CC BY
19
МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Л.В. Анохина, канд. экон. наук, доцент
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (Россия, г. Калуга)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-11-1-45-47
Аннотация. В статье проведен анализ способов снижения затрат и их влияния на производительность. Рассматриваются подходы к осуществлению оптимального выбора методов снижения затрат. Отдельное внимание уделяется рассмотрению возможностей применения и преимуществ системы директ-костинг.
Ключевые слова: директ-костинг, корпоративные финансы, производственные затраты, себестоимость.
Российские хозяйствующие субъекты часто сталкиваются с неконтролируемым увеличением затрат. За счет естественной конкуренции на продукцию различных организаций устанавливается близкая цена на одинаковую продукцию. Для увеличения прибыли можно пойти по пути увеличения выпуска продукции и реализации ее на свободном рынке. Альтернативным способом увеличения прибыли является уменьшение издержек производства и затрат на реализацию.
Традиционным способом уменьшения затрат является экономия материалов и рабочей силы.
Для сокращения используемой рабочей силы необходимо повышать производительность труда. Повысить производительность труда можно следующими способами:
- внедрение современных технологий;
- автоматизация производства и сокращения ручного труда;
- замена устаревшего оборудования на новое.
Модернизация технологии и использование современной техники должно сопровождаться совершенствованием организации условий труда и производственного процесса. Часто организации арендуют или покупают дорогое оборудование без должной подготовки к эффективному его использованию. В итоге дорогостоящее оборудование используется с низким коэффициентом полезного действия. В ре-
зультате покупка нового оборудования себя не оправдывает.
Организация труда надлежащим образом обеспечивает рост производительности труда. Сюда включается оптимальная загрузка работой, правильное оформление рабочего места, автоматизация и использование передовых методов [1, с. 40].
В производственных затратах до 60% приходится на материалы. Поэтому экономия материальных ресурсов и рациональное их использование имеет первостепенное значение. Большой экономии можно добиться за счет применения новейших технологий, направленных на сбережение ресурсов в системе управления корпоративными финансами. Важным фактором экономии является контроль за поступающим сырьем, а также качеством полуфабрикатов и комплектующих. Амортизационные расходы можно уменьшить, если осуществлять максимальную загрузку производственных фондов.
Также снижение производственных затрат можно достичь за счет оптимизации количества закупаемых материалов и оптимизации серийной продукции, запускаемой в производство [2, с. 63]. Иногда отдельные комплектующие выгоднее закупать, чем производить самостоятельно. Правильная оптимизация закупок и собственного производства также позволяет уменьшить себестоимость выпускаемой продукции.
При закупке большого количества сырья и материалов единовременно возникают определенные издержки. Необходимо оплачивать аренду складов, обеспечивать охрану. При длительном хранении неизбежно возникают потери. Однако такой способ закупки сырья имеет свои достоинства. В первую очередь можно избежать роста цен на сырье, вызванного инфляцией. Кроме того, уменьшаются расходы на оформление заказа, приемку товара и контроль за документацией. Все это достаточно сделать один раз. Надо найти оптимальный объем закупаемой партии продукции, когда все перечисленные затраты будут в сумме составлять минимальную величину.
Чтобы оптимально выбрать тип затрат, который можно безболезненно сократить, применяют различные методы:
1. Исследование структуры расходов. Анализ структуры может быть вертикальным и горизонтальным. При вертикальном анализе для всех затратных статей рассчитывается их вклад в процентах от суммарных затрат. После этого определяют несколько расходных статей с наибольшим удельным весом. Именно среди них ищут наиболее подходящую статью расходов для сокращения. Расходные статьи с небольшим вкладом в общие затраты не рассматриваются, потому что сэкономить много на таких статьях не удастся.
При горизонтальном анализе сравнение происходит по временной шкале. Сравнивают расходы по каждой статье по сравнению с предыдущим отчетным периодом. То есть определяется как изменились расходы по определенной расходной статье за квартал или год.
