CC BY
12
УДК 658.012.2 (075.8)622.33; 622.3:658; 622.337.2; 622.001.18
А.Д .Рубан,
д-р техн. наук, проф., чл.-корр. РАН
(Россия, Москва, МГГУ),
А.В. Федаш, канд. техн. наук, доц. (Россия, Москва, МГГУ)
МЕТОДОЛОГИЯ ПЕРМАНЕНТНО-ЦИКЛИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СТРУКТУРЕ ГИБКОГО ГЕОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
Изложена идея организации и реализации на практике системы перманентно-циклического проектирования и развития угледобывающих предприятий, отличающаяся циклическим изменением организационной и технологической структуры отдельных предприятий в соответствии с периодическими корректировками проектной документации и непрерывным перманентным развитием гибкого геотехнологического комплекса в целом.
Ключевые слова: геотехнологический комплекс, перманентно-циклическое проектирование, угледобывающие предприятия.
В настоящей статье продолжено изложение идей и научных разработок автора по созданию и развитию гибкого геотехнологического комплекса угледобывающих предприятий (ГГТК) [1, 2]. Учитывая сложность и множество вероятных вариантов создания и развития структуры ГГТК, а также стохастичность угольного рынка, горно-геологических, горнотехнических и организационных условий разработки угольных месторождений, понятие проектирования горнодобывающих и углеперерабатывающих предприятий предлагается расширить в соответствии с теорией управления сложными системами и реальным состоянием предприятий угольной промышленности России.
Действительно, многократная корректировка проектной документации, вызванная изменением стратегии и тактики ведения горных работ в соответствии с потребностями угольного рынка, динамикой инвестиций и изменением горно-геологических и горнотехнических условий, требует перманентной реорганизации организационной структуры предприятий. Например, неоднократные объединения в одну структуру шахт «Абашев-ская» и «Кушеяковская», «Есаульская» и «Ульяновская», «Тайжина» и «Осинниковская», «Юбилейная» и «Ульяновская»; консервация, расконсервация и ликвидация в настоящее время шахты «Тагарышская» (бывшая «Казанковская), шахты «Карагайлинская» в Кузбассе стали реальной практикой. Каждая модернизация организационной или технологической структуры предприятия требует корректировки проектной документации в соответствии с требованиями «Закона о промышленной безопасности опасных производственных объектов» [3].
Появившийся в последнее время в мировой экономике термин «турбулентность рынка» в полной мере соответствует фактической динамике развития угольного производства в период экономического кризиса и после него.
Для подтверждения стохастичности и «турбулентности» работы угледобывающих предприятий в таблице приведены результаты статистического анализа плановой и фактической добычи угля на основных шахтах ОАО «ОУК «Южкузбассуголь». Как следует из таблицы, коэффициент вариации как плановой, так и фактической добычи в пределах одного года может изменяться в интервале 2.. .99 %.
По данным таблицы и графикам, приведённым на рис. 1, следует отметить, что не только фактическая, но и плановая добыча (бюджетный и оперативный планы) в течение года существенно изменяются под влиянием множества факторов: сезонной неравномерности ёмкости угольного рынка, ограничениях инвестиций на подготовку новых выемочных участков, разрывов очистного фронта при переходе горных работ из одного выемочного участка в другой, аварий и необходимости ликвидации их последствий по предписаниям комиссий и Ростехнадзора и др.
Изменения плановой и фактической добычи угля (Д, т/мес.)
и коэффициента их вариации (У,%) на шахтах ОАО «ОУК «Южкузбассуголь»_
Годы
Шахты 2001 2002 2003 2004 2005
Д V Д V Д V Д V Д V
Абашевская:
план 169 12 171 11 276 2 187 41 115 83
факт 175 10 207 3 339 3 203 39 114 77
выполнение плана,% 103,6 121,1 122,8 108,6 99,1
Юбилейная:
план 153 31 157 28 152 21 156 29 110 20
факт 166 45 169 44 143 22 168 53 96 39
выполнение плана,% 108,5 107,6 94,1 107,7 87,3
Есаульская: план 248 9 260 15 298 18 317 22 204 28
факт 282 11 257 18 355 13 383 21 186 38
выполнение плана,% 113,7 98,8 119,1 120,8 91,2
Осинниковская:
план 135 21 119 24 117 42 84 38 190 24
факт 152 112,6 71 98 48 67 74 69 62 141 46
выполнение плана,% 82,4 57,3 82,1 74,2
Алардинская: план 219 27 182 9 187 23 158 54 254 25
факт 166 46 172 21 78 99 104 68 159 45
выполнение плана,% 75,8 94,5 41,7 65,8 62,6
По всем
шахтам:
план 924 889 1030 902 873
факт 941 903 982 927 696
выполнение плана,% 101,8 101,6 95,3 102,8 79,7
Следует отметить, что решения об изменении планового задания (бюджетный и оперативный планы) по добыче согласовываются и утверждаются руководством управляющей компании (ГГТК).
350-
300-
250-
о си
9 200-
.о
т
¿3 150-о
с!
100
219
166
г-Н 182
172
187
78
254
158
104
159
50
2001 2002 2003 2004 2005
Годы
Рис. 1. Графики и диапазоны изменения плановой (левая колонка каждого года) и фактической (правая колонка каждого года) добычи угля на шахте «Алардинская» ОАО «ОУК «Южкузбассуголь»
Таким образом, неравномерность развития угледобывающего предприятия является общим принципом управления современным горным производством, что необходимо учитывать при создании проектной документации, которая должна разрабатываться с опережением относительно календарного плана ввода и выбытия очистных и подготовительных забоев.
