CC BY
111
08.00.05 УДК 334.722.1
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РЕОРГАНИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
© 2016
Созинова Анастасия Андреевна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и маркетинга
Вятский государственный университет, г. Киров (Россия)
Аннотация. Целью данной статьи является исследование методологических подходов к оценке эффективности процесса управления реорганизацией предпринимательских структур. В работе предложена методика оценки эффективности процесса управления реорганизацией предпринимательских структур, основанная на системе двух типов эффективности: продуктивность и результативность реорганизации. Автором определяется роль оценки эффективности процесса управления реорганизацией предпринимательских структур и предлагается структурно-логическая модель организации оценки эффективности процесса управления реорганизацией предпринимательских структур.
Современный вектор роста неопределенности окружающей среды деятельности предпринимательских структур становится ключевой проблемой эффективного и устойчивого развития последних. Предприниматели вынуждены принимать управленческие решения в сложных условиях сокращения жизненных циклов товаров, снижения рентабельности, смены технологических укладов. Известно, что важным фактором устойчивого развития в нестабильных рыночных условиях является эффективная адаптация предпринимательских структур. Эффективная адаптация предпринимательской структуры требует от менеджеров гибкой и адекватной трансформации внутренних процессов (реорганизации) предпринимательской структуры. На практике чаще всего руководство предпринимательских структур ищет источники эффективной реорганизации в финансовой сфере, что дает лишь эффект на краткосрочный период хозяйствования предпринимательской структуры. Однако эффективная реорганизация требует принятия управленческих решений в области основной (чаще производственной), инвестиционной, финансовой сферах деятельности, а также на уровне текущего управления предпринимательской структурой. Решение представленной проблемы возможно путем совершенствования информационно -аналитического обеспечения деятельности предпринимательских структур в части формализации критериев оценки эффективности управленческих решений.
В данной связи развитие методологии оценки эффективности процесса реорганизации предпринимательских структур, позволяющей сочетать совокупность параметров, характеризующих управленческие решения в области основной, инвестиционной и финансовой деятельности предпринимательских структур, является достаточно актуальным.
Ключевые слова: методологические подходы, оценка эффективности, предпринимательские структуры, реорганизация, реорганизация предпринимательских структур.
METHODOLOGICAL APPROACHES TO EVALUATING THE EFFECTIVENESS OF THE MANAGEMENT PROCESS RESTRUCTURING BUSINESS STRUCTURES
© 2016
Sozinova Anastasia Andreevna, candidate of economic Science, associate Professor, associate Professor of the chair «Management and marketing»
Vyatka state University,Kirov (Russia)
Abstract. The purpose of this article is research of methodological approaches to an efficiency evaluation of process of management of reorganization of entrepreneurial structures. In work the technique of an assessment of efficiency of process of management of reorganization of entrepreneurial structures based on system of two types of efficiency is offered: productivity and productivity of reorganization. The author determines a role of an efficiency evaluation of process of management of reorganization of entrepreneurial structures and the structural and logical model of the organization of an efficiency evaluation of process of management of reorganization of entrepreneurial structures is offered.
The modern vector of growth of uncertainty of environment of activities of entrepreneurial structures becomes a key problem of an effective and sustainable development of the last. Entrepreneurs are forced to make management decisions in difficult conditions of reducing goods lifecycles, decrease in profitability, and change of technological ways. It is known that an important factor of steady development in unstable market conditions is effective adaptation of entrepre-
neurial structures. Effective adaptation of entrepreneurial structure demands from managers of flexible and adequate transformation of internal processes (reorganization) of entrepreneurial structure. In practice most often the management of entrepreneurial structures looks for sources of effective reorganization in the financial sphere that gives only effect for the short-term period of managing of entrepreneurial structure. However effective reorganization requires acceptance of management decisions in the field of the main (a thicket production), investment, financial fields of activity, and also at the level of the current management of entrepreneurial structure. The solution of the provided problem is possible by enhancement of information analytical ensuring activities of entrepreneurial structures regarding formalization of criteria for evaluation of efficiency of management decisions.
In this connection development of methodology of an efficiency evaluation of process of the reorganization of entrepreneurial structures allowing combining set of the parameters characterizing management decisions in the field of the core, investing and financial activities of entrepreneurial structures is rather actual.
