CC BY
9
УДК 777
Кувшинов Н.Е.
инженер научно-исслед. лаборатории «ФХПЭ» Казанский государственный энергетический университет
Галяутдинов А.А. студент ИКТЗИ
Казанский национальный исследовательский технический
университет имени А.Н. Туполева - КАИ
Россия, г. Казань МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация. Важнейшим инструментом управления и развития на предприятии является стратегия его развития. Тем не менее, в современных экономических условиях формируются новые требования к процессу формирования стратегии развития. В данной статье рассмотрены основные методы формирования стратегии развития предприятия.
Ключевые слова: стратегия предприятия, формирование стратегии, методы формирования.
Kuvshinov N.E., engineer laboratory "FHPE" Kazan State Power Engineering University
Russia, Kazan
METHODS FOR FORMING THE ENTERPRISE DEVELOPMENT
STRATEGY
Annotation. The most important instrument of management and development in the enterprise is the strategy of its development. Nevertheless, in the current economic conditions, new requirements are being formulated for the process of forming a development strategy. In this article, the main methods of forming the enterprise development strategy are considered.
Keywords: enterprise strategy, formation of strategy, methods offormation.
В современных условиях со стороны большинства предприятий возрастает особое внимание к стратегиям их развития. Стратегия развития для предприятия является эффективной деловой концепцией, дополненной определенными действиями, которые способствуют достижению конкурентных преимуществ, которые способны сохраняться длительное время.
Изучение работ известных отечественных и зарубежных исследователей в области стратегического управления позволило сделать вывод, что значительная роль для формирования стратегии предприятия отводиться грамотному подбору и эффективному использованию методов формирования стратегии предприятия [4]. К примеру, в западных странах разработан ряд методик с целью выбора наиболее перспективного направления развития предприятия, которые основаны на использовании
стратегических матриц. Рассмотрим их.
К одной из них относится матрица «Рост - доля рынка», которая разработана Бостонской консультационной группой, матрица «Привлекательность рынка - Позиция компании», которая предложена фирмой «Мак Кинзи», модель Shell/DPM [1, с.7].
Матрица «Рост - доля рынка», которая разработана в начале 70-х гг. Бостонской консультационной группой, в настоящее время является самым распространенным инструментом анализа, который используется в современном менеджменте. В ней отражены четыре основные позиции бизнеса: высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках; высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных рынках; слабоконкурентные предприятия, действующие на перспективных рынках; сочетание слабых конкурентных позиций с застойными рынками [2, с.61].
Матрица БКГ учитывает только два параметра: относительную долю рынка и рост рынка (абсолютную долю) и предполагает самостоятельность деловых единиц предприятия. Популярность данной матрицы обоснована ее простотой и наглядностью использования. Тем не менее, с течением времени менеджеры выявляют ее основные допущения и границы применения, тогда она утрачивает свою привлекательность.
Также на практике было разработано многоженство альтернативных моделей, к более популярным из них относят модели McKinsey, Shell, ADL/LC. В сравнении с матрицей БКГ данные модели наиболее усложненные и учитывают круг дополнительных показателей привлекательности рынка и конкурентоспособности.
Многофакторная матрица «Мак-Кинси» позволяет открыть наиболее широкие возможности с целью формирования стратегии. Она представлена девятью частями и основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентной позиции предприятия.
Проводя анализ каждого из рынков выделяют факторы, которые наиболее отвечают его специфике, и есть возможность оценки их на три уровня с точки зрения конкретной организации: низкий, средний и высокий. На основании этого будет определено место организации или ее подразделений в конкретном квадрате матрицы, что позволит вырабатывать эффективную стратегию развития. Рассмотрев стратегические альтернативы, предприятие обращается к определенной стратегии, которая позволит по максимуму повысить его долгосрочную эффективность. Применение данной матрицы позволяет менеджеру наиболее эффективно реализовать возможности предприятия в сложившихся рыночных условиях. Подразумевается, что предприятие должно инвестировать и стремиться к росту исключительно в той сфере бизнеса, в которой оно имеет наиболее сильные позиции, а на рынке создаются для него более привлекательные возможности.
