CC BY
31
УДК 338.46:332.14
Е.С. ШЛЁНСКОВА
МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ И НАПРАВЛЕНИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ, ОТРАСЛИ СФЕРЫ УСЛУГ ЗА СЧЕТ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ
Ключевые слова: направления экономического роста, выбор стратегических альтернатив, обоснованность выбора стратегии.
Рассмотрены методы обоснования выбора стратегических альтернатив и направлений обеспечения экономического роста предприятий, отраслей сферы услуг за счет внутренних факторов.
E.S. SHLYONSKOVA
METHODS OF A SUBSTANTIATION OF A CHOICE OF STRATEGY AND DIRECTIONS OF ECONOMIC GROWTH OF THE SUBJECT OF MANAGING, BRANCH OF SPHERE OF SERVICES AT THE EXPENSE OF INTERNAL FACTORS
Key words: directions ofeconomic growth, a choice of stratégie alternatives, vaiidity ofa choice ofstrategy.
in article methods of a substantlation of a choice of stratégie alternatives and directions of maintenance of economic growth of the enterprises, branches of sphere of services at the expense of Internai factors are considered.
В экономической литературе стратегическое направление экономического роста за счет внутренних факторов поддержания и повышения экономического и социального результатов представляется посредством: осуществления комплекса мер по проникновению на рынки услуг, товаров; развития рынка, разработки новых видов или модификации продукции, диверсификации услуг и товаров [1. С. 115].
Проникновение или более глубокое внедрение на рынок услуг, товаров характеризуется автором как концентрация всех видов ресурсов для достижения экономических результатов, позволяющих субъекту хозяйствования занимать лидирующее место на рынке. При этом ресурсная и организационная концентрация субъекта стратегического управления текущим функционированием и долгосрочным развитием разноуровневой социально-экономической системы идентифицируется со стратегией, включаемой в состав функциональных (частных) стратегий в том случае, когда: рынки услуг, товаров имеют низкое насыщение услугами, оказываемыми субъектом хозяйствования, его модифицированными видами продукции; растущие объемы оказываемых услуг, производимой продукции обеспечивают социально-экономической системе конкурентное преимущество.
На наш взгляд, в избираемом ученым-экономистом стратегическом направлении обеспечения планируемого экономического роста за счет влияния внутренних факторов, выражаемых стратегиями концентрации, развития рынка, разработки нового или модифицированного вида услуг, продукции, диверсификации процессов оказания услуг, производства продукции, предлагаются не стратегии, а такие принципы обеспечения достижения планово-расчетного экономического роста в долгосрочном периоде, как: концентрация ресурсного и конкурентного потенциалов на поддержание и повышение экономического результата в условиях высокой нестабильности функционирования внешней среды; занятие новых сегментов и областей рынков модифицированными и обновленными видами услуг и товаров; создание конкурентного преимущества посредством создания диверсифицированных видов услуг, продукции, их улучшений, позволяющего доминировать или занимать приоритетное место на рынке, продлевать во времени жизненный цикл услуг, товаров.
Указанные принципы обеспечения повышения экономических и социальных результатов за счет внутренних факторов расширения занимаемых сегментов, создания новых видов услуг и продукции и перехода в новые области
рынков услуг и товаров в рамках стратегического управления социально-экономическим развитием субъектов хозяйствования и отраслевых составляющих социальной и производственной сфер, в соответствии с нашими представлениями, в основном сводятся к инновационным и диверсифицированным изменениям в текущем функционировании и долгосрочном развитии разноуровневых социально-экономическим систем, ориентированных на увеличение своей доли услуг, продукции на рынке, к улучшениям и расширению своих позиций на занимаемых сегментах и областях рынка.
Поэтому применение и соблюдение принципов, направленных на обеспечение экономического роста за счет внутренних факторов (повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и отраслевых составляющих, расширение занимаемых ими сегментов рынка) может выступать как качественное дополнение в процессе формирования состава функциональных (частных) стратегий, в котором каждая из стратегий, в соответствии со своим предназначением и целевой направленностью, обеспечивает полностью или частично одно из направлений поддержания и повышения экономических и социальных результатов.
В то же время следует отметить, что обеспечение экономического роста субъектов хозяйствования и отраслевых составляющих сферы услуг за счет ресурсного и конкурентного потенциалов, концентрированно используемых частными стратегиями в том или ином направлении, их совокупности развития в долгосрочном периоде, в свою очередь, выступает обобщающей стратегией экономического роста за счет внутренних факторов влияния, взаимодействующих в системе стратегического управления долгосрочным развитием отраслевых и локальных составляющих сферы услуг.