Key words: methodological approaches, performance evaluation, business structure, reorganization, the reorganization of business structures.
Введение
Анализ экономической эффективности постоянно исследуется учеными, даже учитывая тот факт, что уже известны многие специализированные методы ее оценки для отдельных программ и проектов разной отраслевой и функциональной принадлежности. Эффективность трактуется разными учеными по-разному. Это экономическая категория, которая характеризует качество деятельности любых социально-экономических систем.
В том случае, если речь идет об экономических науках, категория эффективности определяет отношение конечного результата к затратам, необходимым для его достижения. При этом необходимо различать оценку эффективности использования материального ресурса и эффективность действий, операций, процессов, трансформаций, которые также требуют расходования каких-либо ресурсов.
Если в случае использования конкретного ресурса показатели эффективности представляют собой такой ряд показателей, как производительность, продуктивность, рентабельность, то в случае эффективности процесса, операций, действий, управленческого воздействия эффективность раскрывается через показатели результативности [1, с. 70].
Исследование актуализируется в связи с трансформациями, происходящими в российской экономике. Данный постулат раскрывает систематизация мнений ученых-экономистов, исследующих категорию экономической эффективности [2, с. 185-187].
Материалы и методы
Оценка экономической эффективности представляет собой ключевую характеристику любой деятельности предпринимателя. Выбор методов оценки, спосоных адекватно отражать реальную картину результата от мероприятий, является одной из самых актуальных задач предпринимателя.
Методики оценки эффективности и результативности управления рассматриваются многими авторами: Л. В. Ермолина [3], Г. Браун Марк [4],
Х. Виссема [5], О. В. Дьякова [6], Н. Л. Казначеева, А. В. Моргунов [7], С. Каплана Роберт, П. Нортон Дейвид [8], О. А. Мамонова [9], Л. Н. Никитина, Л. М. Чеченова [10], А. Б. Рязанцев, О. С. Щукин [11], А. Д. Шеремет [12], Т. В. Нечаева, Е. Н. Ложко-моева [13], Г. В. Савицкая [14] и другие.
За последнее время представления об экономической эффективности трансформировались в ходе эволюции подходов экономической теории. [15, с. 10-11]. Главные исторические этапы этимологии экономической категории «эффективность» отражаются в основных экономических школах и современных направлениях развития экономической науки и зависимо от общественно-экономических трансформаций [16, с. 33-35].
Ученые выделяют важнейщие факторы, влияющие на экономическую эффективность [17, с. 95]. Наиболее существенным фактором, влияющим на экономическую эффективность любой трансформационной деятельности, является инновационная деятельность предпринимательских структур. Исследованием схемы функциональной зависимости эффективной деятельности предпринимательских структур от создания и внедрения инноваций занимались Шматко А. Д. и Арсеньев А. И. [18, с. 869-870, 874].
Переход к рыночной экономике, трансформация административно-управленческой системы централизованного планирования обратили внимание не только на экономические элементы в рыночной экономике [19, с. 81-82] , но и на социальные, а также на их взаимосвязь.
В связи с этим ученые обратились к оценке социальной эффективности деятельности предпринма-тельских структур [20, с. 219, 221, 224].
На основании проведенного анализа источников литературы по исследованию методологических подходов к оценке эффективности управления процессом реорганизации предпринимательских струк-
тур можно сделать вывод, что в работах ученых заложены фундаментальные основы оценки эффектив-носи управления процессом реорганизации предпринимательских структур.
Однако аспекты практического использования методик оценки эффективности слабо развиты в науке, что обуславливает необходимость дальнейших исследований.
Методология для исследования заявленной тематики представлена методами сравнения, декомпозиции, классификации, а также предложена авторская методика оценки эффективности управления реорганизацией предпринимательских структур. Данная методика представляет собой следующую формулу:
ЭЭУР = ип+нп+эр+ср (1)
4
где ЭЭУР - экономическая эффективность управления реорганизацией, в долях; ИП - измеряемая продуктивность, в долях; НП - неизмеряемая продуктивность, в долях; ЭР - экономическая результативность, в долях; СР - социальная результативность, в долях.
