пути гораздо больше вопросов, чем ответов. Появилась новая терминология - цифровая экономика,
коммерциализация продукта, технологическое брокерство и пр. Исследование проблемы привело к пониманию необходимости преобразования организационной системы и структуры управления (организационным дизайном как это часто называют в современной науке) наукоемкими промышленными объектами [2].
Для проектирования нового промышленного объекта в соответствии со своими целями компания использует определенные приемы и методы, в том числе инжиниринг и методы системного анализа. Все они направлены на организацию конкурентоспособного производства, позволяющего в полной мере реализовать преимущества новейших технологий и интеллектуальных ресурсов.
Применение этих подходов к радикальной перестройке действующих инновационных предприятий в направлении цифровизации экономики позволяет кардинально переосмыслить способы организации бизнеса. В связи с интенсивным распространением западными компаниями методики реинжиниринга среди отечественных промышленных предприятий возникла необходимость исследования данного метода и его сравнения с методами системного анализа.
Сравнительный анализ показывает, что, несмотря на различия в терминологии, использование методов реинжиниринга и системного анализа направлено на одинаковую цель - преобразование действующих инновационных промышленных объектов, их организационного дизайна.
Для начала рассмотрим системный анализ как методологию исследования трудно наблюдаемых и трудно понимаемых свойств и отношений в объектах с помощью представления этих объектов в качестве целенаправленных систем и изучения свойств этих систем и взаимоотношений между целями и средствами их реализации [1].
Системный анализ в организации управления — научно-методологическая дисциплина, направленная на достижение поставленной цели: выбора оптимального варианта управления для укрепления позиций инновационного промышленного объекта на рынке.
Таким образом, основной задачей системного анализа является определение генеральных целей развития организации. Имея конкретные, четко определенные цели, мы можем определить и проанализировать факторы, благоприятные для развития наукоемкого промышленного объекта или мешающие быстрому и успешному решению им первостепенных задач по внедрению цифровых технологий.
Для осуществления системного анализа на фундаменте системы целей формулируются задачи на всех уровнях управления. Результатом системного анализа являются конкретные обоснования и соответствую-
щие целям предложения, направленные на изменение системы управления.
Для достижения конечной цели системного анализа необходимо провести комплексное исследование и структурировать данные:
1) обозначить роль промышленного объекта на рынке;
2) определить позиции промышленного объекта в цифровой экономике;
3) определить степень развития научно-технического прогресса;
4) квалифицировать характер функционирования отдельных субподразделений;
5) обозначить наличие препятствий, позволяющих достичь цели;
6) определить значение условий для достижения поставленной задачи;
7) учесть опыт передовых промышленных объектов;
8) анализировать эффективность выбранного организационного дизайна;
9) выявить условия для адаптации новой действенной системы организационного управления или организационного дизайна;
10) просчитать соотношение затрат по отношению к результатам.
В процессе исследования также выявляются методы взаимодействия предприятия с другими организациями и клиентами, наличие потребностей в инновационных технических нововведениях, способы мотивации сотрудников.
Конкретизация целей развития предприятия — основа системного анализа. Значение современных подходов заключается в том, чтобы сфокусироваться на главном, то есть действовать в тех областях, которые дают конечную выгоду, и избегать затрат времени, на неперспективные области [3].
С учетом результатов комплексного исследования:
- принимаются решения о внедрении выбранной модели системы управления для конкретного предприятия;
- идет подготовка и создание документов, регламентирующих процесс организационного управления, его задачи и методы, которые следует использовать для их решения;
- внедряются новые алгоритмы в процесс организационного управления, направленного на его реформирование;
- проводится выбор необходимых прикладных исследований;
- вводится новая корпоративная культура.
При современном подходе системный анализ предполагает рассмотрение приоритетных вопросов и включает в себя анализ промышленного объекта, анализ его производства с позиций технических характеристик и экономических показателей, исследование структурных единиц и филиалов, анализ организации управления, а также исследование
интрасети организационного управления и методы преобразования ее информационных технологий в цифровую систему управления [4].
Все перечисленные разделы являются самостоятельными и входят в комплекс исследований. В ходе системного анализа расставляются акценты и детерминируются приоритеты, что в конечном итоге приводит к результативному преобразованию системы организационного управления или организационного дизайна.
Список литературы:
1. Волкова В., Денисов А. Теория систем и системный анализ: Учебник - М.: Юрайт, 2016. - 464 с.
2. Дафт Р., Мерфи Дж., Уилморт Х. Организационная теория и дизайн. - СПб.: Питер, 2013. - 640 с.
3. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. - М.: Дело, 2008. — 568 с.
4. Информационные технологии в системах управления //Коллектив авторов под ред. В.Н. Волковой и А.А. Ефремова. - СПб.: Изд-во Политехн. университета, 2017. - С. 408 (38).
УДК 33.012
Мотышина Марина Станиславовна,
профессор, д-р экон. наук, профессор
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН КАК СИСТЕМНАЯ
КОНЦЕПЦИЯ
РФ, Санкт-Петербург, Санкт-Петербургский гуманитарный университет
профсоюзов, motishina@yandex.ru
Аннотация. Статья посвящена относительно новому направлению современной организационной науки - организационному дизайну. Данная концепция носит системный характер в отличие от традиционного проектирования организационной структуры. Она присуща постиндустриальной экономике. В статье рассматриваются факторы, обусловливающие модель организационного дизайна. Также представлена авторская классификация основных подходов к нему.
Ключевые слова. Организационный дизайн, организационная структура, постиндустриальная экономика, факторы и подходы к организационному дизайну.
Marina S. Motyshina, Prof. Dr. Econ. sciences, prof.
ORGANIZATIONAL DESIGN AS A SYSTEMIC CONCEPT
Russia, St. Petersburg, St. Petersburg Humanitarian University of Trade Unions, motishina@yandex.ru
Abstract. The article is devoted to a relatively new direction of modern organizational science - organizational design. This concept is systemic in contrast to the traditional