Стратегия экономического роста в деятельности предприятий другими учеными-экономистами [2] моделируется из таких последовательных стадий, как планирование, определяющее возможность достижения в перспективном периоде среднерыночной экономической результативности в соответствии с изменением нестабильных состояний внешней и внутренней сред; подготовка к реализации конкретных мер, проектов, предусмотренных в плане достижения необходимых экономических и социальных результатов; нивелирование негативного влияния внутренних факторов, широкое проникновение на рынок услуг, товаров, достижение пропорциональности объемов реализации услуг, товаров и доходов; расширение и приближение доли рынка оказываемых услуг, производимой продукции к планово-расчетной; вхождение в новый цикл экономического роста, требующее значительного обновления и модернизации основных фондов, пересмотра состава конкурентных преимуществ.
На каждой из вышеназванных стадий последовательного наращивания темпов экономического роста в средне-, долгосрочном развитии субъекта хозяйствования, отраслевой составляющей сферы услуг авторы предлагают формировать, соответственно, стратегии: умеренного экономического роста; глубокого проникновения на сегменты и области рынка, концентрации ресурсного потенциала на повышение темпов экономического роста в составе текущих и долговременных программ и проектов социально-экономического, финансово-инвес-тиционного и научно-инновационного характера; ускоренного экономического роста в условиях высокого уровня эффективности используемых ресурсов, приближения занимаемой на рынке доли оказываемых услуг, производимой продукции к планово-расчетной, экономии ресурсов, снижения затрат, повышения доходности, рационализации системы управления социально-экономическим развитием отраслевой, локальной составляющей сферы услуг.
Предложенная авторами [2] последовательность управленческих воздействий на повышение темпов экономического роста текущего, средне-, долгосроч-
ного развития разноуровневых социально-экономических систем представляет собой не что иное, как управление развитием на различных этапах жизненного цикла отраслевой составляющей или хозяйствующего субъекта сферы народнохозяйственного производства. Присущая на каждом из этапов жизненного цикла отрасли, предприятия (зарождение, постепенный рост и сменяющий его ускоренный рост, замедление темпов роста, падение экономических и финансовых результатов) стратегическая ориентация на достижение экономического роста, максимально соответствующая этапу, на наш взгляд, выполняет роль не только комплекса мер, необходимого для достижения качественных и количественных показателей результативности поэтапного развития в рамках стратегической цели субъекта хозяйствования или отрасли сферы услуг, но и обобщающей технологической составляющей системы стратегического управления, обеспечивающей концентрацию ресурсного потенциала и состава конкурентных преимуществ в преодолении негативных влияний факторов макро-, микросред, соблюдении планово-расчетных темпов экономического роста.
Поэтому стратегическая ориентация хозяйствующего субъекта, отрасли (экономического вида деятельности) сферы услуг должна обеспечиваться на всех этапах жизненного цикла посредством текущих и перспективных управленческих воздействий на рациональное взаимодействие всех видов используемых ресурсов на основе организации, планирования и программирования процессов оказания услуг, производства продукции, реализации в них комплекса мер, функциональных стратегий, направленных на ежегодную динамику роста экономических и социальных результатов. При этом выбор направления на обеспечение стабильности или повышения темпов экономического роста основывается на использовании внутренних факторов - ресурсного и конкурентного потенциалов, имеющихся возможностей последовательного выполнения технологий стратегического управления социально-экономическим развитием и влиянием их на долгосрочные ориентиры экономической результативности.
Использование состава функциональных (частных) стратегий в системе стратегического управления достижением максимально возможных экономических результатов за счет внутренних ресурсного и конкурентного потенциалов, в соответствии с нашими представлениями, является тем альтернативным вариантом обеспечения необходимых темпов экономического роста, который сочетает стадии возможного экономического роста субъекта хозяйствования, отраслевой составляющей сферы услуг в рамках их жизненного цикла с дифференцированным применением функциональных стратегий, исходя из особенностей достижения экономического результата на той или иной стадии.
Предлагаемый в экономической литературе [2. С. 187] выбор базовых стратегических альтернатив в процессе реализации стратегии экономического роста, состоящий из интенсификации рынка, диверсификации производства, создания стратегических альянсов, осуществления активной внешнеэкономической деятельности, не может быть состоятельным, так как ограничивает обобщающую (базовую) стратегию экономического роста за счет внутренних факторов только одним из вариантов стратегической альтернативы долгосрочного развития.