Таким образом, следуя логике формулы 1, экономическая эффективность управления реорганизацией определяется оценкой среднего арифметического четырех элементов. Данные элементы оцениваются экспертным путем через сравнение с плановыми показателями и измеряются от 1 до 10 баллов.
Таблица 1 - Исследование системной и операционной видов экономической эффективности
Системная эффективность Операционная эффективность
Зависит от рациональности организации управления То есть зависит от состава и количества звеньев управления, их подчиненности, распределения функций Соотношение результатов управленческой деятельности и затрачиваемых усилий
Эффективность системы управления формируют качества организационной структуры и процессов управления, а не качества конкретных управленцев В первую очередь зависит от деловых качеств управленцев и рациональности использования потенциала управленцев
Таблица 2 - Структура категории «экономическая эффективность управления реорганизацией
предпринимательских структур»
Критерии Экономическая эффективность управления реорганизацией предпринимательских структур
Продуктивность Результативность
Измеряемая Неизмеряемая Экономическая Социальная
Сущность Соотношение достигнутых результатов к использованным ресурсам, имеющим осязаемый эффект Соотношение достигнутых результатов к использованным ресурсам, имеющим неосязаемый эффект Степень выполнения экономических целей деятельности по управлению реорганизацией предпринимательских структур и достижения запланированных экономических результатов по реорганизации Степень выполнения социальных целей деятельности по управлению реорганизацией предпринимательских структур и достижения запланированных социальных результатов по реорганизации
Методы оценки Методы, основанные на финансовых показателях: анализ относительных показателей (коэффициентов), факторный анализ Пирамида результативности Мак-Найра, Линча, Кросса, метод Дельфи, метод анализа иерархий, метод Т. Саати и т. п. Сравнительный анализ отчетных и плановых (нормативных) финансовых показателей. Логические методы, методы прогнозирования, метод Дельфи и др.
Результаты
Понятие экономической эффективности в применении к управлению реорганизацией предпринимательских структур пока находится на ранней стадии развития [21, с. 104]. Значительная часть исследований ученых посвящена оценке эффективности управления как обощающей теории, охватывая пред-
принимательскую структуру целиком. Другая часть исследований представлена частными теориями экономической эффективности [22, с. 185]. Частность подходов оценивается применительно к определенным элементам управленческой практики (например, управление человеческими ресурсами, управление производством и др.).
В научной литературе присутствует множество классификаций экономической эффективности [23, с. 15-18]. Наиболее удачной считаем классификацию экономичекой эффективности на системную и операционную (таблица 1).
Таким образом, категория «экономическая эффективность управления реорганизацией предпринимательской структуры» носит дуалистический характер. Этот подход позволяет разделить экономическую эффективность процесса управления реорганизацией предпринимательской структуры на два понятия: результативность и продуктивность.
При этом результативность в рамках данного исследования будем понимать как степень выполне-
ния запланированной деятельности по управлению реорганизацией предпринимательских структур и достижения запланированных результатов по реорганизации. А продуктивность - как соотношение достигнутых результатов к использованным ресурсам по реорганизации предпринимательских структур.
В связи с тем, что соотношение достигнутых результатов к использованным ресурсам в научной литературе имеет два варианта эффекта (осязаемый или измеримый эффект и неосязаемый или неизмеримый эффект) выделим два типа продуктивности: измеряемая и неизмеряемая.
Таблица 3 -Оценка экономической эффективности управления реорганизацией предпринимательких структур ООО «Сервис Принт» и ООО «Кировская областная типография»
Показатель ООО «Сервис Принт» ООО «Кировская областная типография»
Измеряемая продуктивность Неизмеряемая продуктивность Экономическая результативность Социальная результативность Экономическая эффективность управления реорганизацией 7.3 9.4 5,2 6,8 7,175 8,2 5,6 4,8 5,4 6,0
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РЕОРГАНИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
А 1 1 1 г А 1
Продуктивность реорганизации Результативность реорганизации
1 *
Уровень эффективности получения результатов процесса управления реорганизацией Степень приемлемости результатов реорганизации
1 г
- ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ РЕОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЫБОРА ТИПА И МЕТОДОВ РЕОРГАНИЗАЦИИ
Рисунок 1 - Исследование сущности экономической эффективности процесса управления реорганизацией предпринимательских структур (составлено с использованием [3])
Измеряемая продуктивность - это экономия времени, сокращение издержек, повышение рентабельности производства и т. п. за счет проведения реорганизационных мероприятий. Неизмеряемая продуктивность - это улучшение качества принимаемых решений, повышение качественной эффективности бизнес-процессов, улучшение микроклимата и др. Для оценки измеряемой продуктивности необходимо
использовать методы, основанные на финансовых показателях. Для оценки неизмеримой продуктивности используются вероятностные методы оценки [24, с. 24-25], такие как пирамида результативности Мак-Найра, Линча, Кросса, метод Дельфи, метод анализа иерархий, метод Т. Саати и т. п. (таблица 2).
