Методология исследования стратегии управления организации на основе воспроизводства инвестиционного капитала и роста индивидуального благосостояния Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ББК 65.9

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ВОСПРОИЗВОДСТВА ИНВЕСТИЦИОННОГО КАПИТАЛА И РОСТА ИНДИВИДУАЛЬНОГО БЛАГОСОСТОЯНИЯ

Г.В. Голикова, Н.В. Голикова

В статье на основе динамического и холистического подходов сформулирована концепция стратегии управления коммерческой организацией в контексте воспроизводства инвестиционного капитала и роста индивидуального благосостояния

Ключевые слова: стратегия, инвестиционный капитал, индивидуальное благосостояние

Традиционные системы управления, ориентированные на регламентацию стратегической деятельности хозяйствующих субъектов, недостаточно гибки в динамичной внешней среде. Глобализация, информатизация и когни-тивизация мировой экономики, глубокие изменения, происходящие в современной экономике России, усиливают необходимость поиска современных подходов к решению задачи формирования эффективной стратегии управления организацией в реальном секторе экономики. Поэтому вопросы развития методологии стратегии управления организацией относятся к числу актуальных тем исследования.

На основе критического анализа методологических подходов к исследованию стратегии управления организацией (процессного, маркетингового, инновационного, программно - целевого, ситуационного, аналитического, функционального и др.) выявлено, что каждый из них раскрывает лишь некоторые ее аспекты, что является недостаточным для разработки и реализации стратегии.

Перспективным направлением развития методологии исследования является использование синтеза подходов. Важно отметить, что в силу их взаимосвязанности и взаимоподчинен-ности один подход в определенных условиях может являться базой для другого или реализовываться в рамках более значимого для анализа конкретной ситуации подхода.

Комбинированный подход на основе синтеза динамического и холистического подходов, базирующийся на научных принципах и методах, ориентирован на целостное исследование различных аспектов стратегии управления организацией, способов ее разработки и реализации.

Голикова Галина Владимировна - ВГТУ, канд. экон. наук, доцент, тел. (4732) 46-32-85

Голикова Наталья Викторовна - ВГУ, канд. экон. наук, доцент, тел. (4732) 46-32-85

Применение динамического подхода при решении задачи комплексного исследования стратегии управления организацией позволило определить стратегию не только с точки зрения взаимодействия ее элементов в конкретный момент, но и изучить стратегию в развитии, исходя из изменений внешней и внутренней среды организации.

Процессы глобализации, информатизации и когнитивизации экономики предполагают применение холистического подхода. Использование положений о перекрестной проекции позволяет раскрыть взаимосвязь внутриорга-низационных процессов и процессов изменения внешней среды функционирования коммерческой организации, что дает возможность собственникам создать «познающую, самообучающуюся организацию» для эффективной реализации стратегии.

Использование комбинированного подхода позволило уточнить сущность стратегии управления организацией с точки зрения взаимодействия ее элементов, дополнить содержание, выявить особенности ее формирования в современных условиях.

Теоретической основой формирования авторской позиции по поводу сущности стратегии управления организацией послужили теории школ стратегического менеджмента, в результате исследования которых установлено, что они эволюционировали одновременно с развитием производительных сил и производственных отношений. Современная литература, посвященная вопросам стратегического управления, трактует понятие «стратегия управления организацией» весьма различно. Одни авторы рассматривают стратегию как элемент стратегического процесса, а другие, как промежуточный результат стратегического управления. Это показывает, что в представленных точках

зрения не в полной мере раскрыта сущность стратегии управления организацией как системного явления. На наш взгляд, ее сущность выражается как совокупность экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами стратегического процесса (собственниками организации и группами стейкхолдеров) и обеспечивающих реализацию их интересов в эффективном использовании инвестиционного капитала с целью его воспроизводства, сохранения конкурентных преимуществ организации и достижения социально-экономического эффекта в нестабильной внешней среде.

Принципами методологии исследования стратегии управления организацией, на наш взгляд,, являются: системность, комплекс-

ность, динамичность, принцип перекрестной проекции, конструктивности, синергизма. Принцип системности имеет важное значение для прогнозирования развития внешней среды и разработки адекватной стратегии, а также управления процессом реализации стратегических инициатив. Принцип комплексности предполагает не только анализ всех воздействующих на стратегию факторов, но и интеграцию методологических подходов к ее формированию, выбору и реализации. Принцип перекрестной проекции предполагает, что стратегия управления организацией обеспечивает внутренние возможности изменения стратегического потенциала хозяйствующего субъекта, для сохранения соответствия параметров организации изменениям внешних условий функционирования. Принцип динамичности оценок характеризуется не только динамической функцией составляющих внутренней среды, непосредственного окружения и внешней макросреды, но и непрерывностью их взаимодействия, позволяющей оценивать тенденции необходимого изменения действующей стратегии управления организацией. Принцип конструктивности означает, что необходимо определять не только достигнутый уровень стратегических конкурентных преимуществ, но и конкретные пути их повышения. Принцип синергизма стратегии управления организацией, характеризуемой отсутствием жесткой детерминации поведения субъектов стратегического процесса и сочетающейся с их взаимосодействием, предполагает упорядочение, самоорганизацию, а также реализацию экономических интересов собственников организации и групп стейкхолдеров.

