CC BY
172EDN: VBUSNT
И.Г Иванова - к.э.н., доцент, кафедры управления и маркетинга, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, inna_ivanova_2010@mail.ru,
I.G. Ivanova - candidate of economics, associate professor, department of management and marketing, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
Ю.А. Подмогильная - обучающаяся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, yuliapodm@mail.ru,
Yu.A Podmogilnya - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ METHODS FOR ASSESSING THE EFFICIENCY OF A MANAGEMENT DECISION
Аннотация. В данной статье рассматриваются методы, используемые для оценки эффективности принятия управленческих решений, важность их внедрения в настоящее время. Также объясняется понятие управленческого решения и факторы, которые могут повлиять на принятие решения. Необходимость принятия и оценки решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности Особое внимание уделено рассмотрению различных видов и методов оценки эффективности управленческих решений в предпринимательстве. Оценка эффективности принятия управленческих решений напрямую влияет на функционирование организации в целом. Пока в организации сохраняется иерархическая структура, где одни элементы имеют контролирующее влияние на другие, необходимо изучать методологию принятия решений и оценивать их эффективность. Данные методы, раскрытые в статье, можно применять на практике в различных предприятиях, где это необходимо.
Abstract. This article discusses the methods used to assess the effectiveness of managerial decision-making, improve their effectiveness at the present time. Management and factors that include decision-making are also considered. The need to make and decide on the evaluation of results at all stages of the evaluation of management and prevalence with all areas and aspects of management activity. Particular attention is paid to the consideration of various types and methods for evaluating management decisions in entrepreneurship. assessment of the evaluation of the effectiveness of management decisions in general. As long as the organization is in an assembly of a hierarchical structure, where some elements have a controlling influence on others, it is necessary to study the decision-making methodology and evaluate their effectiveness. These methods, disclosed in the article, can be applied in practice in various enterprises, where necessary.
Ключевые слова: принятие управленческих решений, организационное совершенство, деловая среда, оценка эффективности.
Keywords: management decision making, organizational excellence, business environment, performance evaluation.
Эффективность предприятий в современных социально-экономических условиях развития общества определяет высокую эффективность управления. Организации, уделяющие больше внимания оценке эффективности управления, более конкурентоспособны и устойчивы; У них больше возможностей для развития в разных областях. Помимо экономических, производственных, технологических и организационных процессов организации, одним из приоритетов совершенствования управления является разработка эффективных практических систем управления и теоретико-методологических подходов предприятий всех отраслей. Эффективность управления организацией является основным резервом повышения конечного результата деятельности. Эффективность управления в широком смысле — это результат проделанной работы благодаря работе всей команды. В узком смысле под эффективностью понимается результативность фактической управленческой деятельности. Для определения эффективности системы используются как общие показатели, так и частные показатели экономической и социальной эффективности.
Организационная состоит в результате достижения организационных целей при минимальных усилиях:
1) экономическая - это отношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации управленческого решения, к затратам на реализацию и величины затрат на его реализацию;
2) социальная, которая заключается в достижении социальных целей в короткие сроки, с меньшим количеством работников;
3) технологическая эффективность определяется как результат достижения уровня производства при малых затратах или за промежуток времени;
4) правовая эффективность, оценивается правовая эффективность, уровень достижения правовых целей управляемой системы;
5) экологическая - результат достижения экологических целей с минимальными затратами ресурсов.
52
Всероссийский журнал
Рисунок 1 - Факторы эффективности управленческих решений
Управленческое решение - это важнейший вид управленческой работы, а также взаимозависимая и целенаправленная последовательность управленческих действий, которые обеспечивают выполнение управленческих задач. Принятие управленческих решений предполагает постоянное использование накопленного опыта для принятия более эффективных решений в будущем. Взаимодействие между силовой политикой, поведенческими соображениями и логическими процессами - все это фундаментальные элементы инструментов принятия решений. Способность правильно обрабатывать и интегрировать информацию необходимо для эффективного принятия управленческих решений и часто является основной отличительной чертой успешных лидеров. Оценка эффективности руководства важна для организаций, поскольку результаты позволяют им активно влиять на текущую социально-экономическую ситуацию. Увеличивать их рост, устанавливать масштабы, а также процесс перемен, показывать более значимые условия роста, осуществлять контроль, а также вносить изменения в неуправляемые действия, осуществлять разрешения об изменениях, а кроме того давать прогноз их воздействие на основные характеристики, составлять план на перспективу развитие компании.
В процессе оценки эффективности управленческих решений применяется 7 методов:
1) индексный метод;
2) балансовый метод;
3) метод элиминирования;
4) графический метод;
5) метод сравнения;
6) функционально-стоимостный анализ.
Экономико-математические методы.
Управление - это процесс планирования, организации, а кроме того мотивации и контроля, что дает возможность выражать, а также осуществлять поставленные цели. Главная вопрос менеджеров состоит в обеспечивании в наибольшей степени достижения целей стейкхолдеров, а также их связей. Зачастую воздействие внешних условий приводит к тому то, что итоги работы никак не помещаются в выбранную стратегию. Поэтому появляется 2 вида исхода событий; первый - введение поправок в оборот своевременного управления, а также второй, в случае если высококачественное перемена внутренних условий никак не приводит к желанным итогам, в таком случае имеется внешнее влияние имеет преобладающую значимость, совершается оборот восстановления стратегии.
