Научная статья на тему 'Методы интеграции устойчивых практик в процессы инжиниринговых компаний'

Методы интеграции устойчивых практик в процессы инжиниринговых компаний Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
33
2
Читать
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Область наук
Ключевые слова
инжиниринг / инжиниринговые компании / интеграция устойчивых практик / устойчивые практики / интеграция устойчивых практик / engineering / engineering companies / integration of sustainable practices / sustainable practices / integration of sustainable practices

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Сколов Андрей Викторович

Интеграция устойчивых практик в процессы инжиниринговых компаний является ключевым аспектом современного управления проектами, направленного на обеспечение социального, экономического и экологического баланса. Исследования показывают, что традиционные методы управления, сосредотачиваются на сроках, стоимости и качестве, недостаточно учитывают воздействие на общество и окружающую среду. Устойчивое управление проектами предлагает комплексный подход, включающий планирование, мониторинг и контроль ресурсов с учетом их жизненного цикла. Это особенно важно для крупных проектов, потребляющих значительное количество материалов и энергии, и оказывающих долгосрочное влияние на экономику, общество и природу. Принципы устойчивого развития в управлении проектами способствуют повышению социальной, экологической и экономической эффективности, улучшая имидж компании и ее конкурентоспособность на рынке. Устойчивое управление проектами требует активного участия всех заинтересованных сторон и баланса между различными интересами.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Предварительный просмотрDOI: 10.24412/2307-180X-2024-9-163-166
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Methods of integrating sustainable practices into the processes of engineering companies

The integration of sustainable practices into the processes of engineering companies is a key aspect of modern project management aimed at ensuring social, economic and environmental balance. Research shows that traditional management methods that focus on timing, cost and quality do not sufficiently take into account the impact on society and the environment. Sustainable project management offers an integrated approach that includes planning, monitoring and control of resources, taking into account their life cycle. This is especially important for large projects that consume significant amounts of materials and energy and have a long-term impact on the economy, society and nature. The principles of sustainable development in project management contribute to improving social, environmental and economic efficiency, improving the company's image and its competitiveness in the market. Sustainable project management requires the active participation of all stakeholders and a balance between different interests.

Текст научной работы на тему «Методы интеграции устойчивых практик в процессы инжиниринговых компаний»

Методы интеграции устойчивых практик в процессы инжиниринговых компаний

Сколов Андрей Викторович

исполнительнй директор, ООО «Лекма Холод», skolov@lekmaholod.ru

Интеграция устойчивых практик в процессы инжиниринговых компаний является ключевым аспектом современного управления проектами, направленного на обеспечение социального, экономического и экологического баланса. Исследования показывают, что традиционные методы управления, сосредотачиваются на сроках, стоимости и качестве, недостаточно учитывают воздействие на общество и окружающую среду. Устойчивое управление проектами предлагает комплексный подход, включающий планирование, мониторинг и контроль ресурсов с учетом их жизненного цикла. Это особенно важно для крупных проектов, потребляющих значительное количество материалов и энергии, и оказывающих долгосрочное влияние на экономику, общество и природу. Принципы устойчивого развития в управлении проектами способствуют повышению социальной, экологической и экономической эффективности, улучшая имидж компании и ее конкурентоспособность на рынке. Устойчивое управление проектами требует активного участия всех заинтересованных сторон и баланса между различными интересами. Ключевые слова: инжиниринг, инжиниринговые компании, интеграция устойчивых практик, устойчивые практики, интеграция устойчивых практик.

Введение

Хотя связь между проектами и устойчивым развитием очевидна, она все еще недостаточно изучена. Устойчивое развитие предполагает надлежащее использование ресурсов и оценку результатов с точки зрения их экономического, социального и экологического воздействия. Традиционный подход к управлению проектами фокусируется на сроках, стоимости и качестве, но не учитывает весь спектр социальных и экологических проблем, которые являются вызовом для устойчивого развития. Часто наблюдается несоответствие между успехом проекта и эффективностью управления им, что подчеркивает необходимость разработки последовательных операционных подходов для менеджеров проектов.