Таким образом, экономическую эффективность управления реорганизацией предпринимательских
структур составляет совокупность, состоящая из четырех элементов:
1) измеряемая продуктивность;
2) неизмеряемая продуктивность;
3) экономическая результативность;
4) социальная результативность.
В качестве объектов исследования выберем два региональных предприятия полиграфической отрасли, проводивших в 2014-2015 годах реорганизационные мероприятия. С целью получения объективной оценки обратимся к экспертам АНО «Ассоциация региональных полиграфических предприятий», г. Киров. Проведенный анализ показывает, что экономическая эффективность управления реорганизацией ООО «Сервис Принт» выше, чем ООО «Кировская областная типография». Однако измеряемая продуктивность, основанная на исследовании финансовых показателей деятельности предпринимательских структур, выше у предпринимательской структуры ООО «Кировская областной типография».
Данный вывод позволяет сформулировать аргумент в пользу неизмеряемых показателей, а именно в пользу выработки более качественных управленческих решений. Показатель экономической эффективности управления реорганизацией предпринимательских структур дает эффект в длительном периоде, что является наиболее привлекательной стратегией развития для предпринимательских структур.
Результаты проведенного анализа показывают о важности системного подхода к оценке эффективности процесса реорганизации предпринимательских структур, основанного на синтезе четырех показателей (измеряемая продуктивность, неизмеряемая продуктивность, экономическая результативность, социальная результативность). Показатели, которые нельзя оценить в рублях сразу после проведения мероприятия, дают существенную выгоду в будущем для предпринимательской структуры и не могут нивелироваться в оценке эффективностти реорганизации предпринимательских структур.
Чтобы представленное исследование было более востребовано среди практиков, для целей визуализации представим в виде логической схемы исследование сущности экономической эффективности процесса управления реорганизацией предпринимательских структур (рисунок 1).
Как мы видим на рисунке 1, экономическая эффективность процесса управления реорганизацией предпринимательских структур понимается в виде совокупности категорий. Под продуктивностью реорганизации в данном исследовании понимается производительность формирования управленчеких решений по реорганизаци предпринимательских структур. Предприниматели, нацеленные на результативность реорганизации, на первый план выносят такие задачи,
как изменение масштабов производства, повышение качества продукци за счет смены технологии и т. п.
Обсуждение
Таким образом, можно сделать вывод о смещении фокуса экономической эффективности реорганизации предпринимательских структур в сторону качественных характеритик процесса управления. Сегодня оценка эффективности процесса реорганизации предпринимательских структур невозможна без оценки неизмеримой продуктивности и социальной результативности.
Проведенное исследование носит в основе своей фундаментальный характер, так как развивает концептуальные основы оценки эффективности управления реорганизацией предпринимательских структур.
Также следует отметить практическую направленность исследования. Прикладная значимость состоит в разработанной методике оценки эффективности процесса управления реорганизацией предпринимательских структур.
Заключение
В заключение хотелось бы отметить, что в современной управленческой науке достаточно четко сложилось понятие предпринимательской структуры. При этом предпринимательская структура достаточно основательно изучена как специфическая социально-экономическая система, рассматриваемая в качестве одной из форм, существующих в природе систем.
С позиции теории систем предпринимательская структура выступает как самоуправляемая социальная система, обеспечивающая социально-хозяйственное взаимодействие людей в процессе их совместной деятельности в ходе использования закрепленного за предпринимательской структурой материально-имущественного комплекса. При этом предпринимательская структура как любая другая система находится в постоянном развитии, включающем в себя череду сменяющихся количественных и качественных изменений. Источником этого развития выступают противоречия во внутренней среде предпринимательской структуры, а также ее противоречия с внешней средой.