2. Сравнительный анализ. При таком анализе сравниваются самые важные показатели организации со среднеотраслевыми значениями или показателями основных конкурентов. На основании результатов сравнения можно сделать заключение о конкурентоспособности компании. Можно также сделать выводы о существовании резервов для уменьшения расходов. Надо иметь в виду, что получить информацию о прямых конкурентах не всегда удается. С помощью исследования структуры расхо-
дов и сравнительного анализа удается выделить направления, в которых целесообразно оптимизировать расходы.
3. Исследование носителей затрат. Этот метод используется для осуществления конкретных сокращений. К носителям затрат относятся основные факторы, которые влияют на величину затрат по разным расходным статьям. Все затратные носители удобно условно разбить на следующие группы: управление производством, производственная технология и состав производимого товара.
Снижения производственных затрат можно добиться за счет дополнительного поощрения работников за сокращения затрат и уменьшение издержек в тех сферах производства, которые не являются основными для компании. Характеризуя любую деятельность, важно знать не только, каков результат этой деятельности, но и каким образом он был достигнут: какие для этого были использованы ресурсы и насколько эффективно [4, с. 251].
При включении в себестоимость только переменных расходов упрощается процедура планирования и нормирования затрат, облегчается учет и контроль за расходами. В этом случае затраты проще контролировать, а процесс расчета себестоимости приобретает прозрачность. С помощью системы директ-костинг возможно оперативно реагировать на изменения, происходящие на рынках.
Применение директ-костинга представляет руководству организации много преимуществ:
- возможность оперативно выявить продукцию, обладающую высокой рентабельностью, и расширить производство именно этой продукции.
- расширение возможностей конкурентной борьбы с помощью использования демпинга (продажа по цене ниже рыночной). На коротком интервале можно использовать этот прием, чтобы вытеснить конкурентов [3, с. 200].
- широкие возможности по контролю за зависимостью прибыли от цены и структуры продукции, а также уровня переменных расходов.
- система обеспечивает лучший контроль за постоянными расходами. Включение в себестоимость постоянных расходов приводит к ситуации, когда часть накладных расходов переносится на следующий временной период. За счет этого труднее наладить контроль за постоянными расходами.
- расширение круга применяемых аналитических средств анализа.
Таким образом, следует отметить, что в своей работе предприниматели используют различные механизмы уменьшения себестоимости. Для этого можно уменьшать
стоимости, экономить затраты на сырье и материалы, сокращать затраты труда и держать под контролем административные расходы. Однако надо иметь в виду, что при неоправданном снижении себестоимости может снизиться качество продукции. Это неизбежно скажется на выручке компании. Также невозможно полностью отказаться от административных расходов и расходов на рекламу продукции. Эти расходы необходимы для успешной реализации продукции. Очень важно проводить оптимизацию затрат в тесной связи с объемом выпуска продукции и прибылью.
долю амортизационных расходов в себе-
Библиографический список
1. Бабоян Э.С., Анохина Л.В. Финансовое планирование как важный инструмент повышения эффективности деятельности компании // Концепции устойчивого развития науки в современных условиях: сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции: в 6 частях. - 2017. - С. 39-44.
2. Ивахнушкина, А.И. Методология и сущность анализа финансового состояния / А.И. Ивахнушкина, Л.В. Анохина // Глобальная экономика в XXI веке: роль биотехнологий и цифровых технологий: Сборник научных статей по итогам работы третьего круглого стола с международным участием, Москва, 15-16 мая 2020 года. Том Часть 1. - Москва: Общество с ограниченной ответственностью «КОНВЕРТ», 2020. - С. 62-66.
3. Лаврухина, Н.В. Алгоритм управления целевыми производственными затратами на основе системы таргет-кост / Н.В. Лаврухина // Финансовая экономика. - 2018. - № 6. -С. 199-201.
4. Якунина, Е.В. Понятие эффективности деятельности организации / Е.В. Якунина // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - № 11-1 (81). - С. 251-254.
METHODS FOR OPTIMIZING PRODUCTION COSTS IN A COMMERCIAL
ORGANIZATION
L.V. Anokhina, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
The Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration
(Russia, Kaluga)
Abstract. The article analyzes ways to reduce costs and their impact on productivity. Approaches to making the optimal choice of cost reduction methods are considered. Special attention is paid to considering the possibilities of application and advantages of the direct costing system.
Keywords: direct costing, corporate finance, production costs, cost.