Требуется более комплексное рассмотрение проектов с точки зрения их адаптации к окружающей среде и обществу. Устойчивое управление проектами помогает менеджерам принимать решения по планированию, управлению и контролю ресурсов, учитывая не только экономические, но и социальные и экологические последствия жизненного цикла проекта. Это особенно актуально для крупных проектов, потребляющих значительное количество материалов и энергии, чьи продукты оказывают долгосрочное воздействие на экономику, общество и природу.

В качестве цели работы было выбрано рассмотрение существующих методов интеграции устойчивых практик в процессе инжиниринговых компаний.

Анализ текущих практик устойчивого развития в инжиниринговых компаниях

В настоящее время на территории Российской Федерации действует государственный стандарт ГОСТ Р 15.011-96, в котором закреплено легальное определение термина "инжиниринг" определяющийся как "выполнение различных инженерных работ и оказание консультационных услуг на коммерческой основе" [1]. Согласно федеральному закону № 127-ФЗ "О науке и государственной научно-технической политике" от 23 августа 1996 г. (в редакции от 02.11.2013), инжиниринговые услуги относятся к научно-технической деятельности, поскольку они направлены на применение новых знаний для решения различных проблем [2]. Эти услуги включают исследования, проектирование технологического оборудования, инженерно-изыскательские работы, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, подготовку технико-экономического обоснования строительства объектов, разработку строительных планов, контроль выполнения работ, монтаж и наладку оборудования, сдачу объекта в эксплуатацию, технический надзор за строительно-монтажными работами и послепроектное обслуживание, а также специальные услуги, такие как обучение персонала, инженерный аудит и экологический инжиниринг. Федеральная служба государственной статистики также относит к инжиниринговым услугам различные консультационные услуги, связанные с производственными процессами, и общее техническое содействие производству, оставляя перечень этих услуг открытым [3].

Если же говорить о процессе управления инженерными проектами, то в настоящее время наблюдается возрастающий интерес к разработке и внедрению инновационных подходов к управлению инженерными проектами, где принципы устойчивого развития играют ключевую роль во всех аспектах бизнеса и управления. Интеграция этих областей представляет собой будущее для организаций, осуществляющих проектную деятельность [4]. Принципы устойчивого развития в управлении проектами приносят определенные выгоды

X X

О

го >

с

X

го т

о

м о ю -и

cv

0 cv

сч

01

о ш m х

<

m о х

X

как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, улучшая имидж компании и повышая ее конкурентоспособность на рынке. Так как управление ресурсами способствует повышению социальной, экологической и экономической эффективности проектов, сохраняя и преумножая ресурсы для будущих поколений, что соответствует целям устойчивого развития

Концепция устойчивого управления инженерными проектами сочетает социальную, экологическую и экономическую ответственность, направленную на рациональное использование ресурсов без ущерба для будущих поколений. Несмотря на то, что эта концепция еще развивается, в научных трудах как российских, так и зарубежных авторов отмечается тенденция к включению принципов устойчивого развития в управление проектами. Проектная деятельность является основой многих организаций, и игнорировать этот подход недопустимо; процессы управления инженерными проектами требуют пересмотра и интеграции принципов устойчивого развития[5].

Текущие практики устойчивого развития в инжиниринговых компаниях

Оптимизация управленческих процессов представляет собой важный процесс, ориентированный на создание и улучшение технических систем. В свою очередь особенность данного процесса в настоящее время усложняется, из-за чего требуется разработка новых методов и моделей, которые должны учитывать множество критериев и обеспечивать глобальный поиск оптимальных решений. Для решения сложных оптимизационных задач разрабатываются специальные программные продукты, которые позволяют выполнять вычисления быстро и эффективно [6].

Одним из методов оптимизации является внедрение автоматизированных систем управления, которые позволяют стандартизировать и ускорить выполнение рутинных задач. Это освобождает управленческие ресурсы для более стратегических задач, что способствует долгосрочному устойчивому развитию компании. Кроме того, такие системы могут способствовать более прозрачному распределению ресурсов и обеспечивать лучшее понимание их использования на различных этапах проекта.

