CC BY
5
УДК 339.137.2
Косарева М Н. студент магистратуры 3 курс, факультет «Экономики и менеджмента» научный руководитель: Панягина А. Е., к.э.н.
доцент
Муромский институт (филиал) Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых
Россия, г. Муром
МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ АО «МУРОМСКИЙ РЕМОНТНО-
МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»
Аннотация - статья посвящена изучению методов анализа и оптимизации бизнес-процессов на предприятии АО «МРМЗ». Раскрыта сущность понятия бизнес-процесс, предложены способы оптимизации .
Ключевые слова - Бизнес-процесс, складское хозяйство, оптимизация
БП.
Kosareva M. N. student a master's degree 3 course, faculty "Economy and management" research supervisor: Panyagina A. E., Candidate of Economic Sciences
associate professor Murom institute (branch) of the Vladimir state university
of Alexander Grigoryevich and Nikolay GrigoryevichStoletovykh
Russia, Murom
METHODS OF ANALYSIS AND OPTIMIZATION OF BUSINESS PROCESSES AT THE ENTERPRISE ON THE EXAMPLE OF JSC "MUROM IS REPAIR-MECHANICAL PLANT»
Annotation - the Article is devoted to the study of methods of analysis and optimization of business processes at the enterprise of JSC "MRMZ". The essence of the concept of business process is revealed, methods of optimization are offered.
Keywords - business process, warehouse management, optimization business process.
В современной экономике движущей силой инновационных преобразований на промышленных предприятиях все чаще выступает оптимизация бизнес-процессов, которая создает все необходимые предпосылки для эффективности управления предприятием путем
всеохватывающего и постоянного применения инновационных технологий менеджмента, маркетинга и информационных технологий.
Анализ бизнес-процессов является одним из этапов работ, связанных с улучшением деятельности компании: описанием, анализом и совершенствованием.
Анализ бизнес-процессов складского учета на предприятии АО «МРМЗ».
Должностные инструкции, правила приема и выдачи товара
Список заказанного материала
Накладные от -►
поставщика
Информация о
заказах -►
Инструкции по работе с ИС
Складской учет в АО «МРМЗ»
Начальник склада
Счет-фактура или УПД_
Информация о наличии запасов
ИС «Складской учет»
Складское хозяйство является необходимым элементом общественного производства, оно присуще всем отраслям народного хозяйства и имеет сложную структуру.
Оценка стоимости бизнес-процесса складского учета склада сырья и материалов ______
Этап бизнес- Ответствен Почасовой Длительность Стоимость Длительность Стоимость
процесса ный за размер бизнес- бизнес- бизнес- бизнес-
исполнение оплаты труда, руб. процесса (норма), час процесса (норма), руб. 5=3*4 процесса (факт), час процесса (факт), руб. 7=3*6
1 2 3 4 5 6 7
Принятие Менеджер 120 0,5 60 0,5 60
заявки на отдела
закупку ТМЦ снабжения
Формирование Менеджер 120 1 120 2 240
заказа отдела
поставщику снабжения
Получение Менеджер 120 0,25 30 0,5 60
счета на оплату отдела
и передача его в бухгалтерию снабжения
Контроль за получением ТМЦ Начальник отдела снабжения 200 1 200 2,5 500
ИТОГО стоимость бизнес-процесса 2 часа 45 минут 410 5 часов 30 минут 860
Фактическая стоимость одного бизнес-процесса складского учета склада сырья и материалов составляет 860 руб., что более чем в 2 раза превышает нормативный показатель.
Склад АО «МРМЗ» относится к закрытому типу. По расчётам основных параметров складских помещений АО «МРМЗ», складские помещения используются достаточно эффективно, поскольку коэффициент использования полезной площади имеет достаточно большое значение. Коэффициенты использования полезного объема склада тоже имеют высокие показатели.
Показатели эффективности работы складских помещений
Показатель Снабженческие склады Внутрипроизводственные склад Сбытовые склады
Коэффициент использования полезной площади 0,89 0,89 0,91
Коэффициент использования объемов склада 0,89 0,77 0,67
Таким образом, можно сделать вывод, что, несмотря на то, что помещения склада используются эффективно, на складе отсутствует автоматизация бизнес-процессов.
Внедрение данных бизнес-процессов с учетом внедрения системы комплексной автоматизации склада WMS позволяет получить такие оценки
п/п Наименование показателя Фактическая оценка показателя Требуемая оценка показателя
Время обновления информации о запасах на складе 5-7 мин 10 мин.
В ремя учета новой единицы товара 10 сек. 20 сек.
В ремя поиска товара для выдачи 3 мин. 3 мин.
Время подготовки консолидированного отчета о поступлениях/выдачах 5-10 мин 10 мин.
В ремя сверки остатков 30 мин 30 мин.
Среднее время комплектации и выдачи заказа 6 мин. 10 мин.
Средняя стоимость одной складской операции 120 руб. 150 руб.
Удовлетворенность клиентов (0-1) по результатам отзывов 0,95 0,9
Данному предприятию необходимо внедрить WMS-системы, результатом работы которой будет являться: сокращение времени проведения всех складских операций; сокращение количества ошибочных складских операций; повышение точности учета товара; уменьшение зависимости от «человеческого фактора»; передача в автоматическом
режиме данных по учету готовой продукции по всем заинтересованным подразделениям предприятия.
Потратив на покупку и внедрение программы 150000 руб. будет получена экономия за год в размере 178500 руб. за счет роста производительности труда.
Еще одним мероприятием является оптимизация погрузочно-разгрузочных работ склада готовой продукции. Для реализации данного мероприятия планируется использовать автопогрузчик цеха сборки и испытаний с 12.40-15.00 для погрузочных работ на складе готовой продукции, что позволит увеличить объем отгружаемой продукции на 15 тонн.
Виды затрат времени Продолжительность времени на операцию Количество работы,тонн
Начало рабочего дня 8.00 -
Погрузка готовой продукции на транспорт для сдачи на склад готовой продукции 8.10-8.30 10
Внутрицеховое перемещение груза 8.50-11.30 15
Погрузка готовой продукции на транспорт для сдачи на склад готовой продукции 11.10-11.30 15
Обед 11.30-12.10 -
Сдача готовых изделий на склад готовой продукции 12.10-12.40 15
Внутрискладское перемещение груза 13.00-15.40 2
Погрузка готовой продукции на транспорт для сдачи на склад готовой продукции 15.50-16.20 3
Окончание рабочего дня 16.40 -
Таким образом, внедряя данные мероприятия в работу АО «МРМЗ», предприятие сможет грамотно спланировать работу склада, тем самым увеличив производительность труда.
Использованные источники:
1. Алексеев Ю.П., Кузьмин В.Г., Мелехин В.Г., СавашинскаяВ.И.. Организация планирования и управления в энергетике. - М.: Высшая школа, 2017. - 246 с.
2. Бизнес-план: Методические материалы/ под ред. Р.Г. Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 2017. - 80 с.
3. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 319с.