Действительно, на какой стадии жизненного цикла сочетания выполнения технологических составляющих стратегического управления долгосрочным развитием отраслевой или локальной составляющей сферы услуг следует принимать решение о выборе одной из таких «базовых стратегических альтернатив», как интенсификация рынка, диверсификация производства, участие в стратегических альянсах, активизация внешнеэкономической деятельности? Разве выбор одной из данных стратегических альтернатив может обеспечить экономический рост без влияния каждой из технологических со-
ставляющих стратегического управления на достижение качественных и количественных параметров стратегической цели?
Может быть только один ответ на поставленные вопросы в процессе решения проблемы обеспечения экономического роста разноуровневых социально-экономических систем за счет внутренних факторов. Ни одна из избираемых субъектом стратегического управления базовых стратегических альтернатив не может обеспечить достижение максимально возможных экономических результатов в долгосрочном периоде развития отраслевой или локальной составляющей сферы услуг без совокупного влияния осуществляемых технологий стратегического управления на достижение экономического результата, направленность которых должна корректироваться в зависимости от существенных изменений состояния внешней и внутренней сред.
Доминирующее влияние на принятие решения о реализации стратегии экономического роста за счет внутренних факторов отрасли, предприятия соответствующей сферы народнохозяйственного производства, на наш взгляд, оказывают не только внутренние ресурсные и организационные возможности, состав имеющихся конкурентных преимуществ, используемых в системе стратегического управления, но и нормативно-правовые, инновационные, политические, со-цио-культурные, финансово-экономические факторы внешнего влияния.
Развитие отрасли, субъекта хозяйствования в условиях изменений состояния внешней среды, отличающихся от инерционных, экстраполяционных тенденций, требует от субъекта стратегического управления принятия решений о приведении в соответствие своей деятельности с установленными новыми нормативно-правовыми регламентациями, с социо-культурными приоритетами, с уровнем научно-инновационных изменений в народном и мировом хозяйстве, с расширяющимся составом конкурентных преимуществ участников рынков услуг, товаров.
Вместе с тем в целях сохранения влияния технологических составляющих стратегического управления на экономический, социальный результаты текущего функционирования и перспективного развития разноуровневых социально-экономических систем сферы услуг в условиях существенных воздействий факторов внешней среды необходимо корректировать формулирование и ресурообеспеченное исполнение всех технологических процедур стратегического управления.
Ориентированность субъекта стратегического управления долгосрочным социально-экономическим развитием отраслевых и локальных составляющих на повышение экономических результатов за счет внутренних факторов в существенной степени зависит от инвестиционной привлекательности экономического вида деятельности, субъекта хозяйствования, их конкурентного потенциала и организационных возможностей осуществлять в реальном процессе оказания услуг, производства продукции технологические процедуры и элементные составляющие системы стратегического управления.
В том случае, если инвестиционная и экономическая привлекательность отраслевой составляющей сферы услуг имеет тенденцию к значительному снижению степени привлекательности, то возможности эффективного использования внутренних факторов для поддержания сложившегося и повышения в перспективном периоде темпов экономического роста также существенно сокращаются. В этих случаях субъект хозяйствования, так же как и отраслевая составляющая сферы услуг, в процессе реализации внутренних факторов для повышения экономического результата должен разрабатывать такие функциональные стратегии, которые могут способствовать: расширению конкурентных преимуществ; повышению организационного уровня использования ресурсного потенциала; сохране-
нию и росту инвестиционного потенциала посредством направления инвестиций в экономически и социально значимые проекты, уровень эффективности которых соответствует нормативным требованиями и экономическим интересам инвесторов и персонала пользователя объекта инвестиционной деятельности.
Следует также отметить, что на избрание обобщающей стратегии отраслевой или локальной составляющей сферы услуг в существенной степени оказывают влияние такие внутренние факторы, как создание условий для экономии материальных и трудовых ресурсов, доминирования экономических и социаль-но-психологических методов управления персоналом, поддержание и культивирование традиций уважения к потребителям услуг, продукции предприятия, удовлетворения растущих социальных нужд работников, что, в свою очередь, должно находить отражение в щадящем ценообразовании услуг, продукции, в росте производительности труда, фондоотдачи, снижении материалоемкости, увеличении контингента потребителей, в выполнении технологий стратегического управления, ориентированных на совокупное прямое и опосредованное воздействие на повышение экономических и социальных результатов.
Принятие стратегии экономического роста за счет внутренних факторов, ее реализация по направлениям инновационного, финансового, социального, структурно-организационного, маркетингового влияния на долгосрочное развитие субъекта хозяйствования, отрасли сферы услуг, на наш взгляд, требует в процессе обоснования применения стратегии установления своих ресурсных и иных потенциальных возможностей, направленных на обеспечение соответствующих темпов экономического роста, повышения уровня социального развития.
