CC BY
8
УДК 336.6
МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
С. П. Наумов
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31 E-mail: naumov_hendbol@mail.ru, tatyana-mart@yandex.ru
Представленная статья посвящена методам финансового планирования. Данная тема актуальна и для предприятии аэрокосмической отрасли.
Ключевые слова: финансовое планирование, финансирование, метод, цель.
FINANCIAL PLANNING METHODS S. P. Naumov
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: naumov_hendbol@mail.ru, tatyana-mart@yandex.ru
The presented article is devoted to financial planning methods. This topic is also relevant for enterprises in the aerospace industry.
Keywords: financial planning, financing, method, target.
В условиях изменчивости современной экономической системы, не все предприятия могут легко обеспечить себя необходимыми ресурсами. В связи с этим финансовое планирование является важным элементом управления любых компаний, в не зависимости от правовой формы, отраслевой принадлежности, размеров и других особенностей данных предприятий.
Финансовое планирование - это процесс, который позволяет установить соответствие между потребностями в ресурсах и их наличие, подобрать оптимальные источники финансирования, т.е. спланировать все доходы и расходы, которые направлены на развитие компании [1].
Финансовое планирование преследует три основных цели:
- определение потребности в денежных средствах;
- определение источников финансирования;
- инвестирование денежных средств.
Организация финансового планирования на предприятии зависит от множества факторов. Например, на предприятия достаточно маленького размера присутствует деления управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители данных организаций могут абсолютно самостоятельно рассмотреть все проблемные места. На более крупных же предприятиях составление планов должно проводится по принципу децентрализованности. Это обусловлено тем, что именно в отдельных подразделения сосредоточены кадры, у которых имеется достаточно опыта в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т. д. И именно поэтому предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем в и выдвигаются в отдельных подразделениях.
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2020. Том 3
Именно поэтому очень важно использование более подходящих и эффективных методов финансового планирования.
В процессе финансового планирования в разной литературе используют различные методы. Под методом планирования понимают способ или прием финансовых расчетов. Можно рассмотреть основные методы финансового планирования:
- Нормативный метод;
- Расчетно-аналитический метод;
- Балансовый метод;
- Метод оптимизации плановых решений;
- Экономико-математическое моделирование.
Под нормативным понимают метод, в котором при расчёте показателей используются нормы и нормативы. За нормы и нормативы могут приниматься различные показатели, такие как амортизационные отчисления, ставка налога, нормы расходования сырья и материалов и
др.
Рассматривая данный метод, можно выделить главное его достоинство, им является простота. Эта простота заключается в том, что если знаете нормативный и фактический показатель, то достаточно легко произвести расчёты отклонения, на основе которых можно принимать управленческие решения по их устранению . Именно поэтому одной из самых актуальных проблем в области управления финансами предприятия это экономическое обоснование определённых норм и нормативов, при помощи которых формируются и используются денежные ресурсы, а также организуется контроль за соблюдением данных норм в каждом отдельном подразделении.
К недостаткам данного метода же можно отнести то, что централизованно регулируемые нормативы притапливают постоянные изменения, и то, что при возникновении изменений в условиях функционирования организации возникает постоянная необходимость корректировать внутрифирменные нормативы.
Расчетно-аналитический метод состоит в расчете плановых показателей, основываясь на анализе достигнутого ими уровня и скорости их изменений в будущем . Этот метод применяют в основном тогда, когда отсутствуют показатели, которые можно принять норму, а связь между показателями устанавливается косвенная, а не прямая, т.е. на основании изученной динамики за определённое количество периодов (месяцев, лет). При помощи такого метода можно определить плановую потребность в амортизационных отчислениях, оборотных активах и прочие показатели [2].
Данный метод основывается на экспертной оценке. Это значит, что главным его недостаток это то, что в связи с недостаточно верифицируемой информационной базой появляется необходимость в разработке сразу несколько альтернатив финансового плана.
Под экономической сущность балансового метода обычно понимают то, что основываясь на балансе приводят в соответствие с фактическим уровнем потребности экономические ресурсы, которые уже имеются в наличии. Данный метод обычно применяется при прогнозе поступлений и выплат денежных ресурсов, при составлении ежеквартального плана доходов и расходов, платежного календаря и т. п.
В качестве достоинства балансового метода часто выделяют его обоснованность и реалистичность, т.к. четко определяются составляющие доходов и расходов и проводится обособленный их учет. К изъянам данного метода можно причесть то, что при его использовании не учитываются изменения рыночных оценок капитала, конъюнктура рынка, уровень и темп инфляции и т.д.
Метод оптимизации плановых решений. Сущность данного метода заключается в том, что разрабатывается сразу несколько альтернатив плановых расчетов, для того чтобы подобрать из них самый приемлемый. При этом могут использоваться различные критерии подбора: минимальные приведенные затраты; максимальная приведенная прибыль; минимум
вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимальные текущие затраты; минимум времени на оборот капитала, т.е. увеличение скорости оборачиваемости средств; максимальный доход на рубль вложенных средств; максимальная прибыль на рубль вложенного капитала; максимальная сохранность финансовых ресурсов, т.е. минимизация финансовых потерь (финансового или валютного риска).
Сутью этого метода при составлении смет является многовариантность. Из нескольких смет выбирают самую оптимальную с точки зрения минимизации расходов и максимизации получаемого результата. Метод оптимизации плановых решений основывается на том, что отсутствуют достоверные исходные предпосылки для разработки финансовых планов, это приводит к высокой вероятности отклонения фактического показателя от планового. Данный метод является комбинацией достоинств нормативного, расчетно-аналитического и балансового.
Экономико-математическое моделирование. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса. В этой модели выражается количественная взаимосвязь между финансовыми показателями и факторами, влияющими на них [3].
В экономико-математическую модель должны включаться только основные факторы. Проверка качества моделей производится практикой. Практика применения моделей показывает, что сложные модели со множеством параметров оказываются зачастую непригодными для практического использования. Планирование основных финансовых показателей на основе экономико- математического моделирования выступает основой для функционирования автоматизированной системы управления финансами.
Достоинствами метода является его представительность, т.е. объективность наблюдений за изучаемым объектом и возможность выявления факторов влияющих на него. Если степень отклонений расчетных показателей от фактических составляет значительную величину, то можно сделать вывод о невозможности использования модели для планирования, что можно признать не достатком экономико-математического метода.
Таким образом, рассмотрев лишь несколько основных методов финансового планирования, можно увидеть, что каждый имеет свои достоинства и недостатки. Следовательно, учитывая постоянно усложняющиеся условия ведения бизнеса значительно возрастают требования к системе финансового планирования, и это должно достигаться путем совершенствования самих методов с учетом их недостатков и преимуществ.
Библиографические ссылки
1. Изосина, Е. В. Финансовое планирование в условиях неопределенности/ Е. В. Изосина// Финансы и кредит. 2015. № 14. С. 10-12.
2. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2016. - 226 с.
3. Четверов В. С. Методы финансового планирования // Молодой ученый. 2015. № 3. С. 537-539. [Электронный ресурс]. URL https://moluch.ru/archive/83/15167/ (дата обращения: 19.02.2020).
© НаумовС. П., 2020