В соответствии с этими решениями разрабатываются технические задания на корректировку проектной документации. Для решения проблемы управления угледобывающими предприятиями, интегрированными в структуру ГГТК, предлагается использовать научные основы теории управления сложными системами [4, 5].
По результатам анализа ретроспективной информации по 125 угледобывающим предприятиям России в период 2001-2005 гг. [6] было уста-
новлено, что на устойчивость работы предприятий влияют два основных фактора: плановое задание и реальная горнотехническая ситуация на предприятии. Плановое задание устанавливается управляющим центром (компания, холдинг, ГГТК) на основе ёмкости угольного рынка, а фактическая добыча зависит от реальной горнотехнической ситуации на предприятии. Степень соответствия плановой и фактической добычи следует рассматривать как меру качества управления
Система управления отдельным горнодобывающим предприятием стала циклично-поточной, в которой длительность отдельных циклов, связанная с разработкой и реализацией очередной проектной документации (дополнения, корректировки основного проекта, локальных проектов), ликвидацией последствий аварий, изменениями потребностей угольного рынка, изменениями качества и количества запасов угля в недрах по сравнению с геологическим прогнозом, сопровождается непрерывными процессами добычи и переработки горной массы в пределах отдельного цикла.
Соответственно возникает идея создания для всего ГГТК методологии перманентно-циклического проектирования и развития угледобывающих предприятий в структуре ГГТК. Идея создания этой методологии состоит в том, что каждое предприятие развивается поэтапно по циклической схеме по индивидуальному сценарию, разработанному на уровне менеджмента ГГТК. Результаты циклического проектирования и развития отдельных предприятий формируют систему непрерывного проектирования и развития производственных ГГТК. Идея поэтапного (непрерывно-дискретного) проектирования и развития шахт предложена в работе [5].
В настоящей статье эта идея расширена и адаптирована к современным рыночным условиям (рис. 2). На первом этапе разрабатывается и утверждается в установленном порядке проект строительства (реконструкции) угледобывающего предприятия. При реализации этого проекта на практике, как правило, возникают проблемы и несоответствия проектных решений реальной горно-геологической, горнотехнической или инвестиционной ситуации. Принимаются решения о корректировке проектной документации, в том числе консервации строящегося объекта. Такие циклы принятия и реализации решений по продолжению строительства или развитию предприятия возникают на каждом этапе строительства или эксплуатации предприятия.
От значимости и типа несоответствия проектных решений реальной ситуации зависит вид проектной документации, которая может быть разработана в виде корректировок, дополнений, паспортов выемочных участков, мероприятий в рамках действующих нормативных документов. Приведённый алгоритм характеризует цикличность развития предприятия.
Система управления проектами ГГТК
Ресурсы
Рис. 2. Структурно-функциональная схема системы управления
перманентно-циклическим проектированием и развитием угледобывающих предприятий в структуре гибкого геотехнологического комплекса (ПД- проектная документация)
При одновременной работе нескольких угледобывающих предприятий в структуре ГГТК его менеджмент может выравнивать спады и подъёмы добычи посредством интеграции требований рынка по количеству и качеству угля, наличию инвестиций, запасам угля в недрах, их соотношения по степени подготовленности. Такой подход обеспечивает непрерывность, перманентность развития гибкого геотехнологического комплекса в целом.
Таким образом, обоснована идея создания методологии перманент-но-циклического проектирования и развития угледобывающих предприятий в структуре гибкого геотехнологического комплекса (ГГТК). Сущность идеи состоит в том, что каждое предприятие развивается поэтапно по циклической схеме в соответствии с индивидуальным сценарием, разработанным на уровне менеджмента ГГТК. Результаты циклического проектирования и развития отдельных предприятий в целом формируют систему перманентного проектирования и развития всего ГГТК. Эта идея адаптирована к современным условиям турбулентного угольного рынка и организационной структуре ГГТК.
Список литературы
1. Федаш A.B. Концептуальная структурно-функциональная модель
развития гибкого геотехнологического комплекса горных и энергетических предприятий // Уголь. 2011. Вып. 5. С. 109-111.
2. Федаш А.В. Теоретические основы принятия проектных решений по созданию гибких геотехнологических комплексов горных и энергетических предприятий // Горный информационно-аналитический бюллетень. М.: МГГУ, 2011. Вып. 9. С. 353-361.
3. Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» от 21.07.97г. № 116-ФЗ. М.:ГУП «НТЦ «Промышленная безопасность», 1997. 32 с.
4. Бурков В.Н., Новиков Д.А.,. Щепкин А.В. Механизмы управления эколого-экономическими системами. М.: Изд-во физ.-мат. лит., 2008. 244 с.
5. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М.: МПСИ, 2005. 584 с.
6. Угольная промышленность Российской Федерации. М.: ЗАО «Ро-синформуголь», 2000-2009.
7. Проектирование шахт: учебник для вузов. / А.С. Малкин [и др.]. М: Изд-во Академии горных наук, 2000. 375 с.
A.D. Ruban,
A.V. Fedash
METHODOLOGY PERMANENTLY-CYCLE DESIGN AND DEVELOPMENT OF A COAL-MINING ENTERPRISES IN THE STRUCTURE OF FLEXIBLE GEOTECHNOLOGICAL COMPLEX
Set out the idea of the organization and realization in practice of the system of per-manently-cycle design and development of coal-mining enterprises is characterized by cyclic change of the organizational and technological structures of individual enterprises in accordance with periodic adjustments of the project documentation and continuing permanent development of flexible geotechnological complex as a whole.
Key words: geotechnological complex, permanently-cycle design, coal-mining enterprises.
Получено 12.11.12