Делегирование полномочий также играет важную роль в интеграции устойчивых практик. Сам же процесс передачи некоторого круга полномочий не означает простое перекладывание обязанностей на других сотрудников. Грамотное делегирование задач позволяет руководителю перераспределить рабочие обязанности среди членов команды, освободив время для решения более глобальных и стратегических вопросов [7]. Это требует разработки четких процедур делегирования и обеспечения надлежащего контроля, чтобы гарантировать, что передача полномочий не приводит к ухудшению качества управления.

В свою очередь в данном процессе организации зачастую допускают ошибки в процессе делегирования некоторого круга задач. Ниже в таблице 1 будут описаны данные проблемы и способы их устранения.

Оптимизация процессов также может включать пересмотр корпоративной культуры в сторону поддержки инноваций и открытости. Компании, стремящиеся к устойчивости, должны создавать среду, где инновационные идеи приветствуются, а сотрудники мотивированы к поиску и реализации новых подходов, способствующих устойчивому развитию.

Важным инструментом для достижения устойчивости является внедрение практик управления изменениями. Это позволяет адаптировать процессы и структуру компании в соответствии с новыми требованиями, возникающими в условиях устойчивого развития. Управление изменениями должно включать планирование, мониторинг и оценку результатов, что позволяет своевременно корректировать действия и минимизировать риски.

Таким образом интеграция устойчивых практик также требует постоянного обучения и развития персонала. Инжиниринговые компании должны инвестировать в программы обучения, которые

направлены на развитие навыков и знаний, необходимых для реализации устойчивых инициатив. Это включает в себя как технические навыки, так и управленческие компетенции, такие как лидерство, принятие решений в условиях неопределенности и управление проектами с учетом устойчивости [8]. Далее рассмотрим инструменты и методологии, позволяющие интегрировать устойчивые практики в организациях.

Таблица 1

Проблемы, возникающие в процессе делегирования полномочий.

Проблемы

Недостаточно чёткое объяснение задач. Исполнители могут не понимать, что конкретно и в какие сроки требуется выполнить.

Делегирование только несложных задач. В этом случае потенциал команды используется не полностью, так как сложные задания остаются в ведении руководителя_

Переделывание выполненной работы. Это приводит ктому, что задача выполняется дважды: сначала исполнителем, затем руководителем, что свидетельствует о недоверии к квалификации сотрудников.

Чрезмерный контроль. Такое поведение приводит к тому, что сотрудники ощущают недоверие со стороны руководства, что негативно сказывается на их мотивации и интересе к работе. В тоже время руководитель быстро утрачивает работоспособность из-за нерационального использования своего времени.

Способы устранения проблем

Необходимо сформировать четкое техническое задание и убедиться, что сотрудник правильно понял поставленную задачу.

Для решения данной проблемы необходимо распределять задачи в соответствии с уровнем компетенций и опыта сотрудников.

Для устранения проблемы следует развивать профессиональные навыки команды вместо того, чтобы выполнять задачи самостоятельно, для этого необходимо:

- проводить аттестацию сотрудников;

- реализовывать обучающие мероприятия;

- направлять сотрудниковна курсы повышения квалификации.

Полностью избавиться от склонности к тотальному контролю сразу может не получиться. Рекомендуется подходить к этому вопросу постепенно. Один из методов — разбить задачу на этапы и отслеживать промежуточные результаты, избегая чрезмерногоуглубления в детали. Можно попросить команду регулярно отчитываться о ходе выполнения задач в краткой форме: текущий процент выполнения задачи; план действий на следующий день или неделю;

прогноздостижения конечного результата и укладывания в сроки._

Методологии и инструменты для интеграции устойчивых практик

Интеграция устойчивых практик в инжиниринговых компаниях требует системного подхода и использования различных методологий и инструментов. Это позволяет организациям не только снизить негативное воздействие на окружающую среду, но и улучшить свою экономическую эффективность и социальную ответственность. Ниже будут представлены методологии устойчивых практик.

Таблица 2

Методологии устойчивого развития инжиниринговых организаций

Наименование методологии Описании методологии

Жизненный цикл продукта (Life Cycle Assessment, LCA) LCA является одной из наиболее распространенных методологий для оценки воздействия продукта на окружающую среду на всех стадиях его жизненного цикла -от добычи сырья до утилизации. Эта методология помогает инжиниринговым компаниям выявлять ключевые этапы, где возможно снижение экологического воздействия, и разрабатывать стратегии для улучшения экологической эффективности.