Результатом разрешения этих противоречий выступают соответствующие качественные изменения предпринимательской структуры или ее реорганизация.
Именно поэтому факторы социальной результативности и неизмеряемой продуктивности являются достаточно важными. Узость выбранного объекта ограничена целями настоящего исследования. В перспективе необходимо выявлять синергетический эффект для повышения точности оценки эффективности процесса управления реоргнанизацией предпринимательских структур.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Путихин Ю. Е. Генезис и современное состояние проблемы оценки экономической эффективности деятельности предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2013. № 1-1 (163). С. 68-72.
2. Трофимова Л. Н. Генезис понятия «экономическая эффективность» // Казанская наука. 2011. № 1. С.184-187.
3. Ермолина Л. В. Развитие теории и методики управления стратегической эффективностью предприятий // ФГУП Академцентр «Наука» (ППП «Наука»), 2016. С. 145.
4. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс. 2005. 226 с.
5. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: пер. с англ. М. : Инфра-М. 1996.
6. Дьякова О. В. Анализ существующих подходов к оценке эффективности управления строительным предприятием // Инженерный вестник Дона. 2011. Т. 17. № 3. С. 199-208.
7. Казначеева Н. Л., Моргунов А. В. Оценка эффективности внедрения сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического управления предприятием // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2009. № 1. С. 48-52.
8. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп.: пер. с англ. М. : Олимп-Бизнес. 2006. 320 с.
9. Мамонова О. А. Модель оценки экономической эффективности системы управления предприятием // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В. Г. Белинского. 2011. № 24. С. 352-356.
10. Никитина Л. Н., Чеченова Л. М. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятиями легкой промышленности на базе корреляционно-регрессионного анализа // Инновации. 2010. № 3. С. 99-102
11. Рязанцев А. Б., Щукин О. С. Интегрированная оценка эффективности управления предприятием (на примере ЗАО «ВЗПП-МИКРОН») // Вестник Воронежского государственного университета. Сер.: Экономика и управление. 2011. № 1. С. 292-295.
12. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа : учебник. 3-е изд., доп. М. : ИНФРА-М. 2011. 352 с.
13. Нечаева Т. В., Ложкомоева Е. Н. Эффективность организационно-экономического механизма управления предприятием: теория и практика количественной оценки // Вестник Московского государ-
ственного университета приборостроения и информатики. Сер.: Социально-экономические науки. 2013. № 46. С. 104-114.
14. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М. : ИНФРА-М. 2009. 536 с.
15. Слепухина А. А., Яковлева Е. А., Гаджиев М. М. Обзор моделей управления экономической эффективность предприятия // Вопросы структуризации экономики. 2013. № 3. С. 10-15.
16. Иванов А. А. Генезис понятия эффективность в свете общественно-экономических трансформаций // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2015. № 4. С. 29-37.
17. Калиева О. М., Лужнова Н. В., Дергунова М. И., Говорова М. С. Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия // Материалы Международной научной конференции «Инновационная экономика». 2014. С. 93-96.
18. Шматко А. Д., Арсентьев А. И. Влияние инноваций на эффективность деятельности промышленных предприятийорганизационно-экономический аспект // Экономика и предпринимательство. 2014. № 9 (50). С. 869-874.
19. Быков К. Р. Методика исследования экономической эффективности хозяйственной деятельности как фактор экономической устойчивости организации // материалы Международной научно-практической конференции под ред. Сорокиной. Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита. 2015.С. 74-83.
20. Риффа Н. Ф. Социально-экономическая эффективность предприятия // Социально-экономические и правовые проблемы развития территориально-производственных систем. 2007. С. 218-224.
21. Осипова И. В. Классификация групп факторов, оказывающих влияние на экономическую эффективность внедрения нового оборудования // Социально-экономические явления и процессы. 2015. Т. 10. № 8. С. 101-106.
22. Шабашев В. А., Батиевская В. Б. Генезис и классификация понятия «экономическая эффективность» // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. Академика М. Ф. Решетнева. 2014. № 2 (54). С. 183-189.