Инвестиционный капитал представляет собой систему экономических отношений между собственниками капитала и группами стейкхол-

деров по поводу привлечения совокупности инвестиционных ресурсов, находящихся в постоянном динамичном взаимодействии. Главная особенность состоит в том, что часть инвестиционного капитала чаще всего присутствует в приобретаемых товарах и услугах, материализуясь в них, и значительно реже сам по себе является предметом продажи. Выделим пути, которыми инвестиционный капитал вносит вклад в экономические результаты. Во-первых, он лежит в основе процесса создания роста стоимости бизнеса. Во-вторых, инвестиционный капитал является базой для усовершенствования существующих и создания новых продуктов и услуг, позволяющих расширить существующие и формировать новые рынки. В-третьих, он влияет на эффективность реализации стратегии управления организацией.

При формировании стратегии управления организацией можно выделить несколько взаимосвязанных аспектов, таких как институциональный, экономический, нормативноправовой, информационно-аналитический,

когнитивный. Институциональный аспект

представляет собой совокупность институтов в рыночной экономике, обеспечивающих выбор и реализацию стратегии. Нормативно-правовой аспект предполагает, во-первых, наличие законодательных и иных нормативно-правовых актов, образующих юридическую основу и формирующих деловую среду при выборе стратегии управления организацией; во-вторых, разработку внутренних регулирующих документов, которые позволяют обеспечивать единый стратегический процесс в рамках ее реализации. Экономический аспект - совокупность экономических отношений по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией, к которым относятся методы разработки, инструменты реализации, критерии оценки ее эффективности и методы контроля. Информационно-аналитический аспект представляет собой систему сбора и обработки информации для поиска направлений стратегического развития, формирования стратегических инициатив, которые являются информационной базой разработки стратегии. Когнитивный аспект раскрывает особенности ее выбора и реализации, включающий методы индивидуализации восприятия, мышления, познания, объяснения и понимания.

На наш взгляд, одной из основных задач при реализации стратегии управления организацией состоит в том, чтобы заинтересовать персонал в эффективной ее реализации, что достигается посредством роста индивидуально-

го благосостояния работников. Разделяем точку зрения авторов, утверждающих, что понятие благосостояния работника организации включает в себя не только материальные, но и нематериальные аспекты.

В литературе известны два методических подхода к измерению благосостояния индивида: интегральный и частный. Интегральный подход предполагает проведение двух типов оценок: объективных и субъективных. Объективные оценки включают в себя комбинацию различных нормативных, статических характеристик, с помощью которых определяется степень удовлетворенности потребностей работников организации. В данном случае предполагается построение системы социальных индикаторов, наиболее полно отражающих многомерность формирования индивидуального благосостояния, определение стандартов, с которыми сопоставляются фактические условия. Субъективная оценка уровня индивидуального благосостояния обусловлена тем обстоятельством, что потребности и интересы конкретных работников организации индивидуальны и отражаются в их субъективных оценках. Исходя из подхода к субъективной оценке индивидуального благосостояния, оно определяется комплексом характеристик жизнедеятельности персонала организации, которые обуславливают ее осуществление в конкретное время и в определенных условиях и обеспечивают адекватность ее параметров основным видам деятельности и потребностям человека. Субъективное измерение индивидуального благосостояния определяется по результатам экспертного внутриорганизационного оценивания. Межличностное и межвременное сравнение результатов подобного оценивания вызывает значительные трудности их персонификации, так как оценка восприятия работником организации своего положения в ней зависит от его культурных особенностей и системы ценностей, по-

ставленных целей и ожиданий. К тому же с течением времени у самого индивида в организации изменяется оценка окружающих его условий профессиональной деятельности. Выходом из этой противоречивой ситуации может быть раздельное изучение качественных компонентов индивидуального благосостояния и взаимосвязей между ними. Итак, для оценки благосостояния индивида используются различные показатели. Значения этих групповых показателей индивидуального благосостояния определяются с использованием экспертных, расчетных методов или их комбинаций.

Таким образом, многоаспектный взгляд на исследование стратегии управления организацией позволяет определить характер формирования инвестиционных ресурсов коммерческой организации, приоритетные направления их вложения, последовательность этапов стратегической деятельности и систему формализованных критериев, по которым разрабатываются стратегические инициативы, осуществляется выбор стратегии, ее реализация и оценка эффективности.

Литература

1. Котуков А. А. Методологические основы исследования экономической сущности инвестиционного рынка и его структуры / А.А. Котуков // Вестник ВГУ, серия: Экономика и управление. - 2005. - №2.

- С. 119-128.

2. Голикова Г.В. Формирование инвестиционной стратегии организации : теория и методология / Г.В. Голикова. - Воронеж : «Научная книга», 2008.

- 173 с.

3. Предложения по совершенствованию модельного набора индикаторов для оценки уровня жизни населения // Вопросы статистики. - 2003. - №7. - С. 36-37.

4. Подузов А.А. Индивидуальное благосостояние и его измерение / А.А.Подузов, Д.К.Кукушкин // Проблемы прогнозирования. - 2004. - №2. - С. 115-127.

Воронежский государственный технический университет Воронежский государственный университет

METHODOLOGY OF RESEARCH OF STRATEGY OF THE ORGANIZATION MANAGEMENT ON THE BASIS OF REPRODUCTION OF THE INVESTMENT CAPITAL AND GROWTH

OF INDIVIDUAL WELL-BEING

G.V. Golikova, N.V. Golikova

In article on the basis of dynamic and holistic approaches the concept of strategy of management by the commercial organization in a context of reproduction of the investment capital and growth of individual well-being is formulated Key words: strategy, investment capital, individual well-being