Степень объективности обоснований избрания разноуровневыми социально-экономическими системами обобщающей стратегии экономического роста за счет внутренних факторов в значительной мере зависит от сложившихся и разрабатываемых современных норм и нормативов потребления материально-технических, трудовых ресурсов, позволяющих ориентироваться субъекту стратегического управления на достижение максимально возможных экономических и иных результатов, адекватных нормам потребления ресурсов, обеспечения процесса оказания услуг потребителям.
В то же время рационализация соотнесения своих ресурсных возможностей с объемами оказания услуг потребителям, по нашему мнению, возможна на основе приведения их в сбалансированное состояние. При этом балансовое состояние ресурсных возможностей с планируемыми достижениями экономических результатов в долгосрочном периоде развития отраслевой или локальной составляющей сферы услуг должно обеспечиваться адекватностью исполняемых технологических процедур и составляющих стратегического управления с влиянием их на текущий, промежуточный и итоговый (завершающий) экономический результат долгосрочного развития.
Объективность прогностических оценок производимых затрат на оказание услуг потребителям, экономического результата развития отраслевой составляющей, хозяйствующего субъекта сферы услуг выступает одним из основных факторов принятия стратегии роста за счет внутренних факторов. Прогностические оценки при этом должны учитывать качественные и количественные характеристики потребляемых ресурсов и влияние состава конкурентных преимуществ на достижение максимально возможного экономического результата.
Принятие решения о выборе стратегического направления сохранения имеющихся и повышения темпов экономического роста субъекта хозяйствования, отраслевой составляющей сферы услуг может быть обосновано исходя из созданной имитационной модели достижения планируемого в долгосрочном периоде времени экономического результата, многократное экспериментиро-
вание на которой позволяет посредством изменения количественных параметров ресурсопотребления и факторов влияния внешней и внутренней сред добиваться балансового соответствия необходимых экономических результатов и ресурсов, участвующих в процессах оказания услуг потребителям.
Литература
1. Зуб АЛ. Стратегический менеджмент: учебник. М.: ТК Велби; Проспект, 2008.
2. Стратегический менеджмент / под ред. А.И. Петрова. СПб.: Питер, 2008.
ШЛЁНСКОВА ЕЛЕНА СЕРГЕЕВНА. См. с. 403.
УДК 332:146:330.341.1
А.П. ЯКОВЛЕВ
ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР В РЕГИОНЕ НА ОСНОВЕ САМООКУПАЕМОСТИ И САМОФИНАНСИРОВАНИЯ
Ключевые слова: инновационная структура, инновационный потенциал, приоритетные стратегии. Изложены особенности формирования инновационных структур на примере субъекта федерации на основе анализа динамики определения основных приоритетов стратегии развития инновационного потенциала Чувашской Республики.
А.Р. YAKOVLEV
FORMATION OFINNOVATIVE STRUCTURES IN THE REGION BASED ON SELF-REPAYMENT AND SELF-FINSNCING
Keywords: innovation structure, innovation potentiai, priority stratégies.
The article revais pecullarity of innovation structure formation on the baslc of analysls of main development stratégies on innovation potentiai ofthe Chuvash Repabllc.
Чувашская Республика, обладающая незначительным природным потенциалом и достаточно низким инновационным потенциалом, за последние 5 лет (2005-2009 гг.) сделала значительный рывок в направлении инновационного развития. В 2005 г. была разработана и принята «Концепция инновационного развития Чувашской Республики (утверждена Кабинетом министров 4P от 21.02.2005 г. №39) (рисунок), определяющая основные приоритеты, стратегию развития и инновационную политику развития до 2015 г. Практические шаги и мероприятия по интенсификации процесса инновационного развития были определены Республиканской комплексной программой инновационного развития на 2006-2010 гг. (утверждена постановлением Кабинета министров 4P от 30.12.2005 г. № 350).
Данная схема показывает, что для реализации цели Концепция предполагает содружество научных, образовательных и культурных учреждений при поддержке государственных, общественных и коммерческих структур.
При этом предпосылки стратегии инновационного развития Чувашской Республики сформулированы исходя из «Концепции инновационного развития Чувашской Республики».
Суть долгосрочной стратегии включает в себя:
-ускоренный переход к инновационной экономике;
-технологический прорыв в производстве уникальных изделий и захват соответствующих сегментов российского и мирового рынков сбыта; -лидерство в предоставлении образовательных услуг;
- принципиальное расширение возможностей для граждан (выбраться из бедности, переквалифицироваться, реализовать себя, иметь достойную старость); -удержание темпов развития при вступлении России во ВТО. Системообразующими принципами инновационного развития являются:
1) создание инновационной инфраструктуры, стимулирование инновационного развития;
2) инновационное развитие промышленного комплекса;