23. Рогалева А. В., Усов Л. С. Экономическая эффективнось производства: классификация, измерение, содержание и форма // Сборник научных трудов «Экономика. Управление. Образование». Ярославль-Вологда. 2014. С.15-26.
24. Буньковский Д. В. Формирование системы менеджмента качества в предпринимательском проекте // Вестник НГИЭИ. 2016. № 7 (62). С. 22-31.
REFERENCES
1. Putihin Ju. E. Genezis i sovremennoe so-stojanie problemy ocenki jekonomicheskoj jeffektivnosti deja-tel'nosti predprijatija (Genesis and current state of a problem of assessment of economic efficiency of activity of the enterprise), Nauchno-tehnicheskie vedomosti Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo politehnicheskogo universiteta. Jekonomicheskie nauki, 2013, No 1-1 (163), pp. 68-72.
2. Trofimova L. N. Genezis ponjatija «jekonomi-cheskaja jeffektivnost'» (Genesis of the concept «economic efficiency»), Kazanskaja nauka, 2011, No 1, pp.184-187.
3. Ermolina L. V. Razvitie teorii i metodiki uprav-lenija strategicheskoj jeffektivnost'ju predprijatij (Development of the theory and technique of management of strategic efficiency of the enterprises), FGUP Akadem-centr «Nauka» (PPP «Nauka»), 2016, pp. 145.
4. Braun Mark G. Sbalansirovannaja sistema poka-zatelej: na marshrute vnedrenija (Balanced system of indicators: on an introduction route), per. s angl, M, Al'pina Biznes Buks, 2005, 226 pp.
5. Vissema H. Menedzhment v podrazdelenijah firmy (Management in divisions of firm), per. s angl, M, Infra-M, 1996.
6. D'jakova O. V. Analiz sushhestvujushhih pod-hodov k ocenke jeffektivnosti upravlenija stroitel'nym predprijatiem (The analysis of the existing approaches to assessment of effective management of the construction enterprise), Inzhenernyj vestnik Dona, 2011, T. 17, No 3, pp.199-208.
7. Kaznacheeva N. L., Morgunov A. V. Ocenka jeffektivnosti vnedrenija sbalansirovannoj sistemy poka-zatelej kak instrumenta strategicheskogo upravlenija predprijatiem (Assessment of efficiency of introduction of the balanced system of indicators as instrument of strategic business management), Vestnik Tomskogo gosu-darstvennogo universiteta. Jekonomika, 2009, No 1, pp. 48-52.
8. Kaplan Robert S., Norton Dejvid P. Sbalansirovannaja sistema pokazatelej. Ot strategii k dejstvi-ju (Balanced system of indicators. From strategy to action), 2-e izd., ispr. i dop, per. s angl, M, Olimp-Biznes, 2006, 320 pp.
9. Mamonova O. A. Model' ocenki jekonomicheskoj jeffektivnosti sistemy upravlenija predprijatiem (Model of assessment of economic efficiency of an enterprise management system), Izvestija Penzenskogo go-sudarstvennogo pedagogicheskogo universiteta im. V. G. Belinskogo, 2011, No 24, pp. 352-356.
10. Nikitina L. N., Chechenova L. M. Ocenka jeffektivnosti organizacionnoj struktury upravlenija predpri-jatijami legkoj promyshlennosti na baze korreljacionno-regressionnogo analiza (Assessment of organizational effectiveness of management of the enterprises of light
industry on the basis of the correlation and regression analysis), Innovacii, 2010, No 3, pp. 99-102
11. Rjazancev A. B., Shhukin O. S. Integrirovan-naja ocenka jeffektivnosti upravlenija predprijatiem (na primere ZAO «VZPP-MIKRON») (The integrated assessment of effective management of the enterprise (on the example of CJSC VZPP-MIKRON)), Vestnik Voro-nezhskogo gosudarstvennogo universiteta. Ser.: Jekonomika i upravlenie, 2011, No 1, pp. 292-295.
12. Sheremet A. D. Teorija jekonomicheskogo analiza: uchebnik (Theory of the economic analysis: textbook), 3-e izd, dop, M, INFRA-M, 2011, 352 pp.