Экодизайн (Eco-Design) Экодизайн включает в себя интеграцию экологических аспектов в процесс разработки продукции. Этодостига-

ется путем выбора экологически безопасных материалов, оптимизации потребления энергии и ресурсов, а также повышения возможностей для переработки и повторного использования. Экодизайн позволяет создавать продукты, которые соответствуют принципам устойчивого развития на всех этапах их жизненного цикла.

Зелёное управление цепочками поставок (Green Supply Chain Management, GSCM) вЭСМ фокусируется на интеграции экологических соображений в управление цепочками поставок. Это включает оценку экологических рисков, сотрудничество с поставщиками для улучшения экологических показателей, а также разработку и внедрение экологических стандартов и практик на всех этапах цепочки поставок.

Преимущества |Вызовы

Экологические преимущества

Снижение углеродного следа Высокие начальные затраты на внедрение устойчивых технологий

Уменьшение загрязнения и отходов Необходимость адаптации существующих процессов

Рациональное использование природных ресурсов Ограниченные ресурсы для исследований и разработок

Экономические преимущества

Снижение операционных затрат Долгосрочный характер возврата инвестиций

Инструментами же являются следующие:

1. Системы управления энергией (Energy Management Systems, EMS). EMS помогают компаниям контролировать и оптимизировать потребление энергии, что способствует снижению энергозатрат и углеродного следа. Эти системы включают в себя мониторинг, анализ и управление энергетическими процессами в реальном времени, что позволяет оперативно реагировать на изменения и внедрять энергоэффективные решения (ISO 50001:2018).

2. Программные решения для управления устойчивостью (Sustainability Management Software). Эти программные решения позволяют компаниям собирать, анализировать и управлять данными, связанными с устойчивостью. Они помогают отслеживать экологические показатели, оценивать воздействие на окружающую среду, а также разрабатывать и реализовывать стратегии устойчивого развития. Примеры таких решений включают SAP Sustainability Performance Management и Microsoft Cloud for Sustainability.

3. Инструменты оценки углеродного следа (Carbon Footprint Calculators). Эти инструменты позволяют оценивать количество выбросов парниковых газов, связанных с деятельностью компании или производством продукта. Это помогает выявлять источники выбросов и разрабатывать меры по их сокращению. Такие калькуляторы могут быть встроены в корпоративные системы управления или использоваться как самостоятельные приложения.

4. Инструменты для оценки и управления водными ресурсами (Water Footprint Assessment Tools): Эти инструменты помогают оценивать использование водных ресурсов и разрабатывать стратегии для их оптимизации. Они позволяют учитывать как прямое, так и косвенное потребление воды, а также оценивать воздействие на водные экосистемы. Примеры включают Water Footprint Network и Aqueduct Water Risk Atlas [9].

Таким образом, для эффективной интеграции устойчивых практик в инжиниринговых компаниях необходимо использовать комплексный подход, включающий как методологии, так и специализированные инструменты. Это позволяет не только минимизировать негативное воздействие на окружающую среду, но и улучшить операционную эффективность и конкурентоспособность компаний.

Ниже в таблице 3 будут представлены основные преимущества и вызовы, связанные с процессом интеграции устойчивых практик.

Таблица 3

Преимущества и вызовы, связанные с процессом интеграции

Повышение энергоэффективности Сложности в оценке экономической эффективности

Увеличение конкурентоспособности Риск временного снижения производительности при переходе

Социальные преимущества

Улучшение условий труда Требования к обучению и переподготовке сотрудников

Повышение корпоративной социальной ответственности Сопротивление изменениям со стороны персонала

Улучшение репутации компании Необходимость активного взаимодействия с сообществами

Технологические преимущества

Инновационные решения и повышение технологического уровня Быстрое устаревание технологий и необходимость обновлений

Улучшение процессов за счет цифровизации Сложность интеграции новых технологий в существующие системы

Развитие новых продуктов и услуг Риск технологических сбоев и проблем совместимости

Регуляторные преимущества

Соответствие международным стандартам и нормам Строгие и постоянно меняющиеся регуляторные требования

Получение сертификаций и улучшение имиджа Затраты на соответствие и получение сертификаций [10]

Перспективы перехода

Переход к "экономике инжиниринга" в строительной отрасли России представляет собой значимый стратегический шаг, направленный на модернизацию и повышение эффективности сектора. Экономика инжиниринга, характеризующаяся интеграцией передовых технологий, инженерных решений и устойчивых практик, обещает существенно изменить строительную индустрию, способствуя её устойчивому развитию и конкурентоспособности на глобальном рынке.