Компания Shell Chemicals, которая использует похожую модель, называет ее «матрица выбора направлений». Она дает рекомендации для
каждого из девяти квадратов [3, с.156]:
1. Позиции «лидера» являются наилучшими, поскольку в данном случае предприятие занимает на рынке устойчивое положение. Целью стратегии является расширение и укрепление достигнутых позиций.
2. Растущему лидеру необходимо дополнительное инвестирование, которое позволяет в обеспечении роста производства в условиях растущего рынка. В основном продукция компании является доходной, а рост рынка осуществляется в независимости от действий предприятия.
3. Предприятие, которое требует вложения дополнительных усилий.
Однако с течением времени позиции ее уязвимости могут возрастать. Существует необходимость рассмотреть вопрос об инвестировании, чтобы повысить конкурентоспособность.
4. Генерация денежных средств. Данные предприятия должны обеспечивать поступление доходов и не требовать инвестирования.
5. Осторожное развитие. При вложении инвестиций следует проявить особую осторожность, поскольку организация не имеет уверенной позиции на не достаточно привлекательном рынке.
6. «Все или ничего». Такие предприятия подразделяются на два вида, один из которых получает приоритет в инвестировании, а другой лишен ее.
7. и 8. Постепенное удаление. Перспектив в получении доходов практически нет, в связи с чем стратегия состоит в постепенном переключении ресурсов на другие направления.
9. Удаление. Дальнейшее существование данного бизнеса означает бесполезную трату денежных вливаний, поэтому необходимо как можно скорее избавляться от еще ликвидных активов.
Компания «Артур Д. Литтл» представила модель жизненного цикла продукта - матрица ADL/LC, которая представлена 20 ячейками и способствует формированию стратегии развития предприятия по следующим параметрам: стадий жизненного цикла производства и конкурентных позиций. Модель данной компании позволяет использовать менеджерам оригинальную методику стратегического анализа и планирования, дает им возможность использования мощного инструмента анализа портфельных стратегий с целью определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев [5, с.96].
Однако стоит отметить, что ни в одной из рассмотренных моделей не уделено должного внимания в определении способов реализации предложенных стратегий. В связи с чем рассмотрение данных моделей как инструмента решения практических задач рассматривать не рекомендуется, а существует необходимость их отнесения к аналитическим методам,
которые позволяют руководству понять основу бизнеса, его сильные и слабые стороны, а также его возможности.
Таким образом, формирование стратегии является важнейшей составляющей жизни современного предприятия и в современных условиях основной целью стратегии является достижение определенных конкурентных преимуществ, способных обеспечивать устойчивое развитие компании в будущем [6]. Учитывая современные экономические условия, технология формирования стратегии развития предприятия должна быть основана на правильном выборе методов формирования стратегии развития предприятия. Однако из всего многообразия методов достаточно сложно остановить выбор на каком-либо конкретном методе, так как каждый из них обладает как достоинствами, так и недостатками.
Использованные источники: 1. Абдулаев Н.А. Современные инструменты, методы и технология формирования и обоснования стратегии развития предприятия Региональные проблемы преобразования экономики. 2008. №10.
УДК 004.55
Кувшинов Н.Е.
инженер научно-исслед. лаборатории «ФХПЭ» Казанский государственный энергетический университет
Галяутдинов А.А. студент ИКТЗИ
Казанский национальный исследовательский технический
университет имени А.Н. Туполева - КАИ
Россия, г. Казань ПРИМЕНЕНИЕ HTML 5 ПРИ СОЗДАНИИ ЭЛЕКТРОННЫХ
УЧЕБНИКОВ
В данной статье описывается применение технологии HTML 5 для электронных учебников. Возможности программирования Javascript позволяют создавать на гипертекстовых страницах виртуальные приборы. Виртуальные приборы могут выполнять различные функции прямо на страницах электронных учебниках.
Ключевые слова: Javascript, электронный учебник, виртуальный прибор.
Kuvshinov N.E., engineer laboratory "FHPE" Kazan State Power Engineering University
Russia, Kazan
APPLICATION OF HTML 5 IN CREATING ELECTRONIC
TEXTBOOKS
This article describes the use of HTML 5 technology for electronic textbooks. The programming capabilities of Javascript allow you to create virtual instruments on hypertext pages. Virtual instruments can perform various functions