13. Nechaeva T. V. ,Lozhkomoeva E. N. Jeffektivnost' organizacionno-jekonomicheskogo mehanizma upravlenija predprijatiem: teorija i praktika kolichestven-noj ocenki (Efficiency of the organizational and economic mechanism of business management: theory and practice of quantitative assessment), Vestnik Moskovskogo gosudarstvennogo universiteta priborostroenija i infor-matiki. Ser.: Social'no-jekonomicheskie nauki, 2013, No 46. pp. 104-114.
14. Savickaja G. V. Analiz hozjajstvennoj deja-tel'nosti predprijatija: uchebnik (Analysis of economic activity of the enterprise: textbook), 5-e izd, pererab. i dop, M, INFRA-M, 2009, 536 pp.
15. Slepuhina A. A., Jakovleva E. A., Gadzhiev M. M. Obzor modelej upravlenija jekonomicheskoj jeffektivnost' predprijatija (Review of models of management economic efficiency of the enterprise), Vo-prosy strukturizacii jekonomiki, 2013, No 3, pp.10-15.
16. Ivanov A. A. Genezis ponjatija jeffektiv-nost' v svete obshhestvenno-jekonomicheskih transformacij (Genesis of a concept efficiency in the light of socioeconomic transformations), Vestnik Omskogo universiteta. Serija: Jekonomika, 2015, No 4, pp. 29-37.
17. Kalieva O. M., Luzhnova N. V., Dergunova M. I., Govorova M. S. Faktory, vlijajushhie na jekonomicheskuju jeffektivnost' dejatel'nosti predprijatija (The factors influencing economic efficiency of activity of the enterprise), Materialy Mezhdunarodnoj nauchnoj konferencii «Innovacionnaja jekonomika», 2014, pp. 93-96.
18. Shmatko A. D., Arsent'ev A. I. Vlijanie inno-vacij na jeffektivnost' dejatel'nosti promyshlennyh pred-prijatijorganizacionno-jekonomicheskij aspekt (Influence of innovations on efficiency of activity industrial pred-priyatiyorganizatsionno-economic aspect), Jekonomika i predprinimatel'stvo, 2014, No 9 (50), pp. 869-874.
19. Bykov K. R. Metodika issledovanija jekonomicheskoj jeffektivnosti hozjajstvennoj dejatel'nosti kak faktor jekonomicheskoj ustojchivosti organizacii (Technique of a research of economic efficiency of economic activity as factor of economic stability of the organization), materialy Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj
konferencii pod red. Sorokinoj. Sovremennoe sostojanie i perspektivy razvitija buhgalterskogo ucheta, jekonomi-cheskogo analiza i audita, 2015, pp. 74-83.
20. Riffa N. F. Social'no-jekonomicheskaja jeffek-tivnost' predprijatija (Social and economic efficiency of the enterprise), Social'no-jekonomicheskie i pravovye problemy razvitija territorial'no-proizvodstvennyh system, 2007, pp. 218-224.
21. Osipova I. V. Klassifikacija grupp faktorov, okazyvajushhih vlijanie na jekonomicheskuju jeffektiv-nost' vnedrenija novogo oborudovanija (Classification of groups of the factors exerting impact on economic efficiency of introduction of the new equipment), Social'no-jekonomicheskie javlenija i processy, 2015, T. 10, No 8, pp.101-106.
22. Shabashev V. A., Batievskaja V. B. Genezis i klassifikacija ponjatija «jekonomicheskaja jeffektivnost'»
(Genesis and classification of the concept «economic efficiency»), Vestnik Sibirskogo gosudarstvennogo ajero-kosmicheskogo universiteta im. Akademika F. Reshetne-va, 2014, № 2 (54), pp. 183-189.
23. Rogaleva A. V., Usov L. S. Jekonomicheskaja jeffektivnos' proizvodstva: klassifikacija, izmerenie, so-derzhanie i forma (Economic efficiency of production: classification, measurement, maintenance and form), Sbornik nauchnyh trudov «Jekonomika. Upravlenie. Ob-razovanie». Jaroslavl'-Vologda, 2014, pp.15-26.
24. Bun'kovskij D. V. Formirovanie sistemy me-nedzhmenta kachestva v predprinimatel'skom proekte (Formation of a quality management system in the enterprise project), Vestnik NGIJel, 2016, No 7 (62). pp. 22-31.
Дата поступления статьи в редакцию 20.08.2016.