Одной из ключевых перспектив перехода к экономике инжиниринга является внедрение инновационных технологий и цифровиза-ция строительных процессов. Использование Building Information Modeling (BIM), интернета вещей (IoT), и искусственного интеллекта (AI) позволяет оптимизировать проектирование, строительство и эксплуатацию зданий. Эти технологии обеспечивают более точное планирование, снижение издержек и улучшение качества строительства. По данным исследования, проведенного Национальным объединением инженеров-строителей, применение BIM в России уже показало свою эффективность, приводя к сокращению сроков строительства и снижению затрат.

Экономика инжиниринга также акцентирует внимание на устойчивом развитии и экологическом проектировании. Внедрение практик экодизайна и использование экологически чистых материалов способствует снижению негативного воздействия на окружающую среду и улучшению энергоэффективности зданий. Это особенно актуально в контексте глобальных тенденций по снижению углеродного следа и переходу к "зеленой" экономике. Российские строительные компании постепенно начинают интегрировать эти принципы, что подтверждается ростом числа проектов с использованием технологий энергосбережения и возобновляемых источников энергии.

Переход к экономике инжиниринга также имеет значительные социальные и экономические выгоды. Во-первых, это создает новые рабочие места и способствует развитию высококвалифицированных кадров. Во-вторых, повышение эффективности строительных процессов и улучшение качества объектов приводит к росту удовлетворенности клиентов и пользователей. В-третьих, устойчивое развитие способствует долгосрочной экономической стабильности и снижению эксплуатационных затрат на здания и инфраструктуру [11].

Заключение

В заключение следует подчеркнуть, что интеграция устойчивых практик в процессы инжиниринговых компаний является не только

X X

О

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

го >

с

X

го m

о

IO

M О

N5

cv о cv

сч

о ш m х

актуальным, но и необходимым направлением развития для обеспечения долговременного социального, экономического и экологического баланса. Внедрение устойчивых методов управления проектами позволяет оптимизировать использование ресурсов, минимизировать негативное воздействие на окружающую среду и улучшить экономическую эффективность. Комплексный подход, включающий планирование, мониторинг и контроль ресурсов с учетом их жизненного цикла, способствует созданию более устойчивых и конкурентоспособных компаний. Важно отметить, что для успешной интеграции устойчивых практик требуется активное участие всех заинтересованных сторон и достижение баланса между различными интересами. Дальнейшие исследования и разработки в этой области помогут укрепить принципы устойчивого развития в инженерных процессах, обеспечивая тем самым устойчивое будущее для следующего поколения.

Литература

1. ГОСТ Р 15.011-96 Система разработки и постановки продукции на производство. Патентные исследования. Содержание и порядок проведения. [Электронный ресурс] Режим до-ступа:Ьйр8://т1егпе1:-1а'№.ги^о818^о81:/2501/ (дата обращения 12.07.2024).

2. Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике" от 23.08.1996 N 127-ФЗ https://www.consu1tant.ru/document/cons_doc_LAW_11507/

3. Лифанов И.Д., Шинкевич А.И. Специфика и перспективы развития инжиниринговых услуг в инновационной сфере // Российское предпринимательство. 2014. Том 15. № 19. С. 16-27.

4. Российские инжиниринговые организации: подходы к идентификации и оценке эффективности деятельности. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://pub1ications.hse.ru/artic1es/76331983 (дата обращения 12.07.2024).

5. Чжуан Сяоюй, Симоненко Е.С. Управление инженерными проектами на основе принципов устойчивого развития // Вестник Академии знаний. 2023. №2 (55). С. 475-478.

6. Чечулина М.Ю. методы оптимизации инженерных процессов.// Экономика и предпринимательство. 2021. № 9 (134). С.862-866.