Эффективное принятие управленческих решений является необходимым условием организационного совершенства и устойчивости перед лицом сложностей и динамичной деловой среды, которые характеризуют наш современный деловой мир. Поэтому руководителям рекомендуется, постоянно перенимать новые идеи, чтобы совершенствовать свои организаторские способности во всех бизнес-задачах. Кроме того, постоянное внимание к удовлетворенности клиентов и совместные усилия всех соответствующих заинтересованных сторон всегда должны быть направлены на достижение наилучшего организационного совершенства.
Источники:
1. Антонов Г.Д. Антикризисное управление организацией: Учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. — М.: Инфра-М, 2018. — 352 c.
2. Иванова И. Г. Менеджмент: учеб. пособие/И. Г. Иванова, В. А. Беспалько, Д. Д. Кушнир. -Краснодар: Краснодар. кооператив. ин-т (филиал) Российск. ун-та кооперации, изд-во В. В. Арнаутов, 2011. -176 с.
3. Иванова И. Г. Управление офисом: учеб. пособие/И. Г. Иванова, В. А. Беспалько, Е. Ф. Базык. -Краснодар: Краснодар. кооператив. ин-т. -Краснодар: Гранат -2011. -292 с.
4. Менеджмент в туристической деятельности: учеб. пособие/Е. Ф. Базык, И. Г. Иванова, Д. Э. Кусраева, К. В. Бель-гисова, Л. В. Переверьзева. -Краснодар, 2013. -342 с.
5. Трубилин А.И. Теория менеджмента: учебник / А.И. Трубилин, А.В. Толмачев, И.Г. Иванова - Краснодар, 2016. References:
1. Antonov G.D. Anti-crisis management of the organization: Textbook / G.D. Antonov, O.P. Ivanova, V.M. Tumin, V Tri-fonov. - M.: Infra-M, 2018. - 352 p.
2. Ivanova I. G. Management: textbook. allowance / I. G. Ivanova, V. A. Bespalko, D. D. Kushnir. -Krasnodar: Krasnodar. cooperative. in-t (branch) Russian. University of Cooperation, publishing house V. V. Arnautov, 2011. -176 p.
3. Ivanova I. G. Office management: textbook. allowance / I. G. Ivanova, V. A. Bespalko, E. F. Bazyk. -Krasnodar: Krasnodar. cooperative. in-t. -Krasnodar: Pomegranate -2011. -292 p.
4. Management in tourism activities: textbook. allowance / E. F. Bazyk, I. G. Ivanova, D. E. Kusraeva, K. V. Belgisova, L. V. Pereverzeva. -Krasnodar, 2013. -342 p.
5. Trubilin A.I. Management theory: textbook / A.I. Trubilin, A.V. Tolmachev, I.G. Ivanova - Krasnodar, 2016.
EDN: QJOJEX
И.Г Иванова - к.э.н., доцент, кафедры управления и маркетинга, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, inna_ivanova_2010@mail.ru,
I.G. Ivanova - candidate of economics, associate professor, department of management and marketing, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
В.А. Савина - обучающаяся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, veronika.logacheva@mail.ru,
V.A. Savina - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, МЕТОДЫ И ИНТСРУМЕНТЫ MANAGEMENT DECISION-MAKING, METHODS AND TOOLS
Аннотация. В данной статье рассматривается сущность принятия управленческих решений, демонстрируются факторы, входящие в сущность управленческий решений, такие как: экономическая сущности и другие, также рассматриваются не только методы, но и инструменты, которые помогают принять решения. Целью работы является доказательство важности принятия управленческих решения, необходимость вовремя и постоянно использовать различные методы принятия управленческих решений. Раскрываются эффективные методы, которые менеджеры или руководители могут использовать для эффективного принятия управленческих решений. Данные методы, раскрытые в статье, можно применять на практике на предприятиях, в фирмах, учебных заведениях или в любом бизнесе, где это необходимо. Ведь принятие управленческих решений это некоторые из многочисленных умений управления, которыми специалисты способны овладеть или совершенствовать.
Abstract. This article examines the essence of managerial decision-making, demonstrates the factors included in the essence of managerial decisions, such as: economic entities and others, also considers not only methods, but also tools that help to make decisions. The purpose of the work is to prove the importance of managerial decision-making, the need to use various methods of managerial decision-making on time and constantly. Effective methods that managers or managers can use for effective management decision-making are revealed. These methods disclosed in the article can be applied in practice at enterprises, firms, educational institutions or in any business where it is necessary. After all, managerial decision-making is some of the many management skills that specialists are able to master or improve.
Ключевые слова: управленческие решения, сущность, менеджер.
Keywords: managerial decisions, essence, manager.
В современном мире принятие решений является жизненно важным навыком управления. Каждая организация должна принимать решения в тот или иной момент как часть процесса управления. Решения принимаются в наилучших интересах организации. Колеблющийся менеджер способен стремительно уничтожить корпоративную культуру, вызывая недовольство сотрудников, утрату импульса, понижение морального состояния коллектива, и это чревато отрицательными последствиями. С иной стороны, имея менеджера, который склонен принимать импульсивные решения, основываясь на эмоциях или не учитывая необходимых фактов, может иметь аналогичные негативные результаты