7. Ошибки, возникающие при делегировании полномочий. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://deve1opers.sber.ru/he1p/hr/how-to-de1egate (дата обращения 12.07.2024).

8. Geissdoerfer, M., Savaget, P., Bocken, N. M., & Hu1tink, E. J. (2017). The Circu1ar Economy-A new sustainabi1ity paradigm?. Journa1 of c1eaner production, 143, 757-768

9. Нехода Е.В., Краковецкая И.В., Каз М.С., Редчикова Н.А., Усманова Д.К. Подходы к оценке реализации устойчивых практик бизнеса в условиях эволюции концепции устойчивого развития // Креативная экономика. 2023. Том 17. № 7. С. 2381-2396.

10. Преимущества обращения в инжиниринговую компанию. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://news.myse1don.com/ru/news/index/246485338 (дата обращения 12.07.2024).

11. Трушковская Е.Д. Актуальные проблемы развития инжиниринговой деятельности в России, ее роль и место в современном инвестиционно-строительном процессе // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Том 9. № 4А. С. 384-391.

Methods of integrating sustainable practices into the processes of engineering companies

Skolov A.V.

LLC "LekmaCold"

JEL classification: B00, D20, E22, E44, L23, L51, L52, M11, M20, M30, Z33

The integration of sustainable practices into the processes of engineering companies is a key aspect of modern project management aimed at ensuring social, economic and environmental balance. Research shows that traditional management methods that focus on timing, cost and quality do not sufficiently take into account the impact on society and the environment. Sustainable project management offers an integrated approach that includes planning, monitoring and control of resources, taking into account their life cycle. This is especially important for large projects that consume significant amounts of materials and energy and have a long-term impact on the economy, society and nature. The principles of sustainable development in project management contribute to improving social, environmental and economic efficiency, improving the company's image and its competitiveness in the market. Sustainable project management requires the active participation ofall stakeholders and a balance between different interests.

Keywords: engineering, engineering companies, integration of sustainable practices, sustainable practices, integration ofsustainable practices.

References

1. GOST R 15.011-96 Product development and commissioning system. Patent research. The content and procedure of the event. [Electronic resource] Access mode:https://internet-law.ru/gosts/gost/2501 / (accessed 12.07.2024).

2. Federal Law "On Science and State Scientific and Technical Policy" dated 08/23/1996 N 127-FZ https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11507/

3. Lifanov I.D., Shinkevich A.l. Specifics and prospects of development of engineering services in the innovative sphere // Russian entrepreneurship. 2014. Volume 15. No. 19. pp. 16-27.

4. Russian engineering organizations: approaches to identification and evaluation of performance. [Electronic resource] Access mode: https://publications.hse.ru/articles/76331983 (accessed 12.07.2024).

5. Zhuang Xiaoyu, Simonenko E.S. Engineering project management based on the principles of sustainable development // Bulletin of the Academy of Knowledge. 2023. No.2 (55). pp. 475-478.

6. Chechulina M.Y. methods of optimization of engineering processes.// Economics and Entrepreneurship. 2021. No. 9 (134). pp.862-866.

7. Errors arising during delegation of authority. [Electronic resource] Access mode: https://developers.sber.ru/help/hr/how-to-delegate (accessed 12.07.2024).

8. Geissdoerfer, M., Savaget, P., Bocken, N. M., & Hultink, E. J. (2017). The Circular Economy-A new sustainability paradigm?. Journal ofcleanerproduction, 143, 757-768

9. Nekhoda E.V., Krakovetskaya I.V., Kaz M.S., Redchikova N.A., Usmanova D.K. Approaches to assessing the implementation of sustainable business practices in the context of the evolution of the concept ofsustainable development // Creative Economics. 2023. Volume 17. No. 7. pp. 2381-2396.

10. The advantages of contacting an engineering company. [Electronic resource] Access mode: https://news.myseldon.com/ru/news/index/246485338 (accessed 12.07.2024).

11. Trushkovskaya E.D. Actual problems of development of engineering activity in Russia, its role and place in the modern investment and construction process // Economics: yesterday, today, tomorrow. 2019. Volume 9. No. 4A. pp. 384-391.

<

m о x

X

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